樂購，歐尚，沃爾瑪，時代，大潤發(fā)，每家瑪，等等 ..相對而言哪個超市東東便宜點(diǎn)呢？
樂購，歐尚，沃爾瑪，時代，大潤發(fā)，每家瑪，等等 ..相對而言哪個超市東東便宜點(diǎn)呢？
這個要區(qū)分貨物，比如象油米面這些生活必備糧食沃爾瑪便宜一些如果想要買小商品，小型家電等等家樂福更好一些休閑食品，零食等樂購好一些另外每一家超市都有搞活動的時候，一般那個時候一些商品會比較便宜。
大潤發(fā)、沃爾瑪、永輝這三家超市去買生活用品的話，哪一家更劃算一些呢？求大神對比！求認(rèn)真回復(fù)！?。?！
以前做超市供應(yīng)商，沃爾瑪，歐尚，家樂福，物美，麥德龍，各家超市東西都買過，總體感覺沃爾瑪產(chǎn)品更便宜，實惠一些，家庭購買適合，麥德龍產(chǎn)品的更保質(zhì)一些，單位量采可以參考。
各大超市管理參差不齊，沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)管理非常好的，每次補(bǔ)貨也最沒有壓力，各個階層處理問題也積極溝通。
其次麥德龍也不錯。
（以上僅表達(dá)個人觀點(diǎn)作參考。）
話外提，我們每個人對于生活的看法不同（存在各種各樣的偏差，比如，生活環(huán)境，成長經(jīng)歷，個人嗜好等等很多方面比如有的人覺得陽光是溫暖的，有的人覺得灼熱難耐）。所以每個人都有自己心中**的。
沃爾瑪百貨有限公司，即沃爾瑪公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球**的公司，其控股人為沃爾頓家族。
總部位于美國阿肯色州的本頓維爾（Bentonville，小石城西北方向）。
沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)7年在美國《財富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個**。
沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運(yùn)營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營業(yè)方式。
沃爾瑪超市，物美超市，永輝超市，幸福超市，歐尚超市，這五個超市，只能選擇一個超市，你最喜歡哪一個？
如果這五超市里面非要選一個的話。那我就選擇永輝超市了。
因為感覺永輝超市里面這個水產(chǎn)品比較多。
也就是海鮮比較多吧。我比較喜歡吃這個水產(chǎn)品的。喜歡吃海鮮。自從我們附近有了永輝超市，我經(jīng)常去光顧，那里的。
歐尚pk沃爾瑪
這篇文章是發(fā)表在昆山bbs論壇的,引起很大的轟動.在昆山消費(fèi)者和昆山超市業(yè)界引起不小的波瀾.這篇文章作者是網(wǎng)民悉心大部.原文與部分評論如下:作為一名昆山消費(fèi)者,感到很榮幸.昆山有幾家大型超市,為我們購物增加便利.我發(fā)現(xiàn)昆山大型超市中,明爭暗斗最激烈的當(dāng)屬歐尚與沃爾瑪.昆山大潤發(fā)超市和易初愛蓮超市因為起點(diǎn)比較早,而且距離很遠(yuǎn),他們顧客群沒有多大影響.相對而言,大潤發(fā)的人氣更勝一籌.昆山其他大型超市也距離比較遠(yuǎn),這里,我不做分析了.現(xiàn)在,我們消費(fèi)者分析昆山歐尚怎么PK昆山沃爾瑪.大家都知道,沃爾瑪是全球五百強(qiáng)之一,剛開業(yè)時候,沃爾瑪?shù)陌嘬嚿踔脸^大潤發(fā)的班車檔次.沃爾瑪有個明顯優(yōu)勢,那就是:消費(fèi)者來到沃爾瑪后,可以品嘗免費(fèi)食品,邊吃邊購買.這個特色是其他超市沒有的.于是,帶小孩購物的人群越來越多.有段時間,我看沃爾瑪?shù)?strong>百科人氣超過大潤發(fā).隨著歐尚的開業(yè),坐沃爾瑪班車的消費(fèi)者有一半到歐尚購物,有時候,出現(xiàn)沃爾瑪班車辛辛苦苦把客人拉來,可是客人一進(jìn)去沃爾瑪后,從另外一個門出去了.到旁邊的歐尚去購物,然后從歐尚買東西,在趕回沃爾瑪班車回家.沃爾瑪成了歐尚的免費(fèi)班車了.沃爾瑪不甘心這樣,于是對外公布:受到全球金融危機(jī)的影響,班車停開.開始降價,全市***.可是這樣的結(jié)果,流失大部分原本沃爾瑪?shù)目驮?這部分人重新走進(jìn)有班車的超市,大潤發(fā)和易初愛蓮.現(xiàn)在也只有這兩家大型超市還有班車接送.我們也覺得沃爾瑪真的降價了.我們坐公交車,騎車趕到沃爾瑪?shù)臅r候,看到到處的全市***的宣傳.問沃爾瑪服務(wù)臺,他們解釋:把開車成本降下來,放在商品降價中,更多實惠于消費(fèi)者.這種解釋很令消費(fèi)者感動.可事實又是怎么樣的呢?我們買商品多個心眼,買沃爾瑪商品后,我們又到歐尚看看.發(fā)現(xiàn)一個問題.那就是:沃爾瑪根本沒有降價!沒有降到全市***!沃爾瑪?shù)慕祪r,是在他們原有的基礎(chǔ)降價,而不是同類產(chǎn)品全市***.現(xiàn)在沃爾瑪和歐尚都沒有班車,但是歐尚的商品價格普遍是昆山***.沃爾瑪要爭得人氣,必須價格比歐尚低.我們是消費(fèi)者,我們質(zhì)問沃爾瑪商品為什么高于歐尚同類商品的時候.沃爾瑪服務(wù)員的解釋是:沃爾瑪是全球五百強(qiáng).這簡直是驢頭不對馬嘴.我們是消費(fèi)者,我們辛辛苦苦掙錢買商品,不是買什么全球五百強(qiáng).我們要買洗衣粉,你沃爾瑪比歐尚貴幾角錢,那就是貴.歐尚比沃爾瑪便宜幾角錢,那就是實惠.我不可能捧著從全球五百強(qiáng)的名譽(yù)把衣服洗干凈.沃爾瑪?shù)馁徫锃h(huán)境和歐尚相比,也不行.不過是建筑商的過錯,這里有情可原.這不做分析.現(xiàn)在我們消費(fèi)者關(guān)心的是核心.價格問題.沃爾瑪如果真想拉客源,那就實實在在降價.比如:一袋大米,歐尚如果賣50元,沃爾瑪就要賣49元.如果歐尚賣45元,沃爾瑪就要賣40元.歐尚的敬業(yè)精神我們消費(fèi)者很是佩服,那就是,歐尚員工下班后,穿著便衣來沃爾瑪逛超市.得知商品比自己低時候,第二天回去,歐尚同類產(chǎn)品比沃爾瑪還要低,哪怕低的只有1角錢.而沃爾瑪?shù)膯T工就不那么敬業(yè)了.明知道歐尚是以價格低廉賺得人氣.沃爾瑪還掩耳盜鈴,自欺欺人的說,自己是五百強(qiáng)企業(yè).一副不思進(jìn)取,沉迷于自己五百強(qiáng)的美夢中.這終歸被消費(fèi)者拋棄.昆山沃爾瑪怕這惡意競爭會打破行規(guī),那為什么歐尚就敢把同類商品如果不是全市***,退還差價的兩倍放在大門口呢?既然承認(rèn)自己是世界五百強(qiáng)**的企業(yè),為什么把歐尚這個連世界五百強(qiáng)排名都排不上的超市都競爭不過呢?超市的員工**怎么不減薪?既然有勇氣把班車停開,為什么不在中高層減薪呢?把價格實實在在讓利給消費(fèi)者呢?我只是一名消費(fèi)者說出消費(fèi)者心聲.沃爾瑪和歐尚與我的關(guān)系就是消費(fèi)者與超市的關(guān)系.我不是托,我也沒有必要作托.我寫出這些心聲,我真誠希望沃爾瑪超市能夠痛則思痛,反省顧客流失真正的原因,而從中吸取應(yīng)該吸取的,怎么把顧客重新拉回,這才是上策,而不是看歐尚眼紅,故意鬧事.作為昆山消費(fèi)者都知道家樂福還沒有開張,大樓也許是金融風(fēng)暴影響,停滯不前,但是,一旦家樂福開張,真正贏得顧客的心就在為顧客著想.為顧客省下更多的錢.為顧客買物美價廉的商品.歐尚是否真的好,大家貨比三家,就明了.我認(rèn)為,無論哪家超市想在昆山立足,首先看服務(wù),把顧客當(dāng)作上帝的超市,顧客永遠(yuǎn)喜歡它,微笑服務(wù),服務(wù)員給顧客一個微笑,一句貼心問候,顧客行李覺得暖烘烘的,自然會對你的超市好感.更愿意買你們的商品.這些加上價格低廉.這些是消費(fèi)者**.這么簡單的道理,為什么有些人不明白呢?看著自己即將淘汰,把好心的消費(fèi)者的話,當(dāng)作其他超市的臥底.是托.如果不從根本解決問題,終歸走向滑坡.想想吧.歐尚有的東西是便宜，但那些玩具賣的貴是貴的了，而且有的東西質(zhì)量差的了，例如童裝，質(zhì)量太差了，沃的就好多了喜歡歐尚哦 很好很強(qiáng)大聽說歐商管理機(jī)制很完善，員工的工作態(tài)度所以才會那么好。很會調(diào)動員工工作的積極性，與團(tuán)隊合作精神。
