淘品牌有哪些?
淘品牌有哪些?
問(wèn)題一：淘品牌50強(qiáng) 美的，格蘭仕，七匹狼，櫻花，九陽(yáng)，奧克斯，TP-link，騰達(dá)，水星，金士頓，華碩，因特爾，技嘉，小米，華為，蘋(píng)果，三星，中興，TCL，海爾，樂(lè)視，正泰，希捷，AOC，佳能，聯(lián)想，品勝，德?tīng)柆?，羅馬仕，天駿，公牛，科德，飛科，奧康，人本，安踏，美特斯邦威，南極人，北極絨，歐姆龍，三諾，歐普，第六感，杜蕾斯，奧妙，云南白*，好神托等等 以上品牌不分先后，基本為各大暢銷(xiāo)品的銷(xiāo)售領(lǐng)軍品牌。 問(wèn)題二：淘品牌有哪些 要最全的 10分 充值 問(wèn)題三：淘品牌有哪些 《淘品牌》是得到眾多淘寶賣(mài)家好評(píng)的口碑暢銷(xiāo)書(shū)《淘營(yíng)銷(xiāo)》的姊妹篇電商營(yíng)銷(xiāo)家馬濤老師新作。
問(wèn)題四：什么是淘品牌？ 淘寶中淘出來(lái)的非線下但是具備線下**一樣品質(zhì)但是價(jià)格比線下優(yōu)惠百倍的品牌 問(wèn)題五：淘品牌的相關(guān)問(wèn)答 越來(lái)越多的傳統(tǒng)品牌進(jìn)入線上，淘品牌的生存空間怎樣？成為淘品牌，商家的利益在哪里？淘品牌的低價(jià)賣(mài)貨是否還會(huì)延續(xù)？天貓對(duì)于淘品牌的態(tài)度是什么？對(duì)于這些外界議論的熱點(diǎn)，《天下網(wǎng)商》采集了淘品牌、淘外電商圈人士的聲音，就這些問(wèn)題展開(kāi)討論。
某淘品牌商家：現(xiàn)在很多淘品牌的問(wèn)題是拿掉淘字，不是品牌。現(xiàn)在很多淘品牌的問(wèn)題，是拿掉淘字，不是品牌。一些淘品牌被選出來(lái)是因?yàn)殇N(xiāo)量大，但并不意味著，你有品牌的精神。**批淘品牌可以說(shuō)是溫室里生長(zhǎng)出來(lái)的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)**整個(gè)B2C**市場(chǎng)的快速發(fā)展以及天貓的資源充足，這些淘品牌起來(lái)了，但是，面對(duì)越來(lái)越多傳統(tǒng)品牌進(jìn)入線上，淘品牌現(xiàn)在的位置很尷尬，拿淘字，消費(fèi)者的認(rèn)知度有多少？新一代的淘品牌一般專(zhuān)注一個(gè)很細(xì)分的市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)給這些品牌提供了**的平臺(tái)，積累了大量分散的用戶。
**下，這些品牌是很難起來(lái)的。新一代淘品牌誕生，說(shuō)明淘寶和天貓其實(shí)是一個(gè)很好的**原創(chuàng)品牌的孵化平臺(tái)。但是，一直以來(lái)，淘寶和天貓走了一條大而全的大眾市場(chǎng)的道路。
反觀國(guó)際市場(chǎng)，已經(jīng)往細(xì)分的分層市場(chǎng)走，高中低端商品分得非常清楚。新一代的淘品牌能走多遠(yuǎn)，還取決于淘寶和天貓對(duì)于平臺(tái)的定位。其實(shí)淘品牌是淘寶和天貓很好的一塊試驗(yàn)田或者先鋒隊(duì)，提高淘品牌的門(mén)檻，專(zhuān)注高端市場(chǎng)，不僅可以摘掉低價(jià)、假貨的帽子，也能提升整個(gè)平臺(tái)的層次。
對(duì)于淘品牌的出淘，其實(shí)意味著商家有了新的需求。這也更印證了淘寶要建立一個(gè)生態(tài)圈的必要，每一個(gè)品牌對(duì)應(yīng)不同層次的商圈，既有高端，也有中端和低端，這樣也會(huì)減少淘品牌的出逃。(應(yīng)商家要求，此處隱去品牌的名字以及商家姓名Inturn于穎：品牌不一定代表高價(jià)，關(guān)鍵在于低價(jià)是否支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，并且有合理的利潤(rùn)空間。
淘品牌的生存空間在于獨(dú)特性，即必須有區(qū)別于成熟傳統(tǒng)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)，否則難以發(fā)展。 問(wèn)題六：“淘品牌”為何做不大了？ 老的“淘品牌”活得難受 在DCCI投資者沙龍上，他透露，“淘寶上之前成長(zhǎng)出了很大一批‘淘品牌’，但那些老的‘淘品牌’很多都是有規(guī)模沒(méi)利潤(rùn)，發(fā)展得很難受。而淘寶上新冒出的一批小品牌企業(yè)卻很有機(jī)會(huì)?！?他認(rèn)為，非平臺(tái)類(lèi)的企業(yè)并不適合投資。
品牌公司都要有一段自然成長(zhǎng)的時(shí)間。 從美國(guó)企業(yè)歷史來(lái)看，好品牌基本都有幾十年的自然生長(zhǎng)周期，這些企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)都很看重，團(tuán)隊(duì)也都是慢慢磨合，慢慢壯大。如果像國(guó)內(nèi)一些品牌企業(yè)，為了追求上量，只好打折、降價(jià)、促銷(xiāo)，這樣一來(lái)銷(xiāo)售額的確上去了，但盈利能力下去了，品牌溢價(jià)下去了，如果再大還不盈利就會(huì)面臨危機(jī)。 新“淘品牌”的活法：小而美 簡(jiǎn)江把新的“淘寶品牌”歸結(jié)了幾大特點(diǎn)：**，一般都在2008年左右創(chuàng)立，基本在淘寶流量的末梢上成立;第二，基本都沒(méi)有過(guò)投資人;第三，他們對(duì)淘寶的營(yíng)銷(xiāo)資源相對(duì)依賴較低;第四，店面?zhèn)€性化一般都比較突出。
這些企業(yè)有意針對(duì)的客戶群很窄，但反而致使客單價(jià)能很高、毛利高，這樣的企業(yè)在2000~3000萬(wàn)的年銷(xiāo)售規(guī)模有很多，而未來(lái)可能成為淘寶“小而美”品牌的先頭部隊(duì)。簡(jiǎn)江表示自己十分看好這些企業(yè)，先“小而美”后“大而美”，但這些所謂的不拿VC錢(qián)的“慢發(fā)展”企業(yè)成長(zhǎng)速度并不算慢，其中很多每年都能翻倍。 簡(jiǎn)江還在天下網(wǎng)商發(fā)表了一篇文章，專(zhuān)門(mén)論述“服飾品牌在淘內(nèi)為何做不大”，值得一讀。 他的主要觀點(diǎn)是： 淘寶階段不同了 2009年以前是淘寶的“流量紅利期”，那時(shí)候像樣的賣(mài)家少，淘寶為了提升客戶滿意度，有意扶持相對(duì)品質(zhì)較高的大賣(mài)家成為“淘品牌”，08年以后又花大力氣說(shuō)服大量傳統(tǒng)線下品牌入淘，那時(shí)候只要你是好賣(mài)家，“小二”會(huì)免費(fèi)送給你很多流量資源。
那段時(shí)間無(wú)論對(duì)“淘品牌”，還是傳統(tǒng)線下入淘品牌，都是成長(zhǎng)的黃金期。 09年之后，隨著淘寶交易額逐年飛漲，進(jìn)入淘寶的賣(mài)家、貨品成長(zhǎng)速度要遠(yuǎn)高于淘寶本身的客流量成長(zhǎng)速度……飛速成長(zhǎng)的賣(mài)家對(duì)有限的流量?jī)r(jià)格爭(zhēng)搶的結(jié)果就是線上客流平均購(gòu)買(mǎi)成本飛速提升，甚至以每半年一倍的速度上漲。 淘寶不會(huì)和品牌賣(mài)家簽訂流量?jī)r(jià)格合約，賣(mài)家只能自己來(lái)承擔(dān)無(wú)法控制的流量?jī)r(jià)格上漲壓力。
與歐美日韓成熟零售品牌不同，**線下服飾品牌還處在發(fā)展中期，在這個(gè)時(shí)期品牌只塑造了“知名度”，多數(shù)并沒(méi)有完成“忠誠(chéng)度”和“喜愛(ài)度”的塑造。換句話來(lái)說(shuō)，大多數(shù)客戶只是在“逛”的時(shí)候憑感覺(jué)進(jìn)店購(gòu)物，很少有人會(huì)特別主動(dòng)的尋找某個(gè)品牌的服飾，并且因?yàn)橄矏?ài)，愿意支付更高的溢價(jià)。忠實(shí)回頭客的不足，導(dǎo)致無(wú)論在淘內(nèi)淘外，都在拼客流轉(zhuǎn)化。
從這個(gè)角度，早期在淘寶流量紅利期崛起的淘品牌和傳統(tǒng)線下品牌并無(wú)本質(zhì)不同，而且在知名度方面反而有劣勢(shì)。 賣(mài)家利潤(rùn)空間被擠壓 為了提升交易額和轉(zhuǎn)化率，大多數(shù)淘寶品牌賣(mài)家，無(wú)論其來(lái)自于淘內(nèi)還是淘外，大多通過(guò)打折促銷(xiāo)的方式來(lái)拉升業(yè)績(jī)。這導(dǎo)致客單價(jià)本來(lái)就不高的淘寶，賣(mài)家利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮。一面是打折促銷(xiāo)壓力，一面是不斷上漲的流量購(gòu)買(mǎi)成本，導(dǎo)致很多淘內(nèi)品牌利潤(rùn)越來(lái)越薄。
微薄的利潤(rùn)使其不敢放開(kāi)手買(mǎi)流量，越買(mǎi)越虧，遭遇成長(zhǎng)困境。 反觀歐美服飾品牌，粗略看只有兩條路。**條路是盡可能把用戶喜愛(ài)度和溢價(jià)做上去，這樣即使規(guī)模不大，也能保持較高的凈利潤(rùn)率和適中的成長(zhǎng)速度。
最近有很多以“花笙記”為代表的“二代”淘品牌走的是這個(gè)路子──先求“強(qiáng)”，再求“大”，從小而美到大而美。第二條路是做供應(yīng)鏈公司，以規(guī)?；墓?yīng)鏈效率優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向，走品牌化服飾零售商的路子，這方面最典型的代表是Zara和優(yōu)衣庫(kù)，但是真正能夠成就這個(gè)路子非常艱難，需要強(qiáng)悍的運(yùn)營(yíng)能力。從全世界范圍來(lái)看，能真……>> 問(wèn)題七：淘品牌如何申請(qǐng) 1、淘品牌只貳對(duì)應(yīng)于傳統(tǒng)知名品牌的一種說(shuō)法 2、淘品牌不是申請(qǐng)的，他的定義是在淘系為主經(jīng)營(yíng)的**下基本沒(méi)有銷(xiāo)售的新品牌 3、淘品牌首先要申請(qǐng)商標(biāo) 4、要按照要求開(kāi)店，一般要組建公司 5、現(xiàn)在T貓改邀請(qǐng)制了，要新開(kāi)店比較難了 問(wèn)題八：怎樣打造淘品牌 成功密碼1：產(chǎn)品聚焦 品牌都是有血有肉有靈性的，一個(gè)品牌一定是特定人群的代言人，必須擁有自己****的個(gè)性，一個(gè)能覆蓋所有人群的品牌是不存在的;Mr.ing成功**原因歸納起來(lái)兩字：專(zhuān)注; 但做品牌最難的也就是專(zhuān)注二字，需要禁得起誘惑，不專(zhuān)注的結(jié)果就是稀釋了品牌原有的價(jià)值，最終連該抓住的客戶也跑掉了，凡客和當(dāng)當(dāng)?shù)钠奉?lèi)擴(kuò)張就是 成功密碼2：視覺(jué)制勝 我 有一個(gè)比較極端的觀點(diǎn)，所有電商都是販賣(mài)圖片的，你或許會(huì)反對(duì)，圖片再好如果沒(méi)有好的產(chǎn)品好的服務(wù)也等于零，但反過(guò)來(lái)想，好產(chǎn)品如何讓客戶感知，唯有圖 片，而且**的圖片本身就是我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一部分，很難想象做網(wǎng)商的連最基本的和客戶打交道的圖片都做不好的話，怎么可能做好其他的服務(wù)呢; 還有 很多朋友在為是賣(mài)貨呢還是做品牌呢而糾結(jié)，其實(shí)這兩個(gè)是一個(gè)命題，相互可以促進(jìn)，只所以沒(méi)有做好，很大一部分原因是在視覺(jué)方面出了問(wèn)題，問(wèn)一個(gè)最簡(jiǎn)單的問(wèn) 題，你的店鋪有沒(méi)有用心規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)品牌故事頁(yè)面？我們想象一下，如果是做品牌的，如何讓客戶最便捷的了解品牌，難道是口口相傳嗎，所以一些**的淘品牌店 鋪，任何一個(gè)都有自己非常完善的品牌故事頁(yè)面; 看一下Mr.ing的店鋪視覺(jué)，從店鋪的色彩定位、版面布局、品牌故事頁(yè)面梳理、描述頁(yè)面策劃等等 方面都是精益求精，當(dāng)然還有七格格、阿芙等一些淘品牌都非常關(guān)注自己的視覺(jué)形象，因?yàn)樗麄冃枰獙⒆约好吭聨资f(wàn)的廣告費(fèi)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，但不注重店鋪視覺(jué)的結(jié) 果就是，別人花一元錢(qián)能帶來(lái)兩元的回報(bào)，我們花一元錢(qián)卻只能是石牛如海。 成功密碼3：?jiǎn)纹芬?電子商務(wù)同樣遵守二八定律，Mr.ing將 “二八定律”的運(yùn)用達(dá)到了頂峰，每次的活動(dòng)促銷(xiāo)只推一款產(chǎn)品，也就是我們熟知的單品制勝， 091號(hào)產(chǎn)品銷(xiāo)量沖破4萬(wàn)雙。
此役使得Mr.ing樹(shù)立了“淘寶男鞋****”的江湖地位。 成功密碼4：全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 淘 寶很大，但互聯(lián)網(wǎng)更大。做電子商務(wù)**不等于只做淘寶，只不過(guò)現(xiàn)在淘寶占據(jù)絕大市場(chǎng)份額，相對(duì)比重大一些而已，但一些知名的淘品牌像Mr.ing、阿芙等 早已將自己的營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)展到全網(wǎng)，這個(gè)方向是以后任何一個(gè)**品牌必須走的路線，因?yàn)樘詫毜馁u(mài)家越來(lái)越多，資源卻不會(huì)增多，所以流量會(huì)越來(lái)越貴，但站外卻有更 大的空間去施展，據(jù)阿芙精油做的一個(gè)**測(cè)算發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)一個(gè)熱門(mén)貼，直接花費(fèi)其實(shí)極少，幾千元不到，用在平時(shí)，一個(gè)好帖子相當(dāng)于一份8萬(wàn)元的首焦――用在這 種年度促銷(xiāo)，直接翻三倍，一個(gè)帖子帶來(lái)超過(guò)20萬(wàn)的收益！ 現(xiàn)在有太多的營(yíng)銷(xiāo)資源可以利用，但最忌諱的是全部都用，個(gè)個(gè)都深入不進(jìn)去，我們只需要擅用某一個(gè)或兩個(gè)就夠了，像新浪微博就是一個(gè)非常高效的營(yíng)銷(xiāo)工具，對(duì)一些中小品牌，沒(méi)有太多的廣告費(fèi)用的情況下，微博營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值和意義更大; 成功密碼5：七米文案 傳 統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，廣告應(yīng)該展示該產(chǎn)品的**最關(guān)鍵的賣(mài)點(diǎn)，因?yàn)榭蛻魶](méi)有那么多時(shí)間看我們的描述，但Mr.ing的觀點(diǎn)相反，Mr.ing的商品文案遵循“七米 原則”，也就是說(shuō)每件商品的文案打印出來(lái)至少要有7米長(zhǎng)。
通過(guò)這種定量的方式，Mr.ing幾乎把一個(gè)商品的所有賣(mài)點(diǎn)都窮盡了，不但包括商品效果圖、細(xì)節(jié) 圖、規(guī)格、材質(zhì)等常規(guī)項(xiàng)目，還有加工過(guò)程、科普知識(shí)、庫(kù)存狀況、買(mǎi)家反饋等一般人想不到的賣(mài)點(diǎn)。 大致概括說(shuō)來(lái)，Mr.ing的產(chǎn)品描述思路一般都 會(huì)有下面幾個(gè)模塊：一、搭配套餐模塊; 二、促銷(xiāo)推廣模塊 ;三、產(chǎn)品描述模塊（此模塊是最重要的）;四、溫馨提示模塊;五、包裝清單;六、?。
什么是天貓品牌庫(kù)？
天貓品牌庫(kù)，是指天貓?jiān)谙到y(tǒng)中，將一些具備一定知名度、質(zhì)量信譽(yù)比較好的品牌，已經(jīng)列入了他們的數(shù)據(jù)庫(kù)中，這樣商家在商家相關(guān)品牌的商品時(shí)，就能夠直接找到對(duì)應(yīng)的品牌。而品牌對(duì)已消費(fèi)者而言，無(wú)疑是一個(gè)**認(rèn)可的證據(jù)，能夠讓他們更加放心進(jìn)行下單。
品牌怎么入駐天貓品牌庫(kù)
天貓商家申請(qǐng)?zhí)砑悠放瓶赏ㄟ^(guò)店鋪內(nèi)發(fā)起，**提交資料。收到申請(qǐng)后，工作人員會(huì)在7個(gè)工作日內(nèi)完成初步審核：
1、登陸之后，點(diǎn)擊商家中心—店鋪管理—品牌管理。
2、點(diǎn)擊右上方申請(qǐng)新品牌。
3、填寫(xiě)商標(biāo)品牌相關(guān)信息。
4、選擇品牌資質(zhì)(自有品牌、**品牌)，下方會(huì)出現(xiàn)需要提交的文件列表，點(diǎn)擊上傳按鈕上傳對(duì)應(yīng)資質(zhì)。
5、點(diǎn)擊提交申請(qǐng)，會(huì)出現(xiàn)如下頁(yè)面?？刹榭丛撈放频膶徍藭r(shí)間進(jìn)度。
請(qǐng)問(wèn)，怎么入駐天貓“品牌庫(kù)”？
1、制定品牌入駐：商家可以查看天貓熱招品牌池，如果您自營(yíng)或**的品牌為熱招品牌，可以直接提交入駐申請(qǐng)。2、自薦品牌入駐：非天貓熱招品牌，商家可以通過(guò)自薦品牌入駐通道提交申請(qǐng)，天貓對(duì)符合平臺(tái)、消費(fèi)者需求的品牌經(jīng)評(píng)估后擇優(yōu)招募。
3、不限定品牌入駐：部分類(lèi)目不限定品牌入駐，商家可以直接提交入駐申請(qǐng)。
如果商家選擇在天貓專(zhuān)賣(mài)店入駐，必須預(yù)付定金。定金只需付一次。目前，選擇入駐天貓旗艦店和專(zhuān)賣(mài)店的押金為10萬(wàn)元。如果一家商店有注冊(cè)商標(biāo)，他們需要向天貓平臺(tái)支付5萬(wàn)元定金。
選擇申請(qǐng)進(jìn)入天貓店的商家需交納15萬(wàn)元定金。持有注冊(cè)商標(biāo)的，只需交納10萬(wàn)元定金。入駐**平臺(tái)一定要選擇靠譜的。
易喵隸屬于蘇州非與非信息咨詢有限公司，主要提供天貓商城入駐、京東商城入駐、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自媒體和新媒體等虛擬資產(chǎn)交易服務(wù)。易喵經(jīng)過(guò)多年的奮力拼搏，已成為業(yè)界口碑平臺(tái)。 易喵一貫秉承“以信息滿足客戶，以服務(wù)贏得客戶”的服務(wù)宗旨和獨(dú)樹(shù)一幟的“六合”文化，為**億萬(wàn)電商創(chuàng)業(yè)者提供“信息透明化，交易零風(fēng)險(xiǎn)”的服務(wù)。
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天貓品牌庫(kù)入駐條件，我只有阿里巴巴和淘寶？
如今，天貓是人們比較喜歡一個(gè)網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)。這是因?yàn)樘熵埖钠放贫唷①|(zhì)量都是有保障的，而且天貓的售后服務(wù)很好，所以很多消費(fèi)者都喜歡在天貓買(mǎi)東西。
但是入駐天貓卻并不是那么容易，更何況是天貓品牌庫(kù)，不了解天貓的商家，入駐失敗率是很高的。
今天就帶大家來(lái)了解一下。
l?一、入駐天貓品牌庫(kù)的條件是什么？
l?二、入駐天貓品牌庫(kù)需要評(píng)估嗎？
l?三百科、入駐天貓?jiān)鯓犹嵘放瀑Y質(zhì)？
一、入駐天貓品牌庫(kù)的條件是什么？
現(xiàn)在，天貓的發(fā)展在各大電商平臺(tái)當(dāng)中是很好的。應(yīng)該有很多商家都想要加入天貓品牌庫(kù)當(dāng)中;但是入駐天貓品牌庫(kù)也是有一定的要求。商家可以在準(zhǔn)備資料的時(shí)候，可以借鑒這些，商家的品牌與淘寶中有的品牌、類(lèi)目相似是不能進(jìn)入天貓品牌庫(kù)的;還有包含行業(yè)名稱(chēng)或通用名稱(chēng)的品牌;包含知名人士、地名的品牌;與知名品牌相同或近似的品牌等。
二、入駐天貓品牌庫(kù)需要評(píng)估嗎？
入駐天貓品牌庫(kù)是需要天貓小二評(píng)估的，評(píng)估的內(nèi)容也是與品牌相關(guān)的。像是產(chǎn)品風(fēng)格、消費(fèi)群體等，品牌實(shí)力：其次是品牌的建立時(shí)間、線下經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)。**就是商家的公司實(shí)力，商家的工廠規(guī)模、一些公司的獲獎(jiǎng)記錄等。
三、入駐天貓?jiān)鯓犹嵘放瀑Y質(zhì)？
如果商家的品牌資質(zhì)沒(méi)有達(dá)到天貓的要求，那么商家在入駐之前就要好好提升一下自己的品牌，商家可以通過(guò)一些媒體平臺(tái)宣傳自己的品牌;同時(shí)在各大搜索引擎平臺(tái)優(yōu)化自己的品牌詞。如果商家**下也有實(shí)體店，這也是自己的一種優(yōu)勢(shì)。
總的來(lái)說(shuō)，入駐天貓品牌庫(kù)對(duì)于商家的品牌是有詳細(xì)的要求;商家**的就是根據(jù)要求來(lái)提升自己的品牌。
這樣**的效果是很不錯(cuò)的，入駐品牌庫(kù)的成功率也是會(huì)增加的。
為什么大品牌都喜歡入駐天貓？
因?yàn)榘⒗锇桶偷奶熵埓蛟斓氖钦鎸?shí)的網(wǎng)店，高端的網(wǎng)店，**的網(wǎng)店，一些好的東西貴的東西，都在那里賣(mài)。所以大品牌都去那邊。
阿里巴巴投資者周二公布的數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)在**擁有9.6億年用戶。
上一財(cái)季，阿里巴巴**零售平臺(tái)移動(dòng)每月活躍用戶為7.55億，單季度增長(zhǎng)3400萬(wàn)，8個(gè)季度平均用戶超過(guò)2600萬(wàn)。同時(shí)，作為“全國(guó)性應(yīng)用”的移動(dòng)淘寶在用戶活躍度和年輕消費(fèi)者的滲透率方面領(lǐng)先于整個(gè)**。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)的研究，截至2019年6月12日，移動(dòng)淘寶在全網(wǎng)的滲透率達(dá)到57.2%，25歲及以下年輕人的移動(dòng)淘寶滲透率達(dá)到70%。
此外，天貓雙11已經(jīng)具有***的影響力，也是全球媒體和投資者關(guān)注的重要節(jié)點(diǎn)，這無(wú)疑是品牌商參與的另一種收入。
天貓對(duì)品牌制造商的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其先發(fā)優(yōu)勢(shì)。更重要的原因是天貓和阿里巴巴生態(tài)提供的新增長(zhǎng)**。品牌公司大量投資天貓，不是在銷(xiāo)售商品，而是在更可持續(xù)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和想象空間。
它比銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更有吸引力。6月25日，天貓發(fā)布“旗艦店2.0升級(jí)**”幫助品牌進(jìn)行線上線下多場(chǎng)景操作、會(huì)員操作、風(fēng)扇操作、人群精細(xì)化操作。根據(jù)淘寶天貓總裁蔣帆的定義。
天貓旗艦店2.0是全球品牌在阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)上的**網(wǎng)站。根據(jù)天貓10月23日披露的數(shù)據(jù)，天貓旗艦店2.0試點(diǎn)的核心品牌銷(xiāo)售額當(dāng)天平均增長(zhǎng)超過(guò)350%。9月底，天貓?jiān)俅伟l(fā)布新產(chǎn)品數(shù)字系統(tǒng)，以提高品牌新產(chǎn)品的創(chuàng)新效率，并將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間從2年縮短至6個(gè)月。
事實(shí)也證明，新產(chǎn)品的強(qiáng)勁銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是天貓預(yù)售爆發(fā)的驅(qū)動(dòng)力。近百種新產(chǎn)品銷(xiāo)量超過(guò)千萬(wàn)?；瘖y品牌Mac就是其中之一。
阿里巴巴已經(jīng)形成了一套成熟實(shí)用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，能打擊一些假冒偽劣的品牌效應(yīng)，對(duì)差評(píng)極其嚴(yán)格的要求，控制大量訂單和10多億股。
