hr是什么單位計量
hr是什么單位計量
小時計時單位。小時的英文表示是hour,簡寫就是hr。
在做數學題或物理題時做單位的大部分簡寫成h,都是小時單位簡稱,只是表示形式不同,但含義一樣,沒有區(qū)別。
時間單位“小時”的由來:**古代用“銅壺滴漏”的方法來計時,將一晝夜分成十二個時辰。一個時辰,相當與西方鐘表的兩個鐘點。當鐘表由西方傳入**后,人們把**的一個時辰叫“大時”,而把西方的新時間一個鐘點叫“小時”。后來,隨著鐘表的普及,“大時”一詞逐漸消失,而“小時”一直沿用至今。
中華民國成立以前,采用十二地支計時,地支既表示年、月、日,也表示時,將**分為子、丑、寅、卯、辰、巳、午、未、申、酉、戌、亥十二個時辰。中華民國成立以后,采用公元記年、月、日、時,同時又保留**的陰歷,公元記時,把**分成24個時辰,比傳統(tǒng)的十二個時辰小一倍,故稱之為小時。
企業(yè)里的HR是什么意思?
HR全稱HumanResource,翻譯即為人力資源部門。
人力資源部,是指對單位中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。
人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的,在此之前,我國單位中的人事管理部門叫人事部。
擴展資料:
主要職責
1、制定本部門的工作**,經上級**審批后組織實施。
2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法,建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據單位發(fā)展戰(zhàn)略,分析單位現有人力資源狀況,預測人員需求,制定、修改人力資源規(guī)劃,經上級**審批后實施。
4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析;提出崗位設置調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃,制定****,做好**前的準備、**實施和**后的手續(xù)完備等工作。
6、組織建立績效管理體系,制訂相關方案;牽頭組織單位各部門進行績效考核并予以指導和監(jiān)督,協(xié)助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據單位規(guī)劃和員工發(fā)展需要,建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協(xié)調對員工進行的分類、分層次培訓,努力提高員工素質。
8、制定單位的薪酬、**方案,經審批后組織實施;核算員工工資,計算員工**保險繳納標準、繳納**保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續(xù),辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜,牽頭組織對單位**班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動**處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協(xié)調,協(xié)助各部門做好員工管理工作。
搞好部門建設,不斷改進內部管理工作,提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成單位**交給的其他任務。
HR什么意思?是做什么的
hr是指人力資源。人力資源(HumanResources,簡稱HR)指在一個**或地區(qū)中,處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。
或者表述為:一個**或地區(qū)的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。
人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位獨立的經營團體所需人員具備的能力(資源)。
HR全稱是什么?
HR為人力資源(HumanResources,簡稱HR)即人事。
人力資源指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
狹義講就是企事業(yè)單位獨立的經營團體所需人員具備的能力(資源)。
HR的基本劃分:
學術界一般把人力資源管理分六大模塊或者八大模塊:
六大模塊
1、人力資源規(guī)劃;
2、**與配置;
3、培訓與開發(fā);
4、績效管理;
5、薪酬**管理;
6、勞動關系管理。
詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在,幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質。人力資源是企業(yè)實現卓越績效結果的最重要的戰(zhàn)略資源。
八大模塊
1、將人力資源**與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和行動**整合起來;
2、工作和職位的設計應有助于促進企業(yè)創(chuàng)新;
3、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應。
4、重視并促進團隊合作;
5、將事關質量和用戶滿意的決策授權于員工和團隊;
6、在培訓和教育方面給予巨大的投資;
7、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境;
8、監(jiān)測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。
HR的八大特征:
1、不可剝奪性:
人力資源是人的價值意義的內在貯存與外在表現,它是同人的生命力密不可分的,是同人的尊嚴與權益相聯系的。不可剝奪性主要表現為:
(1)不能壓取,不能騙取,不能奪取;
(2)一切不科學的辦法都將造成人力資源的浪費;
(3)一切不正當的手段都將帶來人力資源的破壞;
(4)尊重、支持、滿足人的需要是發(fā)揮人力資源作用的**方法。
因此,不能剝奪,只能在任用中通過良好的管理與開發(fā)讓其自覺運用與發(fā)揮。
2、生物性:
生物性是人力資源行為特征的因由與結果。生物性既存在雙向的物質運動,也存在雙向的精神運動,還具有單向的抵抗運動。
生物性必然帶來人力資源使用與開發(fā)的艱巨性與復雜性。
3、**性:
人力資源的**性主要表現為:信仰性,傳統(tǒng)性,人群性,時代性,地域性,國別性,民族性,職業(yè)性,層級性,文化性。**性反映出人的立場觀點、倫理道德、價值取向、思維方式與行為模式,為人力資源開發(fā)提供了基本思想依據。
4、時效性:
人力資源的培養(yǎng)、貯存與運用是同人的年齡有直接關系的。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發(fā)揮的不同程度。這種不同時效的反映,也是一種自然規(guī)律制約的結果。它為人力資源使用的**政策與技術手段提供了重要參考。
如青少年時期,主要是培養(yǎng)教育資源增存階段;青中年時期,主要是資源運用與發(fā)揮時期;老年時期,主要是剩余資源價值發(fā)掘階段。人力資源的時效性顯示出用時有效,用必及時,用逢其時,過時效用不大或無效用;用必須因類而不同,因目的而不同。
5、資本積累性:
人力資源是經濟與**發(fā)展的活資本,是最現實的生產力。這種資本是靠不斷地培養(yǎng)、教育、維護而形成的,是投資長期積累的結果。
其結果顯示出:
(1)投資伴隨人的終生,資本的積累也伴隨人的終生;
(2)由投資形成的這種活動資本量具有反復利用性;
(3)滾動式的資源(資本)運用發(fā)揮形式,必然造成無限增值性。資本積累性要求在人力資源管理與開發(fā)過程中,必須加大投資以支持良好的培養(yǎng)、教育和維護。
6、激發(fā)性:
激發(fā),來源于人的滿足需求心理。人力資源的激發(fā)性在實踐中表現為:拉動力量的激發(fā),協(xié)同與啟示力量的激發(fā),推動力量的激發(fā),**力量的激發(fā)。
激發(fā)性為潛能開發(fā)提供了理論方法,是激勵機制的出發(fā)點。
7、能動性:
能動性,是人在自我價值實現中的自主運動行為,是人力資源作用發(fā)揮的前提。能動性表現為正向能動與負向能動,其對**的作用意義是不同的。
人力資源的政策應使其充分發(fā)揮正向能動,減少和避免負向能動。
8、載體性:
載體性是人力資源具備裝載、運輸、傳遞的能力,是不可剝奪性的必然結果。人力資源的載體性取決于:一是確實有能力承載;二是確實承載了有用資源;三是確實能輸出承載之源。
人力資源的載體性,為人才的交流提供了前提條件。
HR的六大特性:
1、兩重性。
人力資源與其他任何資源不同,是屬于人類自身所有,存在于人體之中的活的資源,因而人力資源既是生產者,同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容,使其具有巨大的潛力,以及其他資源無可比擬的高增值性。
2、時效性。
人力資源與一般資源如礦產資源不同,礦產資源一般可以長期儲存,不采不用,品質不會降低。人力資源則不然,儲而不用,才能就會被荒廢、退化。
工作性質不同,人的才能發(fā)揮的**期也不同。一般而論,25歲到45歲是科技人才的黃金年齡,37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡最有利于職業(yè)要求的階段,實施最有力的激勵。
3、**性。
人力資源處于特定的**和時代中,不同的**形態(tài),不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的**性要求在開發(fā)過程**別注意**政治制度、國別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。
4、連續(xù)性。
人力資源開發(fā)的連續(xù)性(持續(xù)性)是指,人力資源百科是可以不斷開發(fā)的資源,不僅人力資源的使用過程是開發(fā)的過程,培訓、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。
5、再生性。
人力資源是可再生資源,通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗-生產-再消耗-再生產”的過程實現其再生。人力資源的再?。