績效考核分配制度指標（績效考核的五個標準）
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音頻解說
大家好，小品為大家解答以上問題?？冃Э己朔峙渲贫戎笜耍冃Э己说奈鍌€標準這個很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
解答：
1、你知道績效考核標準的五個標準嗎？
2、你知道績效考核標準的五個標準嗎？
3、評審員是對人的一種評價和選拔，所以評審員的資格和選拔依據(jù)非常重要，是選拔人的依據(jù)。也就是說，考評員資格考試只能在控制好標準的前提下進行，但無論是哪種標準，其原則都是合理的，考評員資格考試的標準必須如下：
4、標準必須具體?！獦藴适强己酥杏脕砗饬肯聦俚臉藴剩砻飨聦偻瓿扇蝿招枰獫M足的條件。所以標準一定要明確具體，不能讓人覺得模棱兩可。用數(shù)字直接表示結(jié)果的工作更容易理解，所以能轉(zhuǎn)換成數(shù)字的一定要轉(zhuǎn)換成數(shù)字。不要覺得難，只要用心，就能改造他們。你不理解的評論和信息可以被邊肖轉(zhuǎn)換成數(shù)字。
5、你知道績效考核標準的五個標準嗎？
6、你知道績效考核標準的五個標準嗎？
7、標準應該是“適中”——“適中”，簡單來說就是設(shè)定的標準，不要太高也不要太低。更形象地說，它的意思是“你可以通過跳躍從樹上摘桃子”。如果標準太低，下屬很容易做到，考核的意義就會喪失。標準太高，再怎么努力，也會有破罐子破摔的想法。反正達不到就不干了。還是有這樣的標準。
8、標準應該是可變的?！u估標準制定后不是一成不變的，必要時可以稍加修改。當外部環(huán)境發(fā)生較大變化時，評價標準也應隨之變化。如果是崗位操作或新技術(shù)應用，標準要改，即使人員變動，也要根據(jù)人員的基本情況進行調(diào)整。比如新人的標準一定不能按照技術(shù)老人的標準來對待。
9、標準——應該有時間限制，主要針對績效考核。其實在實際工作中，每個人都有意識或無意識地做過。比如你一天生產(chǎn)十個產(chǎn)品，一個月賣20萬，這里的一個月是有時間限制的。如果沒有時間限制，標準就沒有意義。至于時間段如何確定，要根據(jù)公司的實際情況，不能一概而論。
10、評估師要實事求是，求真務實，針對實際問題，對的就是對的，表揚他，錯的就是錯的，指出他，這樣才能改正，而不是表面上過得去，為了背后的機會去報復他，或者達到一定的平衡，顛倒黑白。只有求真務實，才能讓下屬信服。這是評價個人最基本的原則。
11、你清楚以上評估標準嗎？
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