國內(nèi)的薪酬績效管理咨詢公司哪些比較好？有經(jīng)驗的推薦下，謝謝！
國內(nèi)的薪酬績效管理咨詢公司哪些比較好？有經(jīng)驗的推薦下，謝謝！
我們公司當時做薪酬績效的時候，覺得我們的項目比較小，所以覺得比較簡單。我們只是想看看我們是否能改進我們的工資績效體系。但是，當時很多咨詢公司都是為了業(yè)績而業(yè)績，我們沒有 我不喜歡，因為我們的公司文化相對簡單，這種薪酬表現(xiàn)對我們內(nèi)部員工更有吸引力。就像我們?nèi)肆Y源總監(jiān)說的，這個績效不是為了考驗你，而是給你定一個目標，引導你。
所以基于此，我們選擇了百特咨詢公司，這更符合我們的理念，因為他們做的時候，更多的是對目標的牽引，而不是評估。什么？此外，他們不僅給了我們傳統(tǒng)的指標，而且給了我們建立指標數(shù)據(jù)庫和過程指標。我們可以選擇一些來監(jiān)控我們的過程，并判斷它是如何實現(xiàn)的，但不是作為一種評估。
不過國內(nèi)有很多咨詢公司都是這么做的，你可以多了解一下，判斷一下是否適合自己的公司。
在薪酬管理方面哪些咨詢公司做的比較好？
薪酬管理方面的咨詢公司有很多，但選擇過程應該基于企業(yè)的真實需求，比如Think Big、Be Successful、昌松咨詢等。然而，在這些培訓機構中，昌松咨詢主要側(cè)重于系統(tǒng)，這是關于實際執(zhí)行的。通過學習，可以直接形成企業(yè)可以實施的薪酬管理體系，薪酬管理體系可以幫助企業(yè)激活員工，促進企業(yè)快速發(fā)展，實施企業(yè)快速擴張。樓主可以多了解一下，希望對你有幫助。
在績效管理上哪一家公司比較好？推薦一下！
績效考核是老板頭疼的事，核心是老板贏了 不要分享金錢，這會導致你的干部分手。所以它 這是一種賺錢的能力，但它 分錢是一門藝術，所以它 這是一場基于人才心理研究的技術與藝術的游戲，你知道嗎？什么是游戲？老板想干多拿少，干部想干少拿多，所以是博弈。所以如果老板不。如果你不理解這個游戲或者科學，你就很難說服那些天才，你知道嗎？所以就像一個人 的話，我舉個例子吧。出了事，讓他招人才種蘋果樹。這個事情很簡單，但是蘋果樹長大以后，蘋果熟了。你如何分蘋果？如果你還沒有 t以前定規(guī)則，這個時候是最容易出問題的時候，所以分的多的絕對不滿意，分的少的那么努力。怎么能分這么少呢，對吧？所以你 你不滿意，他 it’不滿意。最后導致了什么？你的很多高級人才都帶著這些人。他們出去為你在一棵蘋果樹上搶市場，你知道，所以得不償失。
所以，一個正確的區(qū)分方法，其實是可以有效結(jié)合人才的。這是整理證據(jù)的第一種方法。它把錢分成三天，包括今天、明天和后天。它是長期、中期和短期的結(jié)合。
他有幾個關鍵點。這個重點是在工作前設置一個機制，而不是工作前和工作后都設置，這樣只會適得其反。指揮團隊不滿意，就要定好各種規(guī)則和制度，才能做好工作。其實風險是設定好的，利潤是掛鉤的。只要不掛鉤，你們就很難實現(xiàn)雙贏。總經(jīng)理的工資應該是基本工資的20%到30%，績效工資的70%到80%。只要你不 不這樣做，你就很難讓他全力以赴。只有你做到了，才能作為年度獎勵給他，這是可以的。還有就是把錢分成月付，季付和研發(fā)。d變成三天。今天，明天，后天，對于稻城來說，他會越來越多的講家庭年，然后加上期權，激勵或者期權和股權激勵，你懂嗎？這是從頂部。對于中層，他 越來越好了，說著說著。因為試用干部不是主任或副主任級別，他只是注重增加和季度獎勵。所以短期激勵和中期激勵主要是針對基礎員工，it 主要針對王室法律和國內(nèi)**。你 我會得到越來越多的基本工資和每月的傭金。另外，你 我會有動力。所以，你越是談論好的結(jié)果，不同的水平，他們的
國內(nèi)有哪些咨詢公司能設計薪酬管理體系，最好有過成功經(jīng)驗的，尤其是服務行業(yè)。
石梅、翰威特、華恒置信、華夏基石有經(jīng)驗的推薦下、和君。這些都是人力資源管理方面的知名顧問。
首先，找到那些有豐富實踐經(jīng)驗的人，不要忽視他們。不要太迂腐謝謝。他們有理論，可以 最終無法實施，浪費時間和精力。其次，慎重選擇項目老師。畢竟項目老師是關鍵，公司是其次。第三，注重口碑。真的，咨詢作為一個服務行業(yè)，口碑真的很值得關注。看看咨詢公司的客戶滿意度，續(xù)保率，感謝信，就有比較了。
中國十大社保代繳公司排名
1.中植中植是**直接管理、SASAC直接監(jiān)管的國有骨干企業(yè)。以人力資源服務為主營業(yè)務，服務于大型企業(yè)、國企等。憑借在新興服務領域的人才、資源、**、規(guī)模、經(jīng)驗的無限優(yōu)勢和影響力，馬恒金成為了一個全新的具有高度競爭力和先發(fā)制人優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)型組織的無聊基金會。
當然，中植也做社保。
代繳業(yè)務，但是在眾多業(yè)務中國內(nèi)的薪酬績效管理咨詢公，社保代繳業(yè)務的比重就小了很多，服務上恐怕也會有不到位的地方。
2：外服外服隸屬于東浩蘭生集團（上海市國資委直管的機構），成立于1984年。擁有一批經(jīng)驗豐富的人力資源專家型參謀，供給專業(yè)知識和最佳實踐的服務咨詢;對象群體為大型企業(yè)，國企，上扒燃市公司等，對于不一樣公司的個性化需要，度身定制靈活的綜合解決方案并加以科春裂虛學施行;遍布全國的18家分支機構和源辯350余個效勞網(wǎng)點構建成了強大的全國服務**。
3：中企人知配力上海中企人力資源咨詢有限公司成立于2001年6月，其前身為上海國際企業(yè)合作公司外企服務中心（成立于搭蔽指1995年），至今已擁有超過十年的涉外人力資源服務經(jīng)驗。中企人力始終致力于專業(yè)人力資源并緩領域的服務和研究，目前已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)在“人事外包”、“**獵頭”、“企業(yè)培訓”、“商務咨詢”等方面的知名品牌。
4：易才易才集團成立于2003年，致力成為中國人的國際化人力資源及相關流程外包服務供應商。總部設在北京，已在上海、天津、大連、重慶、沈陽、深圳、西安、青島、武漢、南京、廣州、長沙穗粗睜、****、成都、東莞等200多個城猜歲市設立了服務**。凳御服務對象為中型、大型企業(yè)。
5：前程無憂前程無憂成立于1999年，是國內(nèi)領先的人力資源服務機構，提供包括**獵頭、培訓測評和人事外包在內(nèi)的各項人力資源服鍵橋務。前程無憂的歲亮襪主要業(yè)務為**版塊，致力于為企業(yè)尋找、招募到最優(yōu)秀的人才。是中國占有**地位的專業(yè)**網(wǎng)站。
而在其它領域，并不是乎激它的專長。
6：人人保成立于2014年，目前胡灶以代繳社保和薪酬服務為主要服務點，以其優(yōu)質(zhì)的服務和超低的價格，深受客戶青睞，昱邦社保后續(xù)會繼褲源扮續(xù)加上企業(yè)人力資源規(guī)劃裂斗、績效、培訓、員工關系等 HR 模塊，把比較完整的人力資源系統(tǒng)提供給客戶。
7：51社保成立于2010年主帶森歷要以社保公積金代繳和人事外包為主要業(yè)務，服務覆蓋全國一二線城市，直營公春族司達到107家，業(yè)蠢搜務覆蓋廣，服務態(tài)度好。
以上僅僅是個人意見并非正式排名，不喜勿噴，如有不同意見可以留言反饋。
祝您生活愉快！希望我的回答對您有所幫助，能得到您的采納!如果方便請給個贊。
績效管理咨詢 哪個公司好
績效體系設計?模塊收益
建立“以績效為導向”的管理模式，降低企業(yè)的運作成本，增加企業(yè)利潤率（注意：不是利潤?。?。確定各部門和各職位的關鍵績效指標，將企業(yè)目標分解到部門和員工個人，確保企業(yè)目標和個人目標的一致性，強化執(zhí)行力，提高工作效率和員工的積極性、主動性;從而降低運作成本，增加企業(yè)利潤率（注意：不是利潤！）?;同時為績效薪資的評定提供公正、公平、公開的依據(jù)。
績效體系設計?基本思路
◆確定績效指標
根據(jù)各部門的職能明細表、各崗位的主要職責確立主要工作目標，再根據(jù)工作目標制定量化的績效指標。
◆績效考核操作
如何收集工作結(jié)果的數(shù)據(jù);如何與下屬員工進行績效面談;如何制訂下屬員工提高績效的改進**;如何發(fā)掘員工的培訓需求和制訂培訓**
◆考評結(jié)果運用
將考評結(jié)果與薪資調(diào)整相結(jié)合、與職位晉升或降級相結(jié)合、與人事調(diào)整相結(jié)合、與培訓需求相結(jié)合。
