如何樹立正確的績效觀
如何樹立正確的績效觀
談起績效觀，可能很多員工會比較模糊，如果說績效考核，許多員工都會認為非常熟悉，不就是每月的績效考評嘛？然而，工作中許多員工都在努力工作，最終的績效考核結(jié)果卻不盡相同。為何會出現(xiàn)如此現(xiàn)象呢？我們要明白效益是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎，是班組經(jīng)營的核心。
如果想提升效益，就必須在班組內(nèi)部樹立正確的績效觀念—多勞不一定能夠多得，關鍵要看多勞是否有存在的效益。
為此我們大家一起來探討一下作為在煙站的基層人員，我們該如何去樹立正確的績效觀念，從下面三個方面去展開探討： **個問題：什么是績效 績效，從管理學的角度看，包括個人績效和組織績效兩個方面。從字面意思分析，績效是績與效的組合?？兙褪菢I(yè)績，體現(xiàn)企業(yè)的利潤目標，又包括兩部分：目標管理（MBO）和職責要求。企業(yè)要有企業(yè)的目標，個人要有個人的目標要求，目標管理能保證企業(yè)向著希望的方向前進，實現(xiàn)目標或者超額完成目標可以給予獎勵，比如獎金、提成、效益工資等;職責要求就是對員工日常工作的要求，比如業(yè)務員除了完成銷售目標外，還要做新客戶開發(fā)、市場分析報告等工作，對這些職責工作也有要求，這個要求的體現(xiàn)形式就是工資。
效就是效率、效果、態(tài)度、品行、行為、方法、方式。效是一種行為，體現(xiàn)的是企業(yè)的管理成熟度目標。效又包括紀律和品行兩方面，紀律包括企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范等，紀律嚴明的員工可以得到榮譽和肯定，比如表彰、發(fā)獎狀/獎杯等;品行指個人的行為，“小用看業(yè)績，大用看品行”，只有業(yè)績突出且品行**的人員才能夠得到晉升和重用。
第二個問題：如何看待績效考核 績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強有力的手段之一。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。
在企業(yè)中進行業(yè)績考評工作，需要做大量的相關工作。首先，必須對業(yè)績考評的涵義作出科學的解釋，使得整個組織有一個統(tǒng)一的認識。 績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。
它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。 第三個問題：如何對待績效考核結(jié)果 績效考核的結(jié)果，很多企業(yè)都是跟薪酬掛鉤，別無他用，下面先了解一些績效考核結(jié)果的幾大用途：1、培訓需求分析管理者可根據(jù)員工績效考核結(jié)果及相關記錄，發(fā)現(xiàn)員工與崗位工作標準的差距，進行培訓需求分析，進而判斷是否需要培訓，需要哪方面的培訓。績效考核的目的是幫助員工提高和改善績效，幫助員工成長。
2、人事調(diào)整對于連續(xù)考核**的員工，要予以晉升，對于連續(xù)績效不良的員工，要降級或調(diào)崗。3、員工職業(yè)發(fā)展**企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的同時，員工也在實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。通過績效考核結(jié)果運用，可以使員工職業(yè)生涯實現(xiàn)有序發(fā)展，而員工職業(yè)生涯的發(fā)展，也促進了企業(yè)的發(fā)展，可以說是相輔相成，相得益彰。4、薪資調(diào)整：對于績效不良的員工，要降低績效工資，促進盡快改善。
績效**的員工根據(jù)標準進行合理的調(diào)整?？冃ЫY(jié)果運用于薪資調(diào)整能起到提高內(nèi)部公平感的作用。 5、獎金分配：獎金分配的形勢多種多樣，但由于很多企業(yè)由于沒有客觀的績效考核標準，導致增加了內(nèi)部矛盾，嚴重的還導致員工離職。如果有公開透明的標準，員工都能自己算出該拿多少獎金，則矛盾會大大減少。
總而言之，我們基層職工做好自己本職工作，無論績效考核結(jié)果如何，都要一顆平常心看待，不要因為他人**就嫉妒排擠，更不能因為自己**就驕傲自滿低看他人。我們只需要認真踏實工作，及時保質(zhì)保量完成上級安排工作，時刻保持積極上進的工作態(tài)度，為企業(yè)的效益貢獻自己的力量。
如何樹立正確的政績觀
政績觀是關于政績的總的看法，是對什么是政績、為誰創(chuàng)造政績、怎樣創(chuàng)造政績、怎樣衡量政績等重要問題的看法和態(tài)度。大量事實說明，**干部政績觀的正確與否，無論是對事業(yè)的發(fā)展還是對個人的成長都是至關重要的。
追求什么樣的政績，是衡量一名**干部能否正確對待群眾、正確對待組織、正確對待自己的試金石，也是**干部能否健康成長的關鍵所在。
因此，樹立正確的政績觀，是干部隊伍建設中一個非常重要的問題。那么，怎樣才能樹立正確的政績觀呢？樹立正確政績觀的基本前提，就是要奮發(fā)有為、開拓進取，創(chuàng)造*和**滿意的政績。強調(diào)樹立正確的政績觀，并不是不要政績。恰恰相反，我們*歷來鼓勵和支持各級**干部創(chuàng)造政績，但這個政績必須是真實的政績，是*和**滿意的政績。
我們強調(diào)樹立正確的政績觀，強調(diào)防止和克服熱衷于上項目、鋪攤子，強調(diào)力戒搞華而不實、勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“政績工程”，這并不是不要政績，也不是否定一切政績，更不是讓各級**干部消極無為、得過且過。**要求牢固樹立和認真落實正確的政績觀，基本前提就是要求各級**干部在正確的理論和科學的方法指導下，認真履行職責，創(chuàng)造出實實在在的政績，真正做到“為官一任、造福一方”。樹立正確政績觀的基本要求，就是要堅持求真務實，真抓實干。
求真務實，是我們*的思想路線的核心內(nèi)容，也是正確政績觀的思想基礎和實踐方法。正確的政績觀從本質(zhì)上講，就是求真務實的政績觀。不求真務實，不堅持從實際出發(fā)，不按客觀規(guī)律辦事，作風漂浮，弄虛作假，是創(chuàng)造不出實實在在政績的。
我國仍處于并將長期處于****初級階段，我們想問題、作決策、辦事情，都要符合**現(xiàn)階段國情。樹立正確的政績觀，必須大興求真務實之風，堅持一切從實際出發(fā)，既要積極進取，又要量力而行，不搞脫離實際的高指標和盲目攀比;堅持說實話、辦實事、求實效，珍惜民力，不搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?，不虛報浮夸，不做表面文?堅持立足當前、著眼長遠，多做打基礎利長遠的事，不急功近利。樹立正確政績觀的最終目的，就是要堅持立*為公、執(zhí)政為民，實現(xiàn)好維護好發(fā)展好最廣大**的根本利益。
***同志指出：“樹立正確的政績觀，說到底就是要忠實實踐*的宗旨，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀?！雹龠@里的“說到底”，就是講樹立正確政績觀的最終目的。為**群眾謀利益，還是為個人謀私利，是衡量**干部政績觀正確與否的分水嶺。樹立正確的政績觀，就要把實現(xiàn)**群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿，把為**服務作為人生的**追求，堅持為崇高理想奮斗和為最廣大**謀利益的一致性，堅持尊重**發(fā)展規(guī)律和尊重**歷史主體地位的一致性，堅持完成*的各項任務和為**辦實事的一致性，真正做到立*為公、執(zhí)政為民。
衡量正確政績觀的根本標準，就是要看創(chuàng)造的政績是否經(jīng)得起實踐、群眾和歷史的檢驗。真正的政績應是為*和**踏實工作的實績，應是經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的實績。之所以說要經(jīng)得起實踐檢驗，是因為實踐是認識的基礎，也是檢驗認識真理性的標準。政績是在**實踐中創(chuàng)造的，判斷是真實的政績還是虛假的政績，必須由實踐來檢驗。
之所以說要經(jīng)得起群眾檢驗，是因為**群眾是實踐的主體，也是政績的評判者。檢驗政績的最終標準，是**擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應。之所以說要經(jīng)得起歷史檢驗，是因為任何政績都必須放到歷史的長河中去考察，分析其作用和影響，不能只看短期效果而忽視長期的作用。樹立正確政績觀的關鍵，就是要牢固樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。
世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀決定著政績觀。樹立正確的政績觀，歸根到底要靠自覺加強主觀世界改造。對于**干部來說，尤其要注意正確對待權力、地位和名利。
要正確對待權力，把權力用在為*建功、為國盡職、為民造福上;要正確對待地位，把職位作為為**服務的平臺;要正確對待名利，視個人名利淡如水，視**利益重如山。
怎樣樹立正確的政績觀
如何樹立正確的政績觀 政績觀，就是對執(zhí)政成效和工作實績的價值判斷，它直接反映**干部從政的價值取向，是其創(chuàng)造政績的思想基礎，決定其有什么樣的工作追求和施政行為。 當前，我們有的**干部投機取巧，追名逐利，表現(xiàn)形式多種多樣。
一是工作中表現(xiàn)。
工作中拈輕怕重，碰著矛盾和稀泥，遇著難題繞開走。一事當前，總是算計個人得失，習慣于做表面文章，熱衷于擺花架子，對顯山露水的事樂此不疲，對默默無聞的事不管不問。有的報喜藏憂，爭功諉過。二是成績問題中表現(xiàn)。
說成績洋洋灑灑，多多益善;談問題，輕描淡寫，遮遮掩掩。出了問題，責任向下壓、往外推;有了成績，貪天功為已有，往自己臉上貼金。甚至三分成績、七分宣傳。
不怕群眾不滿意，就怕**不注意，攀比浮夸，搞“數(shù)字政績”、“注水政績”。如此等等，這樣的思想，這類的行為也或多或少，不同程度的存在。由于這些問題的存在，不僅影響著干部個人的成長，更影響到事業(yè)的發(fā)展，損害到了*和**在**群眾中的威信和形象。
如何樹立正確的政績觀，一樹立正確的政績觀，就要牢記群眾利益，把群眾困苦放在心上?？v覽歷代興衰，凡是統(tǒng)治者“重民”，則是太平盛世，“其興也盛”;凡是統(tǒng)治者“薄民”，則為短命王朝，“其亡也忽”。 “真正的銅墻鐵壁是什么？是群眾，是千百萬真心實意擁護革命的群眾”（毛澤東）， “為官一任、造福一方”，作為**干部，就是要堅持群眾利益無小事，知民之所盼，察民之所憂，親民之所愛，于民之所需，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，始終堅持全心全意為**服務的宗旨，把**群眾的根本利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。
發(fā)展是硬道理。為官一任，要追求造富一方的真成就。 二樹立正確的政績觀，就是要對上負責和對下負責結(jié)合起來。樹立正確的政績觀，要嚴格遵守政治紀律，下級必須服從上級，對上級的政策、決策必須堅決執(zhí)行，決不允許有令不行，有禁不行，陽奉陰違。
同時，也要堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，真正對*負責，對**負責，對歷史負責。努力把上級政策與本地實際相結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作。 “天地之間有桿秤，那秤砣是老**。”各項工作干得好不好、實不實、行不行，**群眾和廣大基層干部看得最清楚，最有發(fā)言權。
讓**群眾和廣大基層干部有個好的評價并不難，只要真心誠意、腳踏實地做好事、辦實事，群眾就會滿意，就會給我們****干部或一個**班子一個好評價，說到底就會更加擁護*和**的各項方針政策、擁護*的**。 三樹立正確的政績觀，就是實事求是。對成績要客觀公正地看，對問題也要實事求是地看，正確地看。要樹立“發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是成績，揭露問題是優(yōu)點”的觀念。
**干部要以身作則，把實事求是根植在思想意識中，貫穿于工作實踐中，落實到執(zhí)政為民中。立足實際、著眼長遠，求真務實、埋頭苦干，察實情、講實話，鼓實勁、出實招，辦實事、求實效，把全部精力用在推動經(jīng)濟**又好又快發(fā)展上、用在保障和改善民生上、用在促進**和諧穩(wěn)定上。
沈佳：《**干部如何正確樹立事業(yè)觀，工作觀，業(yè)績觀
要樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀，1.必須樹立正確的百科價值觀標準，要堅持真理，走**歷史必由之路，符合**發(fā)展客觀規(guī)律，將廣**群眾的根本利益作為**價值追求。2.有的真正價值在于創(chuàng)造價值，而在勞動與奉獻中創(chuàng)造與實現(xiàn)人生價值，是獲得幸福人生的根本途徑。
如何樹立正確的事業(yè)觀
事業(yè)觀，是指人們對事業(yè)的根本看法和對待工作的根本態(tài)度，是人生觀的重要組成部分。
一、分清先后，以事業(yè)為先。
人生有限，事業(yè)無限。
對**干部來講，是做事業(yè)有成的強者，還是做碌碌無為的庸人，其區(qū)別就在于是把自己的心思用在部隊建設上，還是用在計較個人得失上。有些同志在工作中分不清先后，總是以個人利
益、家庭利益為先，以單位發(fā)展、部隊建設為后，把時間和精力過多地用于應酬，用于考慮個人的進退去留，將心思游離于工作之外。
二、分清輕重，以事業(yè)為重。
當前，少數(shù)**干部崇拜名位，把名位高低作為自己人生價值的取向，重個人名利，輕敬業(yè)
奉獻;重職位升遷，輕事業(yè)發(fā)展;重個人成長進步，輕部隊建設，熱衷于拉關系、走門子，把心思和精力都放在本職之外。
這種風氣嚴重影響了部隊建設。
三、分清苦樂，以事業(yè)為樂。
一位哲人說過：如果一個人能夠把工作當成事業(yè)來做，并在工作中感受**和快樂，那么他
就成功了一半。
**是一種可貴的工作狀態(tài)和工作品質(zhì)，往往能**限度地發(fā)揮創(chuàng)造潛能。
四、分清榮辱，以事業(yè)為榮。
一個人如果以事業(yè)為榮，就會生活得很充實、很脫俗，一切事業(yè)之外的東西都能正確對待。
分清榮辱是人生的大智，是有志者所追求的崇高境界。
