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事必回復(fù)的重要性

很多關(guān)于工作的小細節(jié)，**不會明確向新人提出，而是在工作中注意觀察。這也是一種考核方式。

當(dāng)它結(jié)束了——簡而言之，上級給你分配了一項任務(wù)。當(dāng)它約定的時間是什么時候？進展如何，是不是它是否完成，以及它如何完成后，你的獲勝者將向上級報告。

很多人覺得事情做完了再回復(fù)是小事，其實不是。為什么一定要主動舉報？因為老板真的很忙。從項目來看，你可能同時有2-3個工作，但是你的上級同時跟進是很正常的，可能是20個，30個——。這種情況下，不可能記住所有的任務(wù)分配給誰，什么時候回復(fù)。

即使記住了，也很難在短時間內(nèi)整理好，聯(lián)系好，整理好。項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，所有的環(huán)節(jié)都是首尾相連，盤根錯節(jié)的。如果你還沒有我不能完成這項任務(wù)。不要安排下一個任務(wù)，開始下一個任務(wù)。中間的時間是不必要的延誤。

唐不要低估這微不足道的延誤。幾個月前。項目，幾百個子任務(wù)，每個子任務(wù)延遲一天，加起來就是一個可怕的數(shù)字。所以項目管理中有專門的溝通管理，目的就是減少這些溝通帶來的延誤。而這個是最低級的錯誤。

做完工作再回復(fù)是不給別人添麻煩的表現(xiàn)。在團隊合作中，最基本的素質(zhì)就是盡可能不給別人造成不必要的麻煩。舉個簡單的例子，回復(fù)是最基本的禮儀。quot收到任何工作郵件。如果你不不這樣做，別人會贏。我不能確定你是否收到了這封郵件。

如果郵件很重要，他還要和你再確認一遍?；卮鹗窍嗤?，當(dāng)它結(jié)束了。即使你沒有。不要考慮拖延時間，盡量不要給他人造成麻煩。一個有合格團隊意識的人應(yīng)該盡量避免這種情況，這也是最基本的職場禮儀。

如果你尊重你的工作，你至少應(yīng)該完成你開始的工作。做完一件事，上報上級，接受驗收和審計，是工作的最后階段?！绻@個階段沒有實現(xiàn)，實際上工作并沒有完成。許多新人誰不 t做完他們的工作再回復(fù)可能會有一點想法：晚一點匯報留下的時間會少一點，這樣即使工作做得不夠好，上級也會為了時間緊迫而睜一只眼閉一只眼，大部分也能湊合著做。但這樣一來，損害是什么呢？這符合整個團隊的利益。

這也從另一個側(cè)面說明：你不夠負責(zé)，覺得自己的成績并不完美，還有一些疏漏。在白話文里，這是不靠譜。從長遠來看，這對你的發(fā)展也是不利的。

小王交代你的事做完了，就不能回復(fù)一下嗎？讀后感范文

Can 小王告訴你的事情你做完了，他不會給你答復(fù)嗎？看完感覺大事看能力，小事看人品。在我們身邊，總能看到一些人特別靠譜，什么都會解釋，什么都會擺平，什么都會附和。

讓你放心，每當(dāng)有重要的事情發(fā)生，你一定會想起他。

因為唐不要著急，你委托的事，他會打理好，盡力而為，隨時回復(fù)，絕不會讓你焦急等待。對于這樣的同事朋友，你也會以禮相待，以同樣的關(guān)注度對待對方托付的事情。這是雙方的默契。辦公室里口碑好的人，大多都有這種優(yōu)秀的品質(zhì)。

如果你不當(dāng)你重新完成，它就像99%的任務(wù)已經(jīng)完成了，只有這1%沒有實現(xiàn)。雖然它已經(jīng)這么近了，事情還沒有完成。有人問，不同的**可能要求不一樣，這個尺度怎么把握？我覺得這個和**無關(guān)，應(yīng)該是職責(zé)范圍內(nèi)的事情?；貜?fù)的時候再回復(fù)，按照事情的輕重緩急來回復(fù)。

上級催你，說明你回復(fù)不及時。如果再催你，說明你不放心?，F(xiàn)在通訊手段如此發(fā)達，往往無法回復(fù)。但是在辦公室，在工作中，只要是和你工作職責(zé)相關(guān)的，都要及時回復(fù)。

假設(shè)你給你的同事發(fā)了一條信息。如果另一個人沒有，你會有什么感覺？t回復(fù)？同理，如果你不 t回復(fù)他發(fā)給你的東西，你是不甘心還是不屑？這不是一個無關(guān)緊要的問題。不管你是誰，除非你有真正的理由，否則你應(yīng)該回復(fù)。這是一個尊重自己，尊重別人的問題?；貜?fù)當(dāng)你我們結(jié)束了。這說起來容易，但是。做好這件事不容易。

送信和材料只是表面的事，根本上是職業(yè)品格的事，關(guān)乎承諾和誠信?！栋研潘徒o加西亞》的故事大家都知道。19世紀美西戰(zhàn)爭期間，美國**的一封信急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞手中。但是加西亞在叢林中戰(zhàn)斗，沒有人知道他在哪里。

美國陸軍中尉塔姆無條件上前。三個星期后。徒步旅行，他在一個危機四伏的**，把信交給了加西亞。是羅文的信嗎？不完全是。他派出的是一名士兵。的忠誠和信譽，這反映了譚舍己為人，臨危受命，閃耀著人性的光輝。這就是這個故事的魅力所在。它在全世界廣為流傳。本文來源《秘書工作》雜志;原標題：《不可“事不回復(fù)”——機關(guān)工作“忌”系列談之二》作者：張劍精選留言47有效把衣服放進洗衣機然后你想讓洗衣機做什么？舉報衣服每分鐘洗到什么程度？發(fā)射月球探測器。你想讓它每小時報告它在做什么嗎？沉浸式改變了中國特色管理下的種族！經(jīng)常有**者以身作則，說他們不。我不了解情況。你可以問你想知道什么。長了嘴就不交流了！但是為什么沒有你能告訴我當(dāng)你轉(zhuǎn)身的時候責(zé)怪你的下屬嗎？精神分裂癥.但是當(dāng)你我們在那里

企工作時從不會發(fā)生這類事，因為每個人的工作都標準化了，每個人每個崗位每件工作的作業(yè)指導(dǎo)書里都詳細描述了每件事應(yīng)如何處理，作業(yè)流程，何時反饋，責(zé)任事項等。

而外企管理者布置工作下達指令時也會明確人、事、物、時等幾項要素。每個人都明確知道該怎么做怎么匯報何時匯報。國內(nèi)企業(yè)發(fā)生這類事本質(zhì)上就是管理檔次太低級，**安排工作張嘴就來，現(xiàn)場指揮揮手就去，不分析原因就決策，隨意性很大，根本沒標準。管理水平差距不是一點，而是30年。

為什么要事畢回復(fù)

你好，如果事情完成了后回復(fù)，也是對于這個事情的總結(jié)，提醒一下對方相關(guān)的事宜，這也是在于其他的情況下，那么完成了回復(fù)一下對方，比如說這件事情情況是如何的，已經(jīng)好了，存在一種交接的狀態(tài)，那么需要對方的配合或者讓對方注意等等的事項，具體還是取決于針對這件事的內(nèi)容。

“事畢回復(fù)”是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的職場禮儀丨在職研究生

很多企業(yè)管理者對待新人有個習(xí)慣：關(guān)于工作的細節(jié)不會明確地向新人提出來，而是在工作中留心觀察。這大概能算是種考核方式吧。

較有感觸的一點就是在團隊工作中，能力并不是最重要的，大部分的時候只要“ 夠用 ”就行。

反而是一些不起眼的細節(jié)，也許會成為影響進度和業(yè)績的重要因素。其中，非常重要的一點就是事畢回復(fù) 。也就是說**分配任務(wù)給你，約定的時間到了，進展怎么樣？效果如何？等等，你得主動向**匯報。你可能有過這種經(jīng)歷，給下屬安排了任務(wù)，但是經(jīng)常忙著忙著一看排程表，發(fā)現(xiàn)之前安排的任務(wù)已經(jīng)過了很多天了還沒有回音，找到人之后一問，對方卻表示早就完成了，都已經(jīng)在干其他的事情了，問到為什么沒回復(fù)時，對方一般都表示很無辜，什么太忙、事多、忘了之類的借口就來了，更有甚者會說：您也沒說?。?這種事情在工作中經(jīng)常會發(fā)生，很多人覺得這是小事，無關(guān)緊要，其實，這很重要。

為什么這么說？從項目的角度來說，你手里可能同時有幾個活，但上級手里可能同時要跟進幾十個。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)公司，有時候忙起來，每天的待辦清單上都有超過一二十個事項需要跟進。最多的時候，幾乎全天都在開會，具體的工作安排只能在開會的間隙，掃一下清單再迅速安排下去。

這個時候，什么時候分配給誰什么工作，要求何時回復(fù)，不可能全都記得。就算記得，也很難在短時間內(nèi)理清楚再安排下去。如果我交給你一個活，要求明天下午 5 點前搞定，你做完了但沒有匯報，到了后天下午 5 點我才想起來，這中間整整浪費了一天時間。

因為，項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，各個環(huán)節(jié)首尾相接、盤根錯節(jié)，你這個任務(wù)沒有完成，就沒辦法安排下一個任務(wù)，下一個任務(wù)就沒法啟動。這中間的時間，就是不必要的延誤。別小看這不起眼的延誤，一個幾個月的項目，上百個子任務(wù)，每個延誤一天，加起來，那就很可怕。

所以在管理里面，專門有一個溝通管理，目的就是減少這些因為溝通而導(dǎo)致的延誤。而這一種，就是最最低級的錯誤。不要小看這種錯誤，因為大多數(shù)的延誤和偏差，其實都是由這種細微的失誤造成的，但這些原本都是完全可以避免的。并且在團隊協(xié)作中，最基本的素質(zhì)，就是盡可能不給別人增加無謂的麻煩。

舉個簡單的例子，一次公司高層會議上， CEO 點名提問產(chǎn)品總監(jiān)：上次讓你安排的那個新功能怎么樣了？產(chǎn)品總監(jiān)回答：這事情已經(jīng)交代給了某某，我問一下。說著掏出手機準備給他發(fā)微信。 CEO 當(dāng)時心情也不太好，當(dāng)即臉一沉，訓(xùn)斥道：怎么搞的？都一個月了，你也不跟進一下？你天天在忙什么？顯然，對于那位負責(zé)執(zhí)行的產(chǎn)品經(jīng)理來說，如果他主動一點，多匯報階段進展，這種事情是完全可以避免的。一個有著合格的團隊意識的人，應(yīng)該盡可能避免這種情況，這也是最基礎(chǔ)的職場禮儀。