經(jīng)理和總監(jiān)的區(qū)別
經(jīng)理和總監(jiān)的區(qū)別
經(jīng)理和總監(jiān)**的區(qū)別不在于能力，而是前瞻性、戰(zhàn)略眼光以及人脈累積，以及權(quán)限空間。經(jīng)理更多的執(zhí)行力，經(jīng)理更多向內(nèi)看，總監(jiān)更多的是向外看。
關(guān)于在在小公司做總監(jiān)和在大公司做經(jīng)理的選擇，通俗來講關(guān)于雞頭和鳳尾的選擇，我認為想不想和能不能是一個匹配的過程，要對相應雞頭和鳳尾做出客觀清晰的描述，對自己做客觀清晰的描述，適合哪個選哪個。
部門經(jīng)理和部門總監(jiān)有區(qū)別嗎？
部門經(jīng)理和部門總監(jiān)有區(qū)別。
部門經(jīng)理和部門總監(jiān)主要區(qū)別：
1.崗位職級不同：經(jīng)理帶有行政管理權(quán)，總監(jiān)更多是業(yè)務指導權(quán);職位的大小要從具體工作上區(qū)分，同一部門可以同時設(shè)總監(jiān)和經(jīng)理，但工作上的可以區(qū)分為，總監(jiān)主要做某一業(yè)務領(lǐng)域的管理工作，而經(jīng)理負責部門的全面管理。
2.工作層次不同：總監(jiān)屬于公司高層，屬于決策層，能協(xié)同總經(jīng)理作出公司的戰(zhàn)略決策，部門經(jīng)理屬于公司中層管理層，更多偏向于戰(zhàn)術(shù)高度。
所以部門總監(jiān)的職位更大。
3.工作內(nèi)容不同：同一部門可以同時設(shè)總監(jiān)和經(jīng)理，總監(jiān)主要做某一業(yè)務領(lǐng)域的管理工作，而經(jīng)理負責部門的全面管理部門總監(jiān)和部門經(jīng)理屬于上下級關(guān)系。所以部門經(jīng)理管理的事情更多。
擴展資料:
部門經(jīng)理的主要職責:
1、總的來說，部門經(jīng)理的主要工作是協(xié)調(diào)部門內(nèi)和企業(yè)內(nèi)的資源調(diào)配，主要職責是為部門的整體業(yè)績負責。
2、部門經(jīng)理處于中間層級，對上需要向高層管理人員匯報，爭取公司的資源和高管的支持，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質(zhì)完成部門的KPI，并且讓員工能夠有很好的發(fā)展。
部門總監(jiān)的主要職責:
1、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務流程;策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營**、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善;制定公司運營標準并監(jiān)督實施。
2、制定公司運營指標、年度發(fā)展**，推動并確保營業(yè)指標的順利完成;制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務**，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展**的運營隊伍;完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務。
主管，經(jīng)理，總監(jiān)的區(qū)別
首先，組織越大三者之間的區(qū)別越明顯。 **的解釋方式是從CEO開始 CEO：定方向 VP（副總經(jīng)理，分管業(yè)務）：將方向轉(zhuǎn)化為具體目標和數(shù)據(jù)任務 總?監(jiān)：將數(shù)據(jù)任務拆解為更為具體的可執(zhí)行操作的任務 經(jīng)?理：將可執(zhí)行操作的任務進行事情與人的匹配，規(guī)定到具體日期 主?管：根據(jù)規(guī)則帶隊監(jiān)督執(zhí)行當然，在具體場景中，由于組織結(jié)構(gòu)不完整，或者由于外部市場環(huán)境的快速變化，總監(jiān)會做主管的事情，以快速獲得一線行情而做出調(diào)整，以便于指定出更好的策略。
CEO也是如此。
這也是為何這句話越來越多的人喜歡說了：**趕不上變化。另一個問題：是不是CEO**當？只要指指點點就可以了？ 方向性的錯誤，承擔的責任遠遠比一個單子沒搞定所承擔的責任大的多！二、如何提升職位 1、就我以前在其他企業(yè)接觸過的高管而言，其他能力先不論，但個個情商都很高，溝通能力都很強，與人談話交流，可以讓人感覺很舒服，即使是批評一些部門的工作沒有做好，也很注意語氣什么的。而且與其他部門的配合都很“完美”。見識到這些高管的手腕，想做高管，至少社交能力要上去。
2、不斷學習專業(yè)知識、法規(guī)法律、管理能力、還要站在老板的位置思考問題。當然最重要的是能拍馬屁，有關(guān)系。 3、把自己放在高一級思考問題做事情;能力，資歷，機遇，當然還有關(guān)系;學歷、技能、 經(jīng)驗（職業(yè)背景）三者合一，**是機遇。
前提是企業(yè)經(jīng)營良好。 4、其實很多事情要學會換位思考。站百科在**角度思考，**想得到的你也想得到，不用多說吩咐就把事情做了;**想不到的，你可以啟發(fā)或者給他建議你想到的。
**當然喜歡這樣的人了，你的職位才能有提高，相應的**待遇也上去了。 5、很多事情是靠情商和職場經(jīng)驗來解決的，但是還有最關(guān)鍵的東西，那就是你的業(yè)務基礎(chǔ)。做什么行當?shù)臉I(yè)務基礎(chǔ)都要打好，否則被下面人騙你都不知道。
當做到中層管理的時候，宏觀的思考方式就要開始基本成型了，除非你是一直喜歡扎根基層的人。有的人確實也就是技術(shù)型的，不適合和高層打交道，這個也就是因人而異了。接著要說一下奉承巴結(jié)問題，很多人都遇到過，公司里面有人喜歡拍**馬屁，就差舔鞋底了。很多人對此不齒甚至嗤之以鼻甚至背后談論指指點點。
但是這個是人家的生存之道，人家只是靠自己的優(yōu)勢來適應職場而已，我們沒有資格站在道德制高點進行評判，除非他靠出賣大家來獲得**的青睞，那就是要收拾收拾他了。再說不論什么**都喜歡有人捧的，你們都不做，總要有人去做的。有腦子的**都是知人善用的，有人負責務實，有人負責公關(guān)，有人負責外聯(lián)，不用擔心你不奉承他就得不到重用。接著再說一下很多人對自己的頂頭上司表示不服的問題，很多人覺得自己的**業(yè)務能力沒有自己強專業(yè)水平差，怎么就做了**了？其實你也要擺正心態(tài)，除了他用關(guān)系爬上去的，正常的做到這個位置上的業(yè)務水平也許不如你，但是管理水平或交際能力比你好，緊急處理事情的能力也許比較強，所以，盡量發(fā)掘他的閃光點吧。
**說一下我們比較關(guān)心的職位問題，主管是基層最關(guān)鍵的，承上啟下的作用。作為部門之間溝通和潤滑劑的作用，要做到能頂住壓力，處事公正。所以一個好的主管升遷是很快的，到了經(jīng)理以后根據(jù)能力和公司需要可以繼續(xù)晉升，這個時候管理能力就要增強一下了，因為要面對的是更大的一個區(qū)域了，接觸高層的機會會明顯增多。把握好每次接觸機會，不要留下壞印象，這里就需要情商了，如果不想朝上爬了就做經(jīng)理也可以，上下協(xié)調(diào)好就混到退休就可以了。
接著說一下總監(jiān)這個職位，這個職位的思路要比較開闊了，有機會就糾正高層的決定，所以對于各方面的要求也比較高。這個時候不同職位的總監(jiān)的業(yè)務專精要求就非常高了，比如研發(fā)、財務、生產(chǎn)這些和高層的溝通的方式方法也和以前都會不一樣，所以這個其實也是一個分水嶺，做的好的話就可以朝下一個職位目標進發(fā)了。
總監(jiān)與高級經(jīng)理這兩職務有什么本質(zhì)區(qū)別？在職權(quán)范圍內(nèi)區(qū)別？
總監(jiān)的職位要比經(jīng)理高，總監(jiān)比高級經(jīng)理的職權(quán)范圍要大。因為高級經(jīng)理是帶著幾個人做事，事必躬親，屬于過程管理的小**。
總監(jiān)是指揮幾個人做事，不必樣樣身體力行，屬于目標管理+過程管理的小**。
一、總監(jiān)，指承擔對公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務的崗位職務者。站在不同角度，總監(jiān)的職務定義存在本質(zhì)的區(qū)別。在企業(yè)經(jīng)營權(quán)層次，“總監(jiān)”的崗位級別介于總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間;在企業(yè)所有權(quán)層次，“總監(jiān)”是接受董事會授權(quán)執(zhí)行某項關(guān)系公司全局性工作事務的崗位職務，對董事會負責，因而在英文翻譯時往往使用“董事”這個單詞。工作內(nèi)容：1、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務流程;2、策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營**、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;3、建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善;4、制定公司運營標準并監(jiān)督實施;5、制定公司運營指標、年度發(fā)展**，推動并確保營業(yè)指標的順利完成;6、制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務**，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展**的運營隊伍;7、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務。
二、高級總經(jīng)理，負責公司日常業(yè)務的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務;組織經(jīng)營管理班子，定期向董事會報告業(yè)務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、**、方案，包括經(jīng)營**、利潤分配方案、彌補虧損方案等。工作內(nèi)容：1、總經(jīng)理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。2、負責宣傳貫徹執(zhí)行**和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
3、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。4、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營**和投資方案。5、負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。
6、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。7、負責倡導公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。8、負責代表公司對外處理業(yè)務，開展公關(guān)活動。
9、簽署日常行政、業(yè)務文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務為主要。
