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光纖光纜生產(chǎn)廠家

1、寧波普緯達(dá)通信設(shè)備有限公司
主營產(chǎn)品：三網(wǎng)合一光纖分線箱、三網(wǎng)合一光纖分纖箱、三網(wǎng)合一光纖配線柜、三網(wǎng)合一光纜交接箱、光纖分線箱。
地址：慈溪市觀海衛(wèi)工業(yè)區(qū)。

2、慈溪市東億通信設(shè)備廠
主營產(chǎn)品：光纜交接箱，光纖分纖箱，光纜接頭盒，綜合配線柜，光分路器，尾纖跳線，光纜終端盒，ODF箱。

地址：慈溪市觀城工業(yè)區(qū)。

3、寧波品悅通信設(shè)備有限公司
主營產(chǎn)品：光纖分纖箱，光纜交接箱，光交箱，ODF光纖配線架，MODF光纖總配線架，MODF架，三網(wǎng)合一光纖配線。
地址：浙江省寧波市慈溪市龍山鎮(zhèn)大海路150號。
4、天津電纜總廠**分廠
主營產(chǎn)品：電線，通信電纜，控制電纜，計算機(jī)電纜，信號電纜，同軸電纜，視頻線，耐火電纜，特種電纜，電力電纜。

地址：大城縣畢演馬工業(yè)區(qū)。
5、慈溪宏旭通信科技有限公司
主營產(chǎn)品：光纜交接箱、ODF光纖配線架、**機(jī)柜、三網(wǎng)合一光纖配線架、光纖分纖箱。
地址：慈溪市觀海衛(wèi)工業(yè)區(qū)。

華為被捧上神壇，一個做通訊設(shè)備的廠商到底具備怎么樣的實(shí)力？

你口中的神壇是華為公司幾十年如一日，用真金白銀拼科研、拼創(chuàng)新、拼技術(shù)、拼人才……拼出來的，直至今日，華為的技術(shù)已經(jīng)讓美國若坐針氈，甚至動用其**力量全方位以安全為理由，在全世界圍堵華為，真正的**人應(yīng)當(dāng)華為的崛起而深感自豪……隨著越來越多像北斗、華為5G、高德紅外等這些**智造的涌現(xiàn)，中華民族的偉大復(fù)興將早日實(shí)現(xiàn)！就是挺華為！買東西，只要華為有，就不買別人家的，如果美國打壓的狠，我愿意給華為捐款，略盡綿薄之力。中華大地上，一脈相承，樸實(shí)的華夏兒女，懂得什么叫血脈親情，自家兄弟間也許有小摩擦，但是，上陣親兄弟，打仗父子兵，會和華為一起，和美國戰(zhàn)斗，華為兒女是戰(zhàn)士，是為國爭光，敢于挑戰(zhàn)霸權(quán)和欺凌，咱小老**一個，做不了啥貢獻(xiàn)，只能支持！再支持！雖然，現(xiàn)在涌出一批漢奸，罵華為，背后給華為捅刀，不過，**人，是打不倒的，豈是爾等宵小之輩，上躥下跳，就能動搖的，古往今來，漢奸的下場，都懂得。

網(wǎng)上有很多吹華為的，也有很多黑華為的。

說句實(shí)話，又有幾個能說到點(diǎn)子上？華為真正的技術(shù)實(shí)力，遠(yuǎn)比網(wǎng)上那些瞎吹的所謂的kol要牛的多。它所掌握的核心技術(shù)已經(jīng)動搖了美國作為一個科技大國的根基。美國不惜一切代價對華為進(jìn)行全球狙擊，為什么？就是因?yàn)樗麄冎?，華為的實(shí)力百科。如果把**比做一把砍向美國的大刀，華為就是那經(jīng)過千錘百煉、光芒四射的刀刃。

不是被捧上神壇而是華為通過艱苦卓絕銳以進(jìn)取開拓創(chuàng)新不懈努力才榮登神壇快速發(fā)展時依然不斷自省享譽(yù)全球時依然居安思危早謀備胎手中有糧心中不慌美國使壞打壓撼動不了華為業(yè)界大佬的地位沉著淡定拼棄嬌傲自滿一心一意謀發(fā)展 **止步故，華為不想登上神壇也難 #凌遠(yuǎn)長著# 把華為架上神壇的不是**，是美國。華為的強(qiáng)橫由來已久，并不是一個兩個海軍就能夠吹出來的。要明白華為為什么這么強(qiáng)，你還要看華為一路打上神壇都遇到了哪些對手！ 1987年，思科正式成立，思科一開始立足的產(chǎn)業(yè)，就是20世紀(jì)**錢的產(chǎn)業(yè)：通信產(chǎn)業(yè)。

20世紀(jì)，計算機(jī)剛發(fā)明不久，伴隨著萬維網(wǎng)以及個人電腦，緩慢的普及，通信成為**錢的產(chǎn)業(yè)。 2000年，思科年?duì)I收121.5億美元，估值達(dá)到了5000億美元。成為全球市值**的企業(yè)。

在這之前思科都是所向**，瞭望全球，沒有一個對手。但是2002年，美國亞特蘭大舉行通訊產(chǎn)品展，華為公司攜高、中、低端全線產(chǎn)品參加了展會。華為的產(chǎn)品是思科的20%-50%。

這么低廉的價格一下子吸引到，當(dāng)時思科的CEO的注意。在亞特蘭大通信展后，華為順利進(jìn)入美國，雖然市場份額很小，但是增長率非?？?。 2002年，華為和思科首次PK在巴西數(shù)據(jù)招標(biāo)會中，華為憑借優(yōu)勢的性能和價格，獲得了400萬美元的訂單。思科被排除在外，當(dāng)時的思科CEO錢伯斯，非常生氣，第二天就將參與巴西的招標(biāo)經(jīng)理，非開除了。

隨后錢伯斯不再淡定，他在思科內(nèi)部成立了 “BEAT華為”（打擊華為）工作小組，并在內(nèi)網(wǎng)上設(shè)立專門主頁，供其全球員工討論如何打擊華為。于是一場精心策劃的專利+輿論戰(zhàn)，針對華為開啟了。 2003年，1月24日（年二十九），思科在德克薩斯州聯(lián)邦**對華為提起專利訴訟，訴訟內(nèi)容長達(dá)77頁。思科全球的各個分部，**發(fā)言人，都一致對外說華為，產(chǎn)品不安全，侵犯專利，不要購買華為產(chǎn)品。

這是**次華為迎來至暗時刻。一上來就是全球**的企業(yè)的打壓。 2003年10月1日，雙方律師對源代碼的比對工作結(jié)束，結(jié)論是：華為的產(chǎn)品是“ 健康 ”的。這一輪華為險勝，但是很明顯，在全球市場斗爭經(jīng)驗(yàn)并不是非常充分的華為，**次感覺到了壓力巨大。

在面對著思科不斷地打壓，華為人都非常艱難。這種商業(yè)的競爭，同技術(shù)攻關(guān)有明顯的不同。技術(shù)攻關(guān)可以按照理論來不斷驗(yàn)證，技術(shù)發(fā)展是有軌跡，必然能迎來突破。

但是商業(yè)競爭，出其不意的招數(shù)太多。 2003年，華為找到摩托羅拉，最同摩托羅拉談妥了75億美元，整體賣給摩托羅拉。要知道2002年，華為的營收已經(jīng)有220億**幣。

20年前的華為，這個體量，你覺得不強(qiáng)嗎？但是，天有不測風(fēng)云，現(xiàn)實(shí)沒有讓任正非套現(xiàn)出局。摩托羅拉毀約不買華為了。任正非只能鼓起勇氣，自己帶著華為人，在此啟程征戰(zhàn)。這一次將更加艱苦！ 2003年，華為開始進(jìn)軍銷售端業(yè)務(wù)，首先做的是小靈通。

2004年，華為成立了“海思半導(dǎo)體” 開始做半導(dǎo)體芯片。當(dāng)時的情況并不是什么高瞻遠(yuǎn)矚的生意，只是生產(chǎn)小靈通以及路由器中的芯片設(shè)備。但是這種無心插柳的動作，為后來的第二場戰(zhàn)爭，帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。

2005年，華為獲得了手機(jī)生產(chǎn)資質(zhì)，但這個時候華為生產(chǎn)的小靈通，并不是對個人使用的。而是給運(yùn)營商提供定制機(jī)型。 2008年，全球金融危機(jī)，各家業(yè)務(wù)都一片哀嚎。**工信部緊急頒發(fā)了3G牌照。

**迎來了3G的大發(fā)展。華為手機(jī)業(yè)務(wù)在這之前，一直都是不溫不火，甚至一度想砍掉手機(jī)業(yè)務(wù)。但是金融危機(jī)來了之后，華為已經(jīng)不能缺失任何一個商業(yè)機(jī)會。

2009年，隨著iOS和安卓系統(tǒng)的爭斗，華為也開始步入安卓陣營。 2010年，華為發(fā)布了新款安卓智能機(jī)C8500，首次嘗到了百萬臺?。

**通信設(shè)備制造企業(yè)有哪些？

深圳三星科健移動通信技術(shù)有限公司旭麗電子（廣州）有限公司友利電電子（深圳）有限公司東莞航天電子有限公司珠海松下通信系統(tǒng)設(shè)備有限公司捷普科技（上海）有限公司松訊達(dá)中科電子(深圳)有限公司浙江東方通信集團(tuán)有限公司中電通信科技有限責(zé)任公司成都國騰實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司上海理光傳真機(jī)有限公司惠陽中建電訊制品有限公司東莞泰富電子有限公司武漢中原電子集團(tuán)有限公司（710廠）德賽電子（惠州）有限公司廣州迪生鳥取三洋電機(jī)有限公司深圳市普天凌云電子有限公司浙江嘉科電子有限公司美律電子(深圳)有限公司東莞市步步高通信設(shè)備有限公司tcl通訊設(shè)備(惠州)有限公司天津光電通信技術(shù)有限公司廈門宏泰發(fā)展有限公司深圳市高新奇科技股份有限公司嘉盈電子(深圳)有限公司深圳冠日通訊科技有限公司天津七一二通信廣播有限公司廈門興聯(lián)電子有限公司上海理光辦公設(shè)備有限公司深圳市寶安高科電子有限公司