企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)有以下方面,決策者應(yīng)該警惕,防范:1.營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：由于政策、技術(shù)、市場等因素的存在而導(dǎo)致的息稅前利潤的變動(dòng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的現(xiàn)象。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括哪些？

企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn);資產(chǎn)損傷風(fēng)險(xiǎn);競爭風(fēng)險(xiǎn); 商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。1.管理層注重日常業(yè)務(wù)，缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)籌規(guī)劃，忽視對企業(yè)深層次發(fā)展問題的研究。

企業(yè)雖有發(fā)展戰(zhàn)略，但發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，失去發(fā)展機(jī)會和動(dòng)力。

企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，偏離企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能或主營業(yè)務(wù)，可能導(dǎo)致過度擴(kuò)張甚至經(jīng)營失敗。企業(yè)出于主觀原因制定的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)常發(fā)生變化，導(dǎo)致頻繁變化和資源浪費(fèi)，可能導(dǎo)致資源的持續(xù)浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。2.雖然企業(yè)制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但由于戰(zhàn)略適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力較弱、保障措施不到位等原因，戰(zhàn)略往往以文字形式呈現(xiàn)，實(shí)施效果不理想。當(dāng)企業(yè)存在嚴(yán)重的產(chǎn)品或過程錯(cuò)誤時(shí)，操作風(fēng)險(xiǎn)將轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

如果對戰(zhàn)略實(shí)施至關(guān)重要的資產(chǎn)的財(cái)務(wù)價(jià)值、知識產(chǎn)權(quán)或自然條件降低，則資產(chǎn)損壞將成為一種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)競爭環(huán)境的變化破壞了產(chǎn)品或服務(wù)的差異化能力時(shí)，競爭風(fēng)險(xiǎn)將成為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。3.商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是上述三個(gè)方面的結(jié)果。

商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在整個(gè)企業(yè)失去關(guān)鍵利益相關(guān)者的信任并降低價(jià)值時(shí)。企業(yè)**的資產(chǎn)是人，人才是**生產(chǎn)力。因此，在企業(yè)經(jīng)營過程中，關(guān)鍵崗位的長期缺位或不稱職將給管理帶來很大的百科風(fēng)險(xiǎn)。

例如，一家企業(yè)的一個(gè)制造中心的主任已經(jīng)空缺了很長時(shí)間，留下了許多無人看管的職位。廠長的幾個(gè)車間，如撒砂等，實(shí)施不到位，管理效率低。企業(yè)之所以存在，是因?yàn)樗鼈兲幱诘诙?，它們的發(fā)展是在一定的環(huán)境影響下實(shí)現(xiàn)的。

拓展資料:環(huán)境因素直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。良好的周邊環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展起著積極的推動(dòng)作用，而不良的外部環(huán)境制約著企業(yè)的發(fā)展，增加了企業(yè)發(fā)展的障礙，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的環(huán)境因素很多，如內(nèi)部環(huán)境因素、政治經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素等。

管理者在管理運(yùn)作過程中有哪些管理風(fēng)險(xiǎn)?

管理者素質(zhì)低下、權(quán)力分配不合理、不規(guī)范的家族式管理、缺乏誠信和決策失誤。
管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理運(yùn)作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。

這種風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每個(gè)細(xì)節(jié)上，可以分為四個(gè)部分：管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過程。

若管理出現(xiàn)問題，將會給企業(yè)與管理者造成無法挽回的損失。

防范：
完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，特別是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對企業(yè)的參與和監(jiān)管權(quán)利。新的《公司法》完善了公司治理的要求。如董事會的組成，董事會的召開，舊法規(guī)定公司的董事會必須由董事長召集，如果董事長出于個(gè)人目的不召開時(shí)，其他人也無權(quán)召開。

新的《公司法》對這個(gè)規(guī)定很明確。
首先董事長應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)，如果其不盡職，則副董事長、監(jiān)事會可以履行，這樣就有效避免不合理的情況發(fā)生。其次新《公司法》對于監(jiān)事會、公司高級管理人員應(yīng)盡的義務(wù)也都做出了非常明確的要求。