從阿里離職的高管混得怎么樣了？他是淘寶創(chuàng)始人，被趕走投拼多多
從阿里離職的高管混得怎么樣了？他是淘寶創(chuàng)始人，被趕走投拼多多
最近，中國最大的兩個(gè)電子商務(wù)平臺阿里巴巴和JD.COM都因?yàn)?行政人員和管理人員。quot突發(fā)事件。阿里巴巴被螞蟻金服副總裁陳亮造假，是因?yàn)樽苑Qa 前阿里高管 貼了一篇蹭阿里和馬云流量的文章。
一勞永逸，事件徹底爆發(fā)，汪涵 流量不僅被砸，還大獲全勝。它不 他是否是前阿里高管并不重要。
JD。2018年，京東經(jīng)歷了最艱難的一年，創(chuàng)始人劉陷入性侵丑聞，導(dǎo)致京東。COM 股價(jià)暴跌;業(yè)績增速下滑可以和10年前的2008年金融危機(jī)相提并論，當(dāng)時(shí)差點(diǎn)倒閉，劉一夜之間掉腦袋，簡直就是10年一個(gè)周期。然而，當(dāng)困難時(shí)期結(jié)束時(shí)，有必要做出改變。就在上周末，JD.COM在JD.COM宣布，2019年，10%的副總裁級別以上的高管將被淘汰。按照J(rèn)D的說法。COM 18萬員工，副總裁級別的高管人數(shù)預(yù)計(jì)在幾十到幾百人左右，也就是說業(yè)績最差的10個(gè)副總裁級別的高管將被解雇。
這幾天好像也是一樣。只要你在工作，無論是普通員工還是高管，都隨時(shí)有被裁的風(fēng)險(xiǎn)。劉在中國一直是個(gè)好老板，叫員工兄弟，請員工吃飯，建漂亮的宿舍，辦幼兒園給孩子讀書，等等。他還說，家鄉(xiāng)的京東快遞員工資應(yīng)該比**高。在去年的第二屆世界智能大會上，劉也回應(yīng)了裁員傳聞：我們絕對不會解雇任何一個(gè)兄弟。
出乎意料的是，與劉有過密切接觸的高層管理兄弟們首先面臨淘汰。這年頭基層員工難做，已經(jīng)被淘汰了，也可以選擇去任何公司。但是，高管被淘汰，就會有一個(gè)很大的污點(diǎn)。畢竟圈子那么小，能成為高管的人在行業(yè)內(nèi)的知名度也不低。一聽說因?yàn)楸憩F(xiàn)不好被淘汰，估計(jì)就很難混了。
今天，讓我們 讓我們盤點(diǎn)一下離開阿里巴巴的高管。他們怎么樣了？熱點(diǎn)人物汪涵說他在阿里的最高職位是阿里健康家庭醫(yī)生事業(yè)部總經(jīng)理，螞蟻金服副總裁陳亮說她不是高管，也就是部門總經(jīng)理不是阿里的高級管理人員，所以滴滴創(chuàng)始人程維在阿里的最高職位是支付寶B2C事業(yè)部副總經(jīng)理，不是高管，但必須在副總裁級別以上。1.孫彤宇孫彤宇實(shí)際上已經(jīng)沉默了十多年，因?yàn)樗?008年3月離開了阿里。孫彤宇是阿里巴巴最資深的元老之一，一度是僅次于馬云的二號人物。
從馬云創(chuàng)辦中國黃頁開始，他就開始跟隨，后來搬到北京創(chuàng)業(yè)。失敗后跟隨馬云回到杭州，創(chuàng)辦阿里巴巴，十八羅漢之一。孫彤宇 馬云對阿里巴巴最大的貢獻(xiàn)是創(chuàng)立了淘寶。在他的帶領(lǐng)下，淘寶只用了兩三年時(shí)間，就推倒了當(dāng)時(shí)C2C老大易貝，由 神童 邵亦波，并成為中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)站。2007年，淘寶 的交易額達(dá)到了400億，發(fā)展勢頭迅猛。那年12月，孫彤宇被勒令退學(xué)。至于原因，阿里給高管輪崗學(xué)習(xí)，但大家都知道這只是說辭。孫彤宇離開后，他再也不會回來了。據(jù)說孫彤宇 的妻子彭蕾宣布了他辭職的消息，兩人因此離婚，但現(xiàn)在他們已經(jīng)再婚。
有人說孫彤宇是高震的師傅，被馬云拿下了。還有馬云 的觀點(diǎn)是，他看到了孫彤宇的局限性，繼續(xù)在這個(gè)位置上會阻礙淘寶的發(fā)展。但無論如何，孫彤宇可以說是阿里巴巴的頭號英雄。今日 天貓和螞蟻金服都是從淘寶衍生出來的。沒有淘寶 如果沒有美國的電子商務(wù)交易，支付寶就不會成立，也不會發(fā)展成為螞蟻金服、天下 當(dāng)今中國最大的互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán);天貓就更不用說了，是直接從Taob拆分出來的
2008年之前，阿里巴巴主要依靠淘寶和阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)。今日 在孫彤宇，如果你想說沒有什么了不起的成就，但是做自己的事情，做一些投資，生活是輕松的。這幾年最大的動態(tài)就是他成了拼多多的天然投資人，拼多多也成了阿里巴巴 最大的競爭對手。2.衛(wèi)哲衛(wèi)哲是一個(gè)典型的職業(yè)經(jīng)理人，也是一個(gè)極其聰明的人。
大學(xué)一畢業(yè)，我才22歲，就進(jìn)入了金融圈大佬管金生創(chuàng)辦的環(huán)球證券，擔(dān)任CEO助理。25歲擔(dān)任資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理。一路過關(guān)斬將，32歲就當(dāng)上了B ;;中國區(qū)總裁;q，世界500強(qiáng)企業(yè)。他是典型的精英。2006年，被馬云選中，聘請阿里巴巴集團(tuán)擔(dān)任上市公司阿里巴巴(B2B業(yè)務(wù))總裁，管理阿里巴巴上市公司業(yè)務(wù)。
在他的帶領(lǐng)下，阿里巴巴也取得了快速的發(fā)展，做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，2011年，阿里巴巴發(fā)生了供應(yīng)商欺詐事件，衛(wèi)哲作為首席執(zhí)行官引咎辭職。阿里巴巴應(yīng)該算是衛(wèi)哲的巔峰之作。的職業(yè)生涯。如今，他創(chuàng)辦了嘉譽(yù)基金，擔(dān)任了幾家公司的董事，偶爾也會做講座，參加一些會議，發(fā)表一些行業(yè)觀點(diǎn)。
沒想到，在很多場合，掛的頭銜還是阿里巴巴前CEO。這也是阿里的流量嗎？然而，衛(wèi)哲是真正的阿里高管，沒有人可以質(zhì)疑任何事情。3.上市公司阿里巴巴的首席運(yùn)營官李旭暉李旭暉因供應(yīng)商欺詐辭職。李旭暉，**人，2000年加入阿里巴巴。當(dāng)時(shí)公司才成立一年，還很小。因此，他被認(rèn)為是一個(gè)資深的長者。從總監(jiān)的位置做起，一路做到阿里巴巴的首席運(yùn)營官，說明我的能力還是很強(qiáng)的。
但是，2011年我離開阿里巴巴后，就杳無音信了。我不 我不知道我是否回到了**省。4.鄧康明鄧康明也是改變他在阿里的職位的高管之一。美國供應(yīng)商欺詐部門在2011年。他當(dāng)時(shí)是首席人力資源官(CPO)。但他并沒有辭職，而是被降職，挪作他用。鄧康明在微軟工作。
、甲骨文、達(dá)能等世界500強(qiáng)呆過，并于2004年加盟阿里巴巴，出任人力資源副總裁。
供應(yīng)商欺詐門事件后，2013年從阿里辭職創(chuàng)業(yè)，之后2015年又回到了阿里巴巴，擔(dān)任阿里影業(yè)首席運(yùn)營官，呆了不到一年，又離職，兩進(jìn)兩出阿里，馬云應(yīng)該是不會再用了。如今，鄧康明擔(dān)任車好多集團(tuán)總裁，董事會副主席，這個(gè)車好多就是瓜子二手車的母公司。 5、吳炯 吳炯是技術(shù)出身，2000年加盟阿里巴巴，擔(dān)任首席技術(shù)官，是阿里巴巴第一任首席技術(shù)官。吳炯一直比較低調(diào)，沒什么聲音，2007年，吳炯和孫彤宇一樣，被阿里巴巴輪休離開，之后做起了天使投資。
吳炯雖然不出名，但是他的妻子卻是商界的當(dāng)紅人物，她就是攜程CEO孫潔，是攜程創(chuàng)始人梁建章最為倚重的人。 6、李琪 2007年，被馬云拿下并要求去學(xué)習(xí)的高管有三位，淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇，集團(tuán)COO李琪、集團(tuán)CTO吳炯。李琪當(dāng)時(shí)已經(jīng)身居阿里巴巴集團(tuán)COO的職位，這個(gè)職位現(xiàn)任CEO張勇也曾擔(dān)任過。
李琪2000年加入阿里巴巴，也是最早的一批員工，先后擔(dān)任技術(shù)和銷售副總裁，2005年開始擔(dān)任集團(tuán)COO。實(shí)際上，李琪和馬云是老相識，在中國黃頁時(shí)期，李琪就跟著馬云一起創(chuàng)業(yè)，只不過后來沒去北京?。
互聯(lián)網(wǎng)女將們：沒有一種美，不需要力量
值此女神節(jié)之際，寫寫互聯(lián)網(wǎng)女將們。馬云曾夸他最得力的女副手“有女性獨(dú)有的溫暖和洞察”。
在男性為主的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，女 CEO 們真的是憑借女性的特質(zhì)而勝出嗎？她們?nèi)饲坝H和、溫柔，背后卻經(jīng)歷癌癥、離婚、臨危受命等，穿過一個(gè)又一個(gè)至暗時(shí)刻。
支撐這一切的，是背后的力量感?！盃€，太爛，爛到極點(diǎn)！”支付寶年會，馬云當(dāng)眾大罵支付寶的用戶體驗(yàn)。臺下的 CEO 邵曉鋒直接哭了出來。這是 2010 年，支付寶成立的第 6 年。
馬云緊接著把支付寶CEO的位置交給了時(shí)任 CPO （首席人才官）的彭蕾。彭蕾一臉懵嗶：可是我不懂金融??！馬云說，我們做的事情反正誰也沒做過，這個(gè)世界上找不到一個(gè)專家，找不到一個(gè)人跟我講我很懂這個(gè)東西。我相信你可以。
彭蕾，1971 年出生于重慶萬州。在浙江工商大學(xué)畢業(yè)后當(dāng)起了大學(xué)老師。1997 年，和比自己高兩屆的師兄孫彤宇（阿里巴巴十八羅漢之一，淘寶締造者）結(jié)婚。
由于孫彤宇那會兒跟著馬云混，要去北京闖蕩，彭蕾也被說服加入。兩年后馬云回杭州準(zhǔn)備二次創(chuàng)業(yè)，“干一件偉大的事情”。夫妻二人也沒怎么猶豫，一起回來。
之后，他們開始了每月只領(lǐng) 500 元工資（在北京時(shí)能拿上萬）的苦嗶的創(chuàng)業(yè)生涯。工號 007 的彭蕾在阿里巴巴一開始負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、**、HR 等。隨著阿里的壯大，她一路做到了 CPO。把馬云天馬行空的公司文化期許一條條落到實(shí)處，提出了像“非凡人以平常心做非凡事”、“心力、腦力、體力”等接地氣的價(jià)值觀。
盡管在阿里已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，然而 2010 年馬云提議由她接管支付寶時(shí)，他沒有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是個(gè)外行。當(dāng)時(shí)的支付寶，憑借著對淘寶流量的壟斷，已積累了大量用戶。由于它的龍頭地位，就算難用，用戶也只能受著。而且當(dāng)時(shí)支付寶的 kpi 追求交易量，大家忙著拓展支付渠道。
就算有時(shí)聽到用戶的抱怨，產(chǎn)品經(jīng)理們大概也沒能提升那些需求的優(yōu)先級了。10 年前的支付寶有多難用呢？用戶結(jié)算時(shí)，需要選擇發(fā)卡銀行，跳轉(zhuǎn)至各銀行的網(wǎng)銀頁面，再根據(jù)各家的要求操作。各家銀行自家的頁面，還是 10 年前，可以想象有多酸爽。于是彭蕾開始考慮：支付寶能帶給用戶的價(jià)值是什么？這用 kpi 該如何體現(xiàn)？最終定下了支付***和安全感這兩個(gè)目標(biāo)。
這在今天看來似乎普通，但在當(dāng)時(shí)一家獨(dú)大、崇尚交易量的阿里，幾乎是反人性的。 在和銀行合作的過程中，彭蕾發(fā)現(xiàn)各家銀行有代扣水電煤的功能。為什么不在支付寶推出呢？這確實(shí)很能解決用戶的痛點(diǎn)，但是也困難重重。
各地的電力公司、燃?xì)夤鞠到y(tǒng)落后，對接難度大。費(fèi)力卻不賺錢。彭蕾的這個(gè)提議遭到了很多人的反對。
調(diào)低賺錢項(xiàng)目的優(yōu)先級，去做這些耗時(shí)、數(shù)據(jù)又不好看的項(xiàng)目，彭蕾在不斷挑戰(zhàn)著團(tuán)隊(duì)的極限。她甚至一度懷疑自己。在那時(shí)，她學(xué)會了在所有反對聲中堅(jiān)持。也是在那時(shí)，她感受到了 CEO 的孤獨(dú)。
“他們不能倒下，因?yàn)樯砗鬀]有人。他們不能倒下，因?yàn)樯砗笥刑嗳恕！?2018 年，彭蕾卸任螞蟻金服董事長時(shí)，馬云在內(nèi)部信中說： 然而哪有什么敏銳的洞察力，只不過是把別人不愿干的臟活累活一件件做掉;只不過是把認(rèn)準(zhǔn)的事情高標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行下去;只不過是在所有人都反對的時(shí)候還能聽到內(nèi)心的聲音。
女性的敏銳，若沒有背后的堅(jiān)韌，便也將是那些靈光一現(xiàn)的昨日之花。1997 年彭蕾他們跟隨馬云北上的時(shí)候，有一天，雅虎到北京開**發(fā)布會，馬云作為外經(jīng)貿(mào)部的員工接待了他們。他和其中一個(gè)人相談甚歡，并在幾年后，**他放棄雅虎的高薪工作，并出任阿里巴巴第一任 CTO。這個(gè)人叫吳炯，他的老婆是攜程現(xiàn)任 CEO 孫潔。
和穿著隨性、性格直爽的彭蕾不同，出現(xiàn)在大眾眼前的孫潔永遠(yuǎn)梳著一絲不茍的發(fā)型，戴著精致的妝容，穿著優(yōu)雅的套裝，說話也透著吳儂軟語的腔調(diào)，真正擔(dān)得起“溫柔”二字。孫潔每天 7 點(diǎn)左右就到辦公室。她手下的各業(yè)務(wù)老大們都要邊吃著早飯邊和她匯報(bào)。
然后是半個(gè)小時(shí)一個(gè)的會議，一直開到晚上 7 點(diǎn)。接著把所有要看的文件帶回家。9點(diǎn)陪孩子睡覺?。
跟馬云23年身家已過億，把阿里7位高管送監(jiān)獄，蔣芳究竟有何來頭呢？
2013年，這位女人足足跟了馬云23年，身家早就超過四十億，一手鏟除阿里七位觸碰道德底線的高管，活生生給送進(jìn)監(jiān)獄。接受法律的**，整治了阿里內(nèi)部****不正之風(fēng)成了馬云的貼身女侍衛(wèi)，蔣芳到底有何來頭？
蔣芳經(jīng)歷蔣芳這個(gè)名字，相對于馬云最中意的女人童文紅來說，鮮少出現(xiàn)在大眾的視野，更能稱得上是馬云背后的那個(gè)女人，甚至是去無蹤影的女侍衛(wèi)。
而蔣芳與馬云的結(jié)緣還是在杭州那個(gè)馬云夢開始的老地方。
一九九二年，蔣芳只身一人來到杭州電子工程學(xué)院讀書。從農(nóng)村老家來之前，他還和父母大吵了一架，因?yàn)楦改赣X得女孩子讀書沒出路，還不如早點(diǎn)嫁人生子。但蔣芳卻偏偏不。她活夠了整日扛著鋤頭在地里干活。
當(dāng)年馬云正巧被分配到該學(xué)校任職，兩人從一開始就算得上是師生關(guān)系。蔣芳畢業(yè)后，直接收拾行李，跟著馬云創(chuàng)業(yè)了，與馬云妻子張瑛、彭蕾盛一飛、戴珊等十八人組成的阿里創(chuàng)業(yè)初期的十八羅漢。
這18個(gè)人當(dāng)初能力其實(shí)是很差的，沒一個(gè)能當(dāng)大官，其中還有一些是馬云當(dāng)年的學(xué)生，都是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)才勉強(qiáng)湊在一起，折騰之后就創(chuàng)立了阿里巴巴。
事實(shí)上，除了馬云之外，在眾多創(chuàng)始人中也只有蔡崇信、彭蕾最有名，其他那些都非常低調(diào)，很少露面，其中就包括蔣芳。
蔣芳，工號為13，在阿里內(nèi)部花名為“蔣方”，被公認(rèn)為是阿里文化和價(jià)值觀最堅(jiān)定的堅(jiān)守者和踐行者之一，是大家心目中“阿里人”的杰出代表。現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)首席人才官（CPO）、張勇的國際業(yè)務(wù)特別助理兼阿里巴巴集團(tuán)副首席人力官。
加入馬云團(tuán)隊(duì)1988年，馬云從杭州大學(xué)畢業(yè)后，被分配到杭州電子工業(yè)學(xué)，也就是現(xiàn)在的杭州電子科技大學(xué)，當(dāng)了一名英語老師。1992年，蔣芳考入了杭州電子工業(yè)學(xué)院，而馬云也恰巧成為她的英語老師。后來，馬云辭去教師一職，創(chuàng)辦了中國黃頁，為了降低用人成本，馬云回到杭州電子工業(yè)學(xué)院**學(xué)生，剛畢業(yè)的蔣芳毫不猶豫加入了馬云的團(tuán)隊(duì)。
蔣芳雖然是阿里巴巴十八羅漢之一，但是在阿里的發(fā)展前期，她并沒有擔(dān)任什么重要崗位的負(fù)責(zé)人，更多的是中初級管理職位。剛創(chuàng)立阿里巴巴時(shí)，馬云就引入了兩位很厲害的空降高管，一個(gè)是放棄70萬美元年薪的蔡崇信，成為了創(chuàng)始人之一，一個(gè)是通用集團(tuán)副總裁關(guān)明生，成為阿里總裁兼首席運(yùn)營官。蔡崇信幫助阿里幾次獲得融資，成功度過了一個(gè)個(gè)艱難時(shí)刻;而關(guān)明生更是建立起了阿里的管理體系和價(jià)值觀體系，是阿里的“開國功臣”之一。
因此，成立最初的10年，馬云特別信任空降高管，他認(rèn)為他們能力強(qiáng)，而創(chuàng)始人們只適合做一些輔助性的崗位。
所以，CEO衛(wèi)哲、CTO吳炯、武衛(wèi)、張勇、井賢棟……一大批人才被引入進(jìn)來。把阿里7比特高管送監(jiān)獄，開除了21名中高層高管2016年，馬云準(zhǔn)備將“阿里廉政合規(guī)部”交于蔣芳時(shí)，說：“蔣芳可以調(diào)查任何阿里員工，除了自己之外。”領(lǐng)銜阿里巴巴內(nèi)部有著超然地位的廉政部，這個(gè)部門獨(dú)立于阿里各業(yè)務(wù)線內(nèi)審及內(nèi)控部部門，調(diào)查權(quán)限上不封頂，連馬云都可以查！
2011年年初，蔣芳發(fā)現(xiàn)，有些地區(qū)業(yè)務(wù)員竟連續(xù)簽下多起涉嫌欺詐的“中供”會員。針對這起事件，阿里巴巴高層專門召開了會議。
蔣芳仍然清楚地記得當(dāng)時(shí)內(nèi)部高管會議里發(fā)生的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
“我們跟居室之外的人怎么講?！庇懻摃希Y芳拋出的問題讓大家都屏住了呼吸?！耙粋€(gè)字都不用改，都講給大家聽。
”馬云干脆地回答。最后此事的結(jié)果是CEO、COO引咎辭職。蔣芳的成名之戰(zhàn)，一舉將阿里巴巴史上最大的**團(tuán)體一鍋端了，親手開除了21名中高層高管。
甚至蔣芳直接將7比特高管送進(jìn)了監(jiān)獄。結(jié)語：雖然對于處罰很多老員工，蔣芳表示很傷心，因?yàn)榇蠹叶荚H切的叫他“姐姐”，但是為了維護(hù)公司的價(jià)值觀和文化，蔣芳也絕不手軟。而也正是因?yàn)橛辛耸Y芳的存在，才能夠守護(hù)阿里不被別人“污染”，所以蔣芳也被網(wǎng)友稱作是“反腐女王”。
而對于蔣芳，馬云也是“又愛又怕”，愛是因?yàn)樗淮斡忠淮蔚氖刈×税⒗锏奈幕蛢r(jià)值觀，怕是因?yàn)槭Y芳每次找他，必定沒啥“好事”，所以也讓馬云十分頭疼。當(dāng)然，對于阿里巴巴這種企業(yè)巨頭，“蔣芳”的存在是必不可少的。
讀情緒第一生產(chǎn)力有感
早起，學(xué)習(xí)了寧向東的情緒第一生產(chǎn)力。 情緒對每個(gè)人而言都非常重要，不同的領(lǐng)域的大咖會有不同的解讀角度，也會給出不同的方法。
寧向東將情緒與管理價(jià)值聯(lián)系在一起。
對于管理人員而言需要善于控制、使用、傳遞情緒，從而提高管理效率。 對于個(gè)人而言，需要知道，好情緒壞情緒是大腦運(yùn)行的自然過程，有意識地讓好情緒多一些。因?yàn)榍榫w好，創(chuàng)造力高。 對于家庭而言，情緒好的人就像家庭里的太陽一樣，溫暖著家人。
對于研發(fā)工作而言，需要保持微笑，創(chuàng)造良好工作氛圍。 對于我而言，收獲一點(diǎn)，情緒是一顆鉆石。雙12快樂！[雞]有趣的現(xiàn)象：那些能力低的人，當(dāng)你用相對簡單的任務(wù)來考驗(yàn)他的時(shí)候，他會覺得大材小用;相反，當(dāng)你換成復(fù)雜一點(diǎn)的事情，他又特別容易直接繳槍，士氣低落到一塌糊涂。
這就引出了一個(gè)重要的問題： 我們應(yīng)該如何建立起積極情緒，并用積極情緒去影響他人？ 你可能覺得情緒只是一個(gè)管理學(xué)中的 輔助概念 ，以為我要講一個(gè)錦上添花的東西，但我要告訴你，情緒恰恰是目前我們?nèi)祟?最忽視的一個(gè)管理概念 。以前你可能會以為管理中最重要的任務(wù)是決策，而決策又要靠所謂的“理性”，但今天我要告訴你的是， 情緒才是決策過程中的主角。 1、 從笛卡爾到達(dá)馬西奧：人類認(rèn)知的大反轉(zhuǎn) 我今天講的課涉及到一個(gè)400年理性主義的故事，也是人類認(rèn)識的一個(gè)大反轉(zhuǎn)。
還記得大科學(xué)家笛卡爾嗎？他有一句名言，叫“我思故我在”。這位笛卡爾，不僅是一個(gè)大數(shù)學(xué)家，其實(shí)他還是一位生理學(xué)家。發(fā)現(xiàn)條件反射現(xiàn)象的巴甫洛夫曾經(jīng)說過一句話：“我們的起點(diǎn)就是笛卡爾。
” 那么，笛卡爾給了一個(gè)什么樣的起點(diǎn)呢？最核心的觀念是，他把人分成了心理系統(tǒng)和身體系統(tǒng)兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)。 心理系統(tǒng)管思考，身體系統(tǒng)管行動 。身體系統(tǒng)不參與思考，只接受心理系統(tǒng)的指揮。而我們的身體系統(tǒng)，在他看來跟機(jī)械系統(tǒng)沒什么區(qū)別。
所以笛卡爾才說“我思故我在”，意思就是只有我的心理系統(tǒng)感受到了，我才知道我存在。 今天，在一般人的知識體系中，頭腦是負(fù)責(zé)決策的，頭腦里也分區(qū)域，不同的區(qū)域有著不同的功能，有管運(yùn)動的，有管語言的等等。神經(jīng)系統(tǒng)就負(fù)責(zé)把這些指令傳遞到軀體的不同部位，產(chǎn)生出不同的行動，不同的動作。其實(shí)，對于人的這種認(rèn)識，本質(zhì)上是機(jī)械主義的，是理性主義的。
可以說，笛卡爾就是 理性主義的大宗師 。這個(gè)傳統(tǒng)不僅支配了科學(xué)，也支配了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)，甚至是心理學(xué)。 理性主義的大宗師 笛卡爾 但最近30年里，我們發(fā)明了很多無創(chuàng)技術(shù)，比如功能性的核磁共振，比如Pet技術(shù)等等，這些技術(shù)可以幫助科學(xué)家看到人類腦部深層結(jié)構(gòu)的反應(yīng)，所以過去的學(xué)問說難聽點(diǎn)都是瞎猜，但現(xiàn)在是直接帶上頭盔做實(shí)驗(yàn)，這才是真刀**地練。那么，實(shí)驗(yàn)又發(fā)現(xiàn)了什么呢？ 最重要的發(fā)現(xiàn)就是“ 人的心理和身體是密不可分的 ”。
簡單地說，軀體和腦構(gòu)成了你的身體，而你身體的物質(zhì)結(jié)構(gòu)通過種種生物化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生心理活動，而心理活動又影響了你的身體。用最簡單的話來說，就是可能并不存在著心理系統(tǒng)和身體系統(tǒng)這樣兩套體系的區(qū)分。這種區(qū)分是笛卡爾硬拆開的，但其實(shí) 我們是一個(gè)完整的有機(jī)體 ，在這個(gè)有機(jī)體里， 情緒是一個(gè)最重要的內(nèi)容。
首先提出這個(gè)思想的是一位神經(jīng)科學(xué)的專家，他的名字叫達(dá)馬西奧。1994年，他出版了一本書——《笛卡爾的錯(cuò)誤》。但這本書，我并不推薦給你看，因?yàn)樘珡?fù)雜了，今天我講給你聽，就是希望你知道有這么一回事，用到管理中去。
達(dá)馬西奧與他的著作《 笛卡爾的錯(cuò)誤 》 達(dá)馬西奧在他這本書里，重點(diǎn)講了兩個(gè)病人。這兩個(gè)病人，一個(gè)是因?yàn)楣ぷ?，頭被鋼筋穿過，另外一個(gè)是因?yàn)槟[瘤， 大腦受損傷 。但是，當(dāng)這兩個(gè)人在恢復(fù)健康之后，他們跟常人沒有什么不同，身體沒有不同，智商沒有不同，可以工作，可以結(jié)婚，他們唯一產(chǎn)生的問題就是情緒非常不穩(wěn)定，而與之相伴的，就是他們的判斷能力出現(xiàn)了問題。后來，我又讀過達(dá)馬西奧的學(xué)術(shù)論文，他用先進(jìn)的設(shè)備在很多人身上做了實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了類似的情況。
所以，達(dá)馬西奧推斷，情緒與決策如影隨形，人是不能脫離情緒，來進(jìn)行所謂理性決策的， 人的所有決策，都是情緒參與的結(jié)果 。 比如，我們在飯桌上常常會作出特別樂觀的判斷和決策，但事后想想又會有點(diǎn)后悔。但為什么當(dāng)時(shí)會作這個(gè)決策呢？就是因?yàn)轱堊郎先齼杀葡露?，氣氛又其樂融融，一片喜悅?/p>
所以，達(dá)瑪西奧認(rèn)為，這就是情緒的作用，因?yàn)榍榫w，我們作出了理性的或者是不理性的選擇。 2、情緒管理 接下來我們就不展開討論了，因?yàn)榭茖W(xué)家們至今還在探索腦和心理的關(guān)系，目前還沒有一致結(jié)論。但我們不能等他們研究好了再說，我們一定要知道情緒和管理的關(guān)系。下面，我給你 三個(gè)最要緊的觀念。
第一， 情緒的產(chǎn)生，是大腦運(yùn)行的自然過程 ，不存在只有好情緒、沒有壞情緒的可能性。產(chǎn)生好情緒和產(chǎn)生壞情緒，都是一個(gè)自然的過程。而情緒又會參與到我們的決策和判斷之中。
這一點(diǎn)一定要記住，這是討論情緒管理的基礎(chǔ)。 第二， 情緒管理的本質(zhì)，就是要控制自己?。
阿里巴巴初創(chuàng)時(shí)十八羅漢，如今誰去誰依然堅(jiān)守？
阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的***宣布：一他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。時(shí)隔一年，隨著“9.10”教師節(jié)的再次臨近，馬云將在當(dāng)天宣布“退休”，卸任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。
回顧阿里巴巴這一路走來的軌跡，雖然沒有經(jīng)歷40大盜攔腰搶劫般的命運(yùn)，但從其自創(chuàng)立之初就加入的十八位創(chuàng)始人身上，我們并不難看出人與公司、人與人之間的交織如何影響著他們命運(yùn)的走向。
正如阿里巴巴內(nèi)部經(jīng)常以花名相稱，外界也常將這十八位創(chuàng)始人喚作“十八羅漢”。如今距離阿里創(chuàng)立之始已有二十年，馬云將“退休”，那十八羅漢的其他人今安在，發(fā)展得如何，是沉淪失意還是走向了另一個(gè)巔峰？今天我們便盤點(diǎn)一下當(dāng)年“十八羅漢”現(xiàn)在的境況。阿里“隱形英雄”愛上運(yùn)動阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信曾被曾鳴評價(jià)為“阿里隱形英雄”，他也擔(dān)得起這個(gè)稱謂。馬云曾經(jīng)說，自己能取得今天的成就，最感謝的4個(gè)人中必有蔡崇信。
甚至可以毫不夸張的說，如果沒有蔡崇信，就沒有今天的阿里巴巴。蔡崇信和馬云相遇，奠定了要和馬云一起創(chuàng)業(yè)的決心。20世紀(jì)末，再次來到杭州的蔡崇信加入阿里巴巴。
他放棄了70萬美元的年薪，一個(gè)月只拿500元工資，一點(diǎn)一點(diǎn)從最基本的“股份”和“股東權(quán)益”開始教起大家，讓阿里真正的開始規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。
蔡崇信還幫著馬云找各種融資，當(dāng)阿里面臨資金困難，他靠家族關(guān)系從**商界人士那兒拉來投資;又?jǐn)r住孫正義4000萬美元占股49%的投資意向，只允許投進(jìn)2000萬，保住了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)，讓阿里的后續(xù)融資得以順利進(jìn)行。后來阿里兵強(qiáng)馬壯，蔡崇信又從零到一組建戰(zhàn)投團(tuán)隊(duì)，從最能“籌錢”的人變成了最能“花錢”的人。
所以，也就只有他才夠資格成為阿里巴巴兩個(gè)**合伙人的其中一個(gè)。
蔡崇信早已財(cái)務(wù)自由，其凈資產(chǎn)達(dá)95億美元。最近，這位大功臣又干了件自己喜歡的事情，收購了NBA籃網(wǎng)隊(duì)。
而此前，他還買下了WNBA紐約自由人隊(duì)和圣地亞哥的一支曲棍球隊(duì)。這令人不難猜出其中意味：前半生給了阿里，那么后半生就要投入進(jìn)自己熱愛的**事業(yè)中去。馬云最信任的人依然低調(diào)掌權(quán)謝世煌為人低調(diào)、內(nèi)斂，以至于很多人都不曾聽說過他。作為馬云的左膀右臂，在阿里創(chuàng)立之初他是除馬云之外的，唯一擁有阿里巴巴集團(tuán)營業(yè)執(zhí)照的人。
曾經(jīng)的謝世煌家境**，父親是鐵匠，兄妹四人全靠父親賺錢養(yǎng)家。1985年，考上瑞安中學(xué)后，謝世煌每周帶米和咸菜到學(xué)校。看到同學(xué)吃餅干，他的口水只能往肚子里咽。后來，女友又因?yàn)樗?*而分手，令他臥病在床整整一個(gè)星期。
或許此次分手間接地改變了他的命運(yùn)。1996年，謝世煌聽說了“中國黃頁”。追趕這個(gè)趨勢并與馬云有了交集的他，接觸了馬云幾次之后，便被馬云的**所打動，放棄高薪工作來到對外經(jīng)貿(mào)部工作（現(xiàn)中國對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部）。
后來在阿里的日子里，謝世煌一直從事著資本相關(guān)的工作，他曾與馬云聯(lián)手奪回支付寶的股權(quán)，打贏中國支付工具爭奪戰(zhàn)。
后來，他又幫助阿里進(jìn)行多領(lǐng)域的投資并購，主導(dǎo)收購了恒生電子、華數(shù)傳媒、光線傳媒等優(yōu)秀公司，幫阿里獲得了不菲的收益。十余年的深厚友誼，使得謝世煌成為馬云最信賴的人之一，兩人都欣賞對方的智慧和誠實(shí)。他們還經(jīng)常到對方的家中吃飯、喝酒和打牌，像兄弟一般交流。
謝世煌成立了湖畔山南資本，接連投資了掌合天下、立方、有鄰app、新片場等公司。2017年8月又有消息稱，湖畔山南資本于還成立了首支泛文娛專項(xiàng)基金，規(guī)模10億元**幣，繼續(xù)進(jìn)行泛文娛投資布局。他身價(jià)百億，依舊為阿里貢獻(xiàn)著自己的力量。
快意人生，好不瀟灑。當(dāng)初那個(gè)做設(shè)計(jì)的投資了羅永浩盛一飛，阿里巴巴公司的創(chuàng)始人之一，現(xiàn)為支付寶用戶體驗(yàn)部的總監(jiān)。在20多年前，他還不過是一個(gè)工資一二百元的“小設(shè)計(jì)”。但在錘子手機(jī)還沒**之時(shí)，他卻和另一名阿里巴巴創(chuàng)始人吳泳銘一起成為了這家公司的投資人。
“普通員工”盛一飛做設(shè)計(jì)就沒前途？這話可千萬別用在盛一飛的身上，他所設(shè)計(jì)的smlie logo現(xiàn)在已經(jīng)像蘋果那樣成為了全球最知名的品牌之一。回溯歷史，他在剛參加工作時(shí)也不如意，跟非常多的剛畢業(yè)的年輕人一樣，換了很多份工作，到處碰壁。但在他認(rèn)識了馬云，加入了中國黃頁。
“在進(jìn)中國黃頁之前，我只會用電腦做美術(shù)設(shè)計(jì)，根本不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么。這對我來說挑戰(zhàn)很大?！敝笫⒁伙w開始自學(xué)html，邁出了自己轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。之后盛一飛跟隨馬云北上，又跟隨他回到杭州，不管成功失敗他都不離不棄。
隨著阿里巴巴在美國上市，盛一飛也跟著成了億萬富翁。不過不同于其他人，盛一飛至今也只是在支付寶用戶體驗(yàn)部工作，并非高管，而他的未來還未可知。十年前被踢出局，如今帶著“大殺器”找馬云“復(fù)仇”提到拼多多，大家肯定都不陌生。
這家上市公司在過去不僅席卷了你的朋友圈、微信群，其股價(jià)更是屢創(chuàng)新高。但人們有所不知的是，在拼多多的崛起過程中，其實(shí)還有一個(gè)不可忽視的人。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)網(wǎng)？
在浮夸的中國互聯(lián)網(wǎng)界中、馬云是一個(gè)異數(shù)，他似乎是所有**公司老總的反義詞：他不懂電腦，不懂管理學(xué)，他不懂廣告，不許公司做廣告，他不僅不會高薪聘人，對進(jìn)來的人還減工資，他說：“**公司沒好日子了，中國新經(jīng)濟(jì)就有希望了，現(xiàn)在熱鬧的是造工具的人。”他認(rèn)為自己很傻，“像阿甘一樣簡單”。
然而正是對這個(gè)公司，軟銀的孫正義，在6分鐘內(nèi)，決定投資上億元。
被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。因?yàn)樗械闹袊?*公司都是美國某一個(gè)模式的翻版，只有它是例外。馬云給中國互聯(lián)網(wǎng)公司．吹來一股返璞歸真的清新之風(fēng)。 一個(gè)頭腦簡單的孩子 馬云從小就是一個(gè)傻孩子。
小時(shí)候愛打架，打了無數(shù)次的架“沒有一次為自己，全是為了朋友”。“義氣，最講義氣”。打得縫過13針，挨過處分。
被迫轉(zhuǎn)學(xué)杭州八中。由于家庭出身不好，家庭壓力大，父親脾氣火爆。馬云在父親拳腳下長大，呆不住家卻特別愛交朋友。
他說：“我大愚若智，其實(shí)很笨，腦子這么小，只能一個(gè)一個(gè)想問題，你連提三個(gè)問題，我就消化不了?！睆男。R云功課就不好，數(shù)學(xué)考過1分。只有英語特別好，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁。
”從13歲起，馬云就騎著自行車帶著老外滿杭州跑。 從小到大，馬云不僅沒有上過一流的大學(xué)，而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。初中考高中考了兩次。數(shù)學(xué)31分。
高考數(shù)學(xué)21分。高考失敗，弱小的馬云做起踩三輪車的工作。 直到有一天在金華火車站撿到—本書，路遙的《人生》，這本書改變了這個(gè)傻孩子：“我要上大學(xué)。” 1984年馬云幾番辛苦考入杭州師范大學(xué)外語系——是?？品?jǐn)?shù)，離本科差5分，但本科沒招滿人，馬云幸運(yùn)地上了本科。
到了大學(xué)，因?yàn)樗挠⒄Z太好了，總是班上前五名，顯得沒什么事可做，馬云就做學(xué)生會主席，廣交朋友。 大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年、馬云和朋友成立海博翻譯社(HOPE，希望的中文譯音)。結(jié)果第一個(gè)月收入是700元，房租是2000元。
大家動搖的時(shí)候，馬云一個(gè)人背著個(gè)**袋去義烏，賣小禮品，賣鮮花，賣書，賣衣服，賣手電簡?！斑觯匆娔莻€(gè)大陶狗嗎?當(dāng)年我就賣過它。”筆者采訪馬云時(shí)，他指了指吧臺上的小玩意兒這么說。
兩年馬云就干成了這件傻事，不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個(gè)英語角，而且他是全院課程最多的老師。如今，海博是杭州最大的翻譯社?！拔耶?dāng)時(shí)認(rèn)為一定會有需求，應(yīng)該能成功。
” 1995年馬云30歲，他已經(jīng)是抗州十大杰出青年教師，校長許諾他外辦主任的位置。奇怪的馬云腦子里想的卻是“我一輩子就教給學(xué)生書面的東西嗎”?立馬不干。 初次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 1995年4月、馬云成立中國黃頁互聯(lián)網(wǎng)公司，7月份上海才正式開通互聯(lián)網(wǎng)。黃頁成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，這個(gè)公司專門給企業(yè)做主頁，一張主頁2000字，一張彩照，中英文對照，2萬元**幣，馬云在第三年就賺了500萬元利潤。
1997年在經(jīng)貿(mào)部的邀請下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子北上建立**經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心的MOFTEC網(wǎng)站。馬云稱：“在這之前，我只是杭州的小商人。為**工作，我知道了**未來的發(fā)展方向，學(xué)會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。
”在北京馬云還參與了網(wǎng)上市場CHINAMA—RKET的開發(fā)。1998年底，馬云決定離開經(jīng)貿(mào)部，因?yàn)橐粋€(gè)巨大的夢想誕生了。 1999年2月、無業(yè)游民馬云被邀請參加在新加坡舉行的**電子商務(wù)大會。參加大會的人80%是歐美人，談的也是歐美式的電子商務(wù)。
馬云忍不住站了起來，講了一個(gè)小時(shí)：“**電子商務(wù)步入了一個(gè)誤區(qū)。**是**，美國是美國，現(xiàn)在的電子商務(wù)全是美國模式，**應(yīng)該有自己獨(dú)特的模式。” 那是什么模式?馬云沒有說、因?yàn)檫@是他要做的事。
和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云從小就沒有生活在頂尖的那部分人當(dāng)中，他活在平常的普通人當(dāng)中，所以他決定和目前所有的電子商務(wù)不同，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意。用馬云的話說：“只抓蝦米”。很簡單，大企業(yè)有自己的專門信息渠道，有巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。 “如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人?。
