樂視失敗的原因有100種，這個(gè)才是正解

樂視失敗的原因有100種，這個(gè)才是正解

劉學(xué)?北京大學(xué)經(jīng)管書苑 2017-12-20 從云端到谷底，樂視經(jīng)歷了大起大落。 11月6日，董明珠在天津企業(yè)家工作會(huì)議上懟賈躍亭：“樂視根本就是一個(gè)概念，把股民的血汗錢弄沒了，帶給**負(fù)能量。

” 同時(shí)，樂視致新等樂視系公司的核心員工被通知，其手中的股權(quán)全部“清零”，這讓原樂視核心中高層、普通員工手中的股權(quán)協(xié)議書成為一張“廢紙”，他們中的一部分人選擇憤然出走。

之后，11月21日樂視網(wǎng)公告稱公司及控股子公司樂視致新擬分別向融創(chuàng)**旗下公司天津嘉睿申請(qǐng)借款12.9億元和5億元。當(dāng)日深交所向樂視網(wǎng)下發(fā)關(guān)注函，要求樂視網(wǎng)說明若無法償還借款會(huì)否導(dǎo)致公司空殼化等問題。 而就在本月早些時(shí)候，樂視創(chuàng)始人賈躍亭剛剛在美國回應(yīng)了所有質(zhì)疑。在接受《棱鏡》采訪時(shí)，這位以倔強(qiáng)著稱的創(chuàng)始人進(jìn)行了反思。

他認(rèn)為，樂視太激進(jìn)了，“生態(tài)戰(zhàn)略是對(duì)的，但是節(jié)奏上完全錯(cuò)誤，應(yīng)該循序漸進(jìn)”，“如果電視做成了，再做手機(jī)，或者電視做成了，不做手機(jī)了，再做汽車，那就不會(huì)像現(xiàn)在這樣。樂視電視用了三年時(shí)間，成為行業(yè)老大，但沒有把這種勢(shì)能轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，而是把資源都分散了?！?賈躍亭的反思可謂一針見血，不過，他的總結(jié)還是太簡(jiǎn)單了。

有一個(gè)概念可以更好地解釋樂視為何會(huì)失敗，那就是北京大學(xué)光華管理學(xué)院劉學(xué)教授在《重構(gòu)平臺(tái)與生態(tài)》一書中提出的“戰(zhàn)略勢(shì)能”。通過這個(gè)概念，可以更好地理解，為什么平臺(tái)企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)會(huì)遭遇失敗，或者更容易成功。其實(shí)，不止是樂視，像BAT這樣的企業(yè)也遭遇過失敗。

理解這個(gè)概念，可以幫助我們更好地進(jìn)入新領(lǐng)域或者轉(zhuǎn)型。 最近十幾年，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)是商業(yè)舞臺(tái)的**主角，他們長(zhǎng)袖善舞，攻城略地，談笑間從一個(gè)領(lǐng)域殺入另一個(gè)領(lǐng)域，從一個(gè)市場(chǎng)攻到另一個(gè)市場(chǎng)百科，讓很多人感慨：不知道這些企業(yè)未來的邊界到底在哪？ 平臺(tái)企業(yè)之所以能強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，原因是：它可以將已有平臺(tái)的功能與目標(biāo)市場(chǎng)綁定，撬動(dòng)共享的客戶關(guān)系和共用的平臺(tái)資源，從而達(dá)到進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，構(gòu)建一個(gè)更強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo)。學(xué)術(shù)界將這種戰(zhàn)略稱為“平臺(tái)包抄”。

“包抄”是一個(gè)軍事術(shù)語，指繞到敵人側(cè)翼或背后進(jìn)攻敵人。例如，阿里巴巴首先成功建立了B2B?平臺(tái)市場(chǎng)，然后利用對(duì)小企業(yè)需求的理解、成熟的平臺(tái)運(yùn)營能力及部分小企業(yè)客戶資源，成功進(jìn)入C2C?平臺(tái)市場(chǎng)和B2C?市場(chǎng)，構(gòu)建了一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。 當(dāng)然，包抄戰(zhàn)略也有失手的時(shí)候。例如，騰訊建立QQ?即時(shí)通信平臺(tái)后，雖然成功進(jìn)入了游戲市場(chǎng)，但進(jìn)入電商的努力卻付之東流。

同樣從搜索平臺(tái)出發(fā)，谷歌成功實(shí)施了包抄戰(zhàn)略，在**以外的瀏覽器市場(chǎng)占據(jù)重要地位。但作為中文搜索市場(chǎng)的霸主，百度包抄瀏覽器市場(chǎng)的努力，收效甚微。 問題來了，到底哪些因素決定包抄戰(zhàn)略的成敗呢？無論是企業(yè)界還是管理學(xué)界，都沒有權(quán)威的解答。而物理學(xué)的重力勢(shì)能概念，卻給我?guī)砹遂`感。

借助這個(gè)概念，我定義了一個(gè)描述生態(tài)系統(tǒng)拓展能力的重要概念——戰(zhàn)略勢(shì)能，試圖對(duì)這個(gè)問題做出解釋。 通過對(duì)平臺(tái)企業(yè)的戰(zhàn)略包抄進(jìn)行觀察，我們發(fā)現(xiàn)，那些成功者都是分兩步走：首先，建立一個(gè)蓄積充沛能量的生態(tài)系統(tǒng)。其次，從該生態(tài)系統(tǒng)借用巨大的能量，向目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)軍。 例如，騰訊推出游戲業(yè)務(wù)時(shí)，從QQ擁有的客戶中借用了決定性力量。

蘋果在設(shè)計(jì)iPhone?時(shí)，從iPod?中獲取了關(guān)鍵功能、技術(shù)的設(shè)計(jì)靈感。在市場(chǎng)推廣中，iPod客戶又成為數(shù)量巨大的種子用戶。 所以，我們借用物理學(xué)“重力勢(shì)能”的概念，將原生態(tài)系統(tǒng)中蓄積的，可以為平臺(tái)企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)所利用的力量，定義為生態(tài)系統(tǒng)的“戰(zhàn)略勢(shì)能”。

“勢(shì)能”是一個(gè)物理學(xué)概念，指物體或系統(tǒng)由于位置或位形而具有的能。它是儲(chǔ)存于一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的能量，也可以釋放或者轉(zhuǎn)化為其他形式的能量。例如，舉到高處的打樁機(jī)具有重力勢(shì)能，因此，下落時(shí)動(dòng)能增加并對(duì)外界做功，可以把樁打入土中;張開的弓具有彈性勢(shì)能，因此，在釋放勢(shì)能時(shí)對(duì)箭做功，能將它射向目標(biāo)。

“重力勢(shì)能”則是物體因?yàn)橹亓ψ饔枚鴵碛械哪芰?。重力?shì)能的大小由物體的質(zhì)量和相對(duì)位置決定。物體的質(zhì)量越大、相對(duì)位置越高、做的功越多，物體具有的重力勢(shì)能就越大。 重力勢(shì)能的表達(dá)式為：Ep=mgh。

其中，Ep為重力勢(shì)能;m為質(zhì)量;g為重力加速度，是一個(gè)常量;h為物體距離參考平面的高度。你不妨想象一個(gè)場(chǎng)景，你在蘋果樹下被一個(gè)蘋果砸中了，蘋果越重，離你越高，就被砸得越疼，對(duì)吧？ 參考這個(gè)定義，戰(zhàn)略勢(shì)能的大小，取決于4個(gè)關(guān)鍵因素。 （1）平臺(tái)企業(yè)掌握的相關(guān)技術(shù)的寬度與深度 。

它相當(dāng)于重力勢(shì)能中的“高度”，最終表現(xiàn)在滿足多方客戶需求的綜合能力上。 （2）平臺(tái)擁有的客戶數(shù)量及黏性 。它相當(dāng)于重力勢(shì)能中的“質(zhì)量”。 （3）原平臺(tái)市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)的客戶重合度、關(guān)鍵技術(shù)的關(guān)聯(lián)性或共同性 。

它們決定了平臺(tái)企業(yè)向目標(biāo)市場(chǎng)包抄時(shí)，釋放的勢(shì)能有多少可以轉(zhuǎn)化為動(dòng)能。例如，如果客戶重合度****、關(guān)鍵技術(shù)一致性****，就意味著目標(biāo)靶恰好位于物體的正下方，勢(shì)能可以完全轉(zhuǎn)化為動(dòng)能。如果重合度比較低，則相當(dāng)于目標(biāo)靶在物體的側(cè)下方，物體下落時(shí)，只能作用于目標(biāo)靶的一部分，其作用力明顯變小。

（4）勢(shì)能釋放時(shí)的初始作用力 。在勢(shì)能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能的過程中，通常。

手機(jī)樂視登錄不了怎么辦

1. 樂視手機(jī)帳號(hào)老顯示登錄失敗 1. 連接的是WiFi還是數(shù)據(jù)流量呀，你關(guān)機(jī)重啟一下手機(jī)試試。 2. 清理一下應(yīng)用管理里面要登錄的軟件的數(shù)據(jù)緩存，然后在重新登錄一下試試。

3. 用電腦刷機(jī)可以跳過激活界面。

4. 有樂視手機(jī)用戶反饋，當(dāng)自己將樂視手機(jī)進(jìn)行刷機(jī)或是重置系統(tǒng)操作后，個(gè)人賬號(hào)遇到了無法登陸的問題。這會(huì)直接導(dǎo)致用戶無法通過云服務(wù)回復(fù)資料。2. 樂視手機(jī)會(huì)員怎么登錄不了 看看你的**信號(hào)是不是很好，在確認(rèn)一下你賬號(hào)密碼是否正確。 還不可以的話，建議你在申請(qǐng)修改密碼試試。

要是不行的話問問**吧。 樂視超級(jí)手機(jī)常見使用問題解決辦法 故障一：觸屏不靈 1、如果是充電時(shí)觸屏不靈敏，一般為非原裝充電器輸出電壓不穩(wěn)定而造成觸屏不靈; 2、屏幕保護(hù)膜導(dǎo)致觸屏不靈敏; 3、靜電導(dǎo)致觸屏不靈敏; 4、系統(tǒng)軟件原因; 5、硬件故障。 故障處理： 1、更換充電器; 2、撕開過厚的保護(hù)膜，查看是否可以解決，還有一種方式就是開啟手機(jī)的手套操作，其實(shí)就是提高了屏幕的靈敏度; 3、靜電的釋放，接觸導(dǎo)體，導(dǎo)走即可; 4、保持樂視手機(jī)升級(jí)到**版本的系統(tǒng)，備份數(shù)據(jù)進(jìn)行恢復(fù)出廠設(shè)置或者雙清; 5、送售后點(diǎn)由專業(yè)技術(shù)人員處理。

故障二：手機(jī)*機(jī)原因分析 1、后臺(tái)運(yùn)行程序太多，占用運(yùn)行內(nèi)存過多，造成系統(tǒng)假*、*機(jī)情況; 2、手機(jī)中毒; 3、手機(jī)存儲(chǔ)資料過多或安裝太多程序。 故障處理： 1、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，經(jīng)常清理后臺(tái)程序;重啟也可以達(dá)到相同目的; 2、現(xiàn)在每部手機(jī)都有安全軟件，360管家、騰訊管家、LBE，基本大同小異，但是作用都還是靠譜的; 3、手機(jī)和電腦相同，量力而行，不可能小牛拉火車。安裝實(shí)用為主的軟件，根據(jù)機(jī)器判斷是否安裝，確保流暢; 4、部分軟件BUG也會(huì)造成*機(jī)，此例很多，一般需要工程師解決問題，這個(gè)可以去反饋的。

故障三：自動(dòng)關(guān)機(jī) 1、電量不足引起， 2、硬件故障。 故障處理： 拿到手機(jī)**件事就是檢查電量，然后開機(jī)測(cè)試，電量不足或者無電狀態(tài)下的自動(dòng)關(guān)機(jī)或無法開機(jī)很容易解決，充電即可。最令人頭疼的是硬件故障，主板供電模塊損壞，該故障只能是售后鑒定，咱們普通玩家無從著手，但是可以通過使用原裝充電器，不頻繁插拔插頭，使用可靠的電源來避免此類故障的發(fā)生。

3. 樂視手機(jī)為什么登陸不了微信 清楚微信緩存，在樂視商店重新下載。 樂視手機(jī)雙微信用開方法： 1.打開設(shè)置，升級(jí)后并且裝好微信的會(huì)出現(xiàn)一個(gè)雙應(yīng)用。

你覺得樂視手機(jī)一直做的不成功的原因是什么？

任何一個(gè)不成功團(tuán)隊(duì)的背后都是有非常多的原因的，樂視手機(jī)一直做的不怎么成功的主要原因可以分成以下幾點(diǎn)。
其一，樂視手機(jī)不注重創(chuàng)新，總是去效仿別人已經(jīng)做過的產(chǎn)品，別人做過的再好的產(chǎn)品自己再去做的時(shí)候就不會(huì)像別人的產(chǎn)品那樣受到那么熱烈的歡迎。

但是可以在某些細(xì)節(jié)上去效仿，一定不要全部的照搬，效仿那些做的成功的部分，那些別人做的不怎么好的部分要去加上一些修飾讓產(chǎn)品可以一浪更比一浪強(qiáng)。

其二，樂視手機(jī)公司對(duì)自己?jiǎn)T工沒有合理的分配。任何一個(gè)公司里的員工都能夠分出三六九等的，公司里的那些技術(shù)上的能人要分到重要的職位上才對(duì)，讓他們盡自己的**的努力去打造最完美的產(chǎn)品。還有對(duì)員工的賞罰標(biāo)準(zhǔn)也不明確，要是對(duì)員工制定了明確的賞罰規(guī)定之后，員工的心里就會(huì)有了一個(gè)標(biāo)桿，他們也會(huì)時(shí)刻激發(fā)著員工的干勁。
其三，樂視手機(jī)的售后服務(wù)不是很好。

現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力非常大的**，售后服務(wù)是非常重要的部分，如果售后服務(wù)做不好的話，會(huì)讓消費(fèi)者失去對(duì)樂視手機(jī)的信任的。做好售后，表面上看來是對(duì)公司經(jīng)濟(jì)的打擊，但是考慮到公司的前景的話是就會(huì)認(rèn)為售后服務(wù)非常的重要了。
其四，樂視手機(jī)的性價(jià)比不是很高。

當(dāng)手機(jī)的牌子還沒有完全打開的時(shí)候，就應(yīng)該讓產(chǎn)品的質(zhì)量去說話，但是樂視公司在這方面做的并不是很好。
總之，樂視距離成功還有很長(zhǎng)的一段路要走。