IT行業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理主要做什么

IT行業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理主要做什么

產(chǎn)品經(jīng)理是以解決問(wèn)題為核心，整合管理各種人力物力資源，將解決方案高效轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)出的**者。

在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)略有不同，但核心職責(zé)是相同的。我們可以從產(chǎn)品開發(fā)的五個(gè)階段來(lái)解讀產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作：

一、產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃的目的是進(jìn)行研發(fā);工作更加有序。

在產(chǎn)品策劃階段，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是做好前期調(diào)研，輸出完整的產(chǎn)品策劃方案。

前期調(diào)研的主要工作包括市場(chǎng)調(diào)研、政策分析、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析、客戶調(diào)研等。產(chǎn)品經(jīng)理在做好前期調(diào)研后，要進(jìn)一步梳理調(diào)研成果和數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品定位，結(jié)合自身資源，明確業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)方向，最終輸出完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

二、需求分析

需求分析的過(guò)程不是簡(jiǎn)單的需求處理。產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)收集到的需求進(jìn)行分類。例如，根據(jù)對(duì)象的不同，需求可以分為三類：業(yè)務(wù)需求、用戶需求和功能需求。

產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)需求進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理主要做什么行分類后，可以從真實(shí)性、價(jià)值、可行性三個(gè)維度對(duì)需求進(jìn)行篩選，過(guò)濾掉虛假的、不可行的、無(wú)價(jià)值的IT行業(yè)中、價(jià)值不大的或投入產(chǎn)出比不理想的，從剩余的需求中提取出客戶的本質(zhì)需求。

然后對(duì)需求進(jìn)行分類和優(yōu)先級(jí)排序，幫助產(chǎn)品有條不紊的安排開發(fā)順序，最后輸出需求文檔。

第三，產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程就是將產(chǎn)品需求功能化和可視化的過(guò)程。產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出能夠?qū)崿F(xiàn)需求的具體的功能設(shè)計(jì)方案，以支持需求者、研發(fā)人員;團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和其他相關(guān)方有效溝通和開展業(yè)務(wù)。產(chǎn)品經(jīng)理這一階段的主要工作包括流程設(shè)計(jì)、功能架構(gòu)、原型設(shè)計(jì)等。

第四，促進(jìn)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

首先，產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)好各個(gè)崗位的時(shí)間安排，進(jìn)一步按需回答各個(gè)崗位的問(wèn)題。

其次，產(chǎn)品經(jīng)理要正確判斷開發(fā)過(guò)程中遇到的困難，排除外界干擾因素，為開發(fā)團(tuán)隊(duì)排憂解難，及時(shí)對(duì)需求變化或技術(shù)方案做出決策，跟蹤產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，保證研發(fā)順利進(jìn)行。

在這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理要做好與上級(jí)**和團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)調(diào)，保持各方信息的一致性，有效溝通，保證產(chǎn)品按照既定目標(biāo)推進(jìn)。

動(dòng)詞（verb的縮寫）產(chǎn)品的驗(yàn)收和交付

產(chǎn)品上線后，產(chǎn)品經(jīng)理要及時(shí)關(guān)注相關(guān)數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)分析。

根據(jù)數(shù)據(jù)評(píng)估產(chǎn)品或功能是否達(dá)到預(yù)期效果。如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，產(chǎn)品經(jīng)理要帶頭重新檢查，分析沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果的原因，輸出完善的措施和方案，并認(rèn)真執(zhí)行。同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理要及時(shí)跟蹤客戶反饋，為下一個(gè)版本或產(chǎn)品積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

it產(chǎn)品經(jīng)理是做什么

主要分為：用戶調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)分析。輸出對(duì)應(yīng)的東西：1。用戶研究方法和報(bào)告2。需求分析文件，prd，mrd3。原型圖，交互作用4。各種評(píng)論，各種后續(xù)5。商業(yè)和用戶行為分析。

產(chǎn)品經(jīng)理、原型、交互設(shè)計(jì)、axure等基礎(chǔ)知識(shí)。唐 不要想著自己畫，先找一些成熟的產(chǎn)品臨摹，然后你就會(huì)有一定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)感。

之后開始寫競(jìng)品分析，專注某個(gè)領(lǐng)域一段時(shí)間的產(chǎn)品，比如音樂(lè)，學(xué)會(huì)了類比分析問(wèn)題，總結(jié)需求。有時(shí)間可以學(xué)習(xí)一些UI和視覺(jué)方面的知識(shí)，比如基本的配色原理，perspect

但既然你問(wèn)了，我必須如實(shí)回答。

這份工作中你的工作職責(zé)和內(nèi)容是什么？你平時(shí)每天的工作時(shí)間是怎么安排的？產(chǎn)品經(jīng)理和。她的工作是做這個(gè)項(xiàng)目。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是做軟件設(shè)計(jì)。工作中制作各種軟件，老板說(shuō)了算。老板怎么說(shuō)就怎么做，老板怎么說(shuō)就怎么做。

做一個(gè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是幾個(gè)步驟：收集需求(問(wèn)老板和一些大**是什么意思)，畫流程圖，畫思維導(dǎo)圖，畫原型，寫需求文檔，然后提交評(píng)估，這樣就什么都不會(huì)發(fā)生了(后面的事情還需要跟進(jìn)，但是不累)。每個(gè)項(xiàng)目都有時(shí)間要求，完成起來(lái)會(huì)很輕松，沒(méi)完成就需要加班。怎么加班由你決定。無(wú)論如何，它可以 不要延期。

你認(rèn)為這個(gè)職位需要什么樣的工作經(jīng)驗(yàn)和技能？做好這份工作，什么樣的性格和品質(zhì)最重要？最好是做過(guò)類似甚至相同的項(xiàng)目，這樣才有經(jīng)驗(yàn)。但是有可能會(huì)遇到?jīng)]做過(guò)的項(xiàng)目，所以要邊學(xué)邊做。所以學(xué)習(xí)能力很重要。

要有耐心，能吃苦，有韌性等等。唐 不要抱怨這抱怨那，否則老板會(huì)很不高興的。產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)是什么？最重要的是務(wù)實(shí)，按照公司的要求做事。的要求。

老板給你發(fā)工資，你就得聽老板的。這是眾所周知的真理。你可以 不要一意孤行，為所欲為。拿工資是關(guān)鍵。

你的工作經(jīng)常加班嗎？會(huì)經(jīng)常出差嗎？工作自主性和獨(dú)立性呢？加班是必然的。因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都有時(shí)間要求。如果你能 完成不了，只能加班。千萬(wàn)不要推遲。

差不多，因?yàn)檫@是一個(gè)類似研發(fā)的崗位，不同于銷售。就坐在公司總部。自主獨(dú)立？不多，唐 不要幻想。這里要提一件事，唐 不要以為你是喬布斯，你就能突然想到震驚世界的事情。

照老板說(shuō)的做，it 成千上萬(wàn)。

古不變的真理。據(jù)您所知，這個(gè)職位晉升路線是什么?以后做高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，也叫高產(chǎn)。然后做產(chǎn)品部總監(jiān)，就到頭了。

產(chǎn)品部總監(jiān)上面似乎還有個(gè)所謂的“高級(jí)總監(jiān)”，但是很多公司沒(méi)有這個(gè)崗位。再往上是VP副總裁，和產(chǎn)品部沒(méi)什么關(guān)系了。如果想更好地了解這個(gè)領(lǐng)域，有什么專業(yè)性的微信公眾號(hào)、報(bào)刊雜志，網(wǎng)站或書籍推薦嗎？看你個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。

產(chǎn)品經(jīng)理不是看書看出來(lái)的，而是項(xiàng)目做多了，練手練出來(lái)的。做產(chǎn)品經(jīng)理，不等于在大學(xué)里搞學(xué)術(shù)研究，沒(méi)什么必讀刊物。如果不懂業(yè)務(wù)（汽車分期，風(fēng)控征信……），那就要不恥下問(wèn)。

網(wǎng)上的傳言幾乎沒(méi)有實(shí)話。這是學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)巨大陷阱。要學(xué)業(yè)務(wù)，就要找業(yè)務(wù)經(jīng)理虛心請(qǐng)教。

要學(xué)技術(shù)，那就要自己多動(dòng)手，勤學(xué)苦練。別被網(wǎng)上的一大堆心靈雞湯和成功學(xué)給迷惑了。本領(lǐng)域初級(jí)職位和略高級(jí)別職位的薪水是多少呢？據(jù)您所見(jiàn)，行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景是什么樣的呢？金融領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理月薪1.5萬(wàn)起。高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理月薪2萬(wàn)起。

總監(jiān)月薪直逼5萬(wàn)。但是要看公司的實(shí)力。做金融產(chǎn)品經(jīng)理，AI人工智能產(chǎn)品經(jīng)理等等相對(duì)較新的領(lǐng)域比較好。

如果做APP，網(wǎng)站和微信公眾號(hào)等等，那就沒(méi)什么前途。因?yàn)槟切〇|西臭遍街了。對(duì)于一個(gè)想進(jìn)入該領(lǐng)域的人。

IT產(chǎn)品經(jīng)理怎么學(xué)習(xí)，應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么整理些什么

從產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的路徑來(lái)說(shuō)，要學(xué)習(xí)的知識(shí)很多，分如下幾個(gè)部分。1、工具篇做個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理得會(huì)畫原型吧，應(yīng)該要懂得怎么把想法與需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)、開發(fā)懂的語(yǔ)言。

那么產(chǎn)品常用的工具得熟練，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、藍(lán)湖、jira，這些都是必須要熟練的。

2、溝通篇一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要和運(yùn)營(yíng)、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測(cè)試、市場(chǎng)等多個(gè)部門多位同學(xué)溝通，怎么推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成呢？這就需要溝通的藝術(shù)，產(chǎn)品經(jīng)理需要懂得怎么跟人打交道，內(nèi)部外部的，包括用戶。比如產(chǎn)品研究過(guò)程中很重要的一部分就是用戶研究，用戶訪談?wù){(diào)研，怎么提問(wèn)，怎么讓用戶把使用產(chǎn)品過(guò)程中的問(wèn)題表達(dá)出來(lái)，這些都是需要溝通藝術(shù)的。3、進(jìn)階篇這部分是最難的理解人群的需求，針對(duì)性制定合理產(chǎn)品策略。理解行業(yè)的情況，理解公司在產(chǎn)業(yè)中所處的位置和競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，團(tuán)隊(duì)就這么多人，功能要那么多，先做什么后做什么，做了之后可能帶來(lái)的反應(yīng)是什么。

同理心，數(shù)據(jù)分析的能力都是必須的。