斐樂被安踏收購了嗎？

斐樂被安踏收購了嗎？

斐樂被安踏收購，自從斐樂被安踏收購后，安踏的營收一直呈穩(wěn)定增長趨勢。核心商圈不斷開店，說明一個品牌正在蓄勢待發(fā)。

事實上，這個來自意大利的運動品牌確實成為了安踏的增長引擎——安踏的銷售額和凈利潤連續(xù)多個季度保持兩位數(shù)增長，其中斐樂的業(yè)績占比一直在持續(xù)提升。

根據(jù)安踏2017年中期報告，斐樂的營收已經(jīng)達(dá)到集團的20%。由于良好的銷售業(yè)績，斐樂門店數(shù)量也保持了快速增長。安踏年報顯示，截至2017年12月底，大中華區(qū)共有1086家斐樂(含斐樂KIDS獨立店)，2018年開店目標(biāo)為1300至1400家。截至2017年12月，安踏主要品牌門店(含安踏兒童獨立門店)數(shù)量為9467家。

安踏對斐樂的期待也可以從其設(shè)定的增長目標(biāo)中看出——從2020年到2025年，斐樂的增速將超過30%，高于集團整體兩位數(shù)的增速目標(biāo)。從以上可以得出結(jié)論，這是一個成功的收購案例。斐樂與安踏的關(guān)系先是百麗買下了菲洛在**的商標(biāo)，然后安踏買下了百麗85%的股權(quán)。

相當(dāng)于安踏現(xiàn)在是斐樂在**的總**。斐樂作為一個時尚運動品牌，消費者并不陌生。其時尚活力的形象、新穎的設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給大家留下了深刻的印象。

70年代，為了配合多元化發(fā)展，斐樂轉(zhuǎn)向運動服飾，先后開發(fā)了網(wǎng)球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等系列，逐漸發(fā)展成為時尚運動品牌的典范，奠定了世界知名運動品牌的中堅力量。今天的斐樂以積極向上、不斷奮斗、**放棄的精神為品牌理念，以優(yōu)雅而富有活力的設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的材料和**的剪裁享譽全球。

安踏收購斐樂使用權(quán)多少年

**授權(quán)。根據(jù)安踏官網(wǎng)查詢，對斐樂使用權(quán)為**授權(quán)，2009年8月，安踏集團以總價約6億港元，收購FILA在**的商標(biāo)使用權(quán)和專營權(quán)等所有權(quán)益，負(fù)責(zé)在**內(nèi)地、****和**澳門推廣及分銷FILA商標(biāo)產(chǎn)品。

安踏**用品有限公司，簡稱安踏**、安踏，是**領(lǐng)先的**用品企業(yè)，主要從事設(shè)計、開發(fā)、制造和行銷安踏品牌的**用品，包括運動鞋、服裝及配飾。

斐樂被哪個公司收了

斐樂在**部分地區(qū)的商標(biāo)運營權(quán)被安踏收購了。2009年，安踏集團收購FILA品牌在**大陸、****、**澳門（僅限商業(yè)談判結(jié)果，不包括****，簡稱FILA**）的商標(biāo)運營權(quán)，并于2017年收購新加坡地區(qū)的商標(biāo)運營權(quán)。

收購后，F(xiàn)ILA產(chǎn)品、銷售、明星等資源方面均堅持獨立運作，將運動、生活、時尚結(jié)合起來，專注于時尚運動。

斐樂（Fila）是一個運動服飾品牌，由斐樂兄弟于1911年在意大利創(chuàng)立，至今已經(jīng)有一百多年歷史。斐樂主要從事網(wǎng)球、滑雪、高爾夫、瑜珈、**等運動相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)。產(chǎn)品行銷于意大利、英國、德國、法國、美國、**、日本、韓國、巴西、***等三十多個**。

斐樂是安踏旗下的品牌嗎

斐樂**是安踏旗下的品牌。
斐樂分為斐樂**、斐樂韓國和斐樂意大利，斐樂**是安踏旗下的品牌，已經(jīng)被安踏收購了。

斐樂是FILA兄弟1911年在意大利BIELLA創(chuàng)立，至今已經(jīng)有近百年歷史。

在上個世紀(jì)七十年代，F(xiàn)ILA配合多元化策略，拓展運動服裝業(yè)務(wù)。最終奠定了世界**運動品牌的中堅地位，被認(rèn)為是藝術(shù)的代表，奢華的典范，不過斐樂**已經(jīng)被安踏收購了。

安踏的檔次
安踏和李寧一樣，在國內(nèi)都是屬于一線品牌百科，都是民族品牌。目前來說，安踏和耐克阿迪有一定的差距，其品牌影響力可能沒有耐克阿迪高。

不過就其質(zhì)量來說，一點也不差，現(xiàn)在安踏的設(shè)計感也越來越好了。
另外安踏和李寧李安踏實際上走的**品牌產(chǎn)品路徑是非常相似的，甚至連營銷策略都有各自的特征。安踏基本上就是“實在”，很實在，但是科技、設(shè)計總是跟不上時代，用心做中低端產(chǎn)品倒是真的。