如何搞好一份企業(yè)內(nèi)刊

如何搞好一份企業(yè)內(nèi)刊

企業(yè)內(nèi)刊如何搞好，首先我們要了解企業(yè)內(nèi)刊的用途和作用。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的一部分，同時也是講企業(yè)內(nèi)部業(yè)務信息發(fā)布和內(nèi)部員工交流的平臺。

企業(yè)內(nèi)刊一般分為周刊和月刊，也可以根據(jù)自身企業(yè)情況設定時間。

那么我們建議應具備以下基本內(nèi)容:1、每周或每月重大會議記錄，讓員工了解企業(yè)動態(tài)和重大決策，并做相應評述。2、每周或每月銷售排名及相關獎勵罰懲公布，激勵員工，讓員工找到努力方向。3、定期在內(nèi)刊內(nèi)發(fā)布管理經(jīng)驗和**員工投稿，并做相應評述分析，讓員工掌握更好工作方法。4、交流群互動，傾聽各層不同聲音，體現(xiàn)公平、公正、公開。

給員工一個可以評論交流的平臺空間，此內(nèi)容可以讓員工投稿，審核通過的可以刊登，并可視情況給與獎勵百科。5、每次內(nèi)刊發(fā)行后，到各個部門聽取大家意見，或采取問答調(diào)查的形式，收集**首意見和建議材料，整理后根據(jù)實際情況做出版面或內(nèi)容調(diào)整。做好一份企業(yè)內(nèi)刊，重在體現(xiàn)企業(yè)氛圍，調(diào)動大家工作積極性，同時可以解決大家的問題，一個好的企業(yè)內(nèi)刊，就是員工努力的希望和奮斗的方向。

企業(yè)**期內(nèi)刊該怎么做,要有些什么內(nèi)容，麻煩大家?guī)臀蚁胂?，謝謝各位仁兄了

企業(yè)內(nèi)刊**期怎么做，跟企業(yè)內(nèi)刊怎么做是同一個問題。因為做好了**期，以后每一期只要按照**期的欄目設置做下去就行了。

實際上，這就是一個企業(yè)內(nèi)刊的欄目應該怎么規(guī)劃的問題。

首先，要弄清楚該內(nèi)刊的定位：內(nèi)刊究竟是做給公司內(nèi)部員工看的（員工內(nèi)刊），還是主要做給外部人士看，塑造公司品牌的（品牌內(nèi)刊），還是就是為客戶做的會員類的刊物（會員內(nèi)刊）。 弄清楚這個問題了，才能按照實際情況規(guī)劃欄目。一般來說，員工內(nèi)刊主要是弘揚公司企業(yè)文化，豐富員工精神文化生活的，將內(nèi)刊分為公司**、管理動態(tài)、員工生活三大板塊就可以了;品牌內(nèi)刊則復雜些，主要是凸顯公司的核心優(yōu)勢，以及展現(xiàn)員工積極向上的精神和健康的心態(tài)，讓人感覺到該公司的在行業(yè)中的某些領先地位與活力。會員內(nèi)刊則是依據(jù)會員的整體特征設計的內(nèi)刊，需要是具體情況而設置欄目。

版塊和欄目確定下來后，就是約稿、寫稿、編輯、設計、校對，以及聯(lián)系印刷廠等具體的事情了。印刷出來后就是發(fā)行。到此一個流程就完整了。

物業(yè)公司的內(nèi)刊如何做？

其實期刊安排是具體問題。首先要有大力支持內(nèi)刊的**，有相關支持政策和管理規(guī)定，在一定時期內(nèi)保持不變，不會因為**或部門負責人更迭而大興大廢，能夠確保內(nèi)刊的持之以恒。

這是辦好期刊的前提。

其次要建立寫作、采編隊伍，有一套相對完整的文字班底。這里面包括通訊員，即基層筆桿子，編輯和主編，以及老成持重有文化的高級干部做參謀后盾，有能拿得起大稿子的臺柱子，有攝像攝影好手，確保每期都有可看之處。三是具體內(nèi)容安排，包括雜志名字、文化定位、封面設計、頁數(shù)及彩頁安排，美工、圖片處理、文字版面、版花等安排。根據(jù)企業(yè)的年齡層面、文化層面和企業(yè)文化的個性，這些安排會有多種組合結果，或活潑，或莊重，或是思考型或是宣揚型（可參考《萬科》）。

四是技術層面，包括信息采集渠道（可以通過OA系統(tǒng)）等，排版、印刷、分發(fā)及對外交流等渠道。五是可持續(xù)發(fā)展的保障，包括組織通訊員、編輯的定期學習培訓，與**雜志、內(nèi)刊的業(yè)務交流，定期修訂內(nèi)刊管理規(guī)定，實施獎懲措施，年度考核獎勵，評選十大好信息等具體措施。內(nèi)刊是個大工程，要開始就不能放棄，需要一直做下去，首先要給你自己以信心，否則不要輕易入手。

祝成功，早日看到你的內(nèi)刊作品。 期刊把握不大的話，可以從簡報入手，每星期、半個月一期，形式靈活，時間靈活，內(nèi)容靈活，等積累到一定基礎后再升級為內(nèi)刊。印刷成A3幅面或者更大些的，膠版彩印（銅版紙?zhí)F了，吼）。