金立公司為什么倒閉？

金立公司為什么倒閉？

1，金立董事長劉立榮**輸?shù)羰鄡|，嚴(yán)重影響市場的信心。根據(jù)媒體的**，劉立榮因?yàn)?*輸?shù)粢话俣鄡|元，不過根據(jù)劉立榮的說法并沒有這么多，只有十多億。

就算是十多億，但堂堂一個(gè)大公司的老板挪用這么多錢去**，勢必會(huì)影響到消費(fèi)者的形象，更會(huì)造成供應(yīng)商的信心，他們會(huì)擔(dān)心收不**款。

事實(shí)也是如此，供應(yīng)商因?yàn)閾?dān)心收不到錢，于是集中去討債，結(jié)果造成擠兌，形成了連鎖效應(yīng)。

2，品牌營銷失敗。金立早期請過劉德華、濮存昕、郎咸平等等這些廣受中老年人喜愛的明星，主打的目標(biāo)客戶群體就是商務(wù)人士，取得了成功。等到了后期，金立又請了薛之謙、劉濤、柯潔這樣受年輕人喜愛的明星，又想進(jìn)軍年輕人市場。

只是可惜，金立的年輕化戰(zhàn)略競爭不過一直專注主打年輕人市場的oppo和vivo，結(jié)果雖然投入巨額資金，卻未能取得理想效果。

2016至2017年，金立營銷費(fèi)用達(dá)60多億元，邀請的品牌代言人有：馮小剛、余文樂、徐帆、薛之謙、劉濤、柯潔，贊助了央視6套《國片大首映》、東方衛(wèi)視《笑傲江湖》、北京衛(wèi)視《跨界歌王》等許多綜藝節(jié)目，營銷成本過高。

3，投資項(xiàng)目過多，資金鏈斷裂。

除了營銷費(fèi)用以及劉立榮已承認(rèn)的輸?shù)舻氖畮變|，金立近年來廣開投資，比如9000萬元入股微眾銀行，斥資7.1億元前海競拍下一塊土地的使用權(quán)，建設(shè)金立前海大廈總部，投資總額高達(dá)13億;宜賓、重慶建廠甚至入局益陽房地產(chǎn)項(xiàng)目;2017年6月現(xiàn)金流極度緊張之際，金立又花費(fèi)12.18億元買入南粵銀行9.30%的股權(quán)。而2016年，金立凈利潤才13.3億，2017年，更是僅有7.6億凈利潤。

4，智能手機(jī)巨頭贏家通吃格局已經(jīng)形成，金立無法擠進(jìn)一二線陣營。

目前全球的智能手機(jī)一線陣營是蘋果、三星和華為，二線陣營是小米、oppo、vivo，它們占據(jù)了市場80%以上的市場，其它的智能手機(jī)品牌已經(jīng)不是它們的對手。

2016年年底時(shí)，劉立榮對下一年的局勢依舊保持樂觀，他將金立手機(jī)2017年的目標(biāo)銷量定在6000萬臺。而最終，金立當(dāng)年只賣出2400萬臺，差不多是2016年銷量的一半。

投入了巨額營銷費(fèi)用，結(jié)果銷量慘淡，連成本都很難收回。

金立的倒閉，無疑讓人唏噓，曾經(jīng)的國產(chǎn)手機(jī)巨頭，也許只能成為回憶百科。

金立軟件商店為和打不開網(wǎng)頁一打開網(wǎng)頁提示網(wǎng)中斷

可能是當(dāng)?shù)?*不穩(wěn)定導(dǎo)致的1、確認(rèn)手機(jī)是否有開啟數(shù)據(jù)連接;2、確認(rèn)當(dāng)?shù)?*覆蓋是否正常;3、嘗試更換家人或朋友的SIM卡放置手機(jī)內(nèi)觀察是否可使用;4、嘗試進(jìn)入設(shè)置→更多→移動(dòng)**→“接入點(diǎn)名稱”切換;5、打開“系統(tǒng)管家”→流量監(jiān)控→控制應(yīng)用聯(lián)網(wǎng)→數(shù)據(jù)**聯(lián)網(wǎng)→查看是否有將應(yīng)用禁止聯(lián)網(wǎng);6、備份重要資料，恢復(fù)出廠設(shè)置;

金立手機(jī)軟件商店顯示下載出錯(cuò)是什么原因?

這個(gè)很明顯的手機(jī)的系統(tǒng)或者數(shù)據(jù)出錯(cuò)所致的！你雙清手機(jī)一下，然后使用應(yīng)用寶來幫助手機(jī)優(yōu)化一般手機(jī)經(jīng)過優(yōu)化就可以恢復(fù)了呢，沒事的先備份手機(jī)，然后雙清一下，清理掉不好的數(shù)據(jù)緩存，然后開機(jī)，用應(yīng)用寶來完成優(yōu)化先運(yùn)行電腦端的應(yīng)用寶——連接手機(jī)——根據(jù)提示打開手機(jī)設(shè)置——開發(fā)者選項(xiàng)里面的USB調(diào)試打開——連上數(shù)據(jù)線——等待驅(qū)動(dòng)裝好了——進(jìn)入工具箱——手機(jī)優(yōu)化。