國產(chǎn)手機發(fā)展史：魅族手機（上）
國產(chǎn)手機發(fā)展史：魅族手機（上）
在國內(nèi)手機界OV比較低調(diào)，網(wǎng)上沒有太多有趣的東西。
網(wǎng)上有很多關(guān)于魅族的文章、**和故事，單篇文章不夠全面。這篇文章將是互聯(lián)網(wǎng)能找到的最全面最詳細的文章，沒有之一。
魅族的歷史有很多內(nèi)容、人物和故事。s手機開發(fā)。為了幫助你理解和梳理思路，魅族的發(fā)展分為以下五個階段。創(chuàng)立魅族，主要以MP3為主，轉(zhuǎn)型口碑極佳的手機，發(fā)展穩(wěn)健，勢頭良好。阿里投資，推出魅藍，瘋狂擴張pro7失敗，內(nèi)部動蕩。魅藍取消高管辭職，國企注資。文章前三期重啟講述魅族手機歷史，人物故事會放在魅族 收集的人物包括張煌、白永祥、李楠、楊顏等人。1976年，張煌出生在廣東梅州市，從未上過大學。16歲時，張煌因癡迷電子電器被父親趕出家門謀生，隨后張煌只身前往深圳打工。
我不 我不知道張煌 積累了第一桶金。我只知道他做過廚師，學過粵菜。最后，我不 我不知道電子行業(yè)發(fā)生了什么。估計只有張煌知道。2002年，26歲的張煌成為愛琴海公司的總經(jīng)理，這是一家在新加坡的合資企業(yè)。張煌擁有公司49%的股份，大老板占51%，使公司從奄奄一息的VCD產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為音響、功放、MP3企業(yè)。在他的管理下，MP3產(chǎn)品增加了20小時超長播放、128MB內(nèi)存、免驅(qū)動連接電腦等功能，使得愛琴海 MP3產(chǎn)品出名。
2001年，在深圳魏健國際做MP3產(chǎn)品方案的白永祥認識了張煌，張煌去魏健國際討論新的MP3產(chǎn)品方案。白永祥是魏健國際MP3產(chǎn)品公司的工程師。在此之前，白永祥曾擔任德爾塔 質(zhì)量部，賣過熊貓牌彩電，在河南燒過陶瓷，在深圳做過熊貓金卡。白永祥回憶說：張煌是我的客戶，我們在辦公室聊了半個小時，并就產(chǎn)品簡單交換了意見。他看起來很普通，但我們都是做過VCD，也擺弄過音響的發(fā)燒友，所以很合得來。兩人一見如故，在魅族一起度過了15年。
張煌被這位在社會上打拼多年的工程師所吸引。他多次給白永祥打電話，希望他能來愛琴海做產(chǎn)品研發(fā)。2002年2月6日，白永祥結(jié)婚后不久，帶著孩子從深圳來到珠海，加入珠海愛琴海。這一年愛琴科技的發(fā)展并不好。2002年10月，矛盾激化，公司 的現(xiàn)金流不足。大老板已經(jīng)四個月沒發(fā)工資了。
魅族早期員工段琦回憶：老板真的不行 I don’我不付工資，希望能拖延下去。我別無選擇，只能去張煌求情，希望我一周工作四天，給我一天時間出去找點事做，賺點外快，但張煌最終同意了。因為很多人想和張煌一起出去創(chuàng)業(yè)，持有51%股份的新加坡老板不愿意繼續(xù)出資。據(jù)魅族旗下的比格科技獨家專訪，白永祥罵了老板一頓，大喊：我不干了！把筆記本砸在桌子上，摔門走出了會議室。然而，因為張煌和他的老板不能 由于在經(jīng)營理念上無法達成一致，張煌離開了公司，選擇了他熟悉的MP3播放器來開創(chuàng)新的事業(yè)。張煌創(chuàng)辦了一家新企業(yè)，白永祥陷入了進退兩難的境地。
張煌不像喬布斯：你是想一輩子賣糖水，還是想改變世界？而是簡單的說了一句：老白，工資問題我來解決，跟**。2002年底，一個ID為 全方位國內(nèi)產(chǎn)品及服務。quot突然出現(xiàn)在imp3 Flash論壇上，宣布一家叫魅族的公司即將發(fā)布mp3產(chǎn)品。這就是魅族 論壇的**發(fā)布會。這個帖子正式宣告了魅族品牌的創(chuàng)立，后人也把魅族稱為從論壇走出來的手機品牌。Imp3 Flash論壇是一個音頻數(shù)字論壇。iMP3主要聚集影音愛好者，包括耳機、HiFi、平板、電子書等。
本論壇于2018年11月5日正式關(guān)閉，**定格在145.6萬會員，1248.3萬帖子。年輕的盆友可能對這個論壇沒什么感覺，但是對于以前玩過電腦和影音數(shù)碼設(shè)備的人來說，和后來的Cool 安，貼吧和XX社區(qū)。2003年3月14日，魅族公司正式注冊成立，張煌也出售了愛琴海的股份。魅族最初位于珠海拱北，張煌買了一棟復式的兩層小樓作為辦公室，與澳門隔江相望。2003年6月，魅族 首款MP3隨身聽MX系列上市，MX月出貨量只有幾千。
同時，魅族 打開了s的網(wǎng)站和論壇，張煌在論壇里注冊了一個英文名：J.Wong，魅族起步的時候只有5個骨干，3個人搞技術(shù)。魅族和;s的MP3產(chǎn)品技術(shù)、性能、質(zhì)量都很優(yōu)秀。
沒有自己的銷售渠道，張煌開始和其他廠商合作，幫別人做品牌，原來魅族的很大一部分產(chǎn)品都是以昂達的品牌銷售。魅族做MP3播放器的時候，一直是美國的音頻芯片。
Sigmatel公司最大的客戶，Sigmatel公司曾派人到珠海，給魅族頒發(fā)了全球第一個3520芯片 10萬片紀念牌。 一年之后，魅族突然棄用Sigmatel芯片，改用飛利浦芯片，黃章的理由很簡單：為什么不用更好的？ 2004年10月，魅族E2隨身聽發(fā)布，推出后火爆異常，因為這E2支持DIY，可自助更換多彩外殼，也首次為MP3加入了TXT電子書功能。
賣了一段時間MP3后，魅族從拱北搬到了南屏，有了自己的工廠車間和事業(yè)部。 魅族創(chuàng)業(yè)初期白永祥的另一個任務就是四處招人，找來了曾經(jīng)在臺達做PMC的郭萬喜，招來了大學室友梁東明，招來了在UT斯達康工作的大學室友室友葉慶輝，等等無數(shù)人，組建了魅族第一支團隊。 真正把魅族推向MP3巔峰的是2006年5月上市的miniplayer，是當時國內(nèi)少有的采用觸摸屏和外觀無螺絲設(shè)計的MP3。 白永祥說：miniplayer雖然在全球看肯定不如iPod，但在國內(nèi)銷量絕對是第一。
2007年3月，Music Card上市， MusicCard采用“一點、一線、一面”的新穎設(shè)計理念，6.9mm超薄機身，簡潔大方。 魅族的MP3一共只有10款，團隊研發(fā)了大約30款產(chǎn)品，許多都已經(jīng)可以上市，但黃章堅決不同意，因為他覺得不夠好用，怕消費者會不滿意。 在輝煌的時候，黃章看到了全球MP3產(chǎn)業(yè)的衰勢，索愛Walkman、摩托羅拉、諾基亞等音樂手機開始流行，大量的信號提醒著黃章和白永祥，MP3可能很快就要被手機取代，一個時代將要結(jié)束了。
2006年底公司年會上，黃章在飯桌上透露了他有意轉(zhuǎn)型做手機的想法，并征詢了當時包括梁東明在內(nèi)的多位技術(shù)工程師的意見，大家的第一反應都很吃驚。 當時魅族的廠址還在珠海郊區(qū)的南屏鎮(zhèn)，只是一個上下只有幾十個員工的MP3公司，并不太具備做手機的實力。 2007年底，國內(nèi)僅存的MP3生產(chǎn)商召開大會，探討未來發(fā)展方向，魅族沒有出席。 魅族華海良說：我們覺得，在MP3上已經(jīng)看不到方向了，我們站在山頂卻發(fā)現(xiàn)無路可走。
曾經(jīng)一度超越iPod的韓國MP3廠商iRiver，由于轉(zhuǎn)型不及時，幾乎銷聲匿跡。iRiver也想做手機，計算之后要花費1.7億美元，于是知難而退。 從2006年5月miniplayer發(fā)布之后，魅族就沒在推出新品，推出了幾款miniplayer小改版，價格更低了。
到2007年，魅族放棄了國內(nèi)MP3市場領(lǐng)頭羊的地位，轉(zhuǎn)向智能手機，一邊賣MP3存貨，一邊研發(fā)手機。 第一部手機打磨了近兩年。 2007年1月9日，改變?nèi)藗儗κ謾C認知的iPhone嶄露頭角，Android操?。
魅族的老板叫什么名字?哪里人
黃章，真名黃秀章，廣東省梅州市豐順縣埔寨鎮(zhèn)人 [1] ，1976年出生于廣東梅州市梅縣區(qū)。2002年，黃章出任新加坡合資企業(yè)愛琴公司總經(jīng)理。
2002年底創(chuàng)建魅族科技有限公司，任魅族公司CEO。
2010年，黃章退出公司的日常管理。2014年2月8日，黃章重回魅族公司任CEO一職兼魅族手機設(shè)計師。 [2] 2003年，黃章提出了**傳播和粉絲文化，開創(chuàng)了國內(nèi)手機廠商先河。黃章更被稱為“中國的喬布斯”。
魅族黃章，一個高中沒畢業(yè)的人。是如何懂得開發(fā)手機的。
這個要從黃章的經(jīng)歷說起。黃章是一個個性鮮明，踏實率真的人，年輕時代在深圳的工廠生產(chǎn)mp3，堅定地認為只有好的產(chǎn)品才能真正深入人心，基于這個理念，拉了一幫兄弟開始生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的mp3播放器，并真正贏得了市場。
在mp3市場萎縮，智能手機開始流行，黃章高瞻遠矚，發(fā)現(xiàn)了商機，并且比國內(nèi)其它廠家更早涉足智能手機領(lǐng)域，秉承之前的信念，所以，他成功了。
熬夜手打的字，你不給分就真的慘無人道了。
魅族更換CEO由黃章親弟弟黃質(zhì)潘出任，家族企業(yè)能走遠嗎？
在全員信中，魅族CEO已更換為黃章的親弟弟黃質(zhì)潘。黃質(zhì)潘稱，魅族在 2020 年已經(jīng)實現(xiàn)“扭虧為盈”，完成了年度業(yè)績目標，在未來魅族將始終堅持走中高端品牌路線，堅持以手機為主體，探索 AloT 和智能家居的戰(zhàn)略布局。
他表示，魅族2020年完成業(yè)績，實現(xiàn)扭虧為盈，未來將會繼續(xù)堅持走中高端路線，差異化的策略。
魅族科技總經(jīng)理黃柏濤，商副總裁黃小琴、副總裁黃柏青均是黃章的親戚。全員信還顯示，2021年魅族將會執(zhí)行一體兩翼戰(zhàn)略，以高端旗艦手機為主體，同時全力發(fā)展AIoT智能穿戴業(yè)務和Lipro高端智能家居。魅族公關(guān)人士向界面**確認了這一消息，表示黃章仍任魅族董事，并稱“我們管理都很現(xiàn)代化了，資本層面也有很多類型的存在。”
“黃木匠”即將淡出魅族魅族CEO的位置由黃質(zhì)潘接任，網(wǎng)上也有不少關(guān)于魅族“家族式企業(yè)”的傳言，不過黃章也曾在論壇上對這一言論進行駁斥。
從黃章的言論中我們可以看出，黃質(zhì)潘作為跟隨魅族創(chuàng)業(yè)多年的老兵，是黃章唯一認為的“家里人擔當高管”的案例，并且他也有充分的能力。
根據(jù)企查查顯示，黃質(zhì)潘身兼3家公司的法定代表人，并且在多家相關(guān)公司擔任董事一職，任職日期大多從2020年開始。據(jù)此推斷，黃質(zhì)潘主管魅族的步伐，從2020年甚至更早就開始了。
不過魅友們不用擔心，黃質(zhì)潘的上任，并不代表魅族的高端路線會發(fā)生動搖。黃質(zhì)潘在公告中表示，2020年魅族已經(jīng)扭虧為盈，今后將繼續(xù)圍繞精品手機+AIoT+LiPro智能家居的戰(zhàn)略展開，建立魅族的長期戰(zhàn)略。
未來魅族將會和蘇寧合作，增設(shè)三百余個服務網(wǎng)點，并且在蘇寧物流基地新增原廠服務中心，魅族近期也表示，魅族17系列正式入駐京東之家大興機場店。
在服務方面，魅族不再單打獨斗，開始有意識地依靠渠道換來增長。
暫時退場近兩年，大多數(shù)國產(chǎn)品牌資源都呈聚攏態(tài)勢。魅族無疑是那個遲到了的學生，在OVM都在收緊拳頭的時候，魅族卻接連曝出人才流失的事件。
在黃章重掌魅族、調(diào)整魅族架構(gòu)的過程中，“魅族三劍客”李楠離職，楊顏則被邊緣化，甚至在團隊調(diào)整的過程中，還出現(xiàn)過動手風波。經(jīng)過架構(gòu)調(diào)整后，魅族管理層中近半都是黃章的親戚，“家族式企業(yè)”的惡名也不脛而走。
雖然黃章讓魅族完成了大換血，但不可否認的是，黃章掌控權(quán)的變大并沒有給魅族轉(zhuǎn)機，魅族15慘敗，16又因為備貨問題導致了虧損。盡管黃章定下了精簡產(chǎn)品線，推出生態(tài)鏈產(chǎn)品的調(diào)子，又迎來了珠海國資委的入局，但在變革后，魅族需要一段治愈期。
而黃質(zhì)潘，可能就是魅族治愈期的最佳人選。根據(jù)此前媒體的寥寥**，黃質(zhì)潘負責的是供應鏈部分，而魅族17的“水桶機”名號恐怕也離不開黃質(zhì)潘的鼎力相助。作為供應鏈負責人，黃質(zhì)潘對于成本肯定非常敏感，其在魅族17的產(chǎn)品設(shè)計中恐怕起到了相當重要的作用。
除了產(chǎn)品本身，黃質(zhì)潘在公關(guān)上也更適合作為魅族CEO出面。
比起黃章不輕易拋頭露面、“**賤己賤行業(yè)”等多次失言，黃質(zhì)潘顯然更注重自身所代表的企業(yè)形象。在2月6日高通舉辦的新年特輯上，黃質(zhì)潘主動走向前臺向觀眾宣傳魅族與高通的合作，并暗示未來的可穿戴設(shè)備將會采用高通芯片，這比深居簡出的黃章的形象要正面得多。
如果上面屬實，那從身份上講，黃質(zhì)潘也是多方滿意的結(jié)果：
黃質(zhì)潘依然是黃家人，其能力也得到了哥哥的認可
黃質(zhì)潘公關(guān)形象穩(wěn)健，適合對外公關(guān)
他的產(chǎn)品路線也更加慎重，能在有限的預算中打出特色。
雖然乍看一下，魅族失去了工匠氣質(zhì)，多了一分家族企業(yè)色彩，但黃質(zhì)潘的上臺可能并不代表黃章思想的退場，他在魅族內(nèi)部的話語權(quán)不可能會低。
