成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別

成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別

成本估算和預(yù)算，理論上來(lái)說(shuō)無(wú)區(qū)別。主要是你的對(duì)象和角度，就是說(shuō)，你站在業(yè)主的角度或者是承包商的角度。

個(gè)人認(rèn)為，估算與預(yù)算**的區(qū)別，乃為基于的基礎(chǔ)資料不同。

估算，一般分為投資估算和方案估算;而成本預(yù)算，一般為初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)，也有將初步設(shè)計(jì)之預(yù)算成為估算。實(shí)則，估算和預(yù)算無(wú)太大差異，主要是細(xì)目的詳細(xì)程度和金額的誤差不同。

成本估算和成本預(yù)算是不一樣的

成本管理是項(xiàng)目管理的重要一環(huán)。而成本也是老板非常關(guān)心的問(wèn)題，成本管理不好，會(huì)容易失去老板的信任。

要做一個(gè)好的項(xiàng)目管理，不學(xué)會(huì)科學(xué)的精打細(xì)算，是不能夠得到老板和客戶的喜愛的哦。

成本估算和成本預(yù)算是不一樣的，這個(gè)做項(xiàng)目管理的朋友都知道吧。但是，能夠很好區(qū)分這兩者的朋友，也許還真的不多，尤其是一些項(xiàng)目管理新人更是如此。成本估算應(yīng)該在初步可行性分析階段進(jìn)行;成本預(yù)算應(yīng)該是詳細(xì)可行性分析階段進(jìn)行 首先我們要辨析的是在項(xiàng)目管理知識(shí)體系里“估算”和“預(yù)算”是兩個(gè)不同的過(guò)程，也就是指兩個(gè)“動(dòng)作”不是指“數(shù)值”的概念。其實(shí)項(xiàng)目管理中估算和預(yù)算是交叉著進(jìn)行的，而不是截然分開的。

我們以裝修80平米的房屋來(lái)舉例子。 我們先來(lái)說(shuō)估算，一般有三種方法：自上而下、自下而上和參數(shù)法。自上而下，你只要問(wèn)一下同樣裝修80平米房子的朋友，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大概多少錢就可以了，比如是5萬(wàn)元裝修費(fèi);自下而上，你自己計(jì)算一下，80平米的地板磚多少錢，墻面多少錢，廚具多少錢，家電多少錢，人工多少錢。

**你算出來(lái)大概是4.5萬(wàn)元;參數(shù)法，你查一下大概1平米450元裝修，80平米一共是3.6萬(wàn)元;算法不一樣，當(dāng)然得出的估算值也會(huì)不一樣，但是每一種估算方法都有一個(gè)范圍，都不會(huì)很準(zhǔn)，因此估算的范圍一般跟實(shí)際都有很大的偏差(-50%+75%)。 再來(lái)看預(yù)算：預(yù)算的流程則不同，首先你要把裝修分成幾個(gè)活動(dòng)，比如裝修衛(wèi)生間，裝修客廳，裝修臥室。然后你要對(duì)每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行估算，然后把每一個(gè)活動(dòng)的估算值匯總，得出的是預(yù)算值，得出預(yù)算值后，你還要再按照時(shí)間或者按照活動(dòng)再分下去，這樣才完成了預(yù)算的過(guò)程 ，從而得到預(yù)算基準(zhǔn)。

從上面我們可以看出，預(yù)算實(shí)際上是把估算的活動(dòng)進(jìn)行了細(xì)化，本質(zhì)還是估算的匯總并再分解，在這個(gè)程度上則預(yù)算的**度要高于估算的**度。 估算一般用于項(xiàng)目立項(xiàng)，只要客戶或發(fā)起人認(rèn)為可以接受就可以了，而預(yù)算則用于具體的實(shí)施單位來(lái)控制費(fèi)用，也就是建立預(yù)算的基準(zhǔn)， 因此預(yù)算的輸出就是預(yù)算基準(zhǔn)。 還有一些人是這樣理解成本估算和成本預(yù)算的： 1、預(yù)算相對(duì)估算要詳細(xì)許多，預(yù)算是可以實(shí)施的計(jì)算。

2、預(yù)算是指在項(xiàng)目開始前，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)計(jì)投入資金。估算是指在開始之后隨著項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)投入資金的再次評(píng)估。 3、成本估算是在有了方案和初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上作出的;成本預(yù)算是在有了詳細(xì)的施工圖紙的基礎(chǔ)上作出的。 4、成本估算是有了初步的設(shè)計(jì)方案及預(yù)期的功能定義;成本預(yù)算則是前期針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目有了大概方案所做的百科資金預(yù)算。

根據(jù)大多數(shù)人的說(shuō)法來(lái)看，成本估算和成本預(yù)算是不一樣的。估算比預(yù)算的精準(zhǔn)度低。成本預(yù)算時(shí)根據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)**來(lái)定的，而成本估算只是根據(jù)項(xiàng)目草案來(lái)定的。具體情況下，預(yù)算和估算的是指什么，**要和公司相關(guān)人員確定下來(lái)，做起項(xiàng)目管理會(huì)更有保障哦。

成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別和聯(lián)系

成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍，而成本預(yù)算時(shí)將項(xiàng)目的總成本分配到各工作項(xiàng)和各階段上。聯(lián)系：成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)，成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

依據(jù)：成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算的區(qū)別?

一、概念不同
1、成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇**方案，作出正確決策。

2、成本預(yù)算
成本預(yù)算是企業(yè)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況所編制的預(yù)定成本。

它屬于一種預(yù)計(jì)或未來(lái)成本。確定預(yù)算成本應(yīng)以企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算。

二、作用不同
1、成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)是組織成本決策和編制成本**的前提。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于把未知因素轉(zhuǎn)化為己知因素，幫助管理者提高自覺性，減少盲目性;作出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所可能出現(xiàn)的有利與不利情況的全面和系統(tǒng)分析，還可避免成本決策的片面性和局限性。

2、成本預(yù)算
如企業(yè)采用變動(dòng)成本法的，則只要將變動(dòng)的制造費(fèi)用按預(yù)計(jì)分配率測(cè)定各成本項(xiàng)目數(shù)額，固定費(fèi)用作為期間費(fèi)用，按總額測(cè)定，并直接在當(dāng)期邊際貢獻(xiàn)中扣除，然后再加以匯總，預(yù)算成本可以用來(lái)預(yù)測(cè)成本的發(fā)生額和作為考核成本工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。
三、意義不同
1、成本預(yù)測(cè)
（1）成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行成本決策和編制成本**的依據(jù)。
（2）成本預(yù)測(cè)是降低產(chǎn)品成本的重要措施。

（3）成本預(yù)測(cè)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。
2、成本預(yù)算
正確地編制成本預(yù)算，可為企業(yè)預(yù)算期成本管理工作指明奮斗目標(biāo)，并為進(jìn)行成本管理提供直接依據(jù);而且，成本預(yù)算還能動(dòng)員和組織全體職工精打細(xì)算、挖掘潛力，控制成本耗費(fèi)，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財(cái)力努力改善經(jīng)營(yíng)管理，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
同時(shí)，成本預(yù)算還可作為物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。