什么樣的企業(yè)要做品牌策劃，需要滿足哪些條件？

什么樣的企業(yè)要做品牌策劃，需要滿足哪些條件？

1、首先企業(yè)的老板要有品牌意識(shí)，老板要對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，這需要企業(yè)老板有一個(gè)大的志向;2、企業(yè)的產(chǎn)品能夠明顯差異化，如果產(chǎn)品不能實(shí)現(xiàn)差異化，企業(yè)的戰(zhàn)略也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么這樣的產(chǎn)品就無需做品牌;3、企業(yè)的各個(gè)階段都需要品牌策劃，企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段遇到的困難不一樣，產(chǎn)品的生命周期也不一樣，進(jìn)行品牌策劃的側(cè)重點(diǎn)也不一樣，比如說，在產(chǎn)品導(dǎo)入期，品牌策劃的任務(wù)就是樹形象、強(qiáng)宣傳、快鋪貨，但產(chǎn)品成熟期過后，面臨品牌老化，這個(gè)時(shí)候品牌策劃的側(cè)重點(diǎn)就是重新進(jìn)行品牌包裝設(shè)計(jì)，設(shè)定新的品牌形象，能是品牌更年輕化，能緊跟**潮流;4、當(dāng)遇到強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，更需要品牌策劃，這個(gè)時(shí)候或者升級(jí)品牌，或者創(chuàng)立子品牌阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者進(jìn)行品牌再定位等等;5、商業(yè)是不斷變化的，我們需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，不斷呵護(hù)好創(chuàng)立的品牌;

中小企業(yè)品牌化經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)有哪些

有青島金王集團(tuán)有限公司、寧波西摩電器有限公司、胖東來商貿(mào)集團(tuán)有限公司等。青島金王集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱青島金王集團(tuán)），1993年始創(chuàng)于青島，以“創(chuàng)造更多價(jià)值”為品牌理念，致力于科技與產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新，通過整合日化、健康、貿(mào)易等國(guó)內(nèi)外資源，引導(dǎo)時(shí)尚消費(fèi)新趨勢(shì)，為全球家庭提供美好生活的產(chǎn)品與服務(wù)。

青島金王通過自主創(chuàng)新、研發(fā)設(shè)計(jì)、提升品牌效應(yīng)、打造產(chǎn)業(yè)布局等方式，在日用消費(fèi)品行業(yè)中逐步形成了品牌和產(chǎn)品差異化，在產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)上處于優(yōu)勢(shì)地位，獲得了IKEA、Action、Next、Walmart、Sain**ury\’s等世界500強(qiáng)企業(yè)的青睞。

研發(fā)成果：雄厚的科研實(shí)力使青島金王在同行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，多年來我們起草1項(xiàng)百科**標(biāo)準(zhǔn)和3項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利10項(xiàng)，承擔(dān)多項(xiàng)**火炬**和青島市科技發(fā)展**，為行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。公司實(shí)行全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)，納入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理全過程，在全球申請(qǐng)專利1800多項(xiàng)，擁有版權(quán)登記作品200余件。

什么樣的企業(yè)需要做品牌策劃？

任何企業(yè)只要有產(chǎn)品，都會(huì)需要品牌策劃。企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段遇到的困難不一樣，產(chǎn)品的生命周期也不一樣，進(jìn)行品牌策劃的側(cè)重點(diǎn)也不一樣，比如說，在產(chǎn)品導(dǎo)入期，品牌策劃的任務(wù)就是樹形象、強(qiáng)宣傳、快鋪貨，但產(chǎn)品成熟期過后，面臨品牌老化，這個(gè)時(shí)候品牌策劃的側(cè)重點(diǎn)就是重新進(jìn)行品牌包裝設(shè)計(jì)，設(shè)定新的品牌形象，能使品牌更年輕化，能緊跟**潮流。

不過對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，并沒有專業(yè)且完善的品牌策劃團(tuán)隊(duì)，因此，尋找專業(yè)靠譜的第三方團(tuán)隊(duì)是許多企業(yè)進(jìn)行品牌策劃的**。

而起飛點(diǎn)品牌策劃則是在這個(gè)領(lǐng)域中為數(shù)不多十分出色的進(jìn)行品牌咨詢、品牌營(yíng)銷的全案服務(wù)商，讓品牌發(fā)展有戰(zhàn)略、有方法、有工具，確?？蛻羝放浦鸩教嵘袌?chǎng)知名度、收獲更多市場(chǎng)份額、獲取更高價(jià)值地位、催生新的獲利能力。

什么類型的產(chǎn)品會(huì)走品牌化道路？？？

從網(wǎng)上給你cv了個(gè)““`不知道能不能用上~~~品牌化策略的基本類型及其發(fā)展趨勢(shì)來源：**論文下載中心 [ 08-08-11 14:41:00 ]作者：陳勇星 編輯：studa0714摘要：在企業(yè)品牌化策略的基本類型中，存在著一個(gè)從單一品牌策略到多品多牌策略的連續(xù)變化區(qū)間。通過品牌延伸實(shí)行品牌集中和通過多品牌擴(kuò)展實(shí)行品牌分散，日益成為當(dāng)今企業(yè)品牌化策略的兩大發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：品牌集中;品牌分散;品牌延伸;多品牌擴(kuò)展;品牌化策略;發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的產(chǎn)品品種一般比較單一，所采用的品牌策略往往也只是一品一牌策略。

但是，隨著產(chǎn)品種類的不斷增多、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)營(yíng)的多樣化，不管是新產(chǎn)品的推出，還是新領(lǐng)域的擴(kuò)展和新市場(chǎng)的開拓，企業(yè)勢(shì)必都面臨著品牌策略的選擇問題。企業(yè)品牌化策略的基本類型1、一品一牌策略。其原意是一種產(chǎn)品一個(gè)品牌，包括個(gè)別品牌策略和產(chǎn)品線品牌策略。個(gè)別品牌策略是純粹的一種產(chǎn)品一個(gè)品牌。

實(shí)行這種策略是一個(gè)品牌只用于一種產(chǎn)品，一種產(chǎn)品也只能有一個(gè)品牌。產(chǎn)品線品牌策略是同一條產(chǎn)品線上的許多產(chǎn)品項(xiàng)目共同使用一個(gè)品牌。雖然同一條產(chǎn)品線上的不同產(chǎn)品項(xiàng)目存在著一些差異，但是與這些產(chǎn)品項(xiàng)目之間存在的極高的關(guān)聯(lián)性相比，這些差異又是微不足道的。

所以同一條產(chǎn)品線上的不同產(chǎn)品項(xiàng)目仍歸為同一種產(chǎn)品。2、多品一牌策略。即各種產(chǎn)品或各類產(chǎn)品共同使用一個(gè)品牌，包括單一品牌策略和主副品牌策略。

單一品牌策略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品使用同一個(gè)品牌。這種策略的高度統(tǒng)一性就是企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌完全一致。企業(yè)品牌的名稱和標(biāo)志就成為了產(chǎn)品品牌的名稱和標(biāo)志。

主副品牌策略是一種產(chǎn)品使用一個(gè)由主品牌和副品牌共同組合成的品牌如：“松下—-畫王”彩電。在這個(gè)組合品牌中，放在前面的主品牌通常是企業(yè)所有產(chǎn)品都要共同使用的起主導(dǎo)作用的企業(yè)品牌，放在后面的副品牌是圍繞著主品牌并能直觀而形象地表達(dá)某種產(chǎn)品個(gè)性和特點(diǎn)的品牌。雖然從表面上看主副品牌是“兩個(gè)”品牌，但是企業(yè)宣傳的重心是主品牌，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的記憶和認(rèn)可、信任與忠誠(chéng)完全是源于主品牌而非副品牌，再加上它是同時(shí)使用的組合品牌。因此這種策略仍然是多品一牌策略。

3、多品牌策略。即一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品使用多個(gè)品牌，包括一品多牌策略和多品多牌策略。一品多牌策略是同一種產(chǎn)品使用多個(gè)品牌?！巴环N產(chǎn)品”是指在原理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、材料和功效等方面相同或大體一致的，滿足同類需求的，具有一定競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品。

多品多牌策略是多種不同類產(chǎn)品使用多個(gè)品牌?！安煌惍a(chǎn)品”是指在原理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、材料和功效等方面不相同的，滿足不同需求的，具有不可替代性的產(chǎn)品。企業(yè)品牌化策略的基本趨勢(shì)企業(yè)品牌化策略的基本類型及其連續(xù)變化關(guān)系圖，不僅僅是品牌化策略的簡(jiǎn)單歸類，而且深刻地反映了從單一品牌策略到多品多牌策略之間存在著一個(gè)連續(xù)變化的區(qū)間。沿著這個(gè)區(qū)間兩端的方向分別顯示出品牌化策略的集中和分散趨勢(shì)，而中間區(qū)域的各種策略則代表著品牌集中和分散漸變的不同程度。

1、企業(yè)品牌化策略的集中趨勢(shì)及其實(shí)現(xiàn)方式。（1）品牌集中的含義。品牌集中是企業(yè)減少品牌數(shù)目，統(tǒng)一品牌的過程和趨勢(shì)。

它是企業(yè)用原品牌推出新產(chǎn)品或把原有的多個(gè)品牌的產(chǎn)品逐漸納入到少數(shù)幾個(gè)甚至一個(gè)品牌之下。從“一品一牌”到“多品一牌”的連續(xù)變化趨向就是品牌的集中化，而“單一品牌”的品牌集中度**。（2）品牌延伸是品牌集中的實(shí)現(xiàn)方式。

品牌延伸包括兩種類型（如表所示）：一種是產(chǎn)品線品牌延伸，它是用原品牌推出新產(chǎn)品項(xiàng)目來擴(kuò)展原產(chǎn)品線的過程，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)一品一牌策略;另一種是新產(chǎn)品品牌延伸，它是用原品牌推出新產(chǎn)品，把原品牌延伸到新產(chǎn)品類別的過程，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)多品一牌策略。一般而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，品牌延伸的成功率越低。然而恰恰是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈而殘酷的歐美等發(fā)達(dá)**市場(chǎng)，品牌延伸還是十分盛行并且取得了極大的成功。一項(xiàng)針對(duì)美國(guó)超級(jí)市場(chǎng)銷售量較大的商品統(tǒng)計(jì)研究顯示，過去十年來年銷售額超過1500萬美元的成功品牌商品有2/3是通過品牌延伸而實(shí)現(xiàn)的，品牌延伸已成為西方企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。

相比之下，**市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從總體上而言遠(yuǎn)沒有發(fā)達(dá)**那樣激烈而殘酷，因而品牌延伸的成功機(jī)會(huì)比歐美國(guó)更多。來自國(guó)內(nèi)營(yíng)銷實(shí)踐**線的信息表明，品牌延伸在整個(gè)**有著極大的生命力。海爾公司自1992年開始將品牌從冰箱延伸到冰柜、空調(diào)、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)、彩電、VCD、傳真機(jī)、電話和電腦等58個(gè)大門類的家電產(chǎn)品。

在這個(gè)過程中，公司的銷售額和利潤(rùn)額分別從1991年的8.3億元和0.4億元猛增到2000年406億元和30億元，平均每年以80%的速度增長(zhǎng)，海爾的品牌價(jià)值已高達(dá)330億元，成為名副其實(shí)的**家電****。（3）品牌延伸的價(jià)值。品牌延伸有利于迅速提高消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)知率，能使新產(chǎn)品順利地進(jìn)入市場(chǎng);有利于新產(chǎn)品避開市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低市場(chǎng)導(dǎo)入成本;有利于提升品牌整體形象，提高品牌整體效益。一方面品牌延伸增大了品牌的市場(chǎng)覆蓋率增加了消費(fèi)者的選擇機(jī)會(huì)，提高了市場(chǎng)占有率;另一方面同一品牌的不同產(chǎn)品在市場(chǎng)上的成功將會(huì)進(jìn)一步提高品牌的美譽(yù)度、知名度和忠誠(chéng)度，從而提升品牌資產(chǎn)與價(jià)值，促進(jìn)品牌投資效益**化。

20世紀(jì)70年代以后，國(guó)際企業(yè)界新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)急劇增加，從而迫使企業(yè)更加依賴品牌延伸來獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料顯示：1991年美國(guó)食品市場(chǎng)上推出的6125種“新”產(chǎn)品中，只有5%是新品牌新產(chǎn)品這種經(jīng)營(yíng)形式，另外的95%全部都是在充分利用已成功品牌的輻射力基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌延伸，特別是產(chǎn)品線品牌延伸來推出“新”產(chǎn)品。因此，以**效應(yīng)及其品牌延伸來拓展市場(chǎng)，早已是國(guó)內(nèi)外的眾多企業(yè)尋求發(fā)展的共識(shí)。

2、企業(yè)品牌化策略的分散趨勢(shì)及其實(shí)現(xiàn)方式。（1）品牌分散的含義。品牌分散是企業(yè)增加。

盧俊卿為什么說企業(yè)應(yīng)該“品牌化”？

企業(yè)品牌化是盧俊卿在企業(yè)管理模式如何升級(jí)中提出的，盧俊卿認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，市民們又對(duì)品牌比較認(rèn)知，企業(yè)應(yīng)該走“品牌化”路線，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流，盧俊卿說的“企業(yè)品牌化”指的是打造一種識(shí)別標(biāo)志、一種精神象征、一種價(jià)值理念的過程，品牌是企業(yè)的生命，商品、服務(wù)、企業(yè)、企業(yè)家都需要品牌化。

怎么選擇適合企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，怎么制定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

**企業(yè)對(duì)于品牌的重要性認(rèn)識(shí)正在不斷提高，越來越多的企業(yè)也開始制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃以求在激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。那么，如何進(jìn)行企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃?一、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，并以品牌識(shí)別統(tǒng)帥企業(yè)的營(yíng)銷傳播活動(dòng)要進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)群與競(jìng)爭(zhēng)者，為品牌戰(zhàn)略決策提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向。

并在此基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動(dòng)和感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值。

二、優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作，是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。國(guó)內(nèi)不少企業(yè)就是因?yàn)闆]有科學(xué)地把握品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，在發(fā)展新產(chǎn)品時(shí)，在這一問題上決策失誤而翻了船，不僅未成功開拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，還連累了老產(chǎn)品的銷售。三、進(jìn)行理性的品牌延伸擴(kuò)張，充分利用品牌資源獲取**利潤(rùn)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤(rùn)。由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不花成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來品牌戰(zhàn)略規(guī)劃延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的品牌延伸與擴(kuò)張充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

四、科學(xué)管理，累積豐厚的品牌資產(chǎn)要?jiǎng)?chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)，首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)如知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想、溢價(jià)能力、品牌忠誠(chéng)度的內(nèi)涵及相互之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定品牌建設(shè)所要達(dá)到的品牌資產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個(gè)明確的方向，做到有的放矢，減少不必要的浪費(fèi)。其次，圍繞品牌資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營(yíng)銷傳播策略。

同時(shí)，要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。