用友哪個(gè)行業(yè)最有前途

用友哪個(gè)行業(yè)最有前途

用友軟件的銷售工作很不錯(cuò)。根據(jù)查詢相關(guān)信息顯示百科，軟件的技術(shù)含量挺高的，用友也是大公司，軟件銷售要了解軟件的賣點(diǎn)，軟件能為客戶解決什么問(wèn)題，如何改進(jìn)及增強(qiáng)產(chǎn)品的性能，技術(shù)方面懂的越多，業(yè)績(jī)就會(huì)越好，多學(xué)技術(shù)，多開(kāi)拓市場(chǎng)，在用友做銷售還是很有前途的。

做用友erp管理軟體銷售員收入怎么樣?工作,市場(chǎng)前景如何?

做用友erp管理軟體銷售員收入怎么樣?工作,市場(chǎng)前景如何? 做用友ERP管理軟體銷售必須個(gè)人認(rèn)為必須具備以下這些水平才能成為一名出色的銷售員： 1、首先你要熟悉企業(yè)的ERP管理流程，包括生產(chǎn)制造，供應(yīng)鏈，等等的流程。 2、對(duì)用友整個(gè)系列的軟體的功能要非常了解。

3、還有良好的溝通能力，跟企業(yè)高管交流能夠說(shuō)出一些規(guī)范該企業(yè)流程，或者站到一個(gè)提升整個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的高度來(lái)分析問(wèn)題，并且寫(xiě)方案。

能做一名成功的ERP銷售人員，說(shuō)明你綜合實(shí)力是非常的強(qiáng)的，因?yàn)槟闳绻笍氐睦斫饬薊RP，那么你即使不做銷售，去任何公司做，或者自己開(kāi)公司，你都可以有很足的管理底氣的。 希望我的回答你能滿意。 管理軟體市場(chǎng)前景怎么樣？ 做管理軟體需要你選對(duì)軟體才可以有利潤(rùn)空間，而且還需要操作簡(jiǎn)單，如若不然，光后期的培訓(xùn)維護(hù)費(fèi)用都不少呢，推薦你了解一下美萍系列行業(yè)管理軟體，該系列軟體操作簡(jiǎn)單，不需要專門(mén)的培訓(xùn)就可以操作使用，如果有意向**，可以聯(lián)絡(luò)他們**網(wǎng)站上的相關(guān)負(fù)責(zé)人。 ERP軟體銷售的前景怎么樣啊 一、市場(chǎng)前景不穩(wěn)定; 二、辛苦的行業(yè) 毛巾行業(yè)管理軟體市場(chǎng)前景怎么樣？？ 以后資訊化管理師大勢(shì)所趨聊，還停留在原始手工帳的企業(yè)注定要被淘汰，所以你們這個(gè)軟體前進(jìn)還是不錯(cuò)的 現(xiàn)在軟體銷售前景怎么樣？ERP CRM 今年軟體行業(yè)不是很驚奇，像金蝶用友這樣的大公司都不太好做 ERP CRM 除了掌握企業(yè)里面一些管理知識(shí)，最主要的還是要看你的溝通能力，說(shuō)服能力，銷售技巧等等 外勤人員管理系統(tǒng)的軟體怎么樣？ 市場(chǎng)前景如何？ 對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何管理外勤人員？怎樣制定有效的員工外出管理規(guī)定辦法？直接關(guān)系著公司的經(jīng)營(yíng)和效益。

我們可以制訂特地管理辦法，但往往因?yàn)檫@樣或那樣的人為因素而產(chǎn)生一些新的問(wèn)題，所以對(duì)我們企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，外勤管理一直是很頭疼的問(wèn)題，那么如何管理外勤人員呢？現(xiàn)在，一款外勤人員管理系統(tǒng)可以幫您輕松解決這個(gè)問(wèn)題！ 實(shí)際上，外勤人員管理系統(tǒng)是基于手機(jī)位置服務(wù)的管理平臺(tái)，通過(guò)搜尋員工附近的基站位置來(lái)對(duì)員工經(jīng)行監(jiān)管。通過(guò)位置定位實(shí)現(xiàn)對(duì)外勤人員對(duì)工作內(nèi)容與進(jìn)度的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)外勤人員定位考核，實(shí)時(shí)查詢外勤送貨人員位置，或判斷貨物運(yùn)送狀態(tài)等;實(shí)時(shí)檢視拜訪客戶員工位置與狀態(tài)，輔助判斷工作**執(zhí)行情況;可準(zhǔn)確有效的判斷服務(wù)人員的位置，解答客戶有關(guān)問(wèn)題，提高客戶滿意度;依據(jù)位置資訊，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的合理排程與調(diào)配;方便查詢所需的地理目標(biāo)及提供路線導(dǎo)航功能。 外勤人員管理系統(tǒng)平臺(tái)的主要功能：1、隨時(shí)定位：企業(yè)管理者可以知道外出員工的當(dāng)前的位置資訊;2、定時(shí)定位：根據(jù)企業(yè)的工作時(shí)間設(shè)定定位間隔時(shí)間，自動(dòng)對(duì)外出人員實(shí)施定位查詢;3、軌跡查詢：企業(yè)管理者可以查詢外出員工過(guò)去3個(gè)月的歷史軌跡;4、考勤報(bào)表：企業(yè)管理者可以將外出員工過(guò)去3個(gè)月的軌跡用Excel表格匯出，便于科學(xué)管理。

有人說(shuō)員工管理靠企業(yè)文化，靠團(tuán)隊(duì)意識(shí)，靠自覺(jué)自愿，我認(rèn)為他們就是紙上談兵，不是裝聾作啞。企業(yè)的管理是從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起的，不懲罰后進(jìn)的員工，就是對(duì)先進(jìn)員工的不公;幻想員工的自動(dòng)自覺(jué)而不實(shí)行嚴(yán)密的科學(xué)管理，就形成不了有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì);容忍員工欺詐偷摸的行為，就是對(duì)企業(yè)和**的犯罪。因此通過(guò)業(yè)務(wù)員外出管理系統(tǒng)來(lái)給外出業(yè)務(wù)員做考勤評(píng)比是非常重要的 更多的資訊你可以看看這里啊:baike.baidu./view/9345245.htm，有成熟的軟體系統(tǒng)，很多技術(shù)管理都可以借鑒。

軟體銷售的前景怎么樣？ 軟體銷售總體來(lái)看，前景應(yīng)該是一般吧，因?yàn)槭芟拗埔蛩靥蟆?軟體銷售都要干什么： 1、市場(chǎng)分析，分析去年的市場(chǎng)走向，還有接下來(lái)的市場(chǎng)會(huì)有什么樣子的變動(dòng)。 2、營(yíng)銷思路，制定一個(gè)總體的架構(gòu)，利用價(jià)格，需求關(guān)系，來(lái)擬定一個(gè)今后的大致路線，與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)創(chuàng)新的營(yíng)銷精神。

3、銷售目標(biāo)，產(chǎn)品最終的受體是哪一方面的人群。 4、營(yíng)銷策略，其實(shí)就是制定一些戰(zhàn)術(shù)，與其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，來(lái)打仗。 5、團(tuán)隊(duì)管理，將自己的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)可以盈利的團(tuán)隊(duì)，能夠創(chuàng)下口碑。 6、費(fèi)用預(yù)算，計(jì)算成本，預(yù)估收益，使利益**化。

軟體銷售工程師的前景如何？ 目前還是有一定市場(chǎng)的，軟體銷售工程師的前景還是很大的，因?yàn)?*上面很缺乏這樣的專業(yè)的人才，所以很多軟體公司都在大量的針對(duì)**，院校來(lái)**這樣的人才?？墒切Ч麉s不明顯，因?yàn)檫@個(gè)崗位對(duì)用人的要求還是很高的，它要求的是既懂軟體又懂銷售的復(fù)合型的人才。所以呀，各方面都要懂一些 ERP軟體銷售市場(chǎng)前期怎么做。？ RP在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)可以用“復(fù)雜”來(lái)加以描述，因?yàn)椴煌蛣e的ERP在**市場(chǎng)少說(shuō)也有幾十種，而實(shí)際上能夠達(dá)到使用者要求的，并且廠商有實(shí)力履行其產(chǎn)品服務(wù)的卻少之又少。我經(jīng)常收到“XXXERP系統(tǒng)”之類的垃 圾郵件，剛開(kāi)始還曾點(diǎn)里面的連結(jié)察看過(guò)產(chǎn)品介紹和功能模組，可看了以后真有種“不看不知道，一看嚇一跳”的感覺(jué)——這類“ERP”產(chǎn)品功能模組基本都只包含文件管理、審批流程等一套甚至一部分的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)功能，稍好一些的會(huì)在介紹里提及庫(kù)存管理等模組。 經(jīng)常見(jiàn)到業(yè)內(nèi)的人說(shuō)起國(guó)內(nèi)ERP產(chǎn)品就長(zhǎng)吁短嘆。

國(guó)內(nèi)的管理軟體多是從最初的財(cái)務(wù)軟體逐步演變而來(lái)，前完善過(guò)程中通過(guò)不斷的收購(gòu)、重新開(kāi)發(fā)等手段豐富產(chǎn)品功能。這樣做雖然可以盡快推出較完整的軟體系統(tǒng)，可卻喪失了與舊版本的相容性，這樣的案例在國(guó)內(nèi)資訊化市場(chǎng)中已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了。而更令人嘆息的案例當(dāng)屬互相抄襲，甚至把人家原始碼拿來(lái)改了幾個(gè)版權(quán)資訊就當(dāng)自由產(chǎn)品出售了。

前幾年有一款當(dāng)時(shí)從功能、價(jià)位以及市場(chǎng)占有率方面都很不錯(cuò)的ERP軟體，**由于高層意見(jiàn)分歧出現(xiàn)了“分家”的結(jié)局。而幾位高層臨走時(shí)將產(chǎn)品原始碼也各自據(jù)為己有，另起爐灶。**的局面就是一個(gè)好的產(chǎn)品消失了，一堆同質(zhì)的產(chǎn)品出現(xiàn)了，而**又有誰(shuí)能從中獲益呢？是使用者？還是廠商？ 國(guó)內(nèi)權(quán)威的IT產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)計(jì)世資訊完成的《2003**制造業(yè)資訊化ERP產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展報(bào)告》表明：2003年**ERP軟體市場(chǎng)銷售總額為25.7億元，比2002年的18.96億元增長(zhǎng)了35.5%，其中制造業(yè)ERP市場(chǎng)規(guī)模達(dá)16.6億元，占ERP市場(chǎng)份額的64.6%。

眾多企業(yè)對(duì)ERP軟體的迫切需求造就了巨大的ERP市場(chǎng)，ERP軟體供應(yīng)商們也躍躍欲試。 對(duì)不同的客戶采取不同的市場(chǎng)策略已經(jīng)成為共識(shí)。因此，首先要解決的問(wèn)題是：供應(yīng)商面對(duì)的客戶有什么特點(diǎn)？他們對(duì)ERP軟體的認(rèn)知程度又如何？只有解決了這個(gè)問(wèn)題，后續(xù)的市場(chǎng)動(dòng)作才有可能成功。 同時(shí)，企業(yè)對(duì)資訊化和ERP的認(rèn)知程度對(duì)選型和實(shí)施的成敗影響很大，眾所周知的“一把手工程”就隱含了這個(gè)意思。

因此，了解一個(gè)企業(yè)對(duì)資訊化和ERP的認(rèn)知程度，是我們進(jìn)行針對(duì)客戶進(jìn)行差異化營(yíng)銷的關(guān)鍵;也是ERP實(shí)施過(guò)程中影響成敗的重要因素。 我們根據(jù)客戶對(duì)企業(yè)資訊化和ERP產(chǎn)品本身的認(rèn)知程度，將ERP市場(chǎng)細(xì)分為五類，稱之為：ERP陌生市場(chǎng)、ERP認(rèn)知市場(chǎng)、ERP成熟市場(chǎng)、ERP競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)與ERP服務(wù)市場(chǎng)。 **種市場(chǎng)型別：“ERP陌生市場(chǎng)” 現(xiàn)階段對(duì)ERP軟體還沒(méi)有實(shí)際需求、對(duì)ERP相關(guān)知識(shí)相對(duì)陌生的小型企業(yè)群體稱之為“ERP陌生市場(chǎng)”。

本領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)群體，規(guī)模還相對(duì)較小，潛在需要還不是十分強(qiáng)烈，目前的管理方式還是靠“拍腦袋”足以應(yīng)付，對(duì)ERP本身很不了解，最多僅只是通過(guò)**輿論的傳播對(duì)ERP有一定認(rèn)識(shí)（更確切的說(shuō)只是一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)），有的雖然聽(tīng)過(guò)ERP的概念但對(duì)之還存在懷疑態(tài)度，平時(shí)更不會(huì)主動(dòng)深入了解甚至進(jìn)一步引入ERP的企業(yè)群體。 前段時(shí)間筆者曾參加過(guò)一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的年會(huì)，該協(xié)會(huì)的會(huì)員企業(yè)要么對(duì)ERP一無(wú)所知，要么說(shuō)花費(fèi)那么多上ERP還不如買輛寶馬車，更甚者拿部分ERP的失敗案例大肆批駁一番，通過(guò)他們的眼光能看出把筆者看成賣狗皮膏*的江湖郎中了。這一切充分反映了“ERP陌生市場(chǎng)”對(duì)ERP的看法和心態(tài)，也反映了這個(gè)市場(chǎng)群體的突出特點(diǎn)。 針對(duì)客戶對(duì)ERP非常陌生及對(duì)陌生事物原始的牴觸心理，我們?cè)鯓討?yīng)對(duì)呢？我們不能抱怨客戶的“無(wú)知”，因?yàn)?*ERP市場(chǎng)剛剛進(jìn)入成長(zhǎng)期，并沒(méi)有達(dá)到那種路人皆知的程度，一部分企業(yè)對(duì)它陌生是正?，F(xiàn)象，更何況沒(méi)有對(duì)ERP的實(shí)際需求，他們就不想去深入了解。

針對(duì)本市場(chǎng)型別的特點(diǎn)，我們需采用的市場(chǎng)策略應(yīng)該是：“市場(chǎng)介入策略”，我們可以通過(guò)媒體或其它公眾傳播渠道進(jìn)行公司品牌推廣與成功案例宣傳（我們稱之為“講故事策略”）。通過(guò)這些途徑對(duì)本公司的ERP品牌和樣板案例進(jìn)行介紹，使本企業(yè)的品牌和ERP的正面作用深入人心，擴(kuò)大在公眾中的知曉度。 這個(gè)時(shí)期不需要對(duì)產(chǎn)品功能和技術(shù)特點(diǎn)的進(jìn)行深入的介紹，這個(gè)時(shí)期主要的工作應(yīng)該是：吸引傳播受眾的注意力（通過(guò)講故事-成功案例），宣講ERP能夠給其帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值：使他們對(duì)ERP產(chǎn)生興趣進(jìn)而主動(dòng)去了解該領(lǐng)域的知識(shí);**的目的是：使客戶認(rèn)識(shí)到ERP的實(shí)施將會(huì)帶來(lái)價(jià)值，將來(lái)選型時(shí)，**想到的便是你。

這個(gè)過(guò)程也是ERP企業(yè)構(gòu)建市場(chǎng)漏斗的過(guò)程，市場(chǎng)漏斗的構(gòu)建狀況將直接影響到銷售漏斗的構(gòu)建和本企業(yè)的銷售狀況，因此必須予以充分的重視。 第二種市場(chǎng)型別：“ERP認(rèn)知市場(chǎng)” 已經(jīng)具備一定的規(guī)模，管理已經(jīng)存在瓶頸，對(duì)ERP已經(jīng)有一定潛在需求，已經(jīng)初步進(jìn)行資訊化（在**的?。

去用友做銷售是一種什么樣的體驗(yàn)？

去用友做銷售是一種不錯(cuò)的體驗(yàn)，很能鍛煉人。
銷售技巧：
1、不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
銷售前的充分準(zhǔn)備和銷售現(xiàn)場(chǎng)的靈感所綜合出來(lái)的力量，往往很容易瓦解各種刁難的顧客而獲得成功。

一次成功的銷售，不是一個(gè)偶然發(fā)生的故事，它是學(xué)習(xí)**以及一個(gè)銷售人員的知識(shí)和技巧運(yùn)用的結(jié)果。

比如，對(duì)與公司有關(guān)的資料、說(shuō)明書(shū)、廣告等，均必須努力研討、熟記。同時(shí)要收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告、宣傳資料、說(shuō)明書(shū)等加以研討、分析，以便做到知己知彼，采取相應(yīng)對(duì)策。

同時(shí)，銷售人員必須多讀些有關(guān)經(jīng)濟(jì)、銷售方面的書(shū)籍、雜志，尤其必須每天閱讀報(bào)紙，了解**、**消息、**大事，拜訪客戶這往往是**的話題，且不致于孤陋寡聞，見(jiàn)識(shí)淺薄。
2、給顧客充分的安全感

人總是趨利避害的，內(nèi)心的安全感是最基本的心理需求，用安全感來(lái)說(shuō)服客戶是最常用的銷售話術(shù)。

一位**的銷售人員，就是一名很好的“產(chǎn)品醫(yī)生”。要對(duì)自己的產(chǎn)品爛熟于胸，能夠做到在對(duì)顧客進(jìn)行講解時(shí)，入目三分，旁征博引，同時(shí)也要給顧客充分的安全感，對(duì)顧客提出來(lái)有關(guān)產(chǎn)品方面的問(wèn)題準(zhǔn)確無(wú)誤的予以說(shuō)服和解答。