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拼多多大股東是誰黃崢?biāo)脊杀葹?0.7%

說起品多多，相信大家都會很熟悉。至于品多多，大家都知道目前已經(jīng)上市了，大家對品多多的最大股東。讓讓我們仔細(xì)看看。根據(jù)招股說明書，在拼多多的股權(quán)結(jié)構(gòu)，黃征持有50.7%的股份，對公司擁有絕對控制權(quán);騰訊持股18.5%，為第二大股東;高蓉資本的持股比例為10.1%，紅杉資本的持股比例為7.4%。

黃征的父母只有初中學(xué)歷，職業(yè)是工人。

黃征得益于他天生的聰明，沒有經(jīng)過高考，被保送到專門為特殊人才設(shè)立的浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)科學(xué)。黃征是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)認(rèn)識丁磊的。2001年，在互聯(lián)網(wǎng)的寒冬中，網(wǎng)易美國的股價(jià)處于歷史最低點(diǎn)，從開盤時(shí)的十幾美元跌至0.51美元，面臨**。處于低潮的丁磊得到了黃征 MSN因?yàn)橐粋€技術(shù)問題，加了他。

當(dāng)時(shí)還是學(xué)生的黃征不能 t想不到一家上市公司的老總居然加了他，經(jīng)過一番求證終于確定。一個是大網(wǎng)吧，一個是高飛俠，計(jì)算機(jī)系，成了鐵桿網(wǎng)友。丁磊已經(jīng)成為黃征打開互聯(lián)網(wǎng)世界的絕佳窗口。

2007年，黃征很高興自己創(chuàng)辦了一家電子商務(wù)機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)有個大客戶暗示要給回扣才能給他訂單。黃征對丁磊說。丁磊霸氣地說要不要幫你打抱不平？但是黃征最終沒有。別讓他開槍。

黃征有足夠的精英經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)歷了一些不成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，比如手機(jī)電商、電商**運(yùn)營、游戲之后，他想方設(shè)法在三四線城市以低廉的價(jià)格將郵政送到deus ex。從商業(yè)譜系來看，拼多多正在打造一個多極格局的電子商務(wù)，通過游戲和社交的結(jié)合，突破淘寶、JD.COM、唯品會等巨頭的叢林。眾所周知，圈子決定格局，人脈決定資源，眼界決定未來。黃征擁有中國的一切。

但因?yàn)槠炊喽?strong>7在美國上市，所以要開拓美國圈，這一直是中國的短板。齊魯的履歷決定了他的朋友圈是世界上所有行業(yè)的頂級人脈，如微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨、微軟CEO斯蒂芬鮑爾默、臉書創(chuàng)始人扎克伯格.因此，齊魯在硅谷和紐約州有一定的吸引力。他和沈南鵬等人一起出現(xiàn)在招股書名單中，顯然有助于拼多多赴美上市。從齊魯離開百度當(dāng)天股價(jià)的大跌可以看出，美國資本市場還是認(rèn)可他的。換句話說，可以這么說。事實(shí)上，像齊魯這樣的例子在過去很常見。想去美國上市，要找一個在世界級大公司擔(dān)任過重要職務(wù)的人來擔(dān)任公司職務(wù)，負(fù)責(zé)上市工作。可以算是美國投資人的一個IP和生活道具。公司成功上市后，此人將帶著大量討論已久的薪酬(通常是期權(quán))退休。

拼多多大股東是誰？年齡？

截至2020年6月，最大股東為黃征，40歲。

黃征是拼多多的創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官。

2002年畢業(yè)于浙江大學(xué)，獲碩士學(xué)位。他于2004年從威斯康星大學(xué)麥迪遜分校獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，然后加入谷歌。

他于2006年回到中國，參與了谷歌美國中國辦公室。2007年離開谷歌創(chuàng)業(yè)，先后成立了電子商務(wù)**運(yùn)營公司和游戲公司。

2015年4月，我們創(chuàng)造了一個很好的產(chǎn)品，開創(chuàng)了社交電商的新模式。2016年9月，拼多多和拼多多宣布合并，黃征擔(dān)任新公司董事長兼CEO。

2019年，《福布斯》全球億萬富豪榜排名第94位。

擴(kuò)展信息：

黃征相關(guān)信息：

1.2016年9月，應(yīng)騰訊tgpc大會主辦方邀請，黃征分享了X新E-co等社交電商突破性成就背后的創(chuàng)新商業(yè)邏輯

3.2018年4月25日，以高于市場價(jià)每公斤0.15元的價(jià)格收購了中牟546戶**戶的2000多畝大蒜，解決了傷農(nóng)的大蒜高價(jià)低價(jià)問題。** Daily評論說，電子商務(wù)平臺可以利用大數(shù)據(jù)指導(dǎo)**農(nóng)民，改善種植和養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入。收入。

拼多多十大股東名單

根據(jù)品多多 2019年年報(bào)，黃偉持股比例為43.3%，為第一大股東;第二大股東騰訊，持股16.5%;第三大股東為Banyan Partners Funds，持股比例為7.7%;第四大股東為紅杉基金，持股比例為7.0%;第**股東為沈南鵬，個人持股比例為4%。其他股東持股比例不高，具體名字因?yàn)槭?*隱私法保護(hù)無法查到。

擴(kuò)展信息：1。拼多多是國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)主流的電子商務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品。

專注于C2M團(tuán)購的第三方社交電商平臺成立于2015年9月。通過與朋友、家人和鄰居發(fā)起集體購物，用戶可以以較低的價(jià)格買到高質(zhì)量的商品。拼多多旨在聚集更多人的力量，用更低的價(jià)格買到更好的東西，體驗(yàn)更多的實(shí)惠和樂趣。通過交流和分享形成的社會觀念形成了拼多多獨(dú)特的新社交電商思維。2.2021年11月9日，廣東省消委會約談淘寶、阿auto快消、拼多多、JD.COM、Tik Tok、天貓、唯品會等7家大型電商平臺，要求各電商平臺落實(shí) 三大責(zé)任。

一個是

落實(shí)法律責(zé)任。應(yīng)提高法律意識，主動學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格按照法律標(biāo)準(zhǔn)為廣大消費(fèi)者提供合法合規(guī)的、質(zhì)量有保障的產(chǎn)品。二是落實(shí)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益主體責(zé)任。

企業(yè)是消費(fèi)者合法權(quán)益保護(hù)的第一責(zé)任人，平臺、生產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)營者要強(qiáng)化主體責(zé)任意識，把保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益落實(shí)到經(jīng)營活動中的每一環(huán)節(jié)。三是落實(shí)社會責(zé)任。各電商平臺應(yīng)主動承擔(dān)社會責(zé)任，發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用，守法誠信、規(guī)范經(jīng)營，為凈化**消費(fèi)環(huán)境發(fā)揮帶頭作用。

3、2021年12月，廣西消委會公布兒童配裝眼鏡、蛋白（質(zhì)）粉、兒童**、衛(wèi)生巾等4類商品比較試驗(yàn)結(jié)果，并根據(jù)比較試驗(yàn)中存在的問題，約談了拼多多、淘寶（阿里巴巴）、京東等電商平臺。拼多多、淘寶（阿里巴巴）、京東等電商平臺均表示，“三無產(chǎn)品”、標(biāo)簽標(biāo)識不齊全以及pH值不符合**標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量問題，不僅損害了消費(fèi)者的合法權(quán)益，也影響了平臺的市場秩序。下一步對照比較試驗(yàn)結(jié)果存在的問題進(jìn)行整改落實(shí)，并不定期對商品標(biāo)識標(biāo)志進(jìn)行抽檢，抽檢商品委托**認(rèn)定的第三方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測判定。

一旦排查發(fā)現(xiàn)違規(guī)商品及相關(guān)行為，將依據(jù)平臺規(guī)則對違規(guī)商家采取扣分、商品下架、暫停服務(wù)等多維度手段進(jìn)行治理。努力為消費(fèi)者打造安全、放心、健康的消費(fèi)環(huán)境。為銷售商家提供公平、誠信的經(jīng)營平臺。

拼多多在上市時(shí)為什么要借鑒京東的ab股權(quán)結(jié)構(gòu)

拼多多在上市時(shí)結(jié)合了京東的AB股制度，采用雙重架構(gòu)的設(shè)計(jì)保障了黃崢的控制權(quán)。根據(jù)查詢相關(guān)***息顯示：設(shè)置到拼多多的拼多多大股東是誰雙層控制結(jié)構(gòu)以及對日落條款的引入，形成了拼多多多元而獨(dú)特的治理構(gòu)架。

拼多多在離開了黃崢之后

鄭志剛：黃崢卸任自動觸發(fā)了拼多多《公司章程》中的相關(guān)日落條款的結(jié)果。這意味著拼多多未來只有一類股票，重新回到了“同股同權(quán)構(gòu)架”。

2021年3月17日，拼多多創(chuàng)始人黃崢黃崢?biāo)脊杀葹?0在致股東信中宣布卸任拼多多董事長，聯(lián)合創(chuàng)始人陳磊繼任。

而就在9個多月前，陳磊剛剛接棒黃崢辭任的CEO一職。拼多多由黃崢和陳磊等于2015年創(chuàng)立，2018年在美國納斯達(dá)克上市。根據(jù)近期發(fā)布2020年第四季度及全年財(cái)報(bào)，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.88億，超過淘寶和京東，成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺。拼多多2018年7月在美國上市時(shí)同時(shí)借鑒京東的AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票發(fā)行和阿里的合伙人制度，形成了拼多多多元而獨(dú)特的治理構(gòu)架。

例如，拼多多一方面像京東一樣直接發(fā)行AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票。創(chuàng)始人黃崢持有投票權(quán)是A類股票10倍的全部B類股票。合計(jì)持股比例為44.6%的黃崢通過持有具有超級投票權(quán)的B類股票，投票權(quán)占比達(dá)89%。

另一方面，拼多多設(shè)立具有直接任命執(zhí)行董事和提名推薦CEO等權(quán)力，由黃崢、陳磊、孫沁（聯(lián)合創(chuàng)始人）和范潔真（聯(lián)合創(chuàng)始人）等為成員的合伙人，建立了類似于阿里的合伙人制度。那么，隨著黃崢的卸任，拼多多的公司治理構(gòu)架將發(fā)生哪些變化和調(diào)整呢？首先，隨著黃崢的卸任，拼多多由之前的“同股不同權(quán)構(gòu)架”重新回到中國投資者更加熟悉的“同股同權(quán)構(gòu)架”。同股不同權(quán)構(gòu)架由于投票權(quán)配置權(quán)重向創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)傾斜，至少在形式上形成了表征決策錯誤責(zé)任承擔(dān)能力的現(xiàn)金流權(quán)（例如黃崢出資占股東全部出資的44.6%）與表征對重要決策影響力的控制權(quán)（例如黃崢占比達(dá)89%的投票權(quán)）的分離，形成了經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上成本與收益不對稱的“負(fù)外部性”。

這使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在理論上具備了以損害外部分散股東的權(quán)益為代價(jià)，謀取私人收益的動機(jī)和能力。因而長期以來，同股不同權(quán)構(gòu)架受到主流公司治理理論的批評。但投票權(quán)配置權(quán)重向創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)傾斜則很好地鼓勵其投入更多的企業(yè)專用的人力資本，迎合了以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為標(biāo)志的第四次產(chǎn)業(yè)革命浪潮對創(chuàng)新導(dǎo)向的組織重構(gòu)的內(nèi)在需求，為越來越多的創(chuàng)新導(dǎo)向的高科技企業(yè)所青睞，并受到資本市場投資者的認(rèn)同和追捧。

我們以拼多多為例。拼多多在美國納斯達(dá)克2018年7月26日上市當(dāng)日，發(fā)行價(jià)從19美元大漲逾40%，收于26.7美元，市值達(dá)295.78億美元。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新導(dǎo)向下投票權(quán)配置權(quán)重適度傾斜與外部投資者權(quán)益保護(hù)二者之間的平衡，近年來，公司治理實(shí)踐中逐步出現(xiàn)了一些治理制度的創(chuàng)新。其中日落條款就是上述制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。

所謂日落條款指的是在《公司章程》中對投票權(quán)配置權(quán)重傾斜的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所持有B類股票轉(zhuǎn)讓退出，和轉(zhuǎn)為A類股票以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)權(quán)力限制的各種條款的總稱。這次黃崢卸任，其名下1：10的超級投票權(quán)隨之失效就是自動觸發(fā)了拼多多《公司章程》中的相關(guān)日落條款的結(jié)果。而黃崢是拼多多具有超級投票權(quán)的B類股票的唯一持有人。這意味著拼多多未來只有一類股票，重新回到了“同股同權(quán)構(gòu)架”。

如果說拼多多以往通過AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票的發(fā)行，黃崢在出資有限的前提下實(shí)現(xiàn)了對公司重要決策的主導(dǎo)，形成了“投入少但影響大”的控制權(quán)分布格局，那么，黃崢的卸任和公司治理構(gòu)架的調(diào)整則重新使拼多多股東的投資額所占的比例同時(shí)代表了其投票權(quán)的影響力，出資比例越高，則影響力越大。中國A股在2019年7月科創(chuàng)板創(chuàng)立后開始接納和包容AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票。2020年1月20日上市的優(yōu)刻得科技（688158）成為中國A股第一只“同股不同權(quán)構(gòu)架”的股票。然而，迄今為止，中國A股上市公司并沒有觸發(fā)日落條款的任何案例。

因而隨著黃崢的卸任和拼多多公司治理構(gòu)架的調(diào)整，為國內(nèi)的投資者理解日落條款如何實(shí)現(xiàn)控制權(quán)的狀態(tài)依存，如何實(shí)現(xiàn)投票權(quán)配置權(quán)重傾斜和投資者權(quán)益保護(hù)二者之間的平衡提供了極好的案例。它將在一定程度上解除中國為數(shù)眾多的投資者對于“同股不同權(quán)構(gòu)架”潛在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)問題的顧慮和擔(dān)憂。拼多多的案例清晰地表明，由于日落條款的引入，把業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)交給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并不是意味著主要股東完全放棄控制權(quán)，控制權(quán)的實(shí)現(xiàn)是狀態(tài)依存的。

第二，雖然黃崢的超級投票權(quán)失效，但在公司章程修改之前，合伙人制度依然在拼多多的公司治理構(gòu)架中發(fā)揮基礎(chǔ)和關(guān)鍵作用，因而，作為合伙委員會的重要成員，黃崢對于拼多多未來董事會組織依然具有舉足輕重的影響。經(jīng)過向“繁星慈善基金”捐贈、拼多多合伙人集體以及天使投資人Pure Treasure Limited公司的股份劃轉(zhuǎn)，黃崢的持股比例從上市當(dāng)年的44.6%已下降為卸任后的28.1%。盡管如此，黃崢仍然為拼多多持股比例最高的第一大股東。

黃崢在致股東信中承諾，其名下股票將在未來三年內(nèi)保持鎖定，不會出售。在解讀在后黃崢時(shí)代拼多多的公司治理構(gòu)架演變時(shí)，一些媒體在強(qiáng)調(diào)黃崢對拼多多不容置疑的影響力，更多地看到了，在回歸到“同股同權(quán)構(gòu)架”后黃崢依然保持第一大股東地位的事實(shí)。我們在這里強(qiáng)調(diào)的是，合伙人制度同樣是未來保持黃崢在拼多多公司治理構(gòu)架中發(fā)揮重要影響的基礎(chǔ)性制度之一。第三，拼多多在股東投票權(quán)履行問題上形成了一個獨(dú)特模式。

我們注意到，黃崢在致股東信中宣布，在其卸任后，其名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會以投票的方式來進(jìn)行決策。哈佛大學(xué)Oliver Hart教授將股東的權(quán)力區(qū)分為對公司重要事項(xiàng)在股東大會上進(jìn)行最后裁決的剩余控制權(quán)和受益順序排在雇員銀行**等利益相關(guān)者之后承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的剩余索取權(quán)，強(qiáng)調(diào)股東應(yīng)該實(shí)現(xiàn)剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)的“匹配”，使“最后裁決”的權(quán)力和“承擔(dān)責(zé)任”的義務(wù)相對應(yīng)。然而，我們注意到，面對第四次產(chǎn)業(yè)革命對創(chuàng)新導(dǎo)向的組織重構(gòu)的巨大現(xiàn)實(shí)訴求，在股權(quán)設(shè)計(jì)層面，股東權(quán)益履行將出現(xiàn)深度專業(yè)化分工趨勢。

在普通股東將著力風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的同時(shí)，將專業(yè)決策權(quán)力更多集中到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)手中，實(shí)現(xiàn)普通股東風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)職能（Hart意義上的剩余索取權(quán)）與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)集中決策職能（Hart意義上的剩余控制權(quán)）這一原本統(tǒng)一在股東權(quán)益履行的兩種權(quán)力（Hart意義上的產(chǎn)權(quán)）之間的專業(yè)化分工，以實(shí)現(xiàn)治理效率的提升。這事實(shí)上是包括AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票和合伙人制度在內(nèi)的在新經(jīng)濟(jì)企業(yè)控制權(quán)安排中十分流行背后的原因。未來分散股東投票權(quán)的履行將基于股東意愿滿足的市場行為，委托給專業(yè)的**投票機(jī)構(gòu)，因而在股東投票權(quán)履行過程中同樣出現(xiàn)一種專業(yè)化分工趨勢。我們看到黃崢將其持有的股份的表決權(quán)委托給董事會履行則成為這一趨勢下的一個新的例證。

但未來拼多多董事會基于怎樣的**投票表決協(xié)議來代黃崢履行投票權(quán)力，以及該協(xié)議如何保護(hù)黃崢作為股東的權(quán)益將有待進(jìn)一步觀察。至少從目前看，陳磊作為董事長的拼多多董事會深得黃崢的信賴是包括黃崢本人在內(nèi)的拼多多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這次黃崢卸任中試圖向資本市場傳遞的強(qiáng)烈而明確的信號。黃崢的卸任也為新經(jīng)濟(jì)企業(yè)包括退休、傳承等在內(nèi)的企業(yè)制度建設(shè)帶來了一些值得思考和觀察的有趣現(xiàn)象。

第一，與近來熱烈討論的由于人均壽命的延長和人口老齡化問題而出現(xiàn)的延遲退休趨勢相反，在競爭日趨激烈的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)卻出現(xiàn)了創(chuàng)始人提前退休這一相反的趨勢。馬云在54歲時(shí)辭任阿里的董事局主席，回歸教育本業(yè)，而比爾?蓋茨同樣在40多歲的壯年急流勇退，致力于慈善工作。今年只有56歲的亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯也于2021年2?。