做t怎么把成本降低
做t怎么把成本降低
在股票交易過程中，投資者可以通過一定的投資策略，來降低其持倉成本，其中可以通過以下方法進行做t操作，來攤低成本：一、利用趨勢進行高拋低吸利用個股的趨勢進行高拋低吸操作，來攤低成本，是指在個股的低位買入一部分股票，等到股票上漲到一定高位時，再賣出這部分股票，所賺取的差價，分攤到成本中，使其持有成本下降。二、進行t＋0操作方法t＋0操作方法是指利用已有的個股籌碼，在交易規(guī)則允許的情況下當日完成買賣，賺取差價，來攤低成本。
t＋0操作方法分為正t＋0操作方法，和負t＋0操作方法，其中正t＋0操作方法是利用手中的底倉優(yōu)勢，在當天的某一位置進行加倉操作，等價格上漲，超過加倉位置時，再賣出相同數(shù)量的股票，賺取一定的差價，降低持倉成本;負t＋0操作方法，是利用手中的底倉優(yōu)勢，在當天的某一位置賣出一部分股票，等價格下跌，在賣出價格位置下方運行時，再買入相同數(shù)量的股票，賺取一定的差價，降低持倉成本。
【拓展資料】股票做t降低成本的原理？我國股市采用的是t+1交易模式，做t降低成本就需要有底倉，即在有底倉的情況下，股價上漲后就賣出一部分，等股價回調(diào)的時候再買入，這樣就能賺取價差，賺取的價差都會在成本上扣除，所以就會降低成本。打個比方：投資者以10元的價格買進了1000股股票，當股價上漲到11元的時候賣出500股，此時賣出的這500股的盈利就會疊加在成本上，所以成本就會降低。另一種情況是投資者買入股票后虧損了，然后通過做T的方式將成本降低，比如說：十元的價格買進，股價下跌到9元，此時投資者虧損了1%，當天股票又上漲到9.5的時候賣出，下跌到9元的時候買進，那么這0.5元的價差就會在成本中疊加，所以成本會降低。當然，如果投資者的方向做反了，成本不僅不會降低，還會增加，因此做T需謹慎。
企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本
企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本 企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本，職場上難免會有困難，無論是剛進入職場的人還是已經(jīng)在職場上比較長時間的人，都在所難免，那么如果是企業(yè)想要降低生產(chǎn)成本的話，企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本呢？一起來看看相關內(nèi)容吧。 企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本1 降低成本先看心態(tài) 許多企業(yè)一講到成本，就認為是財務部或成本會計的事，而大部分員工又認為，“我不是老板，成本與我無關”;“公家的東西，不用白不用”;“節(jié)約了成本，我有什么好處？” 其實，成本下降需要每個人的參與。
首先作為企業(yè)的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件;其次是企業(yè)的工程人員和管理人員，他們影響著產(chǎn)品設計和生產(chǎn)成本的耗費水平;三是企業(yè)的供應和銷售部門的員工，他們的業(yè)務活動影響著材料物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費用水平。
所以說，成本是與每個人息息相關的。 因此降低成本首先取決于心態(tài)，員工對成本的心態(tài)與企業(yè)文化有關?？傮w上講，可以分為4種心態(tài)： 1 、給老板打工 這種心態(tài)下的企業(yè)，成本將永遠降不下來。 2、 給自己打工 如TCL的看板管理，在員工通道處放5塊板，分別標注產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、班組業(yè)績情況，這時員工關注自己的工作成效的同時，會不自覺地和別人比，這樣能激發(fā)員工朝企業(yè)要求的目標發(fā)展，也能轉(zhuǎn)移對上級的不滿。
通過建立假想敵人機制，員工會盯著自己的對手進行自我激勵。 3、 給團隊做事 也就是把個人變得很渺小，而把團隊放得很大，比如說海爾，從來不獎勵個人而是獎勵班組，包括招人也是班組說了算，也正因如此，海爾的許多制度包括成本控制才得以執(zhí)行。 為信仰而戰(zhàn)型，這也是企業(yè)的**境界，員工在思想上會有高度的統(tǒng)一。
降低成本從消除浪費根源開始 如果浪費不消除，是很難把成本降下來的。象豐田，一直以消除浪費為目標，用了近70年的時間，進行成本減半。 消除浪費的方法主要有2種： **種方法是倡導節(jié)約文化，杜絕浪費 首先，要在企業(yè)內(nèi)部倡導節(jié)約文化，讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識深入每個員工的心田。
其次，要抓住決策龍頭，避免全局的浪費。決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應從科學決策開始，以最小的投入獲得**的產(chǎn)出，才是對企業(yè)**的節(jié)約。 第三，要從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中，通過精細化管理，用制度把利潤擠出來。
人們都很羨慕世界500強企業(yè)，仔細分析的話，它們又是最扣門的企業(yè)，如豐田，在全世界無分公司，無辦事處，只在名古屋有個銷售中心。而沃爾瑪?shù)?*總部在北京一個小胡同里，辦公室只有260平方米，沒有會議室，合同都是在胡同口的馬路上簽的，而且做廣告從不請名星，而是讓員工做，當做對員工的獎勵。當年沃爾瑪**總裁下飛機時包里提著計算器，當看到一個合適的位置時，把計算器拿出來，把房間的尺寸計算好后就開始招商，用交來的進店費來付房東的房租，賣場的管理學習的是日本豐田的看板管理，倉庫的處理能準確到賣場3天的量，精細化管理使沃爾瑪始終具有獨到的成本優(yōu)勢。 第四，采購環(huán)節(jié)的節(jié)約。
控制采購成本，應科學地設置和壓縮才行。主要方法有，加強庫存成本控制;化整為零，大批量采購;建立采購成本分析制度;采用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施;建立供應商選擇制度;堵住采購中的“回扣”漏洞等。 第五，通過生產(chǎn)中的節(jié)約控制企業(yè)最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)率就是節(jié)約;建立原材料用量定額標準;建立人工耗用量定額標準;控制生產(chǎn)費用;實施節(jié)約獎懲制度等。
第六，營銷方面的`節(jié)約。營銷費用是一塊可以消減的“肥肉”，要對營銷成本進行預算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用。 第七，管理中的節(jié)約。包括會議節(jié)約和時間節(jié)約。
前者可以通過節(jié)約會議成本、會議經(jīng)費預算、控制費用、節(jié)約會議時間、變換會議方式把會議節(jié)約落實到每個會議中;后者可以通過有成效地支配時間，做該做的事和正確地做事，提高工作效率。 第二種方法是通過現(xiàn)場改善來消除浪費 改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰員工為榮，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。
現(xiàn)場改善的7種工具有： **，創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場，即進行徹底的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。 第二，IE與作業(yè)標準化，這是消除浪費的**工具，海爾公司運用此模式管理，成功收購了30多家企業(yè)。 第三，以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費。
目視管理是用圖形、圖表等視覺感應，確定目前狀態(tài)，并立即產(chǎn)生判斷，使問題得到迅速解決的方法。 第四，以看板管理說明浪費，就是把希望管理的項目，通過各類管理看板顯示出來，使所有人都知道當前管理狀態(tài)的管理辦法，能給客戶信心，在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍來減少浪費。 第五，走動管理。要求管理者到工作現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)和處理問題，隨時消除消費。
第六，5問必答，找到問題的關鍵。通常情況下，問5次為什么，就能挖掘出解決問題的方法。 第七，運用防呆糾錯方法減少浪費。
其實越是簡單的事越容易出錯，大部分人是因為忽視一些事情失誤造成的錯誤，處罰是沒有用的，要共同想辦法進行防呆糾錯才行，如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯辦法。 企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本2 摒除企業(yè)自身管理不當?shù)囊蛩赝?，生產(chǎn)制造型企業(yè)降成本最靠譜的做法有四個： 1、產(chǎn)品和零配件的標準化，同時盡量減少開模次數(shù); 2、機器的效率要高于人工，別做血汗工廠，學會引進先進的生產(chǎn)技術; 3、規(guī)?；鳂I(yè)，只有規(guī)模上去了，單位成本才降得下來; 4、科學設計產(chǎn)品，要在抓住顧客的同時省卻冗余，這道卡可影響生產(chǎn)中70%的成本。
項目采購管理中如何降低成本？
項目采購管理中如何降低成本呢，下面中達咨詢招投標老師為你解答以供參考。在采購設備、原材料和分包服務的過程中，我們必須清楚的界定出特定的需要，并且還要找到**的價格和**競爭力的供應商。
在現(xiàn)實的項目采購操作中，要實現(xiàn)這兩個“最”字的目標是十分不容易的。
但是，我們卻能夠通過對項目采購管理中部分環(huán)節(jié)的控制，來有效的降低采購成本，從而使項目資金達到**的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源，這是我們在項目采購管理中所能夠?qū)崿F(xiàn)的成本目標。以下，就將從成本控制的角度來逐一論述在項目采購管理中降低采購成本的一些措施。1、制定采購預算與估計成本制定預算的行為就是對組織內(nèi)部各種工作進行稀缺資源的配置。預算不僅僅是**活動的一個方面，同時也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。
它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制項目采購成本的目的。2、供應商的選擇供應商是項目采購管理中的一個重要組成部分，項目采購時應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的承包商提供均等的機會，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟運行的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質(zhì)量。
因此，在供應商的選擇方面就有如下兩方面的問題值得關注**、選擇供應商的數(shù)量供應商數(shù)量的選擇問題，實際上也就是供應商份額的分擔問題。從采購方來說，單一貨源增加了項目資源供應的風險，也不利于對供應商進行壓價，缺乏采購成本控制的力度。而從供應商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。
因而，在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。一般來說，供應商的數(shù)量以不超過3-4家為宜。
第二、選擇供應商的方式選擇供應商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。我們認為，在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以***格取得符合要求的工程或貨物;并且多種招標方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本。3、采購環(huán)境的利用項目的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購**的實施會產(chǎn)生重要的影響，外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對項目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部變化，包括市場季節(jié)性的變化、**宏觀經(jīng)濟政策的變化、**財政金融政策的調(diào)整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在及戰(zhàn)爭**等各種因素。
而微觀環(huán)境則是指項目組織的內(nèi)部環(huán)境，包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，即實施采購的過程和程序。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，一個好的項目采購策略應當充分利用外部市場環(huán)境為項目整體帶來利益。充分利用采購環(huán)境的一個重要內(nèi)容就是熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關項目所需要的貨物及服務的多方面市場信息。比如，結(jié)合所采購貨物或服務的種類、性能參數(shù)、質(zhì)量、數(shù)量、價格的要求等，了解熟悉國內(nèi)、國際市場的價格及供求信息，所購物品的供求來源、外匯市場情況、國際貿(mào)易支付辦法、保險合同等有關國內(nèi)、國際貿(mào)易知識和商務方面的情報和信息。
這就要求項目組織建立有關的市場信息機制，以達到有效利用采購環(huán)境的目的，良好的市場信息機制包括：建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。建立同一類貨物的價格目錄，以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。對市場情況進行分析和研究，作出市場變化的預測，使采購者在制定采購**、決定如何發(fā)包及采取何種采購方式時，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。只有建立了良好的市場信息機制，才能在項目采購中做到“知己知彼”，并對采購環(huán)境有充分的了解和把握，這使得采購者能處于供需雙方的有力地位，獲得價格上的優(yōu)勢，不僅取得高質(zhì)量的貨物或服務，也能取得成本上的利益。
否則，如果缺乏了對相關信息的熟悉，會造成采購工作的延誤，采購預算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢。因此，在項目采購管理中充分利用采購環(huán)境，建立良好的市場信息機制，同樣是有效降低采購成本的途徑之一。4、供應商的管理基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，我們認為，在項目的采購管理中應該貫穿一個“供應商管理”的思想，也即是把對供應商的管理納入項目采購管理的一個部分。
這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質(zhì)量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購中的成本有很大的好處。有以下兩點值得注意：**、與供應商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系。對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應商，應該與供應商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系。
雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。第二、供應商行為的績效管理。.在與供應商的合作過程中應該對供應商的行為進行績效管理，以評價供應商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。
比如：建立供應商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應商進行評級，建立量化的供應商行為績效指標等等，并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應商的后續(xù)合作：增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，從而有效的降低項目采購總成本。5、全流程成本概念控制總成本在探討項目采購管理中降低成本的問題時，應該確立采購全流程成本的概念，我們所應該關注的是整個項目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務的價格。
獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時，降低采購成本不僅指降低采購項目本身的成本，還要考慮相關方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨降低某項成本而不顧及其它方面的反應，這種成本降低是不會體現(xiàn)在項目采購管理的利潤之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。
我們不應該僅僅只看到最直接的成本降低，還應該從項目采購的全過程來衡量成本上的收效，從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在采購過程中發(fā)掘無處不在的降低成本的機會。
生產(chǎn)車間如何降低成本
問題一：如何降低生產(chǎn)成本 降低成本要從你生產(chǎn)產(chǎn)品的步驟做起：**：采購原材料;選擇物美價廉的原材料，其次，要在你公司不遠的地方，這樣可節(jié)約省掉很多運費。第二：生產(chǎn)：抓緊質(zhì)量，盡量減少次品，員工要充分利用，不要東一個在玩，西一個在做事，要知道他們是領工資的。
第三：出貨，也就是送貨的時候，**是公司里有一輛貨車，如果沒有的話，盡量同一個地方的貨要一起送，也可以節(jié)省車費。
第四：減少機械使用的折舊率。第五：零星支出，不必的大可不要花。 問題二：如何降低車間成本 我也曾作為新人進入車間管理，給你一點建議吧。 談成本，我能想到的就是 原料、效率、燃料、減少次品，總之盡可能節(jié)約老板的錢就是。
但作為一個新人，你**不要對生產(chǎn)工藝提出質(zhì)疑，因為工藝都是車間實踐多次得出的，貿(mào)然提出建議，可能會被取笑。你可以從一些小改善，來體現(xiàn)你的觀察能力，比如個別員工的操作動作，或者設備擺放位置是否可以改進等等。 希望可以幫到你 問題三：生產(chǎn)車間降低成本措施 成本控制的基本工作程序如下： 1、制訂成本標準。
成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本**中規(guī)定的各項指標。但成本**中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種： （1）**指標分解法。
即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。 （2）預算法。
就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售**來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預算。 （3）定額法。
就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。 在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調(diào)查研究和科學計算。
同時還要正確處理成本指標與其他技術經(jīng)濟指標的關系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關系），從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。 2、監(jiān)督成本的形成。
這就是根據(jù)控制標準，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環(huán)境等。所以，成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進行。
成本日常控制的主要方面有： （1）材料費用的日?？刂啤＼囬g施工員和技術檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。
供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料百科，合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。 （2）工資費用的日?？刂浦饕擒囬g勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。
此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)**的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。 （3）間接費用的日?？刂栖囬g經(jīng)費、企業(yè)管理費的項目很多，發(fā)生的情況各異。
有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如采用費用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費用券（又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監(jiān)督，并提出改進意見。 上述各生產(chǎn)費用的日?？刂疲粌H要有專人負責和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規(guī)定。
這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A。 3、及時糾正偏差。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。
對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序： （1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先?。
