面試官問你為什么想做人力資源？？

面試官問你為什么想做人力資源？？

面試官問你為什么想做人力資源？想向像你這樣的人學(xué)習(xí)，并決心像你一樣。為公司做好人才通關(guān)就好！面試時(shí)，作為應(yīng)屆畢業(yè)生，如何回答 你為什么想從事人力資源和管理工作？quot？詳細(xì)模特面試的目的是看你是否適合：2。是否實(shí)事求是。

所以，還是回答以上兩個(gè)問題比較好。

比如： 首先，我在大學(xué)學(xué)的是公共管理這個(gè)學(xué)科，通過課本知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)人力資源非常感興趣; 其次，從性格上來說，我沉穩(wěn)，有條理，細(xì)致，真誠。在校期間，參加了很多學(xué)生會(huì)組織的活動(dòng)，能夠妥善處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。我相信步入工作崗位后，我也能做得一樣好。另外，我在業(yè)余時(shí)間取得了人力資源經(jīng)理助理的資格，在某公司做過人力資源助理，所以有一定的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以想應(yīng)聘貴公司人力資源的職位。 類似的模式，理由是我覺得比較合適。但是唐 不要把自己放在救世主的位置上。比如我覺得現(xiàn)在的人力資源管理有很多不合理的弊端，希望通過自己的努力一步步改善。

這種回答肯定是不能接受的。面試官問你為什么要做人力資源專業(yè)？我覺得人力資源是一個(gè)很能鍛煉人的崗位，需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，尤其是促進(jìn)個(gè)人的自我提升，我對(duì)此也很感興趣。企業(yè)為什么要進(jìn)行人力資源管理？首先，在企業(yè)運(yùn)作中，人力資源管理可以幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：確保人與物之間的良好匹配，降低員工流失率，促使員工努力和積極地工作，高效地組織**活動(dòng)以降低成本和節(jié)省時(shí)間，促進(jìn)員工和員工的發(fā)展。薪酬公平感，為員工提供充分的培訓(xùn)，以提高組織中各部門和工作團(tuán)隊(duì)的效率，并確保工作環(huán)境的安全。其次，人力資源有助于企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)和提高，也是組織競(jìng)爭力的重要要素。

第三，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文明的發(fā)展，人與自然的關(guān)系越來越密切。人們對(duì)工作和生活的物質(zhì)和精神需求不斷提高，變得越來越復(fù)雜。職業(yè)素質(zhì)和生活質(zhì)量的進(jìn)一步結(jié)合成為企業(yè)員工的迫切需求，綜合平衡和提高經(jīng)濟(jì)需求和社會(huì)需求的滿足日益重要。因此，隨著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展，企業(yè)必須依靠人力資源管理的理念和技術(shù)來尋找激勵(lì)員工的方法。為什么選擇做HR人力資源為了了解什么是人力資源管理，我們首先要了解什么是管理，我們作為管理者需要做什么。

據(jù)有關(guān)專家介紹，人力資源是指儲(chǔ)存在人體內(nèi)，能夠按照一定要求完成工作的物質(zhì)和智力資源。這些身體能力和智力是由人和人組成的。感知、氣質(zhì)、性格、興趣、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、能力等品質(zhì)、知識(shí)和技能。它們是通過先天遺傳和環(huán)境教育的過程形成的，也包括人們組成群體甚至整個(gè)組織時(shí)的整體特征和有效性。它們構(gòu)成了完成特定工作或活動(dòng)所需的基礎(chǔ)，并決定了完成工作或活動(dòng)的質(zhì)量和速度。在現(xiàn)代社會(huì)，一般人對(duì)管理的價(jià)值是毫無疑問的。但是，管理的概念是不一樣的，因?yàn)椴煌娜藦牟煌慕嵌瘸霭l(fā)。

總的來說，有以下兩種有代表性的觀點(diǎn)：(1)把管理看作是處理人和事的藝術(shù)的觀點(diǎn)認(rèn)為，管理就是以有效的方式來達(dá)到預(yù)期的具體結(jié)果。這就不可避免地需要在實(shí)踐中設(shè)計(jì)一個(gè)可行的方案。在這個(gè)時(shí)候，藝術(shù)就是 專有技術(shù)和知識(shí)。quot以達(dá)到某種特定的結(jié)果。因此，C.I .巴納德認(rèn)為，管理應(yīng)該是一種行為知識(shí)，即運(yùn)用實(shí)用技能的藝術(shù)。這種藝術(shù)是人類在醫(yī)學(xué)、工程、音樂等領(lǐng)域所追求的最具創(chuàng)造性的因素

那些在醫(yī)療實(shí)踐中單純依靠書本進(jìn)行診斷，在工程中單純依靠公式進(jìn)行設(shè)計(jì)，或者試圖依靠背誦原理進(jìn)行實(shí)際管理的人，幾乎都會(huì)忽視現(xiàn)實(shí)，必然走向失敗。因?yàn)楣芾淼膶?duì)象是以 人與自然。quot和 東西 而人是 萬物之靈 (如果不是太多的話)他們的思想、行為和心理情緒是多種多樣的，幾乎是不可預(yù)測(cè)的。但是，由于事物的多樣性及其各種變化，以及千絲萬縷的關(guān)系和無數(shù)的排列組合，不可能觀察一切，理解一切。因此，管理層很難應(yīng)用固定的規(guī)律來應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。

因此，為了激發(fā)組織成員的積極性，匯集所有人的才能，實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)，我們必須在管理實(shí)踐中運(yùn)用高超的藝術(shù)。(2)把管理解釋為一種工作程序，一種做事方法。因此，所有的管理職能都被視為一種科學(xué)的手段，以細(xì)化和簡化工作，并充分利用人力和物力資源來有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理職能可分為五個(gè)方面：**、組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督。

其中，規(guī)劃是指研究和判斷未來的發(fā)展趨勢(shì)，建立企業(yè) 的目標(biāo)、行動(dòng)**、程序和各種規(guī)章制度。組織是指設(shè)置機(jī)構(gòu)，確定各職能機(jī)構(gòu)的角色、分工和職責(zé)，規(guī)定上下級(jí)之間的權(quán)責(zé)。協(xié)調(diào)是指把相對(duì)分散的行動(dòng)和努力聯(lián)系起來、匹配起來，促使它們保持一致，整合成一個(gè)整體。

命令是指各種命令，以確保員工 活動(dòng)符合目標(biāo)要求。監(jiān)督是指將實(shí)際情況與目標(biāo)、**和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并采取相應(yīng)的行動(dòng)來糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理的概念不應(yīng)該是單一的，而是多元整合的。管理的四個(gè)基本概念可以概括為：(1)管理作為一種方法和一種工作程序，原則上是科學(xué)的，應(yīng)用上是藝術(shù)的。

(2)管理以人為中心，其重點(diǎn)是建立分工合作的和諧人際關(guān)系。(3)管理的對(duì)象是事物，即充分利用和改變各種資源以滿足人的物質(zhì)和精神需求。(4)管理的目的是達(dá)到最高的效率。

2.什么是人力資源管理？如果說管理這個(gè)詞是最通俗最簡單的。

單的解釋，就是促使人把事做好。 那么，人力資源管理到底有什么意義呢？ 不少有遠(yuǎn)見的企業(yè)高層管理者已經(jīng)意識(shí)到人力資源管理與企業(yè)組織本身所面臨的問題有很大關(guān)系。例如，許多企業(yè)組織都面臨以下兩方面的問題： (1)人力資源成本——不少管理者認(rèn)識(shí)到有效的管理不僅是管理財(cái)力和物力，更要通過人力資源管理有效地降低人力資源的使用成本。 (2)效率——面對(duì)其他企業(yè)和**的競(jìng)爭，提高效率是保證自身競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要條件，而該條件的促成，離不開有效的人力資源管理。

我們更可以說，企業(yè)的衰亡主要是由于不能合理的選才、用才、育…… 面試時(shí)HR問我為什么喜歡人力資源？你所了解的人力資源是做什么的？你的人力資源未來職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？ 第一個(gè)問題，其實(shí)是看你的職業(yè)忠誠度，選擇人力資源這一行的原因，不能光說人力資源工作多多好，應(yīng)該說自己喜歡和人打交道，雖然知道人力資源工作并不是很簡單，需要承受多方面的壓力，但自己能在與人打交道中，提升自己，更有成就感。 第二個(gè)問題，主要是看你的專業(yè)技能，你對(duì)人力資源了解多少，可以從六大模塊入手。 第三個(gè)問題，職業(yè)生涯規(guī)劃，也是看職業(yè)忠誠度，和公司能給的是否匹配，這一道題目要轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，你可以先說自己還是新人，希望自己以后能做的很好，目前的想法是，先成為人力資源工作者，以后在各方面都有提高，會(huì)加強(qiáng)對(duì)自己的要求。

從事人力資源工作的你們，為什么要選擇人力資源這個(gè)職業(yè)做呢？ 首先，可能是這個(gè)專業(yè)的。 其次，人力資源是管理類比較容易入手的崗位。 最后，活少錢多，輕松。 人力資源管理中,?。

為什么做HR我為自己找了6個(gè)理由

1、可以知道別人不知道的事**可以了解很多人過去的人生，培訓(xùn)可以影響一個(gè)人的心境，員工關(guān)系可以了解很多人的工作狀態(tài)，薪酬績效可以了解全部員工的工資情況。一個(gè)懂業(yè)務(wù)的HRBP，更能知道不同業(yè)務(wù)部的運(yùn)營方式、工作狀況以及發(fā)展情況。

最后，HR能從各方面推斷出公司的整體發(fā)展?fàn)顩r！某員工：HR，坐我旁邊的小明工資多少?。课夷杲K獎(jiǎng)是多少??？還有還有，什么時(shí)候會(huì)加薪??？HR：冷漠……2、知識(shí)儲(chǔ)備豐富喜歡和人叨叨不僅是老師的職業(yè)病，更是HR的通病。

因?yàn)榫ǜ鞣N工作技巧，熟知各種管理理論，實(shí)施多樣的心理輔導(dǎo)，分分鐘就能以工作為話題與他人聊天聊地聊理想，恨不能當(dāng)場(chǎng)為其做一個(gè)詳細(xì)可靠的職業(yè)規(guī)劃。HR小白：怎樣才能做向您一樣成功的HR呢？資深HR：很簡單，只要你掌握了：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃,人員**與配置,人才培訓(xùn)與開發(fā),薪酬管理,績效管理,員工關(guān)系管理六大模塊，學(xué)習(xí)了管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷、經(jīng)濟(jì)法、人力資源管理、組織行為學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、績效管理、薪酬與**、培訓(xùn)與開發(fā)、**與配置、人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)法、人力資源管理軟件等知識(shí)。會(huì)編寫職位說明書、會(huì)電話溝通、面試氛圍構(gòu)造、結(jié)構(gòu)化面試、STAR原則、公文筐整理、無**小組面試、性格測(cè)試、辨別簡歷真?zhèn)?、背景調(diào)查、360度評(píng)估、績效考核、績效面談、員工滿意度分析、商務(wù)禮儀。再加上一些時(shí)間管理、壓力管理、心理輔導(dǎo)之類的技能……哎，童鞋你別走啊，我還沒講完呢~3、職業(yè)發(fā)展行業(yè)限制小HR是每一個(gè)行業(yè)每一個(gè)公司必須設(shè)立的職位，它是所有職業(yè)的支持紐帶，它并不局限于某一個(gè)行業(yè)，而是注重工作的履歷和經(jīng)驗(yàn)。

HR的職業(yè)生涯規(guī)劃明確，HR的跳槽，是一個(gè)階梯向上的過程，沒有行業(yè)的高低，只有層級(jí)的高下。比如以下這個(gè)典型的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：HR assistant人事助理-gt;HRspecialist人事專員-gt;HR Supervisor人事主管-gt;HR Manager人事經(jīng)理-gt;HR Director人事總監(jiān)。4、助人助己進(jìn)入人力資源這個(gè)圈子，HR間見面第一句話是“哎，我這有個(gè)蘿卜，你有適合的坑不？/我有個(gè)不錯(cuò)的坑，你有適合的蘿卜不？”HR，就是一個(gè)在助人的同時(shí)能夠助己的助人：為人才找到發(fā)光發(fā)亮的人生舞臺(tái)，指引他們走向適合的職業(yè)成長之路。

為公司找到匹配的人才，合理分配資源，促進(jìn)公司不斷發(fā)展、達(dá)到最高的效率。助己：刷簡歷、找候選人、面試，快速的見人速率造就了準(zhǔn)確的識(shí)人眼光。對(duì)人才有強(qiáng)烈的第六感，對(duì)辭職找工作這些話題有權(quán)威的話語權(quán)，自動(dòng)鍛煉出為親朋好友找工作的強(qiáng)大技能，用一己之力竟然不小心改變了自己周圍的世界。

5、多種角色自由切換**面試的時(shí)候，是公司的門面擔(dān)當(dāng)，HR的風(fēng)格特性決定了面試者對(duì)公司的第一人文印象。在多次面試過后，掌握多種面試技巧、溝通技能（坊間有傳言為“**技能”），分分鐘進(jìn)階成公司文化宣傳骨干?？冃Э荚u(píng)的時(shí)候，是EXCEL的貼身伴侶，KPI、OKR各種工具靈活使用，一眼看出不合規(guī)范的東西，迅速排查錯(cuò)誤，捕捉需要的信息。

薪酬計(jì)算的時(shí)候，是《勞動(dòng)法》的忠實(shí)粉絲，各種復(fù)雜的工資計(jì)算方法信手拈來。入職時(shí)間、離職時(shí)間、請(qǐng)假時(shí)間、各種時(shí)間，社保扣款、工傷賠付、經(jīng)濟(jì)賠償各種扣款了然于心。又能眼觀六路、耳聽八方，將競(jìng)爭對(duì)手、市場(chǎng)行情、學(xué)校就業(yè)、****、薪酬數(shù)據(jù)等信息一手掌握。當(dāng)然，更多的時(shí)候，HR會(huì)在保姆、朋友、秘書、心理咨詢師、紀(jì)律監(jiān)督者、規(guī)章制度發(fā)布者、突發(fā)事故應(yīng)急響應(yīng)者等多種角色中自由切換。

據(jù)說，每次發(fā)生車禍的時(shí)候，最先到現(xiàn)場(chǎng)的不是家屬，而是開救護(hù)車的和做HR的。6、成就感爆棚 當(dāng)一個(gè)候選人在你的接洽下，一步步走完了整個(gè)**的程序，并且最終接受了你發(fā)出的offer，那種感覺，是一種喜悅、一種成就感，更是一種感動(dòng)。環(huán)顧公司四周，看看這些被自己招進(jìn)來的、測(cè)評(píng)的、培訓(xùn)的員工們，還有他們的團(tuán)隊(duì)，想一想他們現(xiàn)在已經(jīng)取得了怎樣的進(jìn)步。沒錯(cuò)，你幫助和影響他們的職業(yè)生涯，他們所取得的成績，都有你一份功勞！這些復(fù)雜的欣慰感將會(huì)陪伴你的一生，它的本質(zhì)是職業(yè)的成就和尊嚴(yán)，它將會(huì)是你奮斗和進(jìn)步的一個(gè)動(dòng)力之源。

面試時(shí)，作為應(yīng)屆畢業(yè)生，怎么回答“你為什么想從事人力資源的工作”？

想要回答好“為什么想從事人力資源管理工作”這樣的問題，就得先梳理清楚人力資源管理工作到底需要哪些通用技能，而對(duì)照這些通用技能，自己又是否具備？

一、溝通表達(dá)能力。
眾所周知，人力資源工作是企業(yè)對(duì)內(nèi)服務(wù)的窗口，面對(duì)的客戶都是企業(yè)內(nèi)的員工，那么是否良好的溝通表達(dá)能力是最為關(guān)鍵的能力，一個(gè)具備良好溝通能力的HR，能夠更好的服務(wù)好內(nèi)部員工，讓員工感受到企業(yè)就如家一般的溫暖。

同時(shí)，人力資源工作是一個(gè)上傳下達(dá)的工作，怎么樣將**的意思傳達(dá)下去，又怎么樣收集員工的心聲反饋給**，這都需要很好的溝通藝術(shù)。

二、書面表達(dá)能力。
一個(gè)好的HR一定是有非常好的書面表達(dá)能力的，首先人力資源是政策制定部門，需要很好的文字表達(dá)功底才能更好的完成這項(xiàng)工作;其次，作為服務(wù)內(nèi)部員工的窗口部門，有很多活動(dòng)和相關(guān)事項(xiàng)需要對(duì)員工進(jìn)行解釋和宣貫;最后，公司的情況，員工隊(duì)伍的建設(shè)都要適時(shí)的向**匯報(bào)，書面報(bào)告和分析是必備的。

三、解決問題能力。
作為人力資源部門，每天都在應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，這就要求有很好的問題解決能力，能夠在短時(shí)間內(nèi)擺平一個(gè)刁蠻的應(yīng)聘者，能夠讓一個(gè)績效考核差的員工理解考核結(jié)果并簽字，能迅速的根據(jù)人工成本的差異來安排薪資調(diào)整**等等，能迅速的解決問題，才是做好一個(gè)人力資源工作者的關(guān)鍵。