萬達(dá)影視毀了多少明星演員

萬達(dá)影視毀了多少明星演員

2月12日中午《流浪地球》票房達(dá)到24.5億元。根據(jù)Cat Eye專業(yè)版，《流浪地球》票房可能超過51億元。

這部電影的火爆也讓萬達(dá)影視在年初陷入了輿論漩渦。——在關(guān)鍵時(shí)刻從《流浪地球》撤資，轉(zhuǎn)投吳秀波主演的《情圣2》。

《情圣2》原定春節(jié)期間上映，但吳秀波出了點(diǎn)事，檔期無限期推遲。這些傳言讓萬達(dá)影視幾乎成了業(yè)內(nèi)的笑話。截至目前，除了一位匿名的萬達(dá)工作人員予以否認(rèn)外，萬達(dá)并未公開表態(tài)?！读骼说厍颉吩谌f達(dá)官網(wǎng)找到****原文。

2017年5月，《今晚財(cái)訊》在青島影視產(chǎn)業(yè)園上線的消息發(fā)布。該片由萬達(dá)電影、中國(guó)電影集團(tuán)、北影文化聯(lián)合出品，郭帆執(zhí)導(dǎo)。2018年6月，萬達(dá)院線(002739)發(fā)布了收購(gòu)萬達(dá)影視的申報(bào)稿，其中也提到了《流浪地球》的一塊。**稱，標(biāo)的公司(萬達(dá)影視)正在積極策劃包括《流浪地球》系列、《唐人街探案》系列、《尋龍?jiān)E》、《流浪地球》在內(nèi)的多部作品。

但是《北京折疊》上映的時(shí)候，萬達(dá)影視就從制片方消失了。萬達(dá)影視退出的原因可能與頻繁換帥有關(guān)。近年來，萬達(dá)影視 標(biāo)準(zhǔn)普爾。quot教練變化和。quot就像一盞燈籠。

一位在萬達(dá)工作的內(nèi)部人士告訴《流浪地球》: ;quot萬達(dá)對(duì)KPI的考核很高，要求又好又快。但由于影視劇往往經(jīng)營(yíng)周期較長(zhǎng)，所以上面壓力很大。 如今，萬達(dá)影視總裁曾茂軍也是萬達(dá)院線的總裁。

2006年加入萬達(dá)集團(tuán)，但最初并不在影視部，而是在人力資源部。2018年3月后，曾茂軍開始接任萬達(dá)影視總裁一職，其前任為蔣德富。有意思的是，《今晚財(cái)訊》最初公布的三家制片方，——萬達(dá)影視、中影集團(tuán)、北京文化，彼此關(guān)系頗深。京華文化董事長(zhǎng)兼總裁宋歌是萬達(dá)影視的第一任總經(jīng)理，但他只干了兩年，2013年就離職了。

后來，宋歌加入了京華文化。蔣德富曾任中影股份總經(jīng)理，是中影培養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干。2016年下半年從中影一躍成為萬達(dá)影視總經(jīng)理，但在萬達(dá)影視只呆了一年多，2018年3月離職。時(shí)間上，中影出身的蔣德富在萬達(dá)任職期間，與《流浪地球》進(jìn)行了合作會(huì)談?！读骼说厍颉讽?xiàng)目也是中影首次介入，由中影副總經(jīng)理海擔(dān)任該片總制片人。

2018年3月，蔣德富從萬達(dá)影視辭職。五洲電影發(fā)行總經(jīng)理闕熊文也在同一時(shí)期辭職。五洲電影發(fā)行是萬達(dá)影視的核心發(fā)行平臺(tái)。蔣德富離開后，曾茂軍從萬達(dá)調(diào)到萬達(dá)影視，接手了這些項(xiàng)目。在他剛接手的那年6月，《流浪地球》就出現(xiàn)在萬達(dá)院線的相關(guān)公告中，此后，就從《流浪地球》的出品方名單中消失了。

萬達(dá)影視能吸引眾多影視行業(yè)人才，與其高薪密不可分。就影視行業(yè)高管年薪而言，萬達(dá)院線總裁曾茂軍遙遙領(lǐng)先?！读骼说厍颉凤@示，曾茂軍2017年稅前薪酬最高，達(dá)977.5萬元。

其稅前報(bào)酬增長(zhǎng)迅速，從2015年的600.28萬元增長(zhǎng)到2016年的900萬元，增長(zhǎng)幅度達(dá)50%，到2017年已獲得近千萬元。在萬達(dá)體系中，萬達(dá)影視主要負(fù)責(zé)內(nèi)容制作，萬達(dá)院線是終端影院，五洲發(fā)行主要負(fù)責(zé)發(fā)行。近兩年電影市場(chǎng)越來越重視內(nèi)容，口碑是制勝之道。

一部?jī)?yōu)秀的電影，從前期準(zhǔn)備、中期拍攝、后期制作，到提交 龍標(biāo) 然后到最后宣布，需要很長(zhǎng)時(shí)間

萬達(dá)影視從2011年成立至今，已經(jīng)換了五任掌門人。首任總裁宋歌離職后，葉寧接任萬達(dá)影視總經(jīng)理。被稱為萬達(dá)影視崛起操盤手的葉寧，任職時(shí)間最長(zhǎng)，達(dá)到三年。

2016年2月，受到王健林稱贊的葉寧離開萬達(dá)加盟華誼兄弟。這也引發(fā)了 反對(duì)和反對(duì)。quot萬達(dá)和華誼之間，甚至有一段時(shí)間，華誼 美國(guó)電影被 被禁 在萬達(dá)。葉寧離開后，趙方接任萬達(dá)影視總經(jīng)理，但她執(zhí)掌萬達(dá)影視僅半年，于2016年8月跳槽至華納兄弟。和之前一樣，她的繼任者蔣德富在萬達(dá)影視工作一年多后選擇了離開。

2019年1月12日，王健林在萬達(dá) 萬達(dá)集團(tuán)在年會(huì)上表示，萬達(dá)必須在今年內(nèi)完全剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并多次強(qiáng)調(diào)要轉(zhuǎn)型，而文化產(chǎn)業(yè)已成為萬達(dá)集團(tuán)的重點(diǎn)方向。s轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，2018年，萬達(dá) 文化產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到692.4億元，占集團(tuán)的32.3%。王健林一直沒有忘記自己對(duì)標(biāo)好萊塢巨頭迪士尼的目標(biāo)。

這兩年，萬達(dá)不僅不斷出售資產(chǎn)，不斷擴(kuò)大娛樂產(chǎn)業(yè)布局，還接受了阿里巴巴和文投控股對(duì)萬達(dá)院線的投資。萬達(dá)院線一直想打造影視全產(chǎn)業(yè)鏈，即提供 創(chuàng)作、投資、制作、發(fā)行、售票和放映。quot。但是現(xiàn)實(shí)。

萬達(dá)集團(tuán)總裁助理為什么離職？

11月1日，新城控股發(fā)布高級(jí)管理人員聘任公告。公司第一屆董事會(huì)第三十二次會(huì)議同意聘請(qǐng)黃春雷為公司 副總裁，任期與現(xiàn)任董事會(huì)相同。

資料顯示，黃春雷，男，1975年出生。

一個(gè)

997年畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。

其曾先后任職于浪潮軟件股份有限公司、上海萬申信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司，美通無線通信（上海）有限公司、微軟（中國(guó)）有限公司企業(yè)咨詢部及萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司等公司。
黃春雷在入職新城控股前，曾在大連萬達(dá)集團(tuán)先后任集團(tuán)總裁助理兼信息管理中心常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理兼金融集團(tuán)**數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理。
此前已經(jīng)有一位從萬達(dá)商業(yè)離職的高管人員加盟新城控股。

2016年8月3日，新城控股發(fā)布公告稱，經(jīng)董事會(huì)審議通過，同意聘請(qǐng)陳德力任公司副總裁，任期與本屆董事會(huì)相同。

資料顯示，陳德力在2010年8月加入萬達(dá)，在萬達(dá)總共待了6年，歷任萬達(dá)商業(yè)管理副總裁兼招商中心總經(jīng)理、萬達(dá)商業(yè)管理常務(wù)副總裁兼營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理等職務(wù)。2015年10月，陳德力被任命為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份副總裁兼萬達(dá)商業(yè)管理有限公司常務(wù)副總裁、營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理。
據(jù)澎湃**（www.thepaper.cn）不完全統(tǒng)計(jì)，在不到兩年的時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)有至少9名萬達(dá)系高管離職。

2016年初，幫助萬達(dá)集團(tuán)完成**上市萬達(dá)副總裁王貴亞離職創(chuàng)業(yè)，組建昊翔資本。
同年2月，曾擔(dān)任萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁的葉寧宣布辭職，半個(gè)月之后加入了華誼兄弟，擔(dān)任華誼兄弟電影有限公司CEO。7月，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁王壽慶宣布離職。

8月，華納兄弟官網(wǎng)公告，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)原高級(jí)總裁助理、萬達(dá)影視傳媒有限公司原總經(jīng)理趙方將擔(dān)任華納兄弟中國(guó)區(qū)執(zhí)行副總裁及總經(jīng)理職務(wù)。
12月，擔(dān)任萬達(dá)金融集團(tuán)副總裁兼投資公司首席執(zhí)行官陸肖馬離職，而陸肖馬在萬達(dá)金融集團(tuán)僅任職一年多時(shí)間。在陸肖馬離職的當(dāng)月，萬達(dá)金融集團(tuán)總裁助理兼萬達(dá)保理有限公司與萬達(dá)征信有限公司總經(jīng)理嵇磊也宣布離職。

2017年2月，擔(dān)任萬達(dá)飛凡CEO一職僅一年的李進(jìn)嶺也正式離職。

馮小剛和王思聰互掐，他們是因?yàn)槭裁词禄テ模?/h3>

如果不是王思聰在微博接招，把馮小剛懟了回去，萬達(dá)院線和華誼兄弟之間的爭(zhēng)議也不會(huì)有太多人關(guān)心。那些只存在于兩家公司之間恩怨情仇，不具備什么娛樂性。

但是一邊是馮小剛化身潘金蓮喊冤，一邊是王思聰給自己爸爸的公司擋箭，事情的性質(zhì)就變了，它演化成了一樁公共娛樂事件，即便大多數(shù)人只是看熱鬧，也算是有個(gè)機(jī)會(huì)能讓人們得以敞視中國(guó)電影圈這個(gè)話題不斷、熱鬧非凡的領(lǐng)域中到底有哪些秘而不宣的規(guī)則。

華誼和萬達(dá)的對(duì)峙已經(jīng)不是第一次爆發(fā)了，如果沒記錯(cuò)，《路遙知馬俐》上映的當(dāng)口，華誼就曾聲討萬達(dá)院線不公平排片擠壓自己出品的影片。彼時(shí)，更多的人認(rèn)為，那樣一部演員轉(zhuǎn)做導(dǎo)演、又沒什么一線明星的中成本處女作，無法證明排片低是由于兩家公司之間的宿怨，大家都等著看年底的重頭戲——馮小剛的新片《我不是潘金蓮》在萬達(dá)院線會(huì)有怎樣的待遇。
看起來，目前的待遇并不太好。當(dāng)下這個(gè)檔期，基本上沒有什么其他熱門影片和《我不是潘金蓮》一競(jìng)高下，萬達(dá)的排片率確實(shí)可以從某個(gè)層面印證，他們不只是出于市場(chǎng)化的考量，或者獨(dú)特的藝術(shù)品位，才排斥馮小剛的新作，之前的高管跳槽事件的影響似乎余波未了。

或許，作為葉寧本人也未曾預(yù)料到自己的一次跳槽會(huì)對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)產(chǎn)生這樣綿延的后果。作為萬達(dá)集團(tuán)的副總裁，萬達(dá)院線的總經(jīng)理，葉寧曾在萬達(dá)效力15年之久，因?yàn)槌錾墓ぷ鳂I(yè)績(jī)得到過王健林點(diǎn)名表揚(yáng)，萬達(dá)方面對(duì)他的器重和倚重可見一斑，而在這樣的背景下，他跳槽去華誼擔(dān)任CEO，幾乎被看做是對(duì)王健林以及萬達(dá)的背叛。一些事情如果已經(jīng)溢出了職業(yè)化的范疇，而沾染了某種情緒和情感，那么后續(xù)一些非理性的舉動(dòng)就不難理解。

說實(shí)話，當(dāng)初挖葉寧的時(shí)候，華誼方面就應(yīng)該對(duì)可能面臨的問題有所準(zhǔn)備?？赡芩麄儧]想到反擊能到達(dá)這樣的程度，能持續(xù)這么久的時(shí)間。

作為一家企業(yè)的核心高管，基本上都背負(fù)著競(jìng)業(yè)協(xié)議——那些束縛性條款意味著即便從原公司離職，幾年內(nèi)也不得去同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司任職。

這是很多公司的慣例。按照王思聰?shù)幕貞?yīng)來看，葉寧似乎也不例外。既然如此，這次跳槽事件就變成了一件非常易于辨別的事。

如果葉寧沒有觸犯競(jìng)業(yè)協(xié)議的條款，他就不會(huì)受到法律**，從法理意義上說，即便萬達(dá)方面不爽，也沒有實(shí)際的辦法去阻止這件事發(fā)生。每個(gè)人都有擇業(yè)、選擇公司的權(quán)利，就如同萬達(dá)每年也會(huì)解雇和雇傭某些員工一樣。但是，黑白分明的法理之外，還有灰色地帶。而華誼兄弟和萬達(dá)院線之間****的部分正巧就落在這些灰色地帶之中。

華誼作為電影出品方，萬達(dá)院線作為終端放映方，不可避免互為鉗制。這樣一來，事情就變得很微妙。我們假定，萬達(dá)院線對(duì)華誼兄弟出品影片的排片量就是真的故意壓低，那你又能奈我何？商人，最重要的是在商言商，在商言商的基本支點(diǎn)在于成本考量。賭氣成本也是成本，我認(rèn)可了賭氣可能給我?guī)淼慕?jīng)濟(jì)損失，而且覺得我自損八百，會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手損傷一千，這場(chǎng)商戰(zhàn)，也算贏家。

你除了氣憤，表態(tài)，也沒什么辦法。
這件事的有趣之處在于，馮小剛采用了一個(gè)特別“老炮兒”式的方法去揭露問題，而王思聰采取了一種公司化的方式回應(yīng)問題。馮小剛想講個(gè)理兒，讓大家伙兒都知道，在龐大的萬達(dá)帝國(guó)面前，華誼受了欺負(fù)，自己受了連累，對(duì)方是多么不講究，一個(gè)“一塊兒小墻皮一樣”的員工跳槽，對(duì)方就不能抬抬手，大人有大量地相安無事，甚至再高風(fēng)亮節(jié)地送個(gè)面子，雙方從此把酒言歡。這多好？現(xiàn)在這樣，一肚子的憋屈。

所以，王思聰回應(yīng)說，“馮大導(dǎo)演陰陽怪氣?！币菜銣?zhǔn)確。面對(duì)那封化身小女子的***，人設(shè)一向耿直的王思聰，回應(yīng)的方式卻完全與江湖無關(guān)，而是公司化、制度化的，他提及了競(jìng)業(yè)協(xié)議，提及了兩家“私企的恩怨是兩家公司的事情”，而不是打感情牌。

這一來，江湖的道理就撞上了商業(yè)的規(guī)則。
互相喊話，看起來熱鬧又糾纏不清。其實(shí)沒那么復(fù)雜，它很簡(jiǎn)單，市場(chǎng)的歸市場(chǎng)，人情的歸人情。

客觀地講，娛樂業(yè)是中國(guó)市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)，即便它有著眾多政策調(diào)控和管束，但相對(duì)于其他更倚重各種現(xiàn)實(shí)資源的行業(yè)來說，娛樂業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、盈利模式以及動(dòng)員方式，都是依靠市場(chǎng)來說話的。
對(duì)于絕大多數(shù)影片來講，排片量無非是看普通受眾的需求，大明星、大卡司、大場(chǎng)面**、社交話題熱度等等，都會(huì)直接影響一部影片的排片量。經(jīng)過市場(chǎng)篩選，一些作品的排片量經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)翻轉(zhuǎn)，比如《大圣歸來》在上映之初，囿于人們對(duì)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片極低的期待值，排片量并不高，但“自來水”和高口碑催生了旺盛的觀影需求，各家影院、各條院線很快紛紛開始增加排片。再比如《諜影重重5》上映的時(shí)候，那些中國(guó)**的3D版本充斥影院，人們覺得自己上當(dāng)受騙，紛紛要求看普通版本，影院也會(huì)順從。

說到底，在沒有權(quán)力和其他外力干預(yù)的情況下，院線排片會(huì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。每家公司都不會(huì)拒絕利潤(rùn)。這是生意人的本分。

這一次，我們假定萬達(dá)院線真的在有意壓制華誼出品的電影，那么他們這種反市場(chǎng)的賭氣行為一定會(huì)有代價(jià)。假如《我不是潘金蓮》的觀影需求旺盛，人們發(fā)現(xiàn)萬達(dá)院線排片極低，自然會(huì)選擇其他觀影渠道。萬達(dá)就會(huì)面臨兩種選擇：順應(yīng)市場(chǎng)要求，加大排片比例，或者，考量賭氣成本，認(rèn)定自己付得起這份成本，而且結(jié)果也可以達(dá)到打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。而無論怎樣選擇，市場(chǎng)的矯正和倒逼效應(yīng)才是終極考驗(yàn)。

這件事，萬達(dá)就是在用商業(yè)手段完成自己的各項(xiàng)訴求——或許包括商業(yè)訴求也包括感情訴求。它沒有動(dòng)用權(quán)力、關(guān)系，只是在自己經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)試，它不溢出這種商業(yè)規(guī)則，你就奈他不得。
現(xiàn)在要看的其實(shí)是萬達(dá)這樣的巨無霸企業(yè)到底是否形成壟斷。

截至今年5月，萬達(dá)院線在國(guó)內(nèi)擁有影院311家以及2700塊銀幕，在2015年全國(guó)總票房份額中占據(jù)13.3%，高于第二、三名之和。如果形成壟斷，那么就是另外的問題，有反壟斷的法律依據(jù)進(jìn)行拆解。但如果沒有，任你用江湖方式喊冤也沒什么用?。

印度神片《摔跤吧！爸爸》為什么會(huì)遭到排片的冷落？

當(dāng)電影院線成為了私人恩怨的角斗場(chǎng)，電影票房的公信力也就不復(fù)存在，對(duì)萬達(dá)來說，華誼兄弟的所有影片都不會(huì)提供排片便利，即便是不會(huì)直接拒絕，也僅僅是象征性的給予低的可憐的排片，至于其中緣由已經(jīng)是世人皆知，其實(shí)這也是在去年馮小剛導(dǎo)演的《我不是潘金蓮》上映前夕才被公眾所熟知的，原因就在于萬達(dá)院線認(rèn)為華誼兄弟挖了自己的墻角，而年輕氣盛的王思聰肯定不會(huì)就此罷休，于是也就出現(xiàn)了針對(duì)華誼兄弟所有影片的報(bào)復(fù)行動(dòng)，此事也將馮小剛導(dǎo)演氣的不輕，在個(gè)人社交工具上以電影角色的名義發(fā)出了***，但最終也沒有改變王思聰?shù)臎Q定，也就是從這個(gè)時(shí)候開始，萬達(dá)與華誼之間的明爭(zhēng)暗斗才成為了觀眾喜聞樂見的話題。

話題回到《摔跤吧！爸爸》這部印度神片，雖然該部影片不是華誼出片，但國(guó)內(nèi)發(fā)行是由華影天下負(fù)責(zé)的，而該公司董事長(zhǎng)則正是當(dāng)初被華誼兄弟挖走的萬達(dá)高管葉寧，就是這一層微妙的關(guān)系，讓這部印度神片在萬達(dá)院線的排片率只有可憐的1.3%，其實(shí)這一結(jié)果應(yīng)該也在華誼系的預(yù)料之中，畢竟梁子已經(jīng)結(jié)下，而萬達(dá)院校又是私人企業(yè)，王思聰?shù)娜魏螞Q定在這里都是圣旨，無論影片質(zhì)量如何，只要老板不發(fā)話，萬達(dá)旗下的影院也不會(huì)貿(mào)然給予排片。

當(dāng)然了，作為電影產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，萬達(dá)院校如此卑劣的做法的確令人不齒，而這種情況在全世界也不會(huì)有第二例，這也充分說明了中國(guó)商人的不成熟，尤其是對(duì)王思聰這種公子哥，就因?yàn)樽约河袀€(gè)功成名就的老爸，就把所有人不放在眼里，甚至為了泄私憤而做出違背市場(chǎng)規(guī)律的荒謬行為，但市場(chǎng)就是如此殘酷，即便所有人都彼時(shí)萬達(dá)院線的這種**行徑，但人家是私企，老板說什么就是什么，而《摔跤吧！爸爸》雖然在國(guó)際市場(chǎng)有著不錯(cuò)的口碑和票房，但遇到如此奇葩的中國(guó)市場(chǎng)也只能自認(rèn)倒霉。