龐東升近況
龐東升近況
2345爆雷,市值下跌596億,“流氓軟件”終于付出代價(jià)1月13日早在1999年，龐東升就憑借著個(gè)人網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)，發(fā)送了大量的相關(guān)廣告，獲得了**桶金。
北向資金早盤已凈流入超70億元 “聰明資金”為何大舉掃貨？
三大股指早盤持續(xù)上漲，截至發(fā)稿，滬指漲1.7%，創(chuàng)業(yè)板指漲1.9%，北向資金凈流入超70億元。 北向資金連續(xù)5日大掃貨 山西證券認(rèn)為，中長(zhǎng)期來看，權(quán)益市場(chǎng)經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間較大幅度的調(diào)整，內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素得到一定程度的釋放，情緒面的沖擊也得到一定程度的消化和緩解主要指數(shù)的市場(chǎng)估值有所回落，安全邊際有所提升。
因此投資者可考慮適度提升對(duì)A股資產(chǎn)的關(guān)注，但仍需持續(xù)關(guān)注經(jīng)濟(jì)、政策、外圍的動(dòng)態(tài)變化對(duì)A股市場(chǎng)的潛在影響。
自8月27日MSCI二次擴(kuò)容開始，A股近期迎來納入國(guó)際指數(shù)及擴(kuò)容密集期。從8月27日至昨日的7個(gè)交易日中，北上資金合計(jì)凈買入279億元，和國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)資金較為志同道合的是，這些外資也熱衷于“喝酒吃*”。 昨日，北上資金凈買入49.74億元，連續(xù)5日凈流入。事實(shí)上，自8月27日MSCI第二次擴(kuò)容生效以來，北上資金呈現(xiàn)持續(xù)凈流入態(tài)勢(shì)。
統(tǒng)計(jì)顯示，7個(gè)交易日中僅8月28日小幅凈流出，其余6個(gè)交易日均為凈買入，合計(jì)金額278.98億元。僅進(jìn)入9月份以來的3個(gè)交易日，北上資金的凈買入額已經(jīng)超過100億元。 從北上資金交易活躍度來看，在MSCI第二次擴(kuò)容后，滬股通資金表現(xiàn)得更為積極，合計(jì)金額為196.19億元，深股通則只有82.79億元。
進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)顯示，近6個(gè)交易日(8月27日至9月3日)，北上資金增持的個(gè)股在1000萬股之上的股票有65只，銀行是其買入的主要標(biāo)的，買入股份前五位的均為銀行，其中農(nóng)業(yè)銀行凈買入高達(dá)1.01億股，民生銀行、**銀行、工商銀行和平安銀行分別凈買入6081萬股、5743萬股、4976萬股和4168萬股;此外，光大銀行、交通銀行、招商銀行、上海銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行的凈買入量均在百萬股之上。 而從北上資金增持股份占股票流通股比例來看，顧家家居的持股從8月26日的166.77萬股猛增到9月3日的214.78萬股，增持股份占比高達(dá)3.66%;祁連山、海興電力、三六零、吉比特、王府井、老板電器、恒立液壓、宏圖高科、陽光照明和中鋁國(guó)際等10家公司的百科增持比例在1%至2%之間。 值得注意的是，北上資金的此輪增持中，醫(yī)*生物行業(yè)受到追捧，眾生*業(yè)、國(guó)*股份、昆*集團(tuán)、*明康德、瑞康醫(yī)*、亞太*業(yè)、昭衍新*、康緣*業(yè)等都是被其重點(diǎn)買入的股票。
絕味食品、酒鬼酒、洽洽食品等食品飲料個(gè)股也受到追捧。 從整個(gè)8月北上資金調(diào)倉(cāng)動(dòng)向來看，醫(yī)*生物、家用電器和食品飲料加倉(cāng)比例較大，分別加倉(cāng)0.52%、0.29%和0.28%。其他加倉(cāng)比例較高的包括計(jì)算機(jī)、房地產(chǎn)和輕工制造等。
9月份，股市迎來了國(guó)際指數(shù)對(duì)A股密集擴(kuò)容的窗口期，A股的國(guó)際化程度進(jìn)一步加深，北上資金有望保持凈流入趨勢(shì)。A股富時(shí)羅素指數(shù)擴(kuò)容并納入標(biāo)普道瓊斯指數(shù)，并于9月23日開盤前生效，招商證券預(yù)測(cè)，兩者將分別帶來被動(dòng)增量資金約40億美元和11億美元，按照匯率7計(jì)算，合計(jì)約**幣350億元。
何享?。簜髌嫒松年P(guān)鍵時(shí)刻
在2019年的福布斯**富豪榜中，來自廣東順德的何享健家族以1640億元排名第六。 何享健先生是美的集團(tuán)的創(chuàng)始人，1942年出生，今年78歲。
創(chuàng)業(yè)50年，他甚少露面，經(jīng)常以自己普通話講不好為由婉拒媒體來訪。
一名在美的工作8年的外籍員工，離職時(shí)的**愿望，就是“想近距離看一眼boss”。 低調(diào)的何享健先生有幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。 1968年，街道干部何享健召集了23個(gè)村民成立了北滘街辦塑料生產(chǎn)組，主要用來生產(chǎn)生產(chǎn)*用玻璃瓶和塑料蓋。 這個(gè)生產(chǎn)組共耗資5000元，何享健任組長(zhǎng)。
1975年，生產(chǎn)組5000元的投入已經(jīng)變成了10萬元。有錢之后的生產(chǎn)組也改名叫順德縣北滘公社塑料金屬制品廠，何享健也成了廠長(zhǎng)。 2、作坊爆發(fā)：1979年 當(dāng)1979年珠三角的民營(yíng)企業(yè)剛剛萌芽的時(shí)候，何享健已經(jīng)大踏步進(jìn)軍電風(fēng)扇行業(yè)了。
不過沒技術(shù)，怎么能搞得出高質(zhì)量的電風(fēng)扇？ “借技術(shù)！” 何享健跑到廣州，請(qǐng)到“星期天工程師”解決技術(shù)問題，“美的”風(fēng)扇就此進(jìn)入批量生產(chǎn)的快車道。 改革開放之初年正是短缺經(jīng)濟(jì)的**，“只要能生產(chǎn)，銷售根本不用發(fā)愁。” 1980年，工廠更名為“順德縣美的風(fēng)扇廠”。
美的電風(fēng)扇一上市立刻銷售火爆，當(dāng)年銷售額就突破300萬，第二年突破700萬。何享健在隨后的85年、86年的風(fēng)扇大戰(zhàn)中贏得先機(jī)，坐穩(wěn)了電風(fēng)扇行業(yè)的龍頭位置。 1990年，“改革是姓社還是姓資”在全國(guó)引發(fā)熱議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題成為爭(zhēng)議焦點(diǎn)。
當(dāng)時(shí)順德的家電廠都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，歸屬集體所有，這一“身份模糊”在當(dāng)時(shí)和日后導(dǎo)致了很多**。 何享健的美的也不例外。 1992年，鄧公南巡，年底國(guó)務(wù)院決定選擇少數(shù)優(yōu)質(zhì)股份公司上市，公開發(fā)行股票。 廣東有六個(gè)指標(biāo)，就規(guī)模而言，當(dāng)時(shí)的美的是順德5大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中最小的一家，并不是改革試驗(yàn)的**目標(biāo)。
但是何享健主動(dòng)請(qǐng)纓、上下求索，將美的作為股份制產(chǎn)權(quán)改革的“試驗(yàn)田”，他一開始并不懂股份制改革，但是“有關(guān)注、有研究、有聽專家的，超前進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)改革”。 1993年，美的成為****家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司。 這次改變牽一發(fā)而動(dòng)全身。上市成功募得12億資金。
上市初期，美的的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。1996年，美的空調(diào)的銷售排名在業(yè)內(nèi)下滑到了第七位，業(yè)績(jī)也從25億退步到了20億。 業(yè)績(jī)下滑，管理難度加大。有傳言稱，當(dāng)時(shí)順德**為了組建家電航母，有意讓科龍兼并美的。
何享健希望就此作出改革，但卻有心無力。因?yàn)樯厦孢€有“婆婆”：順德市北窖投資發(fā)展有限公司是美的電器的**大股東。 他曾希望通過待遇來激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，但是將方案報(bào)上去，鎮(zhèn)**一看說： 你一個(gè)保安隊(duì)長(zhǎng)的工資，比我們公安分局的**工資還高，這怎么行？ 在“被兼并”的傳言中，何享健從日本松下學(xué)習(xí)了事業(yè)部的新方案： 1997年，他將企業(yè)按照空調(diào)、壓縮機(jī)、電機(jī)、廚具等核心產(chǎn)品劃分為5個(gè)相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部門，由部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)，他只管經(jīng)理。
總部對(duì)事業(yè)部的考核只有績(jī)效，何享健的放權(quán)非常徹底，有部門經(jīng)理請(qǐng)示千萬級(jí)別的投資意見時(shí)，他只說一句：你自己拿主意。 改革立竿見影。 1998年，美的年?duì)I收躥升一倍至50億元，1999年又升至80億元。
改革不僅打破了企業(yè)內(nèi)部格局，更改變了**股東對(duì)于美的影響力。無法適應(yīng)新環(huán)境的創(chuàng)業(yè)元老們陸續(xù)被勸退，其中包括何享健的夫人。 伴隨著內(nèi)部大批職業(yè)經(jīng)理人的崛起，何享健積極推動(dòng)實(shí)施管理層回購(gòu)(MBO)**。 2001年，美的管理層收購(gòu)了代表**的**大股東：順德市北窖投資發(fā)展有限公司的股權(quán)。
2005年中期的股改為何享健實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富與公司市值掛鉤提供了契機(jī)。 股改前，何享健家族無法獲得上市公司美的電器合法且穩(wěn)定的控制權(quán)。在這種情況下，何享健采取的策略是: 美的集團(tuán)通過關(guān)聯(lián)交易強(qiáng)化對(duì)上市公司美的電器的控制。
同時(shí)，利用上市公司的資金來帶動(dòng)其他集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 2002年，美的電器與何享健之子何劍鋒掌控的企業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，2002年美的集團(tuán)電飯煲毛利率從31.91%驟降至8.94%，輸血明顯。 數(shù)據(jù)顯示，美的電器的市盈率一直較格力、海爾低20%左右。 2006年3月10日，美的電器股改方案獲高票通過，實(shí)現(xiàn)了全流通。
股改之后，何享健家族控制的美的集團(tuán)在2006年3月至5月期間，分五次增持美的電器的股權(quán)，最終以10.8億元把持股比例從過去的22%提升為50.17%，實(shí)現(xiàn)對(duì)美的電器的**控股。 期間，何享健明確表示，美的電器是美的集團(tuán)最主要的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和資本平臺(tái)，白色大家電將全部整合到美的電器，美的電器的市值增長(zhǎng)是股東利益**化的取向。 此后，何享健不斷將集團(tuán)掌握的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市平臺(tái)，顯而易見，何享健想要把上市公司做大做強(qiáng)。
這時(shí)的美的集團(tuán)也迎來MBO改制之后的**個(gè)高峰年，經(jīng)營(yíng)收入從2003年的175億元一下子沖到了330億元**幣。 持續(xù)的股權(quán)與管理改革，成了美的如今強(qiáng)勢(shì)地位的牢固根基。 在2004年國(guó)退民進(jìn)的時(shí)代，何享健曾。
