與人合伙做生意應該注意些什么
與人合伙做生意應該注意些什么
注意一：一旦引發(fā)**，合伙人各執(zhí)己見，無相關(guān)書面依據(jù)認定雙方之間的法律關(guān)系，往往難以認定合伙人內(nèi)部的權(quán)責負擔比例，會造成當事人舉證困難、審理過程會相對復雜。因此，即便是合伙做生意之前**也簽署書面合伙協(xié)議。
其中應當寫明合伙企業(yè)的名稱和主要經(jīng)營地點、合伙人的出資方式、各自出資數(shù)額和利潤分配方式、虧損負擔方式、入伙、退伙等事項，并保留好個人以資金、實物、勞務、技術(shù)等出資的相關(guān)書面證據(jù)，不要僅憑口頭約定，以免發(fā)生**時牽扯不清。
注意二：經(jīng)營活動要留痕，收益分配有依據(jù)。許多合伙人在經(jīng)營活動中一方面因缺乏法律意識，不注意經(jīng)營期間的相關(guān)證據(jù)留存，另一方面礙于情面或初期信任關(guān)系而不注重相關(guān)證據(jù)的留存，**發(fā)生后舉證困難。
注意三：合伙收益及時結(jié)，定期理清防**。合伙做生意為賺錢，許多合伙人之間戰(zhàn)爭來源于收益分配問題，長期不結(jié)算賬目使得合伙人意見不合、對抗激烈。
定期結(jié)算收益可調(diào)動合伙人積極性，也可較早發(fā)現(xiàn)合伙人之間存在的爭議及合伙制度中存在不足，及時將問題解決在萌芽狀態(tài)。
即便合伙過程中為了經(jīng)營項目的長足發(fā)展，將所得收益作為繼續(xù)投資，也要對新的投資比例和分紅事宜做好書面約定。當然，合伙人也需要擺正心態(tài)，牢記做生意不能一本萬利，合伙人共享收益的同時也需要共擔風險。
擴展資料：
不管是會議模式還是沙發(fā)模式，還是聊天模式都可以，只要堅持不斷的溝通，把所有遇到的問題都拿到桌面上說，如何解決，共同商討，辦法永遠比問題多，肯定會有很好的方法處理。有矛盾時更要深度溝通，多想想大家一起發(fā)展的事，夢想實現(xiàn)的程度，夢想大了，問題就小了。
合伙人要堅信這點，合伙人要有百科**的人，所有問題最終有一個老大說的算，其他人以少服從多數(shù)，有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給下屬。
剛創(chuàng)業(yè)時就把話說到位，哪些可以做哪些不能碰，有些原則和利益分配就該立的協(xié)議一定要立到。把基本的責權(quán)利說明白，尤其是共同來做的品牌的股權(quán)、利益分配最是要說清楚，包括以后增資、擴股、融資、撤資、人事安排、退出機制，個別人員撤資等等問題。
合伙開店要注意些什么
1、首先，明確雙方的權(quán)利和義務，一定要簽訂協(xié)議，比如說計算開店的總投入，再分攤到雙方身上，以此計算雙方的”股份”．產(chǎn)生的利潤也根據(jù)股份來分配。并且**合同約定公共的錢不能隨便支取，都必須等結(jié)算后再固定分配。
2、其次，什么問題一牽扯到錢都特別免感，租賃的費用、合同保證金、裝修費用、員工費用等**都按固定的比例來分攤，雖然麻煩一點，但是**出了事比較好說話。
3、再次，一開始必須相互承諾無論出現(xiàn)什么**，由誰引起，都要一起承擔，包括一些工傷賠償、場地被占用、合同談判、租賃業(yè)主違約等，都要兩個股份持有人首先商量好要怎么處理，達成共識，**再來跟別人談判，以免**出現(xiàn)意向相左。
4、**不要在合伙期間把其他人牽扯進來，比如介紹某某朋友幫助管理啦，讓某某人入股啦，不過實話說這種情況很常見，一出現(xiàn)真的很頭痛。要與對方協(xié)商好，萬一捅了漏子應該怎么處理，責任怎么分攤等等?？傊?，各人腦子里的想法都有不小區(qū)別，多協(xié)商，少獨斷，才能避免很多不愉快。
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注意事項
⑴市場調(diào)查：包括商圈調(diào)查、競爭店鋪調(diào)查等。
⑵經(jīng)營**：店鋪地點確定，測算營業(yè)額及規(guī)模，投資預算等。
⑶內(nèi)部裝修：包括店鋪內(nèi)部裝修、貨架定制、所有設備與經(jīng)營用具、招牌制作等。
⑷商品及服務內(nèi)容：商品及服務構(gòu)成、政策、商品訂購、重點商品及服務確定。
⑸商品采購：理清進貨渠道，并具體實施。
⑹陳列方式：確定陳列方式及數(shù)量。
⑺銷售**：包括銷售目標、促銷**及收支預算。
⑻廣告宣傳策劃：開業(yè)前后的廣告**、媒介選擇。
⑼店規(guī)及制度擬定：經(jīng)營績效評估方法、獎勵制度、服務制度、各種競賽制度等。
⑽人事任用：人事任用與店員**及教育訓練。
⑾總務事宜：報表、購物袋、指示牌、店員制服、店內(nèi)音樂等事務性用品及總務性工作用品的準備。
⑿商品進場：商品進場、陳列布置。
⒀開張準備：開張方式擬定、開張贈品準備、開張廣告方式的確定。
⒁正式營業(yè)。
合伙做生意該注意什么 合伙做生意注意事項簡述
合伙做生意注意事項如下。 1、心態(tài)方面：合伙做生意講的是思維、做事風格能相補，各方面要合拍，不要做著做著就沒有了自己的思想和個性。
2、合同方面：合伙人需要簽訂商業(yè)合同或者合股的合同，把涉及的利益問題以及法律問題寫清楚。
3、溝通方面：創(chuàng)業(yè)初期事事都要攤開來講，**每天見面交流進展，問題要及時處理，事情要坦誠相待。 4、賬務方面：賬務要公開清晰，分工要明確，**做兩本一模一樣的賬。 5、工作方面：要知道自己的定位，比如人脈比較好，就可以去負責業(yè)務方面。 6、盤點方面：要經(jīng)常盤點庫存，了解庫存的情況，經(jīng)常查看公司經(jīng)營報表，從細小點發(fā)現(xiàn)問題。
溫馨提示：合伙要以大局為主，不要事事計較。
和別人合伙開店需要注意些什么
合伙開店就是“眾人拾柴火焰高”但是為了避免矛盾，在開店過程中我們需要注意這些事項呢？
一、合理分配
從目前合伙開店的分配結(jié)構(gòu)來看，往往是由出資人之一掌管店面大小事宜，權(quán)利大多落在一個人手上，導致其他合伙人的參與感低，進而讓合伙人之間出現(xiàn)裂隙，導致矛盾爆發(fā)。
因此想要開好一家火鍋店，各方的權(quán)利務必分配合理，可以按照不同合伙人的特長進行分配，各司其職，分工協(xié)作才能經(jīng)營好一家火鍋店。
二、確保各自利益
利益是開店最終的目的，利益分配不均是爆發(fā)矛盾的導火索，開店時我們不僅要合理分配各方的權(quán)利，更要確保各自的利益，即如何分紅都應該有明確的規(guī)定，以免日后因為利益產(chǎn)生**。
三、明確各方職責
既然是合伙開店，就意味著每一個投資人都對火鍋店的經(jīng)營負有責任和義務，切不能抱著我出錢多就可以坐著收錢的想法，或者抱有自己工作忙無暇顧及火鍋店的僥幸心理，合伙開店最正確的做法應該是每個人在自己擅長的領(lǐng)域為火鍋店的經(jīng)營貢獻出自己的力量，畢竟眾人拾柴火焰高。
四、建立責罰機制
每家火鍋店都會設立規(guī)章制度來約束員工，但他們卻忽視了合伙人之間也需要一定的條款對彼此進行約束，明確問題發(fā)生時，該如何擔責，只有這樣才能營造一個良好向上的合伙環(huán)境，讓火鍋店穩(wěn)定發(fā)展。
跟朋友合伙開店需要注意哪些？
合作中注意的一些問題：
1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那么是很難合作成功的。
2、第二是要建立一套合作規(guī)則。
一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。
一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。
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注冊程序：
**步：咨詢后領(lǐng)取并填寫《名稱（變更）預先核準申請書》，同時準備相關(guān)材料
第二步：遞交《名稱（變更）預先核準申請書》及其相關(guān)材料，等待名稱核準結(jié)果
第三步：領(lǐng)取《企業(yè)名稱預先核準通知書》，同時領(lǐng)取《企業(yè)設立登記申請書》等有關(guān)表格;經(jīng)營范圍涉及前置許可的，辦理相關(guān)審批手續(xù);到經(jīng)工商局確認的入資銀行開立入資專戶;辦理入資手續(xù)（以非貨幣方式出資的，還應辦理資產(chǎn)評估手續(xù)）
第四、五步：與個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)登記注冊步驟相同。
反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個新的業(yè)務模式，表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達到規(guī)避加盟風險、和引進合適的加盟項目。反欺詐委托加盟**不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、**、店鋪經(jīng)營這三個方面進行整體策劃。
和好朋友合伙創(chuàng)業(yè)要注意什么
和好朋友合伙創(chuàng)業(yè)要注意什么 和好朋友合伙創(chuàng)業(yè)要注意什么，一個人創(chuàng)業(yè)，肯定是缺少了很多的幫助，但兩個人創(chuàng)業(yè)，就可以互相幫助。和朋友合伙做生意，有很多需要注意的東西的。
那么和好朋友合伙創(chuàng)業(yè)要注意什么？ 和好朋友合伙創(chuàng)業(yè)要注意什么1 好朋友真的不能一起創(chuàng)業(yè)嗎 這個還是需要具體問題具體分析，首先要看看好朋友是不是個靠譜的人，其次就是大家的目標是否統(tǒng)一，還有就是能力是否可以互補。
滿足這些條件再去考慮是否適合一起創(chuàng)業(yè)吧！ 和好朋友一起創(chuàng)業(yè)**的矛盾就在于：朋友是靠感情維系的，而合作伙伴是因利益而結(jié)合在一起的。當這兩種關(guān)系混合在一起時，如果處理不當，就比較容易出現(xiàn)問題，到時候你們可能連朋友都做不成了。 創(chuàng)業(yè)是一個理性的事，需要守規(guī)則、論對錯。朋友關(guān)系是感性的事，講交情論感情。
創(chuàng)業(yè)時，事業(yè)的理性和友情的感性一定會產(chǎn)生矛盾，講道理傷友情，講情誼傷企業(yè)。 所以除非是能彼此理解、共同遵守規(guī)則、自我約束的識大體的朋友，否則為了維護情誼**不要一起創(chuàng)業(yè)。但如果真有能顧全大局、不計個人私情得失的生*兄弟，也一定是創(chuàng)業(yè)者**的福氣。
和好朋友合伙創(chuàng)業(yè)要注意什么 1、分配好每個人的權(quán)限。 一開始創(chuàng)業(yè)的時候，每個人都是依靠各自出資的大小來分配各自的權(quán)限和各自的職務。這是在創(chuàng)業(yè)前期大家分配好的。
將權(quán)限劃分好，才會因為越權(quán)而引起的巨大的**。將每一個人的權(quán)限分配好，相互的利益分配好，也可以讓大家可以各司其職，能更好地相互配合，使公司可以更好地發(fā)展。 2、確保各自利益。
利益是開店最終的目的，利益分配不均是爆發(fā)矛盾的導火索，開店時我們不僅要合理分配各方的權(quán)利，更要確保各自的利益，即如何分紅都應該有明確的規(guī)定，以免日后因為利益產(chǎn)生**。 3、做好資金規(guī)劃和資金分配的**。 與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，最重要的是處理好資金分配問題，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)**是因為資金分配不合理，導致雙方因為資金問題而最終導致關(guān)系破裂。那么創(chuàng)業(yè)者們應該如何做好資金規(guī)劃和資金分配**呢？ 在公司創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者們都會對該公司進行投資，創(chuàng)業(yè)者們可以根據(jù)大家投資的金額進行股權(quán)分配。
如果公司盈利之后，規(guī)劃好需要多少作為流動和周轉(zhuǎn)資金，多少錢進行分紅。這些規(guī)定也需要規(guī)劃好，賬目分明才能避免資金**。 如果可以提前制定好權(quán)責、利益劃分、話語權(quán)之類的規(guī)則，大家創(chuàng)業(yè)的時候勁往一處使，把個人的情感往后放，一切都為了公司更好地發(fā)展，那和好朋友一起創(chuàng)業(yè)應該是更優(yōu)的選擇。 和好朋友合伙創(chuàng)業(yè)要注意什么2 合作開公司有很多的好處，首先合伙人和你可以互相補充彼此的不足，降低資金壓力和風險，同時人際關(guān)系也要比自己一個人的時候多很多，企業(yè)合伙發(fā)展也是未來企業(yè)的發(fā)展形勢，因為企業(yè)的規(guī)模越大，就越需要有合作的精神。
合作開公司是一個很好的事情，但是也要注意很多的事項。 1、股權(quán)分配禁止平均分配，這種分配形式可以在國外的大企業(yè)中是很常見的，但是他不適應**的國情，初創(chuàng)公司需要一個對市場的快速反應、快速決策、快速掉頭。 所以在創(chuàng)業(yè)初期需要一個力排眾議的老大，這樣減少內(nèi)耗的發(fā)生，一般情況下股權(quán)分配原則：A>B+C 原則。 2、要制訂好游戲規(guī)則;這是最關(guān)鍵的，哪怕是**的朋友或者兄弟姐妹也好。
因為合伙公司最怕的就是：事先沒制訂好游戲規(guī)則。 公司開了后，大家整天為利益分配及義務承擔來扯皮，而無心做該做的關(guān)于企業(yè)發(fā)展的正事，或起異心另起爐灶。如此公司所面臨的危機可想而知了。
3、因為是朋友或者親戚之間相互的合作，這時候有很多的利益需要均衡一下，所以大家在合作的時候需要注意規(guī)定好彼此的權(quán)利和義務，這樣可以避免相互之間產(chǎn)生矛盾。 4、如果不是根據(jù)股權(quán)的多少來決定決策權(quán)，那么一定要說清楚當發(fā)生經(jīng)營方向或者決策方面的問題的時候誰能最終拍板做決定，并且**把它落實到合同里面。 5、財務部門必須找獨立的**人進行財務方面的工作，合伙的幾個人不要參與這一塊的事情，等到計算盈利的時候。
財務部門的工作人員會提供具體的經(jīng)營情況，這樣大家就不會出現(xiàn)矛盾，所以資金方面必須互相清晰，這點也很關(guān)鍵。 6、出資多少可能要根據(jù)總資金需求量（至少要留3—6個月的`儲備金如果您們的資本夠的話）及您們的利益分配。 各人手中的資源（如有人可能有很多客戶/有人擁有必須的行業(yè)資源/有人有核心的技術(shù)等）都可能影響到利益分配及出資情況。 7、在股權(quán)出資方面可以貨幣出資也可以知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)出資、實物出資這些都是符合法律規(guī)定的。
但是**投入與**投入即使在出資比例是一樣的情況下，**投入的股權(quán)也需要持有公司較大股權(quán)比例，這有利于激發(fā)**者的創(chuàng)業(yè)熱情。 8、股權(quán)布局要安排好，不要認為創(chuàng)業(yè)就你們兩個股東就可以搞定，不是這樣的，隨著公司壯大需要更多的能人或者厲害的人進來，所以股權(quán)預留要設計好股權(quán)池，用于后來股東進入或者股權(quán)激勵; 9、每月的開銷像基本的辦公費用/房租/貨款（貨款回收期）/人力費用（要注意參與經(jīng)營的人每月是否領(lǐng)薪金領(lǐng)多少要講清楚）市場推廣費用（平面 印刷資料/公司產(chǎn)品目錄/展覽會費用預算等）/差旅費用/生活費用等等。 可一具體算清楚但要留多3—6個月的預備金。
該些費用原則上是每人分攤地計入運營成本中。 10、分紅方面建議把分紅時間、分紅比例、分紅方式寫清楚，可以按照持股比例出資當然持股比例與分紅比例可以分開。 11、退出機制，創(chuàng)業(yè)合伙股東進進出出很正常，所以股東之間應該寫好退出機制、回購價格等，做成協(xié)議讓合伙人簽訂。兩個人先小人后君子是有必要。
所以啊，合伙開公司的時候每一個合作伙伴必須互相信任和團結(jié)，相互之間要有共同的發(fā)展目標，同時經(jīng)營方面要共同承擔責任，這樣一個合作的企業(yè)才可以真正的辦好，企業(yè)的發(fā)展需要合作人的心血和努力。 兩個人合作做生意，必須要有嚴格的規(guī)定，限制雙方的權(quán)利，規(guī)范雙方的任務。 做到一切事情看規(guī)則。
俗話說丑話說在前頭，有了這些規(guī)矩，合作者就不會有矛盾，而且也不會產(chǎn)生巨大的分歧。合伙做生意很不容易，因為畢竟每一個人的想法不一樣。 因此大家要經(jīng)常在一起相互的?。
