如何對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)？

如何對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)？

我們的新員工培訓(xùn)項(xiàng)目打磨到目前，已經(jīng)歷經(jīng)5年了，現(xiàn)在還是在做迭代優(yōu)化，分享下思路，整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃大概是如下圖：
新員工培訓(xùn)，我們還蠻重視的，也不斷的在做迭代優(yōu)化，整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃大概是如下圖：

單純看腦圖的話可能會(huì)有些懵，按照時(shí)間順序來走的話大概是這樣的：

剛?cè)肼毜臅r(shí)候我們會(huì)發(fā)新手指南，讓他熟悉最基本的考勤制度，**，公司的架構(gòu)，各個(gè)系統(tǒng)賬號(hào)等內(nèi)容

2.隨后他會(huì)收到人才發(fā)展的伙伴給她發(fā)送的新手村關(guān)卡，關(guān)卡中會(huì)需要新人在群里做介紹，在各個(gè)辦公環(huán)境點(diǎn)拍照打卡，學(xué)習(xí)完線上課程，和老板面談等環(huán)節(jié)，會(huì)按入職時(shí)間發(fā)放不同的關(guān)卡

3.關(guān)卡中需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容我們都已經(jīng)呈現(xiàn)**上，新人自由安排時(shí)間學(xué)習(xí)即可，減少線下培訓(xùn)的時(shí)間

4.所有新人該掌握的內(nèi)容，我們都會(huì)通過線上測(cè)試的形式，進(jìn)行檢查，考試不通過再學(xué)即可，也是通過考試形成一個(gè)檢查的閉環(huán)。

5.除了線上課程，我們還有線下的面授培訓(xùn)。

面授除了分享文化內(nèi)容，讓大家對(duì)文化有更真切的體驗(yàn)之外，還有一個(gè)很重要的目的是新人間的互相認(rèn)識(shí)

是的，我們每次都會(huì)準(zhǔn)備些水果周黑鴨啥的

6.公司級(jí)的內(nèi)容了解完后，關(guān)于業(yè)務(wù)的，會(huì)有業(yè)務(wù)部門在新人入職前就準(zhǔn)備好帶教**，一項(xiàng)一項(xiàng)完成

7.在新人試用期期間，我們也非常注重收集大家的反饋和意見，所以每2個(gè)月，會(huì)舉行一次新人座談會(huì)，收集大家各方面的信息，當(dāng)然每期問題和收集的內(nèi)容會(huì)有些不一樣。

內(nèi)容收集完后，如果有其他部門需要調(diào)整的，會(huì)分發(fā)至各部門。

8.**，在員工轉(zhuǎn)正時(shí)，會(huì)有所有他需要達(dá)成任務(wù)的一個(gè)檢驗(yàn)，新人需將通關(guān)的資料，考試的通過證明，帶教**的簽字證明，上傳至轉(zhuǎn)正流程中

我們?cè)谡麄€(gè)新手村項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，**個(gè)是期望新人在新手村中，能夠得到足夠的浸泡，出來后就具備了公司獨(dú)特的氣質(zhì)。第二點(diǎn)是一直期望將其游戲化，做的更加有趣一點(diǎn)，所以在材料設(shè)計(jì)，任務(wù)設(shè)計(jì)上會(huì)有些不同。
就實(shí)施后新人的反饋而言，還是不錯(cuò)的，當(dāng)然我們也還在不斷的迭代優(yōu)化中。

希望對(duì)你會(huì)有所幫助。

關(guān)于新手村所有的方案內(nèi)容，在我**的課程里有詳細(xì)分享，相關(guān)的模板也一并送出了，共30多講，還是很有趣很帶勁的一個(gè)系列內(nèi)容，我自己講的也很激動(dòng)。

如何培訓(xùn)新員工

培訓(xùn)新員工，方法如下：1、給新員工制定工作目標(biāo)。作為企業(yè)管理者，當(dāng)然要對(duì)新員工提出一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而衡量相應(yīng)階段的工作能力。

當(dāng)然，這也會(huì)是對(duì)新員工的一項(xiàng)考核指標(biāo)。

2、不要把新員工當(dāng)作幫手。管理者需要明白的是，把一切都交給新員工去做，主觀上認(rèn)為對(duì)方可以做到，這是十分不靠譜的認(rèn)知。作為管理者，新人進(jìn)入公司之初，首先要做好引導(dǎo)，耐心講解工作方法，同時(shí)嘗試讓他們?nèi)ナ录?、懂得以身作則。

管理者要懂得以身作則也就是說，要做給他們看，告訴他們聽，并讓他們?nèi)L試。4、進(jìn)行適度的放權(quán)。**的人類學(xué)家克勞德·李維史陀曾經(jīng)這樣說過:“智者不提供‘正確答案’，而是提出‘。

要想培養(yǎng)出得力的下屬，必須懂得適當(dāng)放權(quán)，給他們一定的自**，明確他們的權(quán)利和責(zé)任，放權(quán)后，做好監(jiān)督，才能提升新員工的能力，成為一名**的員工。

新人培訓(xùn)流程的五個(gè)步驟

新人培訓(xùn)流程的五個(gè)步驟是1.培訓(xùn)**2.崗前培訓(xùn)3.部門培訓(xùn)4.職業(yè)培訓(xùn)5.管理培訓(xùn)。培訓(xùn)是由組織提供的，有**、有組織的教育與學(xué)習(xí)，旨在改進(jìn)員工的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和行為，從而使其發(fā)揮更大的潛力，以提高工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)提高組織績(jī)效的百科活動(dòng)，培訓(xùn)是公司必不可少的，是人力資源部的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，培訓(xùn)的目的是提升組織績(jī)效，簡(jiǎn)單來說，就是給老板創(chuàng)造利潤(rùn)，讓老板賺錢賺錢，很多東西都可以通過培訓(xùn)傳遞。

如何培訓(xùn)新人

1、交心溝通，新員工入職，要了解新員工的心里想法，要了解這個(gè)員工的家庭，了解這個(gè)員工的現(xiàn)狀，只有這樣才能考察到這個(gè)員工的忠誠(chéng)性，只有這樣才能更好地了解這個(gè)員工，才能更好地了解這個(gè)員工的真實(shí)想法。
2、企業(yè)文化的滲透，不管公司的企業(yè)文化是什么，都不需要把公司的發(fā)展或者公司的輝煌來進(jìn)行講解，因?yàn)檫@對(duì)于一個(gè)新員工來講，也許是一種壓力，也許在員工眼里看來這根本不值得一提，所以公司文化滲透一定要滲透的是精華，一定要把整個(gè)企業(yè)文化的精髓滲透給員工，這樣才會(huì)讓其有一個(gè)真正的認(rèn)識(shí)。

3、心態(tài)培訓(xùn)，員工的心態(tài)培訓(xùn)十分的重要，要是員工心態(tài)沒有擺正，沒有把心態(tài)放在公司，放在工作上面，那么這樣的員工寧愿不要，因?yàn)檫@樣相當(dāng)于給公司培養(yǎng)了一個(gè)傀儡，所以必須把員工的心態(tài)穩(wěn)定下來，然后再進(jìn)行下一步的教育。

企業(yè)如何開展新員工培訓(xùn)？

新員工培訓(xùn)是必不可少的流程，是公司員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)。新員工通過入職培訓(xùn)可以加深對(duì)企業(yè)運(yùn)作模式的了解，同時(shí)加速融入企業(yè)內(nèi)部的過程。

那么，應(yīng)該如何開展新員工入職培訓(xùn)呢？首先，要做好培訓(xùn)需求分析，明確培訓(xùn)目的;其次，為新員工建立學(xué)習(xí)地圖;**，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。

其實(shí)對(duì)一些企業(yè)來說，開展新員工培訓(xùn)往往要花費(fèi)大量人力、物力，以及時(shí)間成本，因此很多企業(yè)都會(huì)借助第三方培訓(xùn)平臺(tái)來完成新員工培訓(xùn)工作。對(duì)于第三方企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)的選擇，我推薦平安知鳥，這個(gè)**培訓(xùn)平臺(tái)可以為企業(yè)新員工培訓(xùn)，提供全程培訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)前期，平安知鳥就會(huì)介入，幫助企業(yè)進(jìn)行新人培訓(xùn)問卷調(diào)查，同時(shí)為新人設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)行培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)等;培訓(xùn)過程中，平安知鳥除了可以提供AI智能陪練、AI教育直播、AI智能考試以及短視頻等豐富的培訓(xùn)工具以外，還有知鳥優(yōu)課為企業(yè)提供20萬+海量的精品課程，滿足企業(yè)的不同培訓(xùn)課程需求;在培訓(xùn)后，平安知鳥為企業(yè)提供新人培訓(xùn)效果追蹤與評(píng)估，更好地量化他們的行為數(shù)據(jù)、學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)、效果數(shù)據(jù)等，為企業(yè)新員工的績(jī)效考核、崗位晉級(jí)、企業(yè)人才選拔決策提供參考依據(jù)。總的來說，與平安知鳥進(jìn)行培訓(xùn)合作，可以助力企業(yè)革新數(shù)字化培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)更高效率的新員工培訓(xùn)服務(wù)、幫助新員工快速的大大提升技能素質(zhì)。