我將怎樣做好5s

我將怎樣做好5s

如何做好5S工作：公司要實行5S的活動，如下，才能使公司更好的運作。5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

5S是由這5個日文單詞的羅馬拼音的**個字母S而構(gòu)成的。

開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，簡稱為5S活動。1．整理（SEIRI）整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品堅決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng)造一個干凈的工作場所。（1）經(jīng)常用。

此類物品應(yīng)放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到。（2）不經(jīng)常用。此類物品應(yīng)貯存在專用的固定位置。

（3）不再使用的。此類物品應(yīng)堅決清理2．整頓（SEITON）整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生，以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。其方法：（1）對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。

（2）將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊。（3）對這些物品在顯著位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。3．清掃（SEISO）清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方及工作時使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。

其目的是維護生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災(zāi)害，保證品質(zhì)。其方法：（1）清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。（2）對儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理。（3）對水源、噪聲等污染源進行治理。

4．清潔（SEIKEISU）清潔是指經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項活動定期與不定期的監(jiān)督檢查。方法有：（1）5S工作責(zé)任人相關(guān)的5S責(zé)任事項。（2）每天上下班花10-15秒鐘做好5S工作（3）經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查，專職定期或不定期檢查。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）素養(yǎng)是指讓每個員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，積極主動。

如遵守作息時間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環(huán)境的清潔。

怎樣做好現(xiàn)場5S管理？

一、5S現(xiàn)場管理－整理（Seiri）
整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的;其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、**、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。

對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個*角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。

二、5S現(xiàn)場管理－整頓（Seiton）
1、物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯;
2、物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些（如集中放在車間某處）;
3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。
三、5S現(xiàn)場管理－清掃（Seiso）
1、自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;
2、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢;清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng);
3、清掃也是為了改善。

當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。
四、5S現(xiàn)場管理－清潔（Seiketsu）
1、車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情;
2、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;
3、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人;
4、要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。
五、5S現(xiàn)場管理－素養(yǎng)（Shitsuke）
努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“5S”活動的核心。

注意事項：在具體的實施過程中，還應(yīng)注意很多細節(jié)的處理。從小處著眼，優(yōu)化管理。細節(jié)決定成敗，只有把這些細節(jié)問題處理好才能做好5S現(xiàn)場管理。

如何做好5s現(xiàn)場管理

1、確保安全：通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒;因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生;因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實。

2、擴大銷售：5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境;一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

3、標(biāo)準(zhǔn)化：通過推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運行，結(jié)果符合**的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。 4、客戶滿意：由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。 5、節(jié)約：通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率;另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本。

如何做好5S管理

5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”辦公室5s管理參考如下方面做好：1、公共的與獨立的要明確。是公用使用的，還是某個人專用的，這個是首先要區(qū)分開來的。

公共使用的物品就要放在大家都方便存取的地方，私人專用的就放在他附近就可以了。

2、公私要區(qū)分開。在工作區(qū)域規(guī)劃上，還是功能業(yè)務(wù)公私上面都要明確的劃分，辦公場所以及休息場所**也清除的區(qū)分開。物品也要分為公司用品以及私人用品。分開之后，公司用品放在明顯的地方，而私人用品就放在不顯眼的地方;有抽屜的話，**放在抽屜中。

3、柜架標(biāo)識。文件柜、放置物品的柜架要標(biāo)識清楚所放物品分類別、名稱以及管理責(zé)任人等，必要的時候要設(shè)定庫存等內(nèi)容。文件柜左上角要貼上柜子的編號、名稱、部門以及負責(zé)人;柜子內(nèi)部還要貼上物品對應(yīng)圖;而且柜內(nèi)要分層分類。

4、文件的分類。文件資料也要分類處理，通過一定的方法，使文件拿走后能夠馬上發(fā)現(xiàn)。5、桌面整理，工作所在的百科桌面也是需要進行整理的，而且有的已經(jīng)是一種習(xí)慣了或者應(yīng)該說是一種規(guī)定吧。

桌面上允許放置的物品包括：文件夾、電話機、文具盒、電腦、臺歷、日歷和電話表，文件夾中的文物也要按照待處理、處理中、已經(jīng)處理進行分類整理。6、抽屜物品整理。有的人會認(rèn)為抽屜里面的東西又看不見為什么還要整理呢?這就是關(guān)鍵所在，正因為是看不見，才能體現(xiàn)出一個人的素養(yǎng)。

不要的或者不應(yīng)該放在抽屜中的物品清楚，抽屜中的物品也需要進行分類，并做標(biāo)記;個人的物品放在抽屜的**層。7、墻面的管理。不能在墻面上隨意張貼，張貼物應(yīng)該盡量的放在看板內(nèi)。8、公告的管理。

公告欄要明確管理責(zé)任人，所發(fā)布的信息要明確的張貼期限，還要利用公告欄來提高工作效率以及管理的透明度。