活動(dòng)策劃方案步驟
活動(dòng)策劃方案步驟
活動(dòng)**方案可分為六個(gè)步驟：
1、明確目標(biāo)。一個(gè)節(jié)日營銷活動(dòng)是有針對性的，主次分明，重點(diǎn)解決終端渠道。主要目標(biāo)是改善零售商 的產(chǎn)品庫存，提高上柜率，通過一系列活動(dòng)讓銷售點(diǎn)變得優(yōu)越生動(dòng)。
2.確定主題。
有沖擊力，讓消費(fèi)者看完后記憶深刻;吸引人，讓消費(fèi)者感興趣，比如很多廠商用懸疑主題吸引消費(fèi)者探究心理;關(guān)鍵字簡短易記。
3.選擇表格。其實(shí)方式都差不多，但細(xì)節(jié)的創(chuàng)新才是成功的關(guān)鍵。現(xiàn)場表演、禮品、折扣、積分、抽獎(jiǎng)等。
4.圖像布局。氣氛對比，店門口的拱門，店內(nèi)懸掛的旗幟，促銷產(chǎn)品的陳列，店內(nèi)的照明系統(tǒng)等。能豐富商品的色彩和質(zhì)感，增加店內(nèi)氣氛的親和力。
5.促進(jìn)宣傳。
傳統(tǒng)上可以邀請腰鼓隊(duì)、舞龍舞獅、花車、拱門等?，F(xiàn)代宣傳方式可以選擇報(bào)紙、電臺(tái)、購物雜志等?；蛘哂锌赡艿脑捒梢耘e辦時(shí)尚走秀或者t臺(tái)活動(dòng)。
6.總結(jié)一下表現(xiàn)。對活動(dòng)整體方案進(jìn)行評估和調(diào)整的目的，不僅僅是為了調(diào)整那些無效的推廣方式，更是為了讓未來的推廣整體方案更有效地服務(wù)于推廣目標(biāo)。
活動(dòng)策劃的流程一般有哪些
你好，做好活動(dòng)策劃很重要，那么活動(dòng)策劃的流程是怎樣的呢？在這方面，我也查閱了很多資料，其中我覺得一些相關(guān)的干貨在 白鴿碩 gzh相當(dāng)有用。讓我與你分享它們。1.要確定活動(dòng)的目的、用戶和目標(biāo)，首先要了解活動(dòng)的核心目的。只有明確了活動(dòng)的目的，才能根據(jù)這個(gè)目的來策劃接下來的活動(dòng)。
其次，需要篩選和鎖定這個(gè)活動(dòng)的精準(zhǔn)用戶，從而更有效地發(fā)揮影響力。
確定了活動(dòng)的目的和精準(zhǔn)用戶后，就要制定具體的活動(dòng)目標(biāo)。通常，一個(gè)正確的活動(dòng)目標(biāo)需要一個(gè)明確的時(shí)間表和一個(gè)可量化的結(jié)果。知道了具體的活動(dòng)目標(biāo)后，就可以圍繞這個(gè)活動(dòng)目標(biāo)來進(jìn)行接下來的策劃工作了。2.初步構(gòu)思和調(diào)查明確活動(dòng)目的后，就可以開始初步構(gòu)思了。一個(gè)活動(dòng)的想法是把資源和目的結(jié)合起來，在你的頭腦中建立活動(dòng)的大致內(nèi)容、形式和過程。在這個(gè)過程中，我們需要思考如何利用現(xiàn)有資源或潛在資源來擴(kuò)大活動(dòng)的影響力，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的目的。
在活動(dòng)構(gòu)思的過程中，可能會(huì)有很多不確定的想法，比如活動(dòng)模式的可行性，目標(biāo)用戶的接受程度等。這時(shí)候可以通過調(diào)查幫你確定這些想法。如果你能直接接觸到你的核心目標(biāo)用戶，不妨通過短信、電話、走訪或網(wǎng)上問卷等方式征求他們的想法和意見，根據(jù)他們的想法來證明和改進(jìn)你的策劃思路。3.寫活動(dòng)策劃方案有了初步的構(gòu)思和研究，就可以開始正式寫活動(dòng)策劃方案了。
寫活動(dòng)**書的時(shí)候，你需要理清自己的邏輯思路，先寫什么，后寫什么，先在腦子里有一個(gè)清晰的框架，這樣才能保證**和客戶從頭到尾都能順利理解你的活動(dòng)**書。寫方案的時(shí)候可以借鑒一些可用的方案模板，但是需要根據(jù)自己的活動(dòng)思路和具體需求進(jìn)行修改。唐 不要生搬硬套，這樣容易導(dǎo)致方案思路的變形。4.**審查并確定**。完成活動(dòng)策劃方案后，需要將方案提交給**審核或以提案的形式上報(bào)。
及時(shí)回答**提出的方案中的問題，并根據(jù)**的建議和意見修改方案。修改后需要**再次確認(rèn)，敲定最終方案。向**提交方案時(shí)，最好準(zhǔn)備兩份不同的方案供**選擇。匯報(bào)的時(shí)候可以說明這兩個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，讓**清楚的知道你的想法和意圖。5.召開**實(shí)施會(huì)議。方案確定后，需要召開一個(gè)方案實(shí)施會(huì)議，目的是對任務(wù)進(jìn)行分解和分工。參與人員通常包括策劃、運(yùn)營、設(shè)計(jì)、技術(shù)、實(shí)施、銷售等。會(huì)議需要明確各部門和人員的具體職責(zé)，任務(wù)完成的時(shí)間和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
如果是線上活動(dòng)策劃方案，一般涉及兩個(gè)部分，一個(gè)是前端，一個(gè)是后端。在前端展示部分，需要用戶能夠理解活動(dòng)內(nèi)容，知道如何參與，并盡力促使用戶積極參與;后端部分主要是關(guān)于開發(fā)的內(nèi)容，如何設(shè)計(jì)活動(dòng)頁面，如何實(shí)現(xiàn)相關(guān)功能。你需要根據(jù)整體活動(dòng)**，把流程和要求列清楚，和技術(shù)溝通后制定一套sop，讓各個(gè)部門互相配合，高效完成實(shí)施工作。6.**落地實(shí)施在開始活動(dòng)執(zhí)行之前，需要一個(gè)具體的活動(dòng)執(zhí)行**來指導(dǎo)**方案各個(gè)環(huán)節(jié)的具體落地實(shí)施?；顒?dòng)策劃人在制定實(shí)施方案時(shí)，一定要把整個(gè)活動(dòng)在腦子里模擬幾遍，把所有的細(xì)節(jié)都考慮清楚，把每個(gè)階段的時(shí)間安排得有條不紊，有條不紊。
策劃方案的實(shí)施包括活動(dòng)前的準(zhǔn)備，活動(dòng)中的現(xiàn)場控制，活動(dòng)后的安排，但方案的實(shí)施歸結(jié)到兩個(gè)方面，一是人力的調(diào)度，二是材料的準(zhǔn)備。只要人和事安排合理，方案的實(shí)施基本可以到位。
策劃活動(dòng)的流程
**活動(dòng)流程：
1.確定主題
策劃一個(gè)活動(dòng)，一定要確定一個(gè)主題，這個(gè)主題最好用一個(gè)詞來概括。比如團(tuán)結(jié)，奮斗，永恒，和諧，希望，追求。
然后用一句圍繞這個(gè)主題的話作為整個(gè)活動(dòng)的廣告語。
這樣，一項(xiàng)活動(dòng)只能
是有靈魂的活動(dòng)，而不是一鍋大雜燴。
2、尋找創(chuàng)意
確定了主題之后要做的就是尋找創(chuàng)意。在來賓的眼里大多數(shù)活動(dòng)都大同小異，無非就是紅地毯、旗幟、空飄球、氣拱門、背景板、鑼鼓、歌舞之類。要讓你的活動(dòng)在他們腦海中留下印象，你必須有所創(chuàng)意。
3、策劃文案
有了主題，有了廣告語，再有個(gè)創(chuàng)意，我們開始籌劃整個(gè)活動(dòng)的過程。做方案時(shí)要首先考慮資金，因?yàn)橐粓龅念A(yù)算是有限的，不可能像奧運(yùn)會(huì)開幕式一樣無限制的超支。我們必須讓每一份資金發(fā)揮最大的效率。
4、建立活動(dòng)的支持系統(tǒng)
一個(gè)好的策劃，必須要有一個(gè)好的執(zhí)行力，才能夠把策劃完善地呈現(xiàn)出來?；顒?dòng)的執(zhí)行可以考慮精益流程控制。通過精益流程可以使工廠的運(yùn)作緊然有序，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，產(chǎn)出升到最大。
而將精益流程管理引入活動(dòng)當(dāng)中，我們可以讓活動(dòng)銜接得更加流暢，出風(fēng)險(xiǎn)出問題的概率會(huì)減少。
活動(dòng)策劃流程
策劃一個(gè)活動(dòng)的步驟有明確這次策劃的活動(dòng)的主要目的、明確這次活動(dòng)的主要對象、你的活動(dòng)能滿足用戶的什么需求、活動(dòng)采用什么樣的形式、用戶參與成本、總結(jié)。
1、明確這次策劃的活動(dòng)的主要目的
活動(dòng)的目的，可以歸納為三類：品牌宣傳、流量獲取、轉(zhuǎn)化付費(fèi)。
其中品牌宣傳類型的活動(dòng)，可能做市場的同學(xué)接觸的多，而運(yùn)營小伙伴可能還是接觸后兩類活動(dòng)來得多一些。
拉新裂變、PUSH召回、開團(tuán)五折等活動(dòng)，主要目的都是為了流量獲取;而電商常用的各種優(yōu)惠券、滿減券等，主要目的都是為了轉(zhuǎn)化付費(fèi)。
一場好的活動(dòng)，只能有一個(gè)主目標(biāo)。整個(gè)活動(dòng)的所有操作，都是為這個(gè)主目標(biāo)在服務(wù)。有可能會(huì)涉及到多個(gè)目標(biāo)，但是總目標(biāo)肯定是只有一個(gè)的。
當(dāng)你收到**的工作命令，需要提升產(chǎn)品的某個(gè)指標(biāo)，比如：公眾號(hào)的每日新增關(guān)注。
2、明確這次活動(dòng)的主要對象
做一個(gè)拉新活動(dòng)，那么活動(dòng)對象就是未下載使用過的目標(biāo)用戶;做一個(gè)召回活動(dòng)，那么活動(dòng)對象就是流失用戶;做一個(gè)促轉(zhuǎn)化付費(fèi)的活動(dòng)，那么活動(dòng)對象就是那些操作頻繁但是需要臨門一腳才會(huì)付費(fèi)的用戶。
明確了活動(dòng)對象，才是后續(xù)操作的基礎(chǔ)。
3、你的活動(dòng)能滿足用戶的什么需求
無論是滿足用戶的精神需求，還是滿足用戶的物質(zhì)需求，其實(shí)歸納總結(jié)下來就是四個(gè)字：有利可圖?；顒?dòng)就是要通過利誘，讓用戶去完成你設(shè)想的行為動(dòng)作。
4、活動(dòng)采用什么樣的形式
活動(dòng)的形式是否有創(chuàng)意，是否新穎，能不能給人眼前一亮的感覺，就將決定著活動(dòng)能否在眾多信息流中突圍而出。
運(yùn)營平時(shí)應(yīng)該多關(guān)注各行各業(yè)的活動(dòng)，優(yōu)化整理，取其精華。
5、用戶參與成本
用戶參與成本是指用戶對一個(gè)活動(dòng)從初識(shí)，到熟悉所花費(fèi)的時(shí)間、精力和金錢。
參與成本，不能太高，否則用戶直接不參加，或者了解的過程中就流失了。
參與成本也不能沒有，否則羊毛*一大堆，活動(dòng)后續(xù)效果無法得到保障。在風(fēng)控能夠把握的基礎(chǔ)上，一個(gè)活動(dòng)應(yīng)該盡量的去降低用戶的參與成本。
6、總結(jié)
優(yōu)秀的運(yùn)營人員和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，會(huì)把很多活動(dòng)集成在產(chǎn)品路徑上，讓這些活動(dòng)成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品和用戶的一部分，而不再是單獨(dú)的活動(dòng)。任何的活動(dòng)，無論是成功或者失敗的，都具有復(fù)盤的意義，運(yùn)營要不斷的去優(yōu)化細(xì)節(jié)，提升活動(dòng)效果。
策劃的定義
策劃就是一種策略、籌劃、謀劃或者**、打算、它是為個(gè)人、企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)為了達(dá)到一定的目的，充分調(diào)查市場環(huán)境、以及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，遵循一定的方法或者規(guī)則對未來即將發(fā)生的事情，進(jìn)行系統(tǒng)、周密、科學(xué)地預(yù)測并制定科學(xué)的可行性的策劃方案。
策劃案活動(dòng)流程
策劃一個(gè)活動(dòng)的主要流程是什么，活動(dòng)策劃的策劃書又是怎樣寫的。我給大家整理了關(guān)于策劃案活動(dòng)流程，希望你們喜歡! 策劃案活動(dòng)流程 主題：(大標(biāo)題) 前言：(概述) 開展活動(dòng)意義：(為什么開展活動(dòng)) 活動(dòng)內(nèi)容：(詳情講述該項(xiàng)活動(dòng)的步驟及活動(dòng)項(xiàng)目) 活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間：(包括時(shí)間段) 活動(dòng)范圍：(活動(dòng)所針對的對象、區(qū)域) 人員配置：(按職就分，所有的工作任務(wù)細(xì)分至每位工作人員身上) 前期準(zhǔn)備：(做好對活動(dòng)前期的調(diào)查、宣傳推廣、活動(dòng)設(shè)備的安排等) 工作內(nèi)容：(提出工作要求，細(xì)分工作任務(wù)以及提出所完成要求) 活動(dòng)目的：(做出所想達(dá)到的效果) 效果評估(效益分析)：(預(yù)想活動(dòng)后所得到的反應(yīng)及達(dá)到的效果) 物料清單：(對所有用到的宣傳材料、物品等做好登記) 活動(dòng)策劃書的寫法 1.寫好策劃書的題目。
題目是策劃書具體目的的體現(xiàn)，因此一定要寫清楚，比如要舉辦什么比賽、進(jìn)行什么會(huì)議、開展什么活動(dòng)等等。
例如寫演講比賽的策劃書，如果是電子版的則要設(shè)計(jì)一個(gè)好看的封面。 2.根據(jù)演講比賽的具體情況寫好策劃書的目錄。一般要寫上活動(dòng)的名稱、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)、活動(dòng)主題、活動(dòng)對象、活動(dòng)目的、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)日程安排、各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，最后是活動(dòng)預(yù)算和預(yù)期能達(dá)到的效果。 3.接下來寫具體內(nèi)容。
首先寫清楚活動(dòng)的名稱、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)、活動(dòng)主題、活動(dòng)對象等比較簡單的內(nèi)容。 4.然后寫清楚活動(dòng)的目的?；顒?dòng)的目的一般分成三個(gè)方面，一是成功舉辦一屆演講比賽;二是鍛煉同學(xué)們的演講能力，以便今后代表學(xué)校比賽;三是營造學(xué)校良好的文化氛圍。
5.接下來把活動(dòng)的內(nèi)容寫詳細(xì)。其中要包括比賽報(bào)名的方法(直接去院系報(bào)名或短信報(bào)名)，初賽和決賽的人選安排，評委嘉賓的人選等等。還要寫上獎(jiǎng)品的問題。
6.寫好日程安排。要把每一天的工作以表格的形式寫出來，格式是時(shí)間、事情、地點(diǎn)、備注，這樣越詳細(xì)越好，后期可以再修改。 7.然后把各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人落實(shí)到位。
寫上負(fù)責(zé)人的姓名和聯(lián)系電話，以方便舉行活動(dòng)時(shí)彼此進(jìn)行聯(lián)系。 8.做好活動(dòng)預(yù)算。要把能想到的和活動(dòng)有關(guān)的物品都寫下來，看看預(yù)算有多少，如果太高超出能力范圍就要適當(dāng)削減了。
活動(dòng)策劃書步驟流程
相信很多人在工作或者在學(xué)校里做活動(dòng)策劃方案的時(shí)候都會(huì)很頭疼，活動(dòng)策劃書步驟是怎么樣的？下面是我整理的活動(dòng)策劃書步驟，歡迎大家閱讀！ 1、接洽流程 項(xiàng)目的接洽，包括前中后期，從前期初步的接觸了解需求，到方案的提議修改，再到最后的定案匯報(bào)，都要做好準(zhǔn)備，流程分別如下： （1）初步接洽，明確意圖意向 活動(dòng)策劃方案步驟在初步接洽客戶的階段，相當(dāng)于我們平時(shí)說的去談客戶了，因此我們需要準(zhǔn)備好公司的宣傳冊、PPT、宣傳片等相關(guān)的資料，并且要展示公司的優(yōu)勢和資源，以及活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和案例。 在洽談的時(shí)候，我們要有意識(shí)的去了解客戶公司是干嘛的，其公司品牌調(diào)性是怎么樣的，這次的活動(dòng)項(xiàng)目想要用什么方式達(dá)到什么目的。
公司又有多少預(yù)算去做個(gè)事情，想要達(dá)到怎么樣的規(guī)模效果，是否已有初步的想法構(gòu)思等等，這些信息都是為后續(xù)的初步方案構(gòu)想做準(zhǔn)備。
當(dāng)然還有很重要的還是搞清楚對方公司參與此項(xiàng)目的關(guān)鍵人物還有合作意向，畢竟要是遇到一些騙稿騙方案的公司的話那就真的是浪費(fèi)青春了。 （2）細(xì)節(jié)洽談，反復(fù)溝通 后續(xù)的洽談中，需要強(qiáng)調(diào)我們公司有什么資源可以配合進(jìn)來，有什么案例可以借鑒參考（畢竟更加直觀的讓客戶找到他們想要的東西），其實(shí)就是避免客戶不知道自己想要什么。在這個(gè)階段活動(dòng)的初步框架就要做出來了，什么樣的主題，用什么形式展現(xiàn)都要開始明確，因?yàn)椴欢ㄏ聛恚罄m(xù)一改起來，所有的東西都要改。 如果在前期溝通的時(shí)候，我們公司在有條件的情況下，可以提供2—3稿的初步架構(gòu)供客戶選擇，看客戶的傾向性，明確活動(dòng)目的的重點(diǎn)難點(diǎn)，并且為客戶縮短范圍，繼而討論出客戶對活動(dòng)的具體要求和建議。
（3）項(xiàng)目匯報(bào)，最終確認(rèn) 在根據(jù)客戶意見修改調(diào)整后的方案（包括策劃部分、宣傳部分、執(zhí)行部分、詳細(xì)預(yù)算），我們就要去最終的提案了。我們要穿好戰(zhàn)袍，準(zhǔn)備好匯報(bào)用的電腦、投影儀、PPT、翻頁筆、方案打印輸出成冊。安排好現(xiàn)場提案時(shí)的人員分工，比如誰進(jìn)行匯報(bào)，誰進(jìn)行答疑，誰做決定等等。
注釋：合同什么時(shí)候簽訂和打款，這就要取決于我們跟客戶怎么談的了，比較穩(wěn)當(dāng)?shù)那闆r是先簽合同確定合作再做完整提案，當(dāng)然也有很多大客戶的是需要供應(yīng)商比稿的，這樣提案時(shí)需要相對的完整一點(diǎn)，而后再確認(rèn)合同的條款和簽訂合同。 2、策劃流程 這里的策劃流程介紹，不按一般的找資料、頭腦風(fēng)暴、定主題、做效果圖、明確預(yù)算諸如此類的工作項(xiàng)來分，按我們實(shí)際工作階段來分，我覺得這樣在整體項(xiàng)目管理的角度去看會(huì)清晰一點(diǎn)。 （1）首次策劃會(huì)議 項(xiàng)目的首次策劃會(huì)議，主要是以對接客戶的AE（客戶主任）或AM（客戶經(jīng)理）牽頭，準(zhǔn)備好客戶簡報(bào)（關(guān)于項(xiàng)目需求和客戶的介紹），讓活動(dòng)部的負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)其部分的策劃和執(zhí)行統(tǒng)籌參加。
會(huì)議上在了解了項(xiàng)目的需求和相關(guān)背景之后，先討論明確這個(gè)項(xiàng)目是否值得跟進(jìn)，畢竟有些客戶預(yù)算很少，卻恨不得要上天的，很難搞。覺得可以去做的，再往下討論活動(dòng)的概念和表現(xiàn)形式。會(huì)后，活動(dòng)策劃和執(zhí)行統(tǒng)籌就需要先做一個(gè)初步的策劃案出來了，并一層層地向公司內(nèi)部先報(bào)上去，可以了再讓負(fù)責(zé)客戶的同事跟客戶進(jìn)行溝通。
（2）初期協(xié)調(diào)會(huì)議 在AE/AM和客戶溝通之后，根據(jù)客戶的意見確定了基本的方向，接下來就要組織公司內(nèi)部各職能同事進(jìn)行協(xié)調(diào)了，例如活動(dòng)部負(fù)責(zé)人、策劃、執(zhí)行、制作、設(shè)計(jì)師、媒介、信息專員（這個(gè)崗位是做類似于報(bào)名人員登記、信息整理等行政類工作）。 會(huì)上，需要落實(shí)策劃案的大致框架、表現(xiàn)形式和內(nèi)容設(shè)計(jì)，在預(yù)算范圍內(nèi)明確基本的成本，討論出宣傳的渠道和重點(diǎn)。 會(huì)后，策劃就要協(xié)調(diào)執(zhí)行、制作、媒介等同事把方案的初稿做出來（要包括策劃方案、宣傳方案、預(yù)算方案），然后把內(nèi)容給到設(shè)計(jì)師進(jìn)行包裝（要給方案穿戰(zhàn)袍了）。 （3）細(xì)節(jié)協(xié)調(diào)會(huì) 細(xì)節(jié)協(xié)調(diào)會(huì)是最重要的階段之一了，這個(gè)階段除了前期參與的人員要參加之外，還需要部門的總監(jiān)或公司的**參加。
會(huì)上要明確表達(dá)客戶的意見，讓方案更加的精準(zhǔn)和適用，并且需要把方案的內(nèi)容和執(zhí)行細(xì)節(jié)確定下來，如果是有相關(guān)關(guān)系的客戶那么公司的**就會(huì)在這時(shí)提出一些貼切實(shí)際的意見。會(huì)上要把現(xiàn)場的效果圖、宣傳方案、物料方案、預(yù)算方案（成本和報(bào)價(jià)）都需要呈現(xiàn)出來，并且在會(huì)上敲定。 會(huì)后，策劃需要協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的同事對策劃執(zhí)行方案進(jìn)行定稿，如活動(dòng)內(nèi)容、執(zhí)行流程、人員分工、宣傳**、整體預(yù)算等，并且落實(shí)執(zhí)行工作組的分工和安排。而后AE/AM擬定合作協(xié)議，并且協(xié)同公司的制作統(tǒng)籌聯(lián)系外包的供應(yīng)商，如印刷制作、場地、布場、會(huì)務(wù)、演藝、拍攝等。
（4）執(zhí)行工作協(xié)調(diào)會(huì) 此會(huì)議的開啟證明已經(jīng)明確合作了，至少需要是在合同簽訂后進(jìn)行的，各個(gè)需要執(zhí)行配合的同事都需要參加，包括合作的供應(yīng)商。在會(huì)上，需要把定稿的方案進(jìn)行詳細(xì)的講解，并且把活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行一項(xiàng)一項(xiàng)的分解（WBS工作結(jié)構(gòu)），把工作安排時(shí)間表（甘特圖）展示出來，并把各部分工作單獨(dú)列出工作安排，讓每位同事明確知道其分工安排。 會(huì)后，項(xiàng)目已正式立項(xiàng)了，負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要把控整體的執(zhí)行節(jié)奏，并安排同事落實(shí)各項(xiàng)資源、外包、人員等。 3、管控流程 管控工作在無論什么類型的項(xiàng)目中，都屬于最重要的流程部分，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目無論多平平無奇或者是多優(yōu)秀，如果沒法順利自行，一切都成空。
（1）時(shí)間管控 活動(dòng)進(jìn)行的時(shí)間如果不是因?yàn)椴豢煽沽σ蛩?，一般都是不?huì)更改的，時(shí)間的’管理必須按照活動(dòng)最終舉辦的時(shí)間進(jìn)行逆推，確保每一項(xiàng)工作都在合理范圍內(nèi)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)里進(jìn)行安排，并且把控。 （2）供應(yīng)管理 合作的供應(yīng)商要靠譜，畢竟外包部分有很多事情不是在自己的手里進(jìn)行，很容易一個(gè)不留神就出了岔子。在活動(dòng)執(zhí)行過程中會(huì)涉及到衣食住行、接待、印刷制作、布置、舞臺(tái)、音響、道具、拍攝錄制等等的事項(xiàng)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對供應(yīng)商作出有效的管控，避免出差錯(cuò)。 （3）人力管控 涉及到項(xiàng)目活動(dòng)的人員，無論負(fù)責(zé)事項(xiàng)的大小，無論是內(nèi)部外部的人員，都要做好人員的管理，每個(gè)人都知道他們的職責(zé)、職能是什么，甚至包括嘉賓、志愿者等。 4、標(biāo)準(zhǔn)管控工具（WBS工作結(jié)構(gòu)、甘特圖表時(shí)間進(jìn)展安排） （1）任務(wù) 把整體活動(dòng)各項(xiàng)工作分解成一個(gè)個(gè)的細(xì)化任務(wù)，以便明確清晰落實(shí)。
（2）時(shí)間安排 對每個(gè)任務(wù)的安排都要明確什么時(shí)候開始，什么時(shí)候要完成。 （3）順序 對每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行先后順序的排列。 （4）節(jié)點(diǎn) 活動(dòng)的整體進(jìn)展情況都需要監(jiān)控，搞清楚每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要明確完成哪些重點(diǎn)工作。 （5）分工安排 每一個(gè)任務(wù)都要有對應(yīng)的責(zé)任人，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)情況出問題，對應(yīng)的負(fù)責(zé)人需要立馬去解決。
5、活動(dòng)策劃書范文 一、當(dāng)令：慶典活動(dòng)有一個(gè)當(dāng)令舉辦問題。 選擇好機(jī)會(huì)可覺得典禮增色不少、加強(qiáng)整場活動(dòng)的結(jié)果。 如企業(yè)慶典活動(dòng)凡是要把企業(yè)成長機(jī)會(huì)、市場效益機(jī)會(huì)連系起來考慮使慶典活動(dòng)與市場推廣機(jī)會(huì)相契合。
有些典禮的活動(dòng)什么時(shí)候是固定的如：節(jié)日、紀(jì)念日等，這些慶典一般只能提前不克不及推后。 有些慶典則要選擇機(jī)會(huì)。 如開業(yè)、完工、啟動(dòng)等典禮，除了要籌備好以外還要考慮有關(guān)主要帶領(lǐng)、嘉賓可否出席、天氣及前后節(jié)慶環(huán)境等身分。 二、適度：慶典活動(dòng)是一種禮節(jié)性活動(dòng)。
我國當(dāng)局有關(guān)部分已作出劃定：要嚴(yán)酷節(jié)制當(dāng)真執(zhí)行慶典活動(dòng)申報(bào)審批軌制。 同時(shí)要有精品意識(shí)，典禮過多、過濫會(huì)影響慶典活動(dòng)的質(zhì)量和結(jié)果。 典禮的規(guī)模、形式還要與單元實(shí)力、項(xiàng)目規(guī)模、場地巨細(xì)、地輿位置等環(huán)境相合適，工程不大卻弄一個(gè)特大規(guī)模的慶典只會(huì)弄巧成拙、被淪為笑柄。
三、盛大：典禮是一種強(qiáng)烈熱鬧持重的典禮需要必然的盛大強(qiáng)烈熱鬧水平。 如許既可以鼓舞人心又可以擴(kuò)大影響。 在現(xiàn)場安插、形式選擇、法式放?。
