大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要的資源
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要的資源
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要的資源 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要的資源，近年來，為引導(dǎo)高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)就業(yè)觀念，我市出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)是需要資源的，那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要的資源有哪些呢？ 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要的資源1 1、智力支持資源 創(chuàng)業(yè)首先檢驗(yàn)的是創(chuàng)業(yè)者的智慧，一切創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與方向都源自創(chuàng)業(yè)者的思維及視角，這種基于思維與視角而產(chǎn)生的價(jià)值就是屬于個(gè)人內(nèi)在核心智慧資源！智力支持資源是創(chuàng)業(yè)者的核心資源，是創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)過程中真正的核動(dòng)力。
2、市場資源 市場是創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場，更是勝負(fù)場，市場資源整合的如何將直接決定創(chuàng)業(yè)者的結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)者如果具備一些渠道或者客群等一些別人沒有的優(yōu)勢，這就可以快人一步，更早的從市場中嘮會(huì)前來，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)資金的正向供給渠道。 3、人才資源 創(chuàng)業(yè)者要如何把適用的、互補(bǔ)的、厲害的人綁在一起，高高興興地和自己一起并肩奮戰(zhàn)！對人才資源的爭奪、開發(fā)、利用程度是影響創(chuàng)業(yè)者能走多遠(yuǎn)、爬多高的創(chuàng)業(yè)要素指標(biāo)之一，也是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的關(guān)鍵資源與智慧。 4、人脈資源 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程中所需的資源除了時(shí)間、趨勢、大市等之外，其它絕大部分資源不管是有形資源還是無形資源都被“人”所掌握。 5、資金資源 資金雖然不可缺，但資金資源從來就不貧乏，對于一窮二白或者實(shí)力不濟(jì)或者降低創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)者而言，整合市場及人脈手中的資金資源是必然的選擇。
這些資源都是必備的，具備這些資源會(huì)讓您在創(chuàng)業(yè)的道路上走的更穩(wěn)當(dāng)、更順暢。同時(shí)在創(chuàng)業(yè)的過程中有些資源還會(huì)慢慢出現(xiàn)增多和改變比如人脈圈，因此創(chuàng)業(yè)者們要時(shí)刻調(diào)整好狀態(tài)，以便來應(yīng)付改變。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要的資源2 指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營的必要條件，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等。
創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的是為了組織這些資源追逐并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提高創(chuàng)業(yè)績效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。無論是要素資源還是環(huán)境資源，無論它們是否直接參與企業(yè)的生產(chǎn)，它們的存在都會(huì)對創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。 創(chuàng)業(yè)資源的管理 企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源主要有資金、時(shí)間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內(nèi)容： 1、資金管理 這是因?yàn)橘蹣I(yè)創(chuàng)業(yè)在內(nèi)部發(fā)生，一般新業(yè)務(wù)由舊業(yè)務(wù)的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。
在這種資金獲取辦法下，由于新業(yè)務(wù)本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導(dǎo)致“新業(yè)務(wù)招損” 因此，可能打擊舊業(yè)務(wù)員工的積極性，對企業(yè)發(fā)展不利，特別是當(dāng)企業(yè)從專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)變時(shí)更是如此。 解決這個(gè)問題的辦法有：對新項(xiàng)目使用種子支助資金，采取內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。 2、人才分配 企業(yè)創(chuàng)業(yè)的另一個(gè)問題是人才支持。
當(dāng)項(xiàng)目處于種子階段時(shí)，主要由少數(shù)幾個(gè)人在運(yùn)作和管理，一旦進(jìn)入了孵育發(fā)展階段，就必須有得力的人才來進(jìn)行規(guī)劃管理，因此，這里也存在一個(gè)新、舊項(xiàng)目爭奪人才的問題。 為了使新、舊項(xiàng)目的發(fā)展不受人才問題的影響，企業(yè)必須注意在發(fā)展過程中培養(yǎng)新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。 3、工作時(shí)間分配 企業(yè)創(chuàng)業(yè)相對首創(chuàng)業(yè)來說，一個(gè)大問題是創(chuàng)業(yè)者的工作時(shí)間和精力難有保障。一般來說，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者既要完成當(dāng)前的工作，又要進(jìn)行開發(fā)工作，因此，工作時(shí)間分配經(jīng)常顧此失彼。
為了保障員工有充足的時(shí)間來孵化創(chuàng)新性的想法，組織應(yīng)該從制度上給他們以保證，同時(shí)調(diào)整他們的工作負(fù)擔(dān)，避免對員工各方面施加過多的時(shí)問壓力，允許他們長時(shí)間解決創(chuàng)新問題。如柯達(dá)公司的創(chuàng)業(yè)者可以將20%的工作時(shí)問用于完善創(chuàng)業(yè)設(shè)想;如果設(shè)想可行，創(chuàng)業(yè)者可以離開原崗位。 4、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓 企業(yè)創(chuàng)業(yè)是一種以市場為導(dǎo)向的活動(dòng)，市場對新產(chǎn)品的接受程度直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)成敗，但開始時(shí)，新產(chǎn)品在市場中幾乎不為人所知 因此，企業(yè)必須集中銷售資源，致力于新產(chǎn)品的市場開拓。這里也存在新、舊項(xiàng)目營銷資源競爭的問題。
為了解決這個(gè)問題，企業(yè)必須加大營銷投入。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要的資源3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要具備哪些條件 創(chuàng)業(yè)成為了越來越多人的選擇，現(xiàn)在的就業(yè)壓力大，找工作不再是**，尤其是大學(xué)生，更多的傾向于創(chuàng)業(yè)，**對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也提供了相關(guān)的政策扶持。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，并不是所有人是適合的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期所需要的人力、財(cái)力是比較龐大的，而對于我們剛剛踏入**的我們，這些都顯得比較遙遠(yuǎn)，我們都還過于青澀。
所以很多大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期就會(huì)放棄創(chuàng)業(yè)，重新規(guī)劃以后的工作與生活。 創(chuàng)業(yè)也遠(yuǎn)不止想象的簡單，在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各種問題都有可能擊垮大學(xué)生 因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還需要具備以下幾點(diǎn)條件。 1、好的思路跟想法 一個(gè)好的思路與想法往往是創(chuàng)業(yè)最重要的決定點(diǎn)。
有好的`創(chuàng)意點(diǎn)和思路，決定了之后整體的走向。就像馬云在成立阿里巴巴之初，就瞄準(zhǔn)了**電商這個(gè)平臺(tái)，有把**電商做大的想法，于是開始了創(chuàng)業(yè)之旅。 新想法，新思路往往是大學(xué)生年輕人的寶藏，運(yùn)用到實(shí)處，可能是一筆寶貴的財(cái)富。
2、有幫助自己的朋友，或者團(tuán)隊(duì) 有人幫助是件很重要的事情，有時(shí)候遇到問題自己單獨(dú)可能無法解決。擁有各方面人才不僅可以更好的管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也可以在創(chuàng)業(yè)中把每個(gè)人都放在自己擅長的位置，發(fā)揮他們**的作用。 3、足夠的資源 創(chuàng)業(yè)前期，要有足夠的資源支持，無論是場地的租用，人員的工資，項(xiàng)目的支持、維護(hù)，都需要一定的啟動(dòng)資源。對于這一點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)，并不是說需要十幾萬幾十萬才叫創(chuàng)業(yè)，即便是投入幾百幾千也算是創(chuàng)業(yè)，只是你如何去做，有沒有方向。
4、選擇創(chuàng)業(yè)的地點(diǎn) 你所選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定有適合他的創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)。一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市，可能有更多的機(jī)會(huì)，對于小企業(yè)的前期發(fā)展可能會(huì)有很大的幫助。 5、積累**經(jīng)驗(yàn) 大學(xué)生對**缺乏了解。
他們在與生意合作伙伴應(yīng)酬方面往往都會(huì)遇到困難，溝通存在一定的代溝。商業(yè)上所需經(jīng)歷的一系列繁雜的問題，大學(xué)生都沒有涉及過。 大學(xué)生有理想與抱負(fù)，但剛剛畢業(yè)的大學(xué)生在實(shí)戰(zhàn)中往往是眼高手低，缺乏實(shí)踐能力和可實(shí)施性，因此，在創(chuàng)業(yè)過程中，很多都沒辦法落實(shí)到實(shí)處，無法繼續(xù)下去。所以需要積累**經(jīng)驗(yàn)，為今后的創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。
6、多交流，多總結(jié) 在項(xiàng)目落實(shí)的過程中，一定會(huì)遇到大大小小的問題，這時(shí)候，學(xué)會(huì)總結(jié)，把問題羅列出來，跟自己的創(chuàng)業(yè)伙伴多多溝通是十分重要的。 這一段時(shí)期我們在什么方面比較出眾，提出表揚(yáng)，繼續(xù)保持。有了什么問題，一定要提出來，在今后的發(fā)展中做到有效規(guī)避。
如果有什么不能解決的，也要多多詢問有經(jīng)驗(yàn)的人，或者尋求幫助。 對于剛走出校門的大學(xué)生來說，去積累經(jīng)驗(yàn)跟資源，都需要一個(gè)?。
創(chuàng)業(yè)所需資源主要包括哪些
有形資源包括：財(cái)務(wù)資源和實(shí)物資源。
無形資源包括：主要包括時(shí)空資源、信息資源、技術(shù)資源、品牌資源、文化資源和管理資源。
財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過程中所形成的獨(dú)有的不易被模仿的財(cái)務(wù)專用性資產(chǎn)，包括企業(yè)獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)分析與決策工具、健全的財(cái)務(wù)關(guān)系**以及擁有企業(yè)獨(dú)特財(cái)務(wù)技能的財(cái)務(wù)人員等等。
實(shí)物資源是指體現(xiàn)在其地理位置、基礎(chǔ)設(shè)施、廠房、車間、機(jī)器設(shè)備等方面。例如，**移動(dòng)的基站設(shè)施與**覆蓋，保證了其信號(hào)的質(zhì)量和接通率。企業(yè)對原材料的擁有與獲取也是企業(yè)實(shí)物資源的一個(gè)重要組成部分。例如，茅臺(tái)酒廠因?yàn)榈乩砦恢锚?dú)特而必須對釀酒的優(yōu)質(zhì)水源進(jìn)行控制。
時(shí)空資源是指企業(yè)在市場上可以利用的，作為公共資源的經(jīng)濟(jì)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)空間。時(shí)間資源(經(jīng)濟(jì)時(shí)間)是指人類勞動(dòng)直接或間接開發(fā)和利用的自然時(shí)間或日歷時(shí)間?？臻g資源是指人類勞動(dòng)直接改造和利用的、承接現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)要素運(yùn)行的自然空間。
“時(shí)間就是金錢”、“天時(shí)不如地利”等格言，分別說明了時(shí)間資源和空間資源的重要性。
信息資源是指人類**信息活動(dòng)中積累起來的以信息為核心的各類信息活動(dòng)要素（信息技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施、信息生產(chǎn)者等）的**。
對于一個(gè)組織來說，技術(shù)包括兩個(gè)方面，其一是與解決實(shí)際問題有關(guān)的軟件方面的知識(shí)（即know-how）;其二是為解決這些實(shí)際問題而使用的設(shè)備、工具等硬件方面的知識(shí)。
兩者的總和就構(gòu)成了這個(gè)組織的特殊資源，即技術(shù)資源。
品牌資源是所有可以用來建立鞏固品牌權(quán)益與品牌形象的方法。涉及品牌與消費(fèi)者的接觸及消費(fèi)者的品牌體驗(yàn)，可以影響與改變消費(fèi)者的品牌認(rèn)知與品牌態(tài)度。
狹義上的文化資源是指對人們能夠產(chǎn)生直接和間接經(jīng)濟(jì)利益的精神文化內(nèi)容。
管理資源是一種能把潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的無形資源。在人類生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)際存在著物質(zhì)、人力、財(cái)力和管理四種資源。管理資源具有無形和潛在的特點(diǎn)。
擴(kuò)展資料
創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的是為了組織這些資源追逐并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提高創(chuàng)業(yè)績效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。無論是要素資源還是環(huán)境資源，無論它們是否直接參與企業(yè)的生產(chǎn)，它們的存在都會(huì)對創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。
1.要素資源可以直接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長
2.環(huán)境資源可以影響要素資源，并間接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長。
創(chuàng)業(yè)需要具備哪些資源？
創(chuàng)業(yè)需要具備人力資源、客戶資源、資金資源、技術(shù)資源、經(jīng)營管理資源、行業(yè)資源、業(yè)務(wù)資源、人脈資源、知識(shí)資源等等。重要性則具體項(xiàng)目具體分析，偏技術(shù)的項(xiàng)目可能就更看重技術(shù)資源，偏銷售的項(xiàng)目就更看重客戶、人脈資源。
創(chuàng)業(yè)時(shí)需要的資源有幾種
說說創(chuàng)業(yè)需要的資源。創(chuàng)業(yè)的資源也是很多的，怎樣利用資源，也是很多創(chuàng)業(yè)的人所要思考的問題，下面我簡要談?wù)剟?chuàng)業(yè)需要哪些資源。
方法/步驟分步閱讀1/6一、創(chuàng)業(yè)需要人力資源。
人才是關(guān)鍵。有了技術(shù)人才，就擁有了**的勞動(dòng)力，這樣才能創(chuàng)造更多的財(cái)富。2/6二、創(chuàng)業(yè)需要資金資源，沒有資金是不行的。資金就是所謂的“錢”，這個(gè)注冊資金一般要達(dá)到一定的要求，否則無法投資。
關(guān)于資金的獲取，途徑也有很多，比如集資，貸款，擔(dān)保等等。3/6三、創(chuàng)業(yè)需要客戶資源，客戶的數(shù)量成為業(yè)務(wù)的營銷資本。沒有客戶業(yè)務(wù)就無法開展或者沒有銷路，這樣的創(chuàng)業(yè)之路會(huì)很艱難。
可是怎樣獲取客戶資源，需要進(jìn)行市場調(diào)查與分析等。4/6四、技術(shù)和經(jīng)營管理資源。創(chuàng)業(yè)必須有自己的核心技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
有了自己的核心技術(shù)，生產(chǎn)自己的產(chǎn)品;有了自己的管理經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)起來就會(huì)游刃有余。5/6五、行業(yè)資源和業(yè)務(wù)資源。對行業(yè)和業(yè)務(wù)的了解也是必須的。
做什么行業(yè)必須了解行情，做業(yè)務(wù)要了解業(yè)務(wù)流程。6/6六、人脈資源和知識(shí)資源。知識(shí)和人脈也是支撐創(chuàng)業(yè)的橋梁?，F(xiàn)在**，人際關(guān)系也極為重要。
好的人脈，能幫助企業(yè)更好得發(fā)展。當(dāng)然，有了專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)企業(yè)更專業(yè)地生產(chǎn)與發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)資源包括哪些？
創(chuàng)業(yè)資源主要包括：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)管理以及創(chuàng)業(yè)政策等。
創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營的必要條件。
也就是說利用/管理好創(chuàng)業(yè)資源，是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。
一、創(chuàng)業(yè)人才
人才的管理與分配是創(chuàng)業(yè)過程中的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目啟動(dòng)前對人才的搜尋、匹配、定位決定著項(xiàng)目發(fā)展的速度。另外，人才的引進(jìn)與流失都是創(chuàng)業(yè)者需重視的問題。
二、創(chuàng)業(yè)資本
創(chuàng)業(yè)資本決定著企業(yè)前期啟動(dòng)的穩(wěn)定性與持久性。
無論是前期注入還是中期續(xù)投，都必須考慮到資金的流動(dòng)并進(jìn)行合理分配使用。在擬定創(chuàng)業(yè)**時(shí)應(yīng)著重根據(jù)創(chuàng)業(yè)資金確定規(guī)模，避免后期乏力。
三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在于對市場的敏銳觀察力，其中也包含對創(chuàng)業(yè)政策、新頒布法律法規(guī)的解讀以及**實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的把握。
四、創(chuàng)業(yè)技術(shù)
創(chuàng)業(yè)技術(shù)包括其特有的科技、手藝、方法。創(chuàng)業(yè)技術(shù)直接控制生產(chǎn)成本，是應(yīng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)的。
擴(kuò)展資料：
創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的是為了組織這些資源追逐并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提高創(chuàng)業(yè)績效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。
無論是何種資源，無論它們是否直接參與企業(yè)的生產(chǎn)，它們的存在都會(huì)對創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。
1.創(chuàng)業(yè)技術(shù)等要素資源可以直接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長。
2.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)等環(huán)境資源可以影響要素資源，并間接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長。
創(chuàng)業(yè)具備的**資源
創(chuàng)業(yè)具備的**資源 創(chuàng)業(yè)具備的**資源，創(chuàng)業(yè)是我們大部分的人都了解過的，但大家也都知道并不是人人都可以創(chuàng)業(yè)，能創(chuàng)業(yè)也是需要具備一定的能力的，這也是創(chuàng)業(yè)開始的**步，以下了解創(chuàng)業(yè)具備的**資源。 創(chuàng)業(yè)具備的**資源1 創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營的必要條件，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓。
創(chuàng)業(yè)資源包括但不限于： 1、人力資源：是否有專業(yè)性的人才來組建團(tuán)隊(duì)并能很快投入其中; 2、客戶資源：是否具備能吸引客戶并擁有一定客戶的能力; 3、資源資源：是否具備足夠的啟動(dòng)資源及一定量的流動(dòng)資源; 4、技術(shù)資源：是否具備能提供客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)保證; 5、業(yè)務(wù)資源：通過怎樣的運(yùn)作模式來實(shí)現(xiàn)盈利; 6、經(jīng)營管理資源：是否擁有足夠的經(jīng)營管理能力來保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展; 7、行業(yè)資源：是否對此行業(yè)有豐富的市場經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力; 8、人脈資源：是否具備一定人際關(guān)系網(wǎng); 9、知識(shí)資源：是否具備一定智商與和行業(yè)知識(shí)與管理技巧。 創(chuàng)業(yè)資源的作用：創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的是為了組織這些資源追逐并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提高創(chuàng)業(yè)績效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。無論是要素資源還是環(huán)境資源，無論它們是否直接參與企業(yè)的生產(chǎn)，它們的存在都會(huì)對創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。 1、要素資源可以直接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長 2、環(huán)境資源可以影響要素資源，并間接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是指基于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等方面的某一點(diǎn)或幾點(diǎn)創(chuàng)新而進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。創(chuàng)新是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。 創(chuàng)業(yè)具備的**資源2 創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)需具備的四大能力 一、決策力 決策能力，永遠(yuǎn)都是**位的，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不具備管理者的基本素質(zhì)，不能代表團(tuán)隊(duì)做出決策的話，不可能有發(fā)展前途的，決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客瞅條件，因地制宜，準(zhǔn)確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)鋪方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及詳細(xì)選擇實(shí)施方案的能力。
決策能力代表一個(gè)人的綜合能力，是必不可少的一種能力。 二、治理力 除了能夠拍板之外，還要懂得用人，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力強(qiáng)的人并不需要自己具備很強(qiáng)的開拓能力， 只要懂得唯人是用，就能給自己的公司發(fā)展步入正軌，企業(yè)創(chuàng)立或經(jīng)營時(shí)間不長，經(jīng)營治理者去去缺乏經(jīng)營治理經(jīng)驗(yàn)，面臨業(yè)務(wù)開鋪緩慢、財(cái)務(wù)治理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量難于保證、客戶滿足度低，再加上同行競爭的激獵冬致使投資歸報(bào)并不高，甚至經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn)。 具備經(jīng)營技巧，善于經(jīng)營、巧于應(yīng)對，時(shí)刻保持蘇醒的頭腦，才能防患于未然。
這是專業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)管理者必備的基本素質(zhì)。 三、執(zhí)行力 專家研究調(diào)查，很多企業(yè)的發(fā)鋪并不需要戰(zhàn)略。只要具有良好的執(zhí)行力就可以，只要肯干，就一定會(huì)有發(fā)展，這是一種方式，所謂是上行下效就是如此，一個(gè)老板帶領(lǐng)出了好路子，就必然會(huì)出現(xiàn)好的結(jié)果，由此可見，執(zhí)行力并非只針對員工管理，更在于創(chuàng)辦者的榜樣楷模作用。
四、創(chuàng)新能力 這個(gè)是比較重要，同時(shí)也是附加的一種突破能力，并不是每個(gè)人都具有，也并非都能夠培養(yǎng)出來，但是具備創(chuàng)新能力的人，總會(huì)有更多的優(yōu)勢，讓企業(yè)步入快速發(fā)展階段，并提升競爭力。 創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情，需要忍受我們平時(shí)難以想象的艱難和困苦，因此這也更加考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的能力，擁有過人的能力，可以讓創(chuàng)業(yè)之路走得更加順暢一些。 創(chuàng)業(yè)成功應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力 1、誠信 調(diào)查顯示，幾乎所有的榜上企業(yè)家都認(rèn)為誠信非常非常重要。做事情首先是做人，做人必須講誠信，做大事者忌與無誠信之人來往，沒有誠信不可能創(chuàng)造財(cái)富。
2、把握機(jī)遇 我國還處于高速發(fā)展階段，機(jī)會(huì)很多，許多人遇事瞻前顧后，猶豫不決，導(dǎo)致許多機(jī)會(huì)白白錯(cuò)過，創(chuàng)業(yè)成功者贏得財(cái)富的關(guān)鍵在于比一般人更能把握機(jī)遇。 3、創(chuàng)新精神 具有創(chuàng)新精神，可以使創(chuàng)業(yè)者充分發(fā)揮潛能，打破條條框框，開創(chuàng)新局面。創(chuàng)新與速度是新經(jīng)濟(jì)的真正內(nèi)涵，是市場競爭的不敗法則。 4、務(wù)實(shí) 創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)需要全身心投入的事業(yè)，不是打打鬧鬧，只有具備積極的態(tài)度和務(wù)實(shí)的精神方能創(chuàng)業(yè)成功。
通過務(wù)實(shí)，建立自己過硬的產(chǎn)品和服務(wù)，取得市場和消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴，這才是企業(yè)長盛不衰的保證。 5、終身學(xué)習(xí) 我們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，終生學(xué)習(xí)越來越成為人們生存和發(fā)展的**要?jiǎng)?wù)。終身學(xué)習(xí)的價(jià)值在于培養(yǎng)一種學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷提升我們的自身能力和素養(yǎng)，以適應(yīng)事業(yè)發(fā)展和**發(fā)展的需要。 6、勤奮努力 勤奮幾乎是所有成功者的普遍特征，他們在巨大熱情或美好愿景的鼓舞下，身先士卒，勤奮不輟，面對任何工作總是全力以赴、追求卓越，力求每一次都交出一份**的成績單。
7、非凡的百科**才能 現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)人單打獨(dú)斗的年代，**才能已日漸成為衡量創(chuàng)業(yè)成功的重要標(biāo)志，正直、公正、信念、恒心、毅力、進(jìn)取精神等**的人格品質(zhì)無疑會(huì)飆升***的影響力和個(gè)人魅力，從而擴(kuò)大其追隨者隊(duì)伍。 8、堅(jiān)韌執(zhí)著 執(zhí)著是創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)定的`個(gè)性，面對創(chuàng)業(yè)中的艱難險(xiǎn)阻，堅(jiān)韌不拔，有無比的耐性和持久性，**言棄。 9、敏銳的直覺 直覺是運(yùn)用自己已有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對問題從總體上加以認(rèn)識(shí)和把握，以一種高度簡練的方式洞察問題的實(shí)質(zhì)，并迅速解決問題或?qū)栴}做出某種猜測的思維形式。
10、敢于冒險(xiǎn) 不冒險(xiǎn)，就不叫創(chuàng)業(yè)了。在決定創(chuàng)業(yè)之時(shí)，必然伴隨風(fēng)險(xiǎn)、位置困難伴隨而生，只有敢于冒險(xiǎn)并抓住機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)才有可能成功。 當(dāng)然，不是要完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，只是創(chuàng)業(yè)者本人一定要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)以及創(chuàng)業(yè)能力，方能走向成功。
創(chuàng)業(yè)者成功的八個(gè)關(guān)鍵思維方式 成功的秘訣是很廣泛的一個(gè)概念，是一些小細(xì)節(jié)。忽視這些有時(shí)候卻讓你左右為難、寸步難行！有些經(jīng)歷過挫折的創(chuàng)業(yè)者**不在、變的迷惘。在經(jīng)過仔細(xì)反思后發(fā)現(xiàn)基本都是一些細(xì)小的思維蜘蛛網(wǎng)在困擾！下面是成功創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)關(guān)鍵思維方式！ 1、創(chuàng)業(yè)者要有成功的欲望。成功的開始不過就是一個(gè)想法，一個(gè)強(qiáng)烈成功的想法，是奮斗拼搏的動(dòng)力，沒有破釜沉舟不留后路的意識(shí)，是不可能發(fā)揮自己的潛能的。
不怕任何艱險(xiǎn)，能乘風(fēng)破浪，就是有必勝的信念和主客觀的強(qiáng)力要求。 2、和志同道合的積極者做朋友。取得成功的、人的指引那樣的話會(huì)少走彎路，面對困難和超出自己能力的事，需要有智囊組的指引或朋友的支持等。
否則會(huì)處處碰壁，破財(cái)傷力，貽誤商機(jī)。有時(shí)候哪怕是一句鼓勵(lì)的話也是相當(dāng)受益。 3、要遵循客觀規(guī)律不要信命運(yùn)之說。有許多人相信運(yùn)氣，把一切不順看成是運(yùn)氣不好，機(jī)會(huì)是有的，好運(yùn)氣是自己努力的結(jié)果。
處理問題時(shí)事實(shí)求實(shí)的對待，因?yàn)檎胬硎鞘聦?shí)的規(guī)律總結(jié)，而不是在一些無關(guān)的假設(shè)中困惑，還是多一些理性少一些感性的判斷。 4、要養(yǎng)成必要的好習(xí)慣。一個(gè)人好的習(xí)慣能成就一個(gè)人的事業(yè)。
身邊任何的舉動(dòng)加以注意逐步養(yǎng)成，這會(huì)對生活工作帶來意外的幫助。 5、設(shè)立目標(biāo)并為目標(biāo)列出**。我們自己的目標(biāo)要作為自己的誓言。
