什么是二維火？
什么是二維火？
二尾貨是一家做餐飲零售云收銀解決方案的公司。收銀機(jī)和收銀系統(tǒng)基于Android開發(fā)，O2O是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。
杭州二維火科技有限公司成立于2008年10月30日，經(jīng)營(yíng)范圍包括許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：第二類增值電信業(yè)務(wù)中的信息服務(wù)(僅限互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù))，一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：**技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、成果轉(zhuǎn)讓等。
它的前身是杭州木鉆科技。
由浙大網(wǎng)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建，擁有多名計(jì)算機(jī)專業(yè)博士、碩士。專注于餐飲、超市零售云收銀系統(tǒng)的研發(fā)和推廣，獲得多項(xiàng)技術(shù)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，服務(wù)國(guó)內(nèi)外客戶近萬家。
擴(kuò)展信息：
杭州二維火科技有限公司成立于2005年，前身為杭州鉆石木業(yè)科技。由浙大網(wǎng)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建，擁有多名計(jì)算機(jī)專業(yè)博士、碩士。
專注于零售和餐飲云收銀系統(tǒng)的研發(fā)和推廣，獲得多項(xiàng)技術(shù)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。它已經(jīng)服務(wù)了近10，000名國(guó)內(nèi)外客戶，包括大型連鎖餐廳如綠茶，新白鹿，四川風(fēng)味餐廳，奶奶 家和金漢斯。市場(chǎng)遍布**、澳門、澳洲等**。
杭州二尾貨科技有限公司于2008年10月30日在杭州市拱墅區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局注冊(cè)成立。法定代表人盧，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：第二類增值電信業(yè)務(wù)中的信息服務(wù)業(yè)務(wù)(限于互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)，不含**等。).
美團(tuán)轉(zhuǎn)型ERP賣軟件 進(jìn)場(chǎng)太晚難敵阿里、騰訊
短短半年時(shí)間，美團(tuán) 美國(guó)餐飲業(yè)務(wù)迎來了三次調(diào)整。12月9日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)餐飲平臺(tái)總裁王會(huì)文在內(nèi)部郵件中宣布成立餐飲生態(tài)事業(yè)部，團(tuán)隊(duì)規(guī)模2000人，主營(yíng)業(yè)務(wù)為銷售符合 開放式餐飲平臺(tái) 敬商人。
此前，美團(tuán)CEO王興在一次內(nèi)部會(huì)議中提出，完成餐飲業(yè)務(wù)升級(jí)，提升服務(wù)能力是美團(tuán)2016年的重點(diǎn)，也是深入發(fā)展的基礎(chǔ)。
在餐飲生態(tài)事業(yè)部之前，美團(tuán)先成立了餐飲生態(tài)平臺(tái)，之后又成立了餐飲平臺(tái)，整合了原抵店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群、餐飲生態(tài)平臺(tái)。
據(jù)王興 的**， 下半年 美團(tuán)的將從C端轉(zhuǎn)移到B端。新的業(yè)務(wù)部門將專注于銷售餐飲ERP軟件，效仿IBM 榜樣為餐飲軟件服務(wù)商打造統(tǒng)一接口，通過建立標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)行業(yè)生態(tài)發(fā)展。此前，美團(tuán)曾宣布，餐飲行健、天子行、天財(cái)商隆、辛平、食為天信息(黑馬)、卓基代來、五味、客如云等ERP廠商已開始接入美團(tuán) 餐飲點(diǎn)評(píng)開放平臺(tái)。后續(xù)餐飲商家不僅可以在ERP后臺(tái)高效完成團(tuán)購(gòu)券查驗(yàn)、閃付、外賣訂單管理、門店管理，還可以實(shí)現(xiàn)門店評(píng)價(jià)管理、排隊(duì)、點(diǎn)餐管理。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，O2O必須形成自己的閉環(huán)，而不是簡(jiǎn)單的為商家引水。在依靠給商家?guī)Я?、燒錢補(bǔ)貼、利用商家拼價(jià)格的模式難以為繼的情況下，向信息化程度較低的餐飲行業(yè)轉(zhuǎn)型尋找商機(jī)無可厚非。
但是對(duì)于美團(tuán)來說，從C端向B端的過渡是一個(gè)全新的戰(zhàn)場(chǎng)，雖然都是餐飲行業(yè)。
在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，包括阿里、騰訊在內(nèi)的巨頭已經(jīng)比美團(tuán)領(lǐng)先了一步。在C端的團(tuán)購(gòu)?fù)赓u中占據(jù)一席之地的美團(tuán)，能否將優(yōu)勢(shì)延伸到B端的商家？
阿里和騰訊已經(jīng)發(fā)力。
ERP感覺很難?，F(xiàn)在**多了，老板就活了。淘寶的收銀系統(tǒng)，比如快錢
一名當(dāng)?shù)貑T工在社交平臺(tái)上表達(dá)了自己的感受： 人家已經(jīng)在微信上訂餐了，淘寶上什么都能買到！我們的一些功能甚至更受歡迎，在淘寶上可以以更低的價(jià)格買到！你覺得好賣嗎？看完淘寶瞬間失望！
阿里和騰訊 美團(tuán)在餐飲B端的投入確實(shí)比美團(tuán)早很多，甚至可以追溯到2013年。
2013年，阿里巴巴推出的淘點(diǎn)點(diǎn)一度被寄予厚望，已與多家餐飲服務(wù)軟件提供商達(dá)成合作。然而，2014年后，淘點(diǎn)點(diǎn)從店中店變成了外賣，可見餐飲ERP行業(yè)的擴(kuò)張并不容易。
但是，阿里并沒有放棄對(duì)餐飲ERP的投入。今年，在餐飲行業(yè)浸淫了10年的二尾貨公司突然宣布投資螞蟻金服數(shù)億元，阿里巴巴進(jìn)一步確立了其在餐飲軟件行業(yè)的領(lǐng)先地位。根據(jù)二維火的**數(shù)據(jù)，該公司 在天貓商城的銷量已經(jīng)從4個(gè)月前的每月兩三百臺(tái)，增長(zhǎng)到每月5000多臺(tái)。
無獨(dú)有偶，這家名為 最貴最全，但比美團(tuán)ERP 通過美團(tuán)員工，實(shí)際上已經(jīng)收到了來自美團(tuán)的橄欖枝。在阿里巴巴投資二維火之前，美團(tuán)也想投資二維火，但未能成功。
據(jù)威爾火CEO趙光君介紹，在追威爾火失敗后，美團(tuán)開始組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)在像素層面模仿威爾火的產(chǎn)品。
而騰訊微信則以支付和社交為切入點(diǎn)，早早就吸納了大量餐飲軟件企業(yè)在其平臺(tái)上發(fā)展。各種 輕型ERP 包括企業(yè)時(shí)代、云倉(cāng)、魏夢(mèng)在內(nèi)的軟件，在滿足排隊(duì)、叫號(hào)、支付、會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)、智能點(diǎn)餐等功能方面，已經(jīng)低成本覆蓋中小餐廳。
餐飲行業(yè)是一個(gè)非常碎片化的市場(chǎng)，不同環(huán)節(jié)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需求是不一樣的。
小規(guī)模的餐飲企業(yè)對(duì)ERP需求不大，供銷全靠大堂經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)。微信提供的輕ERP已經(jīng)可以滿足他們的需求。大型餐飲行業(yè)，對(duì)ERP的需求是必然的
，不過這個(gè)市場(chǎng)，更傾重于二維火這類已經(jīng)投入許久、經(jīng)驗(yàn)豐富的公司。二維火和支付寶的對(duì)接的1+1效能更大，對(duì)已經(jīng)在支付上缺一角的美團(tuán)而言，起步已經(jīng)晚了，要跑贏阿里和騰訊，有點(diǎn)難。”一位行業(yè)人士表示。
被加壓抽傭的商戶會(huì)買單ERP嗎？
除了與阿里、騰訊之外，對(duì)美團(tuán)而言，轉(zhuǎn)型ERP賣軟件還有一個(gè)巨大的壓力，即在于在C端積累的商戶怨言，或?qū)⒅苯佑绊懙矫缊F(tuán)向B端發(fā)力。
在轉(zhuǎn)型ERP的同時(shí)，美團(tuán)同時(shí)在經(jīng)歷一場(chǎng)商戶大逃亡的危機(jī)。自從合并大眾點(diǎn)評(píng)之后，美團(tuán)就有**地對(duì)商戶大幅提高傭金比例。
例如，杭州的KTV企業(yè)傭金比例從原來的3%直接提升到8%~12%，這直接導(dǎo)致了KTV行業(yè)的集體**。根據(jù)杭州文化娛樂業(yè)協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)，要求在美團(tuán)平臺(tái)下線的量販KTV，比例高達(dá)80%左右。天意小館、田趣園、湘水謠等品牌等餐飲行業(yè)，也陸續(xù)宣布解除與美團(tuán)的合作。
“團(tuán)購(gòu)是最初出現(xiàn)的O2O模式，導(dǎo)致的結(jié)果是消費(fèi)者與商家的弱聯(lián)系。用戶忠誠(chéng)沉淀于平臺(tái)而不是商家。然而商家的目標(biāo)是建立自己的品牌、沉淀自己的客群，這與平臺(tái)把控流量分發(fā)的目標(biāo)相互矛盾?！狈治鋈耸恐赋?，餐飲O2O不能簡(jiǎn)單地以餐飲的市場(chǎng)規(guī)模作為衡量指標(biāo)，認(rèn)為在團(tuán)購(gòu)和外賣中已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，即可向商家上游發(fā)力，更是一種外行看法。
“外賣對(duì)位的是外賣市場(chǎng)，ERP軟件對(duì)位的是軟件服務(wù)市場(chǎng)，不能簡(jiǎn)單地以C端的交易規(guī)模做B端美好的構(gòu)想?！?br/> 一邊是已經(jīng)發(fā)力晚了的ERP業(yè)務(wù)，一邊是早已謀劃布局的阿里騰訊兩大巨頭;一邊提高傭金比例從商家抽血，一邊還寄希望商家接受B端業(yè)務(wù)。雙重夾擊下，美團(tuán)要借轉(zhuǎn)型構(gòu)筑護(hù)城河的想法，依然面臨諸多挑戰(zhàn)。
而在上市壓力下，留給美團(tuán)的時(shí)間也不多了。
阿里將投入1000億元助力共同富裕，阿里為何會(huì)這么做？
據(jù)了解，阿里已啟動(dòng)“阿里巴巴助力共同富裕十大行動(dòng)”，將在2025年前累計(jì)投入1000億元，助力共同富裕，并且成立了專門的部門，為保證這十大行動(dòng)能夠順利進(jìn)行。相信有了阿里的這次助力，我國(guó)實(shí)現(xiàn)共同富裕的這一目標(biāo)一定能夠早日實(shí)現(xiàn)，其實(shí)很多人不理解，阿里為什么愿意這么做？個(gè)人認(rèn)為有以下三個(gè)原因：
一、大企業(yè)擔(dān)當(dāng)，為國(guó)“分憂”
這是大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，為國(guó)“分憂”，這一大舉動(dòng)，讓我們看到阿里的境界，不僅事業(yè)做得壯大，境界也十分開闊，也說明了這樣大的企業(yè)也是真的有實(shí)力，有眼界，有發(fā)展的眼光，目光也更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。
二、踐行社會(huì)責(zé)任感
阿里在踐行社會(huì)責(zé)任感上做的十分到位，不僅表現(xiàn)在有災(zāi)情或者**發(fā)生的時(shí)候，捐款捐物資，也一直致力于慈善事業(yè)，支付寶中有很多捐助活動(dòng)，更是有一些希望工程，搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我們有機(jī)會(huì)去為他人提供一些力所能及的幫助，希望我們每個(gè)人都能夠盡自己的努力，幫助到其他人。
三、良心企業(yè)，想要造福**
良心企業(yè)，助力**共同富裕，最終的目的也是造福**，讓每一個(gè)人都能過上好的生活，展現(xiàn)的是企業(yè)擔(dān)當(dāng)，踐行的是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。
以上為個(gè)人觀點(diǎn)，相信有了這樣大企業(yè)的帶頭作用，也能夠喚起很多企業(yè)的愛國(guó)之心，大家共同努力，為了共同的目標(biāo)而奮斗，希望我們**能夠快速發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)，社會(huì)安定，**幸福，讓**的幸福感不斷增加，這也是身為一個(gè)中國(guó)人深感自豪的事情。對(duì)此，你有什么看法？歡迎大家在評(píng)論區(qū)留言討論。
