企業(yè)管理的風險有哪些?
企業(yè)管理的風險有哪些?
企業(yè)管理中的風險有以下方面,決策者應該警惕,防范:1.營業(yè)風險：由于政策、技術、市場等因素的存在而導致的息稅前利潤的變動率遠遠地大于產(chǎn)銷量變動率的現(xiàn)象。
企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風險主要包括哪些？
企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風險主要包括：運營風險;資產(chǎn)損傷風險;競爭風險; 商譽風險。1.管理層注重日常業(yè)務，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)籌規(guī)劃，忽視對企業(yè)深層次發(fā)展問題的研究。
企業(yè)雖有發(fā)展戰(zhàn)略，但發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，失去發(fā)展機會和動力。
企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，偏離企業(yè)實際產(chǎn)能或主營業(yè)務，可能導致過度擴張甚至經(jīng)營失敗。企業(yè)出于主觀原因制定的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)常發(fā)生變化，導致頻繁變化和資源浪費，可能導致資源的持續(xù)浪費，甚至危及企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。2.雖然企業(yè)制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但由于戰(zhàn)略適應外部環(huán)境變化的能力較弱、保障措施不到位等原因，戰(zhàn)略往往以文字形式呈現(xiàn)，實施效果不理想。當企業(yè)存在嚴重的產(chǎn)品或過程錯誤時，操作風險將轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略風險。
如果對戰(zhàn)略實施至關重要的資產(chǎn)的財務價值、知識產(chǎn)權或自然條件降低，則資產(chǎn)損壞將成為一種戰(zhàn)略風險。當競爭環(huán)境的變化破壞了產(chǎn)品或服務的差異化能力時，競爭風險將成為戰(zhàn)略風險。3.商譽風險是上述三個方面的結(jié)果。
商譽風險發(fā)生在整個企業(yè)失去關鍵利益相關者的信任并降低價值時。企業(yè)**的資產(chǎn)是人，人才是**生產(chǎn)力。因此，在企業(yè)經(jīng)營過程中，關鍵崗位的長期缺位或不稱職將給管理帶來很大的百科風險。
例如，一家企業(yè)的一個制造中心的主任已經(jīng)空缺了很長時間，留下了許多無人看管的職位。廠長的幾個車間，如撒砂等，實施不到位，管理效率低。企業(yè)之所以存在，是因為它們處于第二位，它們的發(fā)展是在一定的環(huán)境影響下實現(xiàn)的。
拓展資料:環(huán)境因素直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。良好的周邊環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展起著積極的推動作用，而不良的外部環(huán)境制約著企業(yè)的發(fā)展，增加了企業(yè)發(fā)展的障礙，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。與企業(yè)戰(zhàn)略風險相關的環(huán)境因素很多，如內(nèi)部環(huán)境因素、政治經(jīng)濟因素、技術因素等。
管理者在管理運作過程中有哪些管理風險?
管理者素質(zhì)低下、權力分配不合理、不規(guī)范的家族式管理、缺乏誠信和決策失誤。
管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。
這種風險具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每個細節(jié)上，可以分為四個部分：管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過程。
若管理出現(xiàn)問題，將會給企業(yè)與管理者造成無法挽回的損失。
防范：
完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，特別是加強風險投資機構(gòu)對企業(yè)的參與和監(jiān)管權利。新的《公司法》完善了公司治理的要求。如董事會的組成，董事會的召開，舊法規(guī)定公司的董事會必須由董事長召集，如果董事長出于個人目的不召開時，其他人也無權召開。
新的《公司法》對這個規(guī)定很明確。
首先董事長應當履行職責，如果其不盡職，則副董事長、監(jiān)事會可以履行，這樣就有效避免不合理的情況發(fā)生。其次新《公司法》對于監(jiān)事會、公司高級管理人員應盡的義務也都做出了非常明確的要求。
