發(fā)展目標(biāo)與組織目標(biāo)的主要區(qū)別在于，二者

發(fā)展目標(biāo)與組織目標(biāo)的主要區(qū)別在于，二者

[單選] 發(fā)展目標(biāo)與組織目標(biāo)的主要區(qū)別在于，二者的要求方面不同。屬于發(fā)展目標(biāo)要求的方面的是（B）。

發(fā)展目標(biāo)和成長(zhǎng)目標(biāo)的區(qū)別

發(fā)展目標(biāo)和成長(zhǎng)目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的未來(lái)規(guī)劃，但它們有以下的區(qū)別：1. 時(shí)間跨度不同：發(fā)展目標(biāo)通常指較長(zhǎng)時(shí)間（如5-10年）內(nèi)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而成長(zhǎng)目標(biāo)可能更加具體和短期（如6個(gè)月-1年）。2. 范圍不同：發(fā)展目標(biāo)一般涉及到更廣泛的領(lǐng)域和方面，比如公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等;而成長(zhǎng)目標(biāo)通常著重于某一個(gè)具體技能、能力或項(xiàng)目的提升和完善。

3. 目的不同：發(fā)展目標(biāo)主要是為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和**的符合，以達(dá)成某些更高層次的目標(biāo);而成長(zhǎng)目標(biāo)則是為了即將要面臨的任務(wù)或者挑戰(zhàn)而做出的針對(duì)性規(guī)劃，力求通過具體行動(dòng)和實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)自我提升和能力增強(qiáng)。

4. 重點(diǎn)不同：發(fā)展目標(biāo)側(cè)重于團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人在一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間周期內(nèi)所達(dá)到的總體效益和成果，而成長(zhǎng)目標(biāo)更講究在一個(gè)短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)可操作性更高的具體目標(biāo)?？傊l(fā)展目標(biāo)和成長(zhǎng)目標(biāo)是相輔相成的，根據(jù)個(gè)人或組織的具體情況，可以制定不同的目標(biāo)來(lái)推動(dòng)自身發(fā)展。同時(shí)，需要注意將發(fā)展目標(biāo)和成長(zhǎng)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之相互配合并協(xié)同發(fā)力，才能實(shí)現(xiàn)更好的效果。

發(fā)展目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)的區(qū)別

發(fā)展目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)區(qū)別如下發(fā)展目標(biāo)個(gè)體職業(yè)生涯規(guī)劃并不是一個(gè)單純的概念，它和個(gè)體所處的家庭、組織以及**存在密切的關(guān)系。對(duì)于企業(yè) 而言，它是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的管理工程。

因?yàn)樗婕暗狡髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、 企業(yè)文化、培訓(xùn)制、考核機(jī)制和晉升機(jī)制等;同時(shí)，隨著個(gè)體價(jià)值觀、家庭環(huán)境、工作環(huán)境和**環(huán)境的變化，每個(gè)人的職業(yè)期望都有或大或小的變化，因此它又是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程。

對(duì)于個(gè)體來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃的好壞必將影響整個(gè)生命歷程。我們常常提到的成功與失敗，不過是所設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，目標(biāo)是決定成敗的關(guān)鍵?？?jī)效目標(biāo)管理學(xué)上說(shuō)，目標(biāo)是比現(xiàn)實(shí)能力范圍稍高一點(diǎn)的要求，也就是“蹦一蹦，夠得著”的那種。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一種夢(mèng)想;“標(biāo)”者，尺度也。

目標(biāo)就是有尺度的目標(biāo)，沒尺度的夢(mèng)想叫幻想、空想、異想天開。

組織目標(biāo)的層次區(qū)分

組織目標(biāo)可以有多種區(qū)分方法。西蒙將組織的目標(biāo)區(qū)分為兩個(gè)，一個(gè)是能夠維持組織生存下去的目標(biāo);另一個(gè)是保證組織發(fā)展壯大的目標(biāo)。

佩羅（Perrow）則詳細(xì)的分析了組織的多層次目標(biāo)，包括：（1）**目標(biāo);（2）產(chǎn)量目標(biāo)，包括向消費(fèi)者提**品和服務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量等;（3）系統(tǒng)目標(biāo)，包括增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額、組織氣氛和在本行業(yè)中的地位等;（4）產(chǎn)品特性目標(biāo)，包括向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品種、獨(dú)特性、新穎性等;（5）其他的派生目標(biāo)，如參與政治活動(dòng)、贊助教育事業(yè)、促進(jìn)員工發(fā)展等。

組織目標(biāo)是所有參加者的間接的個(gè)人目標(biāo)，它是組織參加者們一起進(jìn)行組織活動(dòng)，以滿足各自不同動(dòng)機(jī)的手段。也就是說(shuō)，組織的參加者將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)作為達(dá)到個(gè)人目標(biāo)的手段和途徑，即“如果組織目標(biāo)表現(xiàn)除了對(duì)個(gè)人的有用性，組織成員就會(huì)通過其日常工作，連續(xù)的關(guān)注那個(gè)目標(biāo);他們會(huì)賞識(shí)那個(gè)目標(biāo)的重要意義和價(jià)值。這樣，組織目標(biāo)就能逐步得到實(shí)現(xiàn)，從而也給他們帶來(lái)了個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。組織可以通過組織同化，培養(yǎng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感、歸屬感，使員工將組織目標(biāo)內(nèi)在化為個(gè)人目標(biāo)，這時(shí)員工對(duì)組織目標(biāo)的追求就成為自覺的、主動(dòng)的行為。

通過培訓(xùn)和教育，組織成員所掌握和具備的知識(shí)、技能、認(rèn)同和忠誠(chéng)心，使他能自行制定出組織希望他做出的決策。組織目標(biāo)的制定組織目標(biāo)是多種因素影響的產(chǎn)物，其中最主要的是組織環(huán)境、組織成員、組織自身之間相互作用的結(jié)果。①組織環(huán)境。

首先，環(huán)境決定組織目標(biāo)的性質(zhì)。構(gòu)成組織環(huán)境的**是一個(gè)由各個(gè)要素有機(jī)聯(lián)系起來(lái)的、功能高度分化的系統(tǒng)，組織要在環(huán)境中存在和活動(dòng)，就必須適應(yīng)環(huán)境特定的功能要求。環(huán)境系統(tǒng)決定著不同類型的組織的不同目標(biāo)。

其次，組織與環(huán)境的關(guān)系狀態(tài)影響目標(biāo)的形成。特定組織與其他組織的關(guān)系，一般可分為合作、聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)和沖突幾種形式。合作和聯(lián)合要求組織不有孤立地、片面地確定自己的目標(biāo)，而要根據(jù)這種關(guān)系修訂以至降低自己的目標(biāo);競(jìng)爭(zhēng)和沖突則要求組織目標(biāo)更明確、靈活，更適應(yīng)環(huán)境的要求。

再次，環(huán)境的變化促使組織目標(biāo)也隨之變化。在環(huán)境要求改變的情況下，適應(yīng)原有要求的目標(biāo)也就失去了意義，組織如果想繼續(xù)存在和發(fā)展，就必須根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整自己的目標(biāo)。②組織成員。組織是由眾多個(gè)人組成的，每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀和需求，尤其是組織**人的價(jià)值觀和需求，直接影響組織目標(biāo)的制定。

組織目標(biāo)至少要同組織成員的個(gè)人需求保持**限度的和諧一致。組織目標(biāo)的理想狀態(tài)是與組織成員個(gè)人需求完全統(tǒng)一，組織目標(biāo)完全內(nèi)化為個(gè)人目標(biāo)。但這種狀態(tài)是很難做到的。③組織自身。

組織作為一個(gè)獨(dú)立存在的實(shí)體，自身的利益滿足、結(jié)構(gòu)、生存能力、占有資源、行為方式等，都對(duì)組織目標(biāo)的制定產(chǎn)生影響。在開放的**系統(tǒng)中，組織可以根據(jù)自身的條件，選擇和決定力求達(dá)到的目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的百科程度與方式。組織目標(biāo)體系 組織目標(biāo)是一個(gè)體系，它是由戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)亦即操作目標(biāo)組成的。戰(zhàn)略目標(biāo)是組織的靈魂和活動(dòng)的宗旨，它規(guī)定組織成員活動(dòng)的方向，并把組織和環(huán)境聯(lián)系起來(lái)。

長(zhǎng)期目標(biāo)和中期目標(biāo)是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的劃分，規(guī)定每個(gè)時(shí)期要達(dá)到的水平。短期目標(biāo)是中、長(zhǎng)期目標(biāo)的具體化，其作用在于把任務(wù)落實(shí)到承擔(dān)者身上，所以也稱之為操作目標(biāo)。組織活動(dòng)的大部分內(nèi)容是組織成員完成操作目標(biāo)。

但如過分重視中短期目標(biāo)而忽視戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)，組織的發(fā)展將受到影響。

**組織目標(biāo)對(duì)組織存在與發(fā)展有何意義

**組織目標(biāo)對(duì)組織存在與發(fā)展有何意義？**，目標(biāo)是**組織生存合理化的根據(jù)，是組織承擔(dān)**職能的集中體現(xiàn)。組織只有承擔(dān)有利于**的職能，才能得到**的認(rèn)可和幫助，也才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，目標(biāo)是各種不同類型**組織相互區(qū)別的標(biāo)志。

各種紛繁復(fù)雜的**組織，只有通過其目標(biāo)才能區(qū)分其性質(zhì)與職能。第三，目標(biāo)是**組織內(nèi)部分工合作的基礎(chǔ)。各個(gè)**組織根據(jù)其目標(biāo)給其成員下達(dá)各種工作任務(wù)，形成工作關(guān)系。第四，目標(biāo)是團(tuán)結(jié)和鼓舞**成員的力量。

成員加入組織都是抱有某種目的，因而組織目標(biāo)就成為引導(dǎo)、鼓舞成員努力工作的力量。第五，目標(biāo)是衡量**組織活動(dòng)成效的尺度。組織成員通過工作實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)與目標(biāo)規(guī)定的希望狀態(tài)的吻合程度，來(lái)衡量其活動(dòng)成效的高低。

職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)規(guī)劃有什么區(qū)別？

區(qū)別：職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是指?jìng)€(gè)人在選定的職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)未來(lái)時(shí)點(diǎn)上所要達(dá)到的具體目標(biāo)，包括短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。職業(yè)發(fā)展目標(biāo)一般都是在進(jìn)行個(gè)人評(píng)估、組織評(píng)估和環(huán)境評(píng)估的基礎(chǔ)上，由組織里的部門負(fù)責(zé)人或人力資源部負(fù)責(zé)人與員工個(gè)人共同商量設(shè)定。

職業(yè)規(guī)劃是指?jìng)€(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，在對(duì)個(gè)人和內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)或崗位，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)行動(dòng)**，對(duì)每一步驟的時(shí)間、項(xiàng)目和措施作出合理的安排。