如何做好一名合格的監(jiān)理工程師
如何做好一名合格的監(jiān)理工程師
1、樹立良好監(jiān)理工程師的形象是做好監(jiān)理工作的前提。
工程監(jiān)理在工程建設(shè)中是十分重要的一個環(huán)節(jié)，也是技術(shù)含量高，知識面很廣，責(zé)任重大的一個行業(yè)。
作為監(jiān)理工程師，要從自己做起，以實際行動來維護(hù)我們的職業(yè)，樹立監(jiān)理工程師的良好形象。
2、取得建設(shè)、施工單位的信任是儆好監(jiān)理工作的基本保證。
提高專業(yè)知識，熟悉工程施工特點，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展監(jiān)理工作，是做好監(jiān)理工作的根本保證。項目部班子基本是臨時組合，對目前背景下的監(jiān)理信任度不夠或不重視，監(jiān)理人員如果不認(rèn)真熱悉圖紙，不抓住工程施工特點。
不去認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，積極幫助他們，想讓施工單位對我們產(chǎn)生足夠的信任，在施工過程中聽從我們的意見、建議就比較國難。
3、大膽管理、堅持原則是監(jiān)理工程師必須具備的基本素質(zhì)。
對施工單位在工程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時提出整改意見，施工單位一般不愿意或不想整改，這個時侯監(jiān)理人員必須堅持到底、緊追不放，配合使用監(jiān)理工程師對計量支付的否決權(quán)，使存在的問題整改到位為止。同時仍需加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識，提高監(jiān)理工作水平。
4、做到監(jiān)理工作的吳活性。
在堅持原則的前提下也要講究法上的靈活性。只有做好靈活性，才能使監(jiān)理工作協(xié)詞有效地開展。
研究問題要做到多角度思維，多面去考慮，從業(yè)主、施工單位、監(jiān)理等多面去考查，避免片面性。對出現(xiàn)的問題要從實質(zhì)上去認(rèn)識，并能分析引發(fā)問題的多種因素，而在處理中不要刻板。
監(jiān)理工程師不僅能按法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)和合同要求進(jìn)行監(jiān)理，而且能處理般突發(fā)性事件，并確認(rèn)是否必須通報總監(jiān)理工程師處理。
監(jiān)理工程師職責(zé)
1、安全監(jiān)理員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和監(jiān)理工作。
2、安全監(jiān)理員有權(quán)參加施工組織設(shè)計（方案）和安全技術(shù)措施**的審查工作，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、安全監(jiān)理員應(yīng)做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
4、安全監(jiān)理員應(yīng)參加監(jiān)理安全巡檢活動，做好安全活動記錄。
5、安全監(jiān)理員有權(quán)檢查施工人員持證上崗情況，對特殊工種人員無證上崗情況有權(quán)制止。
6、安全監(jiān)理員在實施監(jiān)理過程中，有權(quán)制止違章指揮、違章操作行為;發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求施工單位整改，并應(yīng)及時總監(jiān)理工程師匯報;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并立即向總監(jiān)理工程師匯報。
7、安全監(jiān)理員應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位安全整改通知的落實情況。對整改通知回復(fù)單內(nèi)容有權(quán)進(jìn)行核查，對未達(dá)到整改要求的，有權(quán)要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報。
8、安全監(jiān)理員是項目安全生產(chǎn)日常監(jiān)理工作的主要實施者，代表總監(jiān)理工程師在項目工程監(jiān)理過程中行使項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責(zé)。
如何做一個合格的現(xiàn)場監(jiān)理工程師?
**推行建設(shè)工程監(jiān)理制以來，建設(shè)工程監(jiān)理范圍已經(jīng)擴(kuò)大到全國建設(shè)工程的各個領(lǐng)域。監(jiān)理在建設(shè)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全監(jiān)理及促進(jìn)項目管理水平的提高等方面都發(fā)揮了一定的作用，監(jiān)理行業(yè)也逐步得到了**的百科認(rèn)可。
那么如何才能做好現(xiàn)場監(jiān)理工作呢?個人認(rèn)為：監(jiān)理工程師應(yīng)時刻牢記：“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，熱愛自己的本職工作、要有高度的工作責(zé)任心;在監(jiān)理工作中要嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程合同及相關(guān)**標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技術(shù)能力，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，以公正科學(xué)的態(tài)度，全心全意為建設(shè)單位服務(wù)。
作為一個安裝專業(yè)的監(jiān)理工程師，要做好安裝監(jiān)理工作具體應(yīng)從以下幾個方面著手：1、加強(qiáng)監(jiān)理工作責(zé)任心、遵守職業(yè)道德監(jiān)理人員的工作責(zé)任心是從事監(jiān)理工作的最基本要求。作為一名專業(yè)監(jiān)理工程師，要遵守法律、法規(guī)規(guī)范、監(jiān)理合同中所規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任;努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平;保持自己的知識和監(jiān)理工作能力達(dá)到與技術(shù)、法規(guī)、管理的發(fā)展相一在任何候維護(hù)職業(yè)的尊嚴(yán)、名譽(yù)和榮譽(yù)。堅持獨(dú)立自主地開展監(jiān)理工作。2、運(yùn)用工程建設(shè)的法律、法規(guī)及合同文件做好現(xiàn)場監(jiān)理工作在現(xiàn)場監(jiān)理工中作應(yīng)當(dāng)依照工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、和建設(shè)工程合同為依據(jù)，因此，作為監(jiān)理工作人員，必需認(rèn)真學(xué)習(xí)**及各部門所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有關(guān)合同文件，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，嚴(yán)格按照設(shè)計文件、規(guī)范及相關(guān)技術(shù)要求，對承建的單位建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控和管理。
綜上所述就是小編整理的關(guān)于如何做一個合格的現(xiàn)場監(jiān)理工程師的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫助到大家。
如何當(dāng)好監(jiān)理工程師
如何當(dāng)好監(jiān)理工程師 做好一名合格的監(jiān)理工程師，應(yīng)具備很多條件，而且要一絲不茍的科學(xué)的做好工作。下面一起來看看！ 一、熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);本工程建設(shè)有關(guān)的文件。
監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。
因此監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文》等有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度;掌握《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范;監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件。熟悉，以及監(jiān)理行業(yè)規(guī)定，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件。主要包括施工圖、招、投標(biāo)文件及答疑、施工圖審查意見書及回復(fù)意見、地勘報告、施工、監(jiān)理合同等，掌握了這些文件才能對本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù)，處理問題有理有據(jù)，事半功倍。
二、建立完善的內(nèi)部管理體系 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須建立完善的管理體系，主要目的有兩方面：一方面是落實崗位、責(zé)任到人;另一方面就是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神、加強(qiáng)責(zé)任感。以規(guī)范為依據(jù)，建立起以項目總監(jiān)理工程師為主要責(zé)任人的層層崗位責(zé)任制，各級監(jiān)理人員明確自身的權(quán)力和義務(wù)，各施其責(zé)、各盡其責(zé)，責(zé)任范圍即不重疊，也不空缺。有利于機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理與協(xié)調(diào)。
另外強(qiáng)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員必須有良好的團(tuán)隊精神和高度的責(zé)任感和責(zé)任心。監(jiān)理工作往往是由各個專業(yè)多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的全民族協(xié)作精神就顯得尤為重要，因為每位監(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)都會給整個監(jiān)理工作帶來嚴(yán)重后果，因而每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作負(fù)責(zé)，才能確保整個監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量。 三、事前控制是監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 工程建設(shè)中很多事情和問題在實施之前雖無法檢查，但是工程中常犯的通病都是可以預(yù)先防范的，因此我們必須力求主動，要防范于未然，事前控制是關(guān)鍵： 認(rèn)真閱圖，參加本專業(yè)的設(shè)計交底，組織施工圖會審了解工程特點和設(shè)計意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求、明確在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題或難題，以提交多方協(xié)商處理;對發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計錯、漏、碰、缺，通過建設(shè)單位積極主動向設(shè)計部門聯(lián)系，及時將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。
審查施工單位提交的《施工組織設(shè)計》，重點審查是否具有可操作性和針對性，是否結(jié)合本工程特點，是否突出關(guān)鍵工序，對特殊要求的工序是否有專項的施工方案。目前很多施工單位編制的《施工組織設(shè)計》存在普遍的模式化、樣本化，因此我們必須加強(qiáng)審查，提出中肯意見，使其更加完善，真正讓施工組織設(shè)計成為切實可行具有指導(dǎo)意義的操作藍(lán)本。 根據(jù)已有監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計，及時編制各專業(yè)具體詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點、目標(biāo)值以及具體方法和措施，用于指導(dǎo)各專業(yè)自始至終目具體的監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保各項工作按規(guī)范程序進(jìn)行，使各項工作都處于受控狀態(tài)。
強(qiáng)調(diào)先自檢后報驗。目前很多承建單位不加強(qiáng)自身的檢查，配的質(zhì)安員形同擺放，把監(jiān)理工程師當(dāng)他們的質(zhì)安員，工序一完甚至沒有完不經(jīng)過自檢就報驗要求監(jiān)理工程師檢查驗收。忽略了很重要的一個環(huán)節(jié)，致使出現(xiàn)問題責(zé)任不清，造成施工單位一種依賴心理，施工時麻痹大意、隨心所欲，容易出現(xiàn)問題。所以我們就必須要求施工單位先自檢自查，合格后再報驗。
層層把關(guān)，事前控制，不容易出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量才有可靠的保證。 定期主持召開工地例會，針對過去發(fā)生的問題作總結(jié)對今后可能會出現(xiàn)的問題和下一步工作的難點進(jìn)行充分的交流溝通，研究處理的對策。 四、加強(qiáng)安全監(jiān)理 施工單位是現(xiàn)場安全管理責(zé)任主體。要求施工單位按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99》搞好安全生產(chǎn)，必須建立安全管理保證體系。
監(jiān)理重點：安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防、應(yīng)急求援預(yù)案等各項管理制度，做到有章可循。其次建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的項目經(jīng)理部對各工種班組縱橫向安全管理組織。隨著工程進(jìn)展，建立完善總包對分包管理、分包自行安全管理的二級安全管理體系，并組成由總包和各專業(yè)分包單位（水電安裝、消防采暖通風(fēng)、幕墻、裝飾裝修）專職管理員和安全員參加的項目安全管理組織，增強(qiáng)安全管理力量。
在管理措施上制訂了總、分包安全管理規(guī)定。組織定期或不定期的以安全資料、上崗人員資質(zhì)、施工用電、機(jī)具管理、消防安全為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素、隱患、違章違約等采取書面形式及時反饋到各專業(yè)分包單位責(zé)令專項整改，并與安全保證金掛鉤進(jìn)行獎罰。
五、重視協(xié)調(diào)管理 監(jiān)理規(guī)范中監(jiān)理工作內(nèi)容包括了“一協(xié)調(diào)”的工作，這一點在工程的實際管理中也顯得尤為重要。因為監(jiān)理工作不是單一的技術(shù)管理，而是要求綜合能力高的“多面手”。協(xié)調(diào)工作貫穿于建設(shè)工程的全過程。
組織協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力****地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的\’體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為合同各方的紐帶和橋梁，做好協(xié)調(diào)工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多地是交流溝通的、語言藝術(shù)問題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。
監(jiān)理工程師及時主持召開工地例會也是協(xié)調(diào)工和一種常見形式。 六、注意索賠管理 索賠是目前工程建設(shè)中往往容易被忽視的問題，做為監(jiān)理工程師應(yīng)該注意建設(shè)單位和自身被承建商索賠，在這方面我認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾個方面：其一、注意時效性。就是承建商提交的要求復(fù)函的各種文件必須在規(guī)定（規(guī)范）、合同要求的時限內(nèi)書面回復(fù)以避免不必要的麻煩。
其二、注意多用書面指令。監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題發(fā)布指令和確認(rèn)，必須采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。由于涉及到當(dāng)事各方的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴(yán)密性。其三、注意原始數(shù)據(jù)的收集和有關(guān)各方的及時簽證。
確保數(shù)據(jù)的真實性、完整性，避免索賠處理無依據(jù)。 誠然當(dāng)一名**的監(jiān)理工程師要經(jīng)歷一個長期的經(jīng)驗積累過程，不是處理好以上幾個問題就可以一蹴而就的，在工程實際管理過程中有很多意想不到困難和問題，需要我們?nèi)ヌ幚砗徒鉀Q，這也就時刻要求我們監(jiān)理工程師多學(xué)習(xí)、多交流，不斷充實和提高自己。
如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作
如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作 工程建設(shè)是百年大計，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財產(chǎn)安全，重要工程的質(zhì)量甚至對**政治經(jīng)濟(jì)活動會產(chǎn)生巨大影響。那么如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作呢？一起來看看我的分享吧！ 1. 編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則。
監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用：一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù);二是為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。
監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。監(jiān)理實施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。 2. 施工現(xiàn)場應(yīng)做好的各項工作 2.1 充分使用各種監(jiān)理方式 (1)現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進(jìn)行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。
每天對施工部位進(jìn)行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況，并做好巡視記錄。旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。
發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度，責(zé)令整改，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好記錄。 (2)督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度**，并進(jìn)行審查。
采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進(jìn)度與**進(jìn)度對照表，編制形象進(jìn)度表，由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。 (3)根據(jù)施工單位的素質(zhì)，針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議，落實質(zhì)量控制點，進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。
每項工程至少召開2次工程質(zhì)量會議，一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開，專題會議必須形成《會議紀(jì)要》。 2.2 加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)，使監(jiān)理具有和諧性 加強(qiáng)溝通，取得項目參建各方面的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要的工作之一。 (1)加強(qiáng)與項目業(yè)主的溝通 取得項目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、費(fèi)用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報和商討，形成共識，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。 (2)加強(qiáng)與承包人的溝通 監(jiān)理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實施，“想承包人所想、急承包人所急”，嚴(yán)格監(jiān)理的同時，應(yīng)加強(qiáng)與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但能朝一個方向去努力，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。
(3)加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通 各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，相互促進(jìn)，形成一個有機(jī)的團(tuán)隊，對提高監(jiān)理的威信，促進(jìn)監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。 2.3 填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的.必要條件 監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄，是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù)，同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括：對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議;本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容;對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況等等。
3. 要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)項目監(jiān)理工作需要 **建設(shè)部從1988年起開始推行工程建設(shè)監(jiān)理制。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴(yán)肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護(hù)了建設(shè)市場秩序，逐步得到了全**的認(rèn)可。但是，我國的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。 監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進(jìn)取的精神。
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識水平上，而要與時俱進(jìn)，不斷更新知識，擴(kuò)大知識面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
4. 監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié) 每個監(jiān)理項目完成后，項目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗，監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議等等。
只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。
作為一名工程監(jiān)理師，每天日常工作是什么樣的？
（1）按照程序進(jìn)行隱蔽、分部、分項驗收。（2）施工單位提交的隱蔽驗收記錄應(yīng)附有關(guān)分項工程質(zhì)量評定表。
（3）分部、分項工程驗收應(yīng)有監(jiān)理實測實量記錄（4）分項工程應(yīng)以樓層（段）劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關(guān)的分項工程質(zhì)量評定表、檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后簽發(fā)分項工程檢驗認(rèn)可書，作為工程量報的依據(jù)。
（5）裝飾工程應(yīng)有樣板或樣板間簽認(rèn)手續(xù)，除了按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行驗收外還應(yīng)按樣板或樣板間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。進(jìn)度控制（1）督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度**，并進(jìn)行審查。（2）采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進(jìn)度與**進(jìn)度對照表，編制形象進(jìn)度表。（3）由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。
（4）在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告進(jìn)度情況，分析滯后原因，提出監(jiān)理建議。監(jiān)理通知（1）對于不能當(dāng)即整改、可能出現(xiàn)較大隱患的質(zhì)量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，必須發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改。（2）整改內(nèi)容應(yīng)有期限要求。
（3）施工單位必須在期限內(nèi)提交書面整改答復(fù)。監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，并做好有關(guān)記錄（4）《監(jiān)理通知》/考·試·大/由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)，并及時向總監(jiān)報告有關(guān)情況。（5）《監(jiān)理通知》一般一式三份，施工單位一份、業(yè)主單位一份、存檔一份。
（6）若施工單位在收到《監(jiān)理通知》后，在規(guī)定的期限內(nèi)不作整改或整政不力，項目監(jiān)理部應(yīng)以《備忘錄》形式向業(yè)主報告，說明可能出現(xiàn)的后果，并提出處理建議。
