3m公司 部門有哪些
3m公司 部門有哪些百科
您好！ 3M公司是事業(yè)部矩陣管理模式，公司目前設有五個主要業(yè)務部門，主要按市場劃分，分別是工業(yè)產品事業(yè)部、醫(yī)療產品事業(yè)部、安全與標識事業(yè)部、電子與能源事業(yè)部、消費品事業(yè)部，主要負責銷售和市場推廣，其他部門如IT、生產制造、研發(fā)、人事、財務、企業(yè)戰(zhàn)略與公關、法務等部門作為支持平臺，全力支持業(yè)務部門發(fā)展。這種事業(yè)部矩陣架構從一定程度上能形成資源共享，節(jié)省運營費用，使研發(fā)生產出來的幾千種產品能按不同的市場領域得到很好地推廣。
這也能****地發(fā)揮3M公司47個核心研發(fā)平臺和強大的生產制造**的效率。
3m**有限公司新橋工廠EMD這個部門怎樣
是的，這個部門經理不好，沒有生產管理經驗，只能天天在車間催員工做快點，也許他當上這個部門經理不久要表現吧。最沒有人性化，每天12小時后還有員工留下來加班1-2小時的班，我是里面的小小管理員我知道，這個EMD部門姓陳的什么均的生產經理是3m公司最差的經理了，他還自以為了不起呢。
他的口號是：產量**，質量第二，安全第三。
在這個部門真TMD累。其實有好多的員工不想干了。說實話3m是不錯的。要是換掉這個部門經理多好，員工也不會這么累了。
急需3m**公司組織結構?。。。。。?！
您好！ **3M公司包括以下五個主要部門，工業(yè)產品事業(yè)部、醫(yī)療產品事業(yè)部、安全與標識事業(yè)部、電子與能源事業(yè)部、消費品事業(yè)部。
有誰了解3M公司情況的？
3M公司概述 3M公司創(chuàng)建于1902年，總部設在美國明蘇達州的圣保羅市，是世界**的產品多元化跨國企業(yè)。 3M公司素以勇于創(chuàng)新、產品繁多著稱于世，在其百多年歷史中開發(fā)了60，000多種高品質產品。
現代**中，世界上有50%的人每天直接或間接地接觸到3M公司的產品。
3M公司在全球60多個**和地區(qū)設有分支機構， 產品在200多個**和地區(qū)銷售，年營業(yè)額逾196億美元。作為世界500強的企業(yè)之一，3M公司在2003年被《商業(yè)周刊》評為全球**表現50強之一，并連續(xù)兩年入選《財富》雜志“最受贊賞的在華企業(yè)”之一。 3M**有限公司—21年記實 · 成立 3M**有限公司于1984年在上海注冊成立，是****家在經濟特區(qū)之外成立的外商獨資企業(yè)，也是上海市**家外商獨資企業(yè)。至今已有21年。
· 規(guī)模 3M在**累計投資超過3億美元。目前3M公司在**已建立了11家公司，5個生產基地，19個辦事處、1個研發(fā)中心和3個技術中心，員工達3,200人。 3M公司的辦事處分別位于上海、北京、廣州、天津、杭州、南京、蘇州、沈陽、成都、武漢、福州、深圳、青島、重慶、西安、昆明、大連、****、鄭州等19個城市。
· 業(yè)務&服務市場 3M**的業(yè)務部劃分為七個業(yè)務組，為工業(yè)產品事業(yè)部;安保及防護事業(yè)部;醫(yī)療產品事業(yè)部;標識、交通與運輸事業(yè)部;電子、電力及通訊事業(yè)部;光學產品事業(yè)部;文教及家庭用品市場事業(yè)部。 3M在**服務的市場領域廣泛，包括：工業(yè)、交通運輸、電子通訊、安防、商業(yè)、醫(yī)療及個人護理、電子、電氣、建筑、文教及消費等各種領域，3M通過提供高品質的產品和服務、完善的技術解決方案滿足不同市場領域的客戶的需求。 · 品牌 3MTM、Post-it? （報事貼? ）、ScotchgardTM ( 思高潔? )、NomadTM（朗美?）、ScotchTM ( 思高? )、ThinsulateTM（新雪麗?）等 制造基地 3M目前在**共有5個制造基地，分別位于上海(4)和蘇州地區(qū)(1)。
3M在上海、天津、深圳三個城市設有物流中心，2005年上海將建成3M**地區(qū)**的物流中心。 本土研發(fā) 1994年起，3M公司相繼在上海、北京、廣州及蘇州等地建立了1家研發(fā)中心和3家技術服務中心， 總投資近六千萬元。
3M致力于本地化產品的研發(fā);為**用戶解決技術問題; 協助相關部委建立技術規(guī)范;并負責與當地科研機構共同研發(fā)高科技項目。 2005年8月, 3M建立新的**研發(fā)中心, 總投資為4000萬美元。3M公司是座落在美國中西部明尼蘇達州首府圣保羅市的一個巨型企業(yè)，不僅在財務上創(chuàng)下令人羨慕的紀錄，最重要的是它有一套獨特的管理文化的管理哲學，借助于這套管理文化和管理哲學，公司在創(chuàng)新產品方面取得了舉世矚目的成就，3M在這方面的卓越表現，絕非偶然。在這套企業(yè)價值觀的指引下，公司所采取的多元產品的發(fā)展策略，使這個巨型企業(yè)在創(chuàng)新滲透到各個領域、各個環(huán)節(jié)、企業(yè)管理的各個方面。
3M公司1980年的營業(yè)額高達61億美元，名列財富雜志500家大企業(yè)第51位，可以說是頂呱呱的“巨型企業(yè)”：迄今3M總共已經發(fā)明了5萬鐘新產品，幾乎平均每年推出100種以上的產品，擁有40個產品部門，而且每年會有新的產品部門成立。60億美元的營業(yè)額，3M的稅后純利潤就高達6.78億美元，位居“財星”100大排行榜第5名，僅次于索喜奧石油（Solilo）、柯達(Kodak)、IBM以及美**用產品公司(American Home Products)。 二、3M公司的企業(yè)文化和管理哲學 （一）培育熱衷奉獻的企業(yè)精神和“創(chuàng)新斗士” 3M公司企業(yè)文化**的特色，就是公司所推行的熱衷奉獻的企業(yè)精神和培育“創(chuàng)新斗士”的企業(yè)戰(zhàn)略，在這種企業(yè)理念的指引下，大力開展多元化經營策略，它所從事的行業(yè)很多，其中以膠帶與其相關產品（包括透明膠帶Scotch Tape）為**，占其營業(yè)部額的17％，其他營業(yè)項目包括印刷系統(tǒng)、研磨劑、粘膠、建筑材料、化學制品、保護*、攝影產品、印刷產品、錄音器材、電用制品、保健*品等。盡管實施了多元化戰(zhàn)略，3M公司主要還是被化學工程師所駕馭，以發(fā)展上漆與砌合工業(yè)技術為重心，但這并不表示他們只會開發(fā)普通毫無特色的產品。
財星雜志指出，3M公司在過去兩年中推出的新產品包括：用于游泳保護的防曬乳液、加速外科醫(yī)生縫合傷口的特殊縫合器、不需加入昂貴的銀元素的特制平版膠卷、以及可以抑制雜草生長的*劑等。 3M公司在實施企業(yè)文化和企業(yè)精神培育中，極力培育員工一個重要的觀念，即“熱衷、奉獻”的企業(yè)精神，公司決策層指出，培育熱衷奉獻的企業(yè)精神，是企業(yè)員工從事任何工作所必須的，就拿新產品開發(fā)來說，沒有熱衷奉獻的企業(yè)精神，公司的新產品開發(fā)就不可能有今天這樣的成功。財星雜志對于這種觀念曾作評論如下：“最令3M感到欣慰的是，公司每個人在開發(fā)新產品時，或是把別人沒有信心的產品成功地推入市場時，或想出如何大量生產降低成本時，都能把產品當作自己的事業(yè)一樣來處理，而且上司多半都放手讓他們這樣做?！?M公司非常重視建設“創(chuàng)新斗士”的支援系統(tǒng)，公司管理人員成為創(chuàng)新者的“保護者”。
由于公司的創(chuàng)新傳統(tǒng)由來已久，主管本身必然經歷過發(fā)明新產品的過程，如作風怪異、不按牌理出牌、曾遭受封殺、熱衷埋頭苦干于某項發(fā)明工作，也許曾在那兒對著自己心愛的發(fā)明熬了十年以上。但是如今，身為主管，坐陣在那兒，負責保護年輕一輩的“創(chuàng)新斗士”，使他們免于公司職員冒然的干擾，適時把這些干擾者趕出“創(chuàng)新斗士”的避難巢。在3M公司，主管為了保護年輕的“創(chuàng)新斗士”，往往會來上一堂企業(yè)文化教育課，在鼓勵創(chuàng)新者的同時，批評干擾者，為創(chuàng)新者開辟創(chuàng)新的通路、創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍。
“船長那窮饒舌，不到舌頭流血是不會罷休的?！边@是海軍用來形容年輕軍宮**次引航指揮大船進入港口的情形;但是在3M公司，則是用來形容主管把開發(fā)新產品的重要任務，交給年輕一輩的苦口婆心過程。在3M公司，“斗士主管”并非是“頂頭上司”，而是雇來利用他的耐心與技術，負責培養(yǎng)新生代的創(chuàng)新斗士。
“創(chuàng)新產品小組”（new ventureteam），是3M公司支援系統(tǒng)的基本單位。這種創(chuàng)新專案小組具有三個重要特征，即由各種專業(yè)人才全力共同參與的無限期任務;全是自愿者;具有相當的自**。 一個創(chuàng)新小組的成員至少要包括技術人員、生產制造人員、營銷人員、業(yè)務人員或財務人員，而且全部都是專職的。3M公司的決策層明白，在這種制度下，有些成員也許不能立刻派上用場，而造成人才浪費的現象。
例如，在發(fā)展的初始階段，大概只需用1/3的生產制造人員，但是3M公司似乎愿意付出這種代價，好讓工作人員專心一致、熱衷投入工作。他們的觀點是，唯有指派專任工作，才能促使員工全力以赴，專注于一項任務之中。3M另一個**員工效忠奉獻的方法是，讓創(chuàng)新小組的成員完全由自愿者來組成。
一位3M主管表示：“小組的成員都是招募而來的，公司絕不硬性指派。這其中有很大的區(qū)別，比如說，假定我是個營銷人員，被指派去評估技術人員的構想，在大多數的公司里，通常我只請他把所有缺點都挑出來。然后說這個構想很糟，我就能茍然脫身了事?！墒侨缥沂亲栽竻⒓有〗M工作的話，這種事就不可能發(fā)生了。
”**，3M公司還特別保證，創(chuàng)新小組具有相當的獨立自**與工作保障。公司規(guī)定，在新產品發(fā)表會以前，小組成員不得解散。麻省理工學院研究3M公司有20年之久的羅勃斯(Edward Roberts)指出，3M公司對小組的工作人員說：“我們對你們的承諾是以整組成員為單位，要你們達到公司評估工作表現的規(guī)定標準，公司自會讓你們隨著新產品進入市場，步步升遷，隨著產品銷售業(yè)績的成長，獲取應得的利潤，萬一你們失敗了，我們還有個后援補救制度，那就保證是讓你們再回到參加小組前的那個職位。
” 為了保證3M公司培育熱衷奉獻的企業(yè)精神和“創(chuàng)新斗士”的制度，3M公司實施獎勵制度，不論是對整個小組或個人，都有鼓勵作用。當他們的產品發(fā)展**越過重重障礙，有所成就時，組里每位成員都會因此獲得晉升，這樣，創(chuàng)新斗士自然獲益匪淺。那么，在3M公。
3M**有限公司有負責環(huán)?；蛘呖沙掷m(xù)發(fā)展的部門嗎？
您好！3M公司美國總部設有可持續(xù)發(fā)展部門，協調各分支機構的不同職能執(zhí)行當地的環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展事務，在3M**，這些職責由不同部門承擔，如EHS（環(huán)境、健康和安全部門）負責企業(yè)制造生產領域的環(huán)境安全相關職責，研發(fā)部門有專人負責產品領域的生命周期管理，人力資源和企業(yè)傳播部門分別有負責員工溝通、員工志愿者及CSR協調事務。
在3M公司工作怎么樣??？
3M在**境內有很多的工廠及辦事處，每個事業(yè)部也有所不同，總體來說在外資企業(yè)里算是不錯的。美資企業(yè)向來向“錢”看齊，一切以業(yè)績說話，工作強度高，壓力大，但可以在短暫的時間內讓人提升很多，對應屆畢業(yè)生而言是一個比較好的起點，在這里可以學習到外企的工作方式與管理方式，同時可以感受在美資企業(yè)中自由與緊張相結合的氛圍。
3M很注重人才的培養(yǎng)，每年很多的培訓，很多畢業(yè)生在這干了幾年就跳槽到更好的地方。
總體來說，公司**待遇很好，正規(guī)，**子，很不錯。
