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近期公司并購的案例有哪些?

吉利收購沃爾沃浙江吉利控股集團有限公司2010年8月2日宣布完成對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權收購。收購價格為18億美元。

這是**企業(yè)海外并購豪車的**步。

工商銀行收購南非標準銀行工商銀行2007年10月25日以423.1億港元收購非洲**銀行——南非標準銀行的20%股權，成為標準銀行的單一**股東。工行將與南非標準銀行商討設立一個規(guī)模至少達10億美元的全球礦產資源基金。這是目前為止，**銀行海外并購**案。五礦集團收購OZMinerals2010年6月11日，**五礦集團公司宣布，**五礦以約17億美元的價格100％收購OZMinerals公司主要資產。

此次交易將全部以現(xiàn)金方式完成。此次交易將有效增加我國鋅、銅、鉛等主要有色金屬礦產資源的儲備。**平安收購富通自2007年11月始，**平安先斥資18.1億歐元，在二級市場陸續(xù)買入比利時富通集團總計4.18%的股票，成為其**的單一股東，后又增持至4.99%。

2008年初，平安又宣布擬以21.5億歐元收購富通旗下資產管理公司50%的股權。華菱集團收購FMG2009年，華菱集團宣布將以約12億澳元收購FMG16.5%的股份。收購完成后，華菱集團將排在FMG總裁Andrew Forrest之后成為FMG第二大股東，并將獲得該礦業(yè)公司董事會的一個席位。

中海油收購OPTI2011年7月20日**海洋石油宣布附屬CNOOC與加拿大油砂開發(fā)商OPTI訂立協(xié)議，收購全部OPTI股份及第二留置權票據(jù)。交易對價總值約21億美元。**石化收購Addax**石油化工集團公司于2009年6月25日宣布，其下屬全資子公司**石化集團國際石油勘探開發(fā)有限公司已與總部位于瑞士的Addax石油公司達成現(xiàn)金收購協(xié)議，以每股52.80加元的價格收購該公司全部股份。

中石化收購總價為82.7億加元，相當于72.4億美元。

收集21世紀**跨國并購案例

看看易界網(wǎng)整理的案例吧：光榮與夢想：回顧2014年**企業(yè)十大跨境并購交易1. 弘毅投資PizzaExpress 助力后者開拓**市場2014年7月12日，聯(lián)想控股旗下的弘毅投資宣布斥資約9億英鎊（約合**幣95.5億元）全資收購英國餐飲品牌Pizza Express，并將在未來幫助該品牌深耕**市場。入選理由：該筆交易成為了歐洲餐飲行業(yè)過去五年中金額**的并購案。

2. 黑馬安邦保險斬獲紐約華爾道夫酒店2014年10月6日，安邦保險與希爾頓酒店集團共同宣布，安邦斥資19.5億美元從希爾頓集團手中收購了紐約曼哈頓公園大道49-50街的紐約華爾道夫酒店大樓。

有意思的是，不久之前阿里巴巴在紐交所上市前就選擇了華爾道夫酒店進行路演，因而該酒店為**人所熟悉。入選理由：從金額來說，這是**保險企業(yè)跨境并購**典型和**的交易之一。3． **人壽的倫敦之旅2014年6月，**人壽保險和**基金卡塔爾控股公司聯(lián)合宣布以總價7.95億英鎊（約84億元**幣）收購倫敦地標性摩天樓——位于金絲雀碼頭的10 Upper Bank Street大樓。在交易完成后，**人壽將持有10 Upper Bank Street大樓70%股權，卡塔爾控股將持有20%股權。

入選理由：該筆交易為去年**企業(yè)跨境收購房地產業(yè)的**一筆交易。4. 復星收購CSS2014年年初，復星國際以10億歐元的報價成功收購了葡萄牙國有銀行葡萄牙儲蓄總行旗下的保險業(yè)務子公司（Caixa Seguros，簡稱CSS）80%的股份。2014年復星跨境收購在醞釀多年后出現(xiàn)井噴，涉及金融、醫(yī)療、零售等多個行業(yè)和領域，而這是其中**的一筆投資。

入選理由：2014年**金融領域跨境并購的**一筆交易。5. 聯(lián)想收購摩托羅拉2014年1月30日，聯(lián)想宣布以29.1億美元收購摩托羅拉移動。這是聯(lián)想繼收購IBM PC業(yè)務后又一項重大的國際化發(fā)展舉措。

而摩托羅拉在攀上聯(lián)想這個新東家之后，能否老樹開新花，令人拭目以待。入選理由：該交易為2014年度國內TMT行業(yè)跨境并購中交易金額**的一筆，即便在**各行業(yè)跨境并購交易排名中也能排上第二名，僅次于中鋁礦業(yè)收購Las Bambas。6. 中油燃氣的加拿大收購2014年6月20日，**石油燃氣集團有限公司的間接全資附屬公司COG Acquisition Co以2.355億加元收購Baccalieu Energy Inc.。

交易代價將以現(xiàn)金方式，并透過公司內部資源撥付。入選理由：全球的礦產資源一直受到國內企業(yè)的青睞，而該筆交易為**礦業(yè)過去10年對外收購的**手筆。7. 中糧2014并購之路2014年3月23日，****的糧油食品企業(yè)中糧集團有限公司與荷蘭知名農產品及大宗商品貿易集團Nidera在荷蘭正式簽署協(xié)議，以12億美元的最終價收購Nidera 51%的股權。同年10月28日，改交易完成交割。

作為投資控股型企業(yè)，目前中糧集團旗下?lián)碛?*食品、中糧控股、蒙牛乳業(yè)、中糧包裝四家**上市公司，以及中糧屯河、中糧地產和中糧生化三家內地上市公司。在此交易后，中糧也就此成為Nidera的控股股東，成為可以與美國ADM、美國邦吉、美國嘉吉、法國路易達孚四大國際壟斷糧商相匹敵的大糧商。入選理由：該交易為過去十年中，國有企業(yè)在農業(yè)領域的**一筆跨境并購交易。8．****電網(wǎng)收購案例2014年7月31日，****電網(wǎng)公司與意大利存貸款公司(CDP Reti)在意大利總理府簽署協(xié)議，以24億歐元（約合30億美元）的價格收購其全資子公司能源網(wǎng)公司35%股權。

交易完成后，**電網(wǎng)公司將在意大利存貸款能源網(wǎng)公司董事會5名成員中指派2名董事，并派出2名財務管理人員，并在目標公司意大利輸電網(wǎng)公司和意大利天然氣**公司的董事會中各指派1名董事。入選理由：這筆交易是過去十年**在電力燃氣行業(yè)**的跨境并購案例，也是至今為止**企業(yè)在意大利**的一筆投資。9. 三胞進軍英倫打造A股史上**境外收購2014年4月，三胞旗下子公司南京新百以2億英鎊收購了英國歷史最悠久的百貨公司House of Fraser 89%的股份，成為**家進入英國百貨業(yè)的內地買家。而剩余股份則由英國****用品零售商Sports Direct創(chuàng)始人，邁克·阿什利（Mike Ashley）持有。

入選理由：三胞集團的收購是**A股有史以來**的一筆上市公司境外直接收購，同時也是**企業(yè)有史以來**一筆零售業(yè)境外投資。10. **藍星收購案例2014年11月24日，**藍星（集團）股份有限公司同意以43.4億挪威克朗（約合6.40億美元）收購挪威太陽能電池板生產商REC太陽能公司（REC Solar)。藍星為每股REC股票支付108.50克朗，較該股上個交易日收盤價溢價15.9%。

并購后，**藍星**將REC太陽能與以發(fā)展太陽能產業(yè)為目標的?？瞎荆‥lkem）合并，后者是公司在2011年以20億美元購入的，創(chuàng)造當時**企業(yè)在歐洲**的一起工業(yè)收購案。入選理由：此項收購為在2014**跨境并購交易額中排名第九大交易，在化工業(yè)中****。

跨國并購成功案例分析_企業(yè)海外并購案例

跨國并購是指跨國兼并和跨國收購的總稱，是指一國企業(yè)(又稱并購企業(yè))為了達到某種目標，通過一定的渠道和支付手段，將另一國企業(yè)(又稱被并購企業(yè))的所有資產或足以行使運營活動的股份收買下來，從而對另一國企業(yè)的經(jīng)營管理實施實際的或完全的控制行為。以下是我為大家整理的關于跨國并購成功案例，給大家作為參考，歡迎閱讀!跨國并購成功案例篇1 2004年12月8日，聯(lián)想集團在北京宣布，以總價12。

5億美元的現(xiàn)金加股票收購IBMPC部門。

協(xié)議內容包括聯(lián)想獲得IBMPC的臺式機和筆記本的全球業(yè)務，以及原IBMPC的研發(fā)中心、制造工廠、全球的經(jīng)銷**和服務中心，新聯(lián)想在5年內無償使用IBM及IBM-Think品牌，并**保留使用全球**商標Think的權利。介此收購，新聯(lián)想一躍成為全球第三大PC廠商。聯(lián)想在付出6.5億美元現(xiàn)金和價值6億美元聯(lián)想股票的同時，還承擔了IBM5億美元的凈負債，來自于IBM對供應商的欠款，對PC廠商來說，只要保持交易就會滾動下去不必立即支付，對聯(lián) 想形成財務壓力。但對于手頭上只有4億美元現(xiàn)金的聯(lián)想，融資就是必須的了。

在2005年3月24日，聯(lián)想宣布獲得一項6億美元5年期的銀團貸款，主要用作收購IBMPC業(yè)務。收購后，聯(lián)想集團的股權結構為：聯(lián)想控股46%，IBM18。9%，公眾流通股35。

1%，其中IBM的股份為無投票權且3年內不得出售。為改善公司負債率高，化解財務風險，聯(lián)想又在2005年3月31日，引進了三大戰(zhàn)略投資者，德克薩斯太平洋集團(TexasPacificGroup)、泛大西洋集團(GeneralAtlantic)、新橋投資集團(NewbridgeCapitalLLC)分別出資2億美元、1億美元、5000萬美元，共3。5億美元用于收購IBMPC業(yè)務之用。

引入三大戰(zhàn)略投資者之后，聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務的現(xiàn)金和股票也發(fā)生了變化，改為8億美元現(xiàn)金和4。5億美元的股票。聯(lián)想的股權也隨之發(fā)生了變化。

聯(lián)想控股持有27%，公眾股為35%，職工股為15%，IBM持有13%，三大戰(zhàn)略投資者持有10%(3。5億美元獲得，7年后，聯(lián)想或優(yōu)先股持有人可隨時贖回)。三大戰(zhàn)略投資者入股后，不僅改善了公司的現(xiàn)金流、更優(yōu)化了公司的股權結構。跨國并購成功案例篇2 煙臺萬華控股股東萬華實業(yè)集團(下稱“萬華”)收購匈牙利**化工公司BorsodChem集團(以下稱“BC公司”)96%股權并購案,因其交易的復雜性和重要影響,以及最終達成的令各相關方均感滿意的結果,被《國際金融評論》評為2010年度歐洲、中東、非洲地區(qū)**重組交易獎。

創(chuàng)造了**企業(yè)海外并購的多項“**”。 2月28日,來自**商務部、發(fā)改委、山東省**、**銀行、交通銀行等各部門與金融機構的權威人士及經(jīng)濟專家共聚一堂,以萬華的海外并購為案例,對**企業(yè)國際化發(fā)展之路進行了專題研討。萬華并購BC的一波三折、跌宕起伏;企業(yè)本土團隊利用西方資本市場規(guī)則,與國際**投行高手之間展開的交鋒與博弈等等,如一出精彩的大戲,在我們面前徐徐拉開了大幕。不請自來 BC公司是匈牙利排名第36位的企業(yè),在其化工行業(yè)名列**,在匈牙利本土有著3800多名員工,在捷克、波蘭還有生產裝置。

是世界上能生產聚氨酯的八家公司之一。2009年5月,國際金融危機,BC公司遭遇了經(jīng)營困境與債務危機,盡管如此,BC公司的股東們也沒想過要出讓股權。當時,BC公司協(xié)議重組將在2009年8月完成。此時,萬華做出了要收購BC的戰(zhàn)略決策。

萬華為什么要收購BC? 萬華總裁丁建生表示,聚氨酯是一個寡頭壟斷的全球化的產業(yè),業(yè)內四大巨頭已實現(xiàn)了歐、美、亞三大洲的產能及銷售**的布局。萬華在**市場取得了競爭的優(yōu)勢,但是,對萬華來說,**市場份額越大,風險越大,只有在寡頭壟斷行業(yè)實現(xiàn)全球戰(zhàn)略制約與平衡,才能保證原有優(yōu)勢產能轉變?yōu)榘踩沙掷m(xù)的盈利能力。而實現(xiàn)全球化的戰(zhàn)略制約必須打入競爭對手的核心盈利區(qū)域。

歐洲是四大跨國公司的主要盈利區(qū)域,市場規(guī)模大且靠近中東及東歐和獨聯(lián)體等新興市場。早在2002年,萬華就制定了國際化戰(zhàn)略百科,并且,從2006年開始尋求海外建廠,但金融危機,使萬華選擇了并購。對萬華而言,并購能縮短3到4年的審批時間,同時獲得歐洲的市場通道和銷售團隊以及有經(jīng)驗的員工隊伍。

另外,并購將減少一家競爭對手。所以,與國內其他企業(yè)以獲取技術與資源為目的的并購不同,萬華此次收購是**首例以戰(zhàn)略制約作為主要目的的海外收購。丁建生表示,歷史上看,石化產業(yè)周期通常為7-9年左右一個循環(huán)。2009年至2010年的周期谷底化工公司估值**,是并購的**時機。

BC公司目前擁有MDI產能22萬噸,PVC產能40萬噸,TDI產能9萬噸。另外還有16萬噸的TDI裝置已完成90%建設。截至2009年底,BC公司總資產為16.4億歐元,據(jù)第三方機構評估BC公司的重置價值約為18億歐元。

自萬華做出決策后,其負責收購交易總操盤的公司高層做了大量的功課。當時,BC公司資本結構為:股權約為4.6億,次級債2.5億,高級債7.5億,次級債與高級債馬上要還,而原股東已無力投入。這時,聚氨酯行業(yè)其他跨國公司由于受歐盟反壟斷法的限制不能對BC公司收購,其他投資者由于不具備產業(yè)整合優(yōu)勢危機時期又不敢貿然行動,這為萬華收購BC公司提供了極好的機遇。但那時萬華只能說是一廂情愿。

BC公司原大股東是歐洲**的私募基金Permira。他們的實力雄厚,很難想象他們會將自己的企業(yè)拱手讓給萬華。 2009年8月4日,萬華團隊**次前往匈牙利談判,對方很客氣,也很尊重萬華,但表示:他們的重組將要完成,歡迎萬華過兩三年之后再來商談。

以1博30 為了并購,萬華曾找過國際知名的一家投行,然而,當這家投行得知對手是Permira公司時,就沒有承接這一項目。萬華因此背水一戰(zhàn),組成了專門的并購團隊,從各方面著手進行研究。**步,他們購買了BC公司部分高級債,直接接觸到。

越秀集團收購創(chuàng)興銀行股權是屬于什么并購形式

根據(jù)并購的不同功能或根據(jù)并購涉及的產業(yè)組織特征，可以將并購分為三種基本類型1、橫向并購的基本特征就是企業(yè)在國際范圍內的橫向一體化。近年來，由于全球性的行業(yè)重組浪潮，結合我國各行業(yè)實際發(fā)展需要，加上我國**政策及法律對橫向重組的一定支持，行業(yè)橫向并購的發(fā)展十分迅速。

2、縱向并購是發(fā)生在同一產業(yè)的上下游之間的并購。

縱向并購的企業(yè)之間不是直接的競爭關系，而是供應商和需求商之間的關系。因此，縱向并購的基本特征是企業(yè)在市場整體范圍內的縱向一體化。3、混合并購是發(fā)生在不同行業(yè)企業(yè)之間的并購。從理論上看，混合并購的基本目的在于分散風險，尋求范圍經(jīng)濟。

在面臨激烈競爭的情況下，我國各行各業(yè)的企業(yè)都不同程度地想到多元化，混合并購就是多元化的一個重要方法，為企業(yè)進入其他行業(yè)提供了有力，便捷，低風險的途徑。溫馨提示：以上內容僅供參考。應答時間：2021-11-05，**業(yè)務變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準。