項(xiàng)目主要內(nèi)容寫什么?
項(xiàng)目主要內(nèi)容寫什么?
問題一：項(xiàng)目的主要內(nèi)容和目標(biāo)怎么寫？ 項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的戶復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理百科、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。
項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)： 1、滿足項(xiàng)目的要求與期望。
2、滿足項(xiàng)目利益相關(guān)各方不同的要求與期望。 3、滿足項(xiàng)目已經(jīng)識別的要求和期望。 4、滿足項(xiàng)目尚未識別的要求和期望。 問題二：項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容怎么寫？ 項(xiàng)目建設(shè)是指具有獨(dú)立的行政組織機(jī)構(gòu)并實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，具有設(shè)計任務(wù)書，并按一個總體設(shè)計組織施工的一個或川個單項(xiàng)工程所組成的建設(shè)工程，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨(dú)立的形成生產(chǎn)能力或使用價值的建設(shè)工程。
按**的規(guī)定，基本建設(shè)程序包括：項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、開工報告和竣工驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)。因此項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容，就應(yīng)該涵蓋項(xiàng)目以上項(xiàng)目建設(shè)程序所涉及的有關(guān)事項(xiàng)。 問題三：如何描述項(xiàng)目內(nèi)容 什么項(xiàng)目吖？ 現(xiàn)在提問題的都不提明白呢？ 一、概述 1項(xiàng)目概況 1.1項(xiàng)目名稱 1.2項(xiàng)目的承擔(dān)單位以及負(fù)責(zé)人 1.3項(xiàng)目的起止日期 1.4項(xiàng)目的主管部門 1.5項(xiàng)目的簡要內(nèi)容以及實(shí)施目標(biāo) 1.5.1項(xiàng)目的簡要內(nèi)容 1.5.2項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo) 1.5.2.1總體目標(biāo) 1.5.2.2經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 1.5.2.3技術(shù)質(zhì)量指標(biāo) ⑴、主要技術(shù)與性能指標(biāo)：? ⑵、質(zhì)量指標(biāo) 1.5.2.4階段目標(biāo) 2企業(yè)概況 2.1企業(yè)簡介 2.2企業(yè)人員概況 2.3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況 2.4企業(yè)經(jīng)營狀況，主要產(chǎn)品及其在國搐外市場地位 二、項(xiàng)目開發(fā)的必要性 1項(xiàng)目提出的背景和依據(jù) 2國內(nèi)外同類項(xiàng)目的應(yīng)用情況 3該項(xiàng)目開發(fā)前與投入使用后，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)與管理等方面有那些變化及顯著變化 三、本項(xiàng)目為獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目，無協(xié)作單位。
四、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo) 1項(xiàng)目的主要內(nèi)容 本項(xiàng)目需完善或新開發(fā)的內(nèi)容 2項(xiàng)目的目標(biāo)及技術(shù)水平 五、項(xiàng)目的技術(shù)可行性 1可供選擇的技術(shù)方案的比較 2**方案及論證 2.1系統(tǒng)硬件設(shè)計方案 2.2系統(tǒng)的軟件設(shè)計方案 六、設(shè)備選型以及系統(tǒng)報價 七、 項(xiàng)目實(shí)施** 1項(xiàng)目實(shí)施**時間表 2實(shí)施項(xiàng)目保證措施 八 投資預(yù)算與資金籌措 1投資預(yù)算 2資金的籌措 2.1資金的來源組成 九 經(jīng)濟(jì)和**效益分析 1項(xiàng)目產(chǎn)品成本分析依據(jù) 1.1成本和費(fèi)用估算 1.2收入和利潤及稅金預(yù)測 1.3貸款還本付息預(yù)測 2.1贏利性分析 2.2清償能力分析 3**效益分析 這個你看看有用沒。 問題四：申報書的項(xiàng)目簡介大致要寫什么內(nèi)容 用什么技術(shù)什么原理在什么領(lǐng)域取得什么新的進(jìn)步或貢獻(xiàn),與同類產(chǎn)品有什么特色,可以有什么好處等等,大約可以產(chǎn)生什么效益. 問題五：項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容怎么寫？ 加工業(yè)建供項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容比較復(fù)雜，應(yīng)該列表說明。分類為：建筑物和構(gòu)筑物（建筑物用平方米，構(gòu)筑物用其他單位描述，如水池可以用容積立方米等）、機(jī)器設(shè)備（設(shè)備基本參數(shù)如功率、生產(chǎn)效率指標(biāo)、進(jìn)口還是國產(chǎn)、既有還是新購置–這就是來源嘛。
臺套數(shù)）、工藝管線（管徑、材質(zhì)及延長米數(shù)）、輔助生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、總圖工程等。 問題六：項(xiàng)目概述 怎么寫 這里有一些工程項(xiàng)目的例子，僅供參考： 1.1 項(xiàng)目概述 龍崗區(qū)老干部活動中心大樓，是龍崗區(qū)委、區(qū) *** 投資興建的大型公益性建筑。自建成以來使用已有5年左右。
大樓各種用電設(shè)備齊全，不過存在一些選型過大，能源使用不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備和系統(tǒng)，同時缺少核心的控制設(shè)備管理，雖然采用**空調(diào)，然而**空調(diào)的控制系統(tǒng)卻極為簡單，可以說基本上是沒有采用任何自動化控制設(shè)備，只是單純采用人工方式管理、控制，這必將給系統(tǒng)的運(yùn)行帶來極大的能源浪費(fèi)。該系統(tǒng)已不符合現(xiàn)代化大樓的節(jié)能要求，急需一套量身訂做的綜合節(jié)能治理方案或體系。 其實(shí)就是簡要介紹項(xiàng)目的基本情況，特點(diǎn)，針對性的方案內(nèi)容，采取的措施，必要性和依據(jù)等等。把問題說清楚就行 問題七：項(xiàng)目任務(wù)書應(yīng)該包含什么內(nèi)容？ 作為公司方，項(xiàng)目任務(wù)書是下達(dá)給項(xiàng)目組的任務(wù)，也是檢驗(yàn)項(xiàng)目完成情況的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是回報給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組的依據(jù)。 作為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目任務(wù)書是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，是項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)，也是衡量價值體現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 因此，項(xiàng)目任務(wù)書對于雙方都是很重要的，然而在實(shí)際項(xiàng)目中，往往都被忽視了。
或者只是停留在口頭上，公司方無法評價項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組對項(xiàng)目實(shí)施的好壞，項(xiàng)目經(jīng)理也無法兌現(xiàn)公司對項(xiàng)目組的承諾。 一般來說，項(xiàng)目任務(wù)書應(yīng)該包含如下幾方面的內(nèi)容： 項(xiàng)目概述（描述項(xiàng)目的背景情況） 主要任務(wù)和目標(biāo)（描述項(xiàng)目的工作范圍和基本要求） 約束條件（包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源等方面的約束） 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目交付的條件） 項(xiàng)目主要資源（包括人員職責(zé)、開發(fā)環(huán)境要求） 項(xiàng)目獎勵標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目獎勵的條件和額度標(biāo)準(zhǔn)等） 項(xiàng)目任務(wù)書應(yīng)該有公司方和項(xiàng)目經(jīng)理雙方簽字認(rèn)可。 問題八：項(xiàng)目需求 該 怎么寫 主要包括以下內(nèi)容： 1、項(xiàng)目概要（扼要說明項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)特點(diǎn)等，限100字）。 2、項(xiàng)目的目的、意義及必要性。
項(xiàng)目在全國（省、行業(yè)）科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地位和作用，要解決的關(guān)鍵技術(shù)、工藝。項(xiàng)目的創(chuàng)新性和先進(jìn)性分析，對專題的響應(yīng)程度分析。 3、國際水平、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。
4、國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展水平、現(xiàn)狀。 說明相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢。 5、項(xiàng)目前期研制開發(fā)及技術(shù)準(zhǔn)備情況。
發(fā)展該項(xiàng)目前期研發(fā)及相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作情況，是否有階段性成果等。 6、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化實(shí)施方案。 1) 實(shí)施方式、技術(shù)路線（自主開發(fā)、消化吸收、國際合作等），技術(shù)風(fēng)險和知識產(chǎn)權(quán)情況。 2) 與原有同類型產(chǎn)品技術(shù)、性能指標(biāo)和參數(shù)對比。
3) 項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)容與方式（包括主要研制開發(fā)、實(shí)施內(nèi)容及考核目標(biāo)）。 4) 開發(fā)后產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)及生產(chǎn)能力情況。 7、項(xiàng)目進(jìn)度安排與實(shí)施期限。
8、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析。 包括生產(chǎn)效益指標(biāo)、生產(chǎn)成本分析、不確定性分析、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析。 9、項(xiàng)目資金安排、資金來源與落實(shí)情況。 10、 **、經(jīng)濟(jì)效益分析。
包括能源利用效率分析、環(huán)境保護(hù)和資源利用效益分析、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用分析，提供主要分析指標(biāo)及演算方式，投資回收期，投資利潤率;投資利稅率，盈虧平衡點(diǎn)，凈現(xiàn)率，內(nèi)部收益率等。 11、 項(xiàng)目申報單位及項(xiàng)目協(xié)作單位概況。 項(xiàng)目申報單位以及合作單位的技術(shù)力量和人員結(jié)構(gòu)。
技術(shù)創(chuàng)新條件（創(chuàng)新機(jī)構(gòu)與設(shè)施，試驗(yàn)檢測條件，中試）及生產(chǎn)條件等。財務(wù)基本狀況，各自承擔(dān)的主要工作或有關(guān)協(xié)議合同復(fù)印件。項(xiàng)目主要。
項(xiàng)目簡介怎么寫
項(xiàng)目介紹寫法如下：
1、介紹項(xiàng)目的背景
簡單介紹下當(dāng)前存在的一些問題，以及自己項(xiàng)目能解決哪些問題，哪些技術(shù)出現(xiàn)為自己項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)提供了可能。
2、介紹自己項(xiàng)目的平臺以及面向的用戶群
一個項(xiàng)目都應(yīng)該有自己的運(yùn)行平臺，以及用戶群，根據(jù)自己的實(shí)際寫就可以。
3、介紹自己項(xiàng)目所用到的技術(shù)尤其是技術(shù)的優(yōu)勢，就是為什么選擇這個技術(shù)來做自己的項(xiàng)目。
4、可以介紹下自己的團(tuán)隊
團(tuán)隊成員分別是什么角色，每個人都是做什么的，簡單介紹。
5、介紹自己產(chǎn)品LOGO、標(biāo)語
產(chǎn)品都有有LOGO與標(biāo)語，這樣產(chǎn)品才會有影響力。
6、介紹自己產(chǎn)品的亮點(diǎn)
自己產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)什么功能，有哪些亮點(diǎn)功能可以介紹下。
7、介紹自己產(chǎn)品的框架
是怎么設(shè)計的？有哪些流程？用到什么框架搭建？
8、產(chǎn)品實(shí)際展示或者展示截圖、視頻
項(xiàng)目其他方面：
項(xiàng)目概述包括項(xiàng)目的主要內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)水平及應(yīng)用范圍。
(1000字以內(nèi))簡述項(xiàng)目的**經(jīng)濟(jì)意義、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、申請項(xiàng)目的必要性。(1000字以內(nèi))項(xiàng)目**目標(biāo)(包括總體目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo))(2000字以內(nèi))。
主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比(項(xiàng)目實(shí)施前后的比較)(1000字以內(nèi))推廣及應(yīng)用前景(1000字以內(nèi))創(chuàng)新團(tuán)隊或創(chuàng)新人才培養(yǎng)預(yù)期成果、目標(biāo)。
(重大科技專項(xiàng)項(xiàng)目填寫，其他項(xiàng)目可不填寫)(1000字以內(nèi))研究開發(fā)能力(2000字以內(nèi))。
如何描述項(xiàng)目內(nèi)容
1）項(xiàng)目背景（項(xiàng)目提出背景，項(xiàng)目進(jìn)展背景，項(xiàng)目實(shí)施背景）。
2）項(xiàng)目簡介（一些和項(xiàng)目有關(guān)的簡單要素**，因?yàn)殚喿x這份總結(jié)的人不一定完全了解這個項(xiàng)目）。
3）項(xiàng)目參與人員（所有和項(xiàng)目有關(guān)的人的參與情況，分工合作，責(zé)任人等等）。
4）項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)施情況（這個部分應(yīng)該詳細(xì)寫）。
5）項(xiàng)目反饋（包括在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題以及解決辦法，項(xiàng)目工作人員對項(xiàng)目實(shí)施所提出的問題和建議，項(xiàng)目成果反饋等）。
6）項(xiàng)目成果展示（個人覺得這個成果展示的環(huán)節(jié)應(yīng)該做的有條理一點(diǎn)，因?yàn)檎故镜氖且粋€成果，應(yīng)該是一個有體系的東西）。
7）項(xiàng)目反思（就是關(guān)于對整個項(xiàng)目實(shí)施之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)有的總結(jié)反思，還有對后人進(jìn)行項(xiàng)目的建議等等）。
擴(kuò)展資料：
項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法的關(guān)系
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行過程中還同時需要兩種方法：項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法。
項(xiàng)目實(shí)施方法指的是在項(xiàng)目實(shí)施中為完成確定的目標(biāo)如某個應(yīng)用軟件的開發(fā)而采用的技術(shù)方法。項(xiàng)目實(shí)施方法所能適用的項(xiàng)目范圍會更窄些，通常只能適用于某一類具有共同屬性的項(xiàng)目。
而在有的企業(yè)里，常常把項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法結(jié)合在一起，因?yàn)樗麄冏龅捻?xiàng)目基本是屬于同一種類型的。
以IT行業(yè)的各種項(xiàng)目為例，常見的IT項(xiàng)目按照其屬性可以分成系統(tǒng)集成、應(yīng)用軟件開發(fā)和應(yīng)用軟件客戶化等，當(dāng)然，也可以把系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)再分解成一些具備不同特性的項(xiàng)目。系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的方法很顯然是不一樣的，比如說：系統(tǒng)集成的生命周期可能會分解為了解需求、確定系統(tǒng)組成、簽訂合同、購買設(shè)備、準(zhǔn)備環(huán)境、安裝設(shè)備、調(diào)試設(shè)備、驗(yàn)收等階段;而應(yīng)用軟件的開發(fā)可能會因?yàn)椴捎玫姆椒ú煌纸獬刹煌碾A段，比如說采用傳統(tǒng)開發(fā)方法、原型法和增量法就有所區(qū)別，傳統(tǒng)的應(yīng)用軟件開發(fā)的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、設(shè)計、編碼、測試、發(fā)布等階段。
至于項(xiàng)目管理，可以分成三個階段：起始階段，執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種**，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種**并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)及各種善后工作。
項(xiàng)目管理方法是為項(xiàng)目實(shí)施方法得到有效執(zhí)行提供保障的。
如果站在生命周期的角度看，項(xiàng)目實(shí)施的生命周期則是在項(xiàng)目管理的起始階段和執(zhí)行階段，至于項(xiàng)目實(shí)施生命周期中的階段分布是如何對應(yīng)項(xiàng)目管理的這兩個階段，則視不同項(xiàng)目實(shí)施方法而不同。
實(shí)際意義
項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法對項(xiàng)目的成功都是有重要意義的，兩者是相輔相成的，就如管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)人員對于企業(yè)經(jīng)營的意義一樣。從IT企業(yè)的角度看，任何一個IT企業(yè)如果要生產(chǎn)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品或者提供高質(zhì)量的服務(wù)，都應(yīng)該對自身的項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要的分析和總結(jié)，并逐步歸納出自己的項(xiàng)目管理方法及項(xiàng)目實(shí)施方法，其中項(xiàng)目實(shí)施方法尤其重要，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都有自己的核心業(yè)務(wù)范圍，其項(xiàng)目實(shí)施方**比較單一，在這種情況下，項(xiàng)目管理方法可能會弱化，而項(xiàng)目實(shí)施方**得到強(qiáng)化，兩者會較緊密的結(jié)合在一起。只有總結(jié)出并貫徹實(shí)施符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)的方法，項(xiàng)目的成功才不會嚴(yán)重依賴于某個人。
在某種程度上，項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法也是企業(yè)文化的一部分。
項(xiàng)目管理重要性
按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項(xiàng)目后，參與這個項(xiàng)目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、采購部門、人力資源部門等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。項(xiàng)目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€項(xiàng)目而組成團(tuán)隊，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊的***，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是**他的團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、**直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。
項(xiàng)目管理是全新的管理方法，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理可以開闊思路和視野，能培養(yǎng)我們的系統(tǒng)思維習(xí)慣，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)的管理方法;能教會我們養(yǎng)成良好的工作方式。
例如美國Standish Group1994年對超過8400個IT項(xiàng)目的研究表明，只有16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救，34%的項(xiàng)目徹底失敗。Frame博士于1997年對438位項(xiàng)目工作人員進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明，項(xiàng)目失敗的比率也非常高。
根據(jù)他的分析，大多數(shù)項(xiàng)目的問題來源于以下四個方面的原因之一：組織方面出現(xiàn)問題（如因外來資源而產(chǎn)生的問題）;對需求缺乏控制;缺乏**和控制;項(xiàng)目執(zhí)行方面與項(xiàng)目估算方面的問題。
概括起來，可以有以下幾點(diǎn)：
合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本。通過項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、**圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。
如果不采用項(xiàng)目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項(xiàng)目，將所有資源均安排在項(xiàng)目中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費(fèi)。
加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團(tuán)隊合作方法等。
通過這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率。
降低項(xiàng)目風(fēng)險，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對項(xiàng)目的影響。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易被忽略的，也是會對項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。
有效控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制，勢必會對項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，變更控制委員會（CCB）和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，能有效降低項(xiàng)目范圍變更對項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
可以盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目**、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠及早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題和隱含的問題，這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行。
可以有效地進(jìn)行項(xiàng)目的知識積累。傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)常在項(xiàng)目實(shí)施完成時，項(xiàng)目就戛然而止，對于項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。
但知名的跨國公司之所以能夠運(yùn)作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時，需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財富?？傮w來講，項(xiàng)目管理可以使得項(xiàng)目的實(shí)施順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險性，**限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
項(xiàng)目概述怎么寫呢？
項(xiàng)目概述應(yīng)該有以下內(nèi)容：項(xiàng)目背景、項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目優(yōu)勢。如下：
1、項(xiàng)目背景：主要是講述出來整個項(xiàng)目是為了什么，以及這件事的一個大方向上面的相關(guān)內(nèi)涵，這樣才能讓大家感受到你這個項(xiàng)目背后是有多么龐大的一個市場效應(yīng)。
2、項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目介紹一定要詳細(xì)，將項(xiàng)目的內(nèi)容以及需要的一些協(xié)助和你預(yù)計能夠達(dá)到的一些方向和反響都要寫出來，盡可能地將自己的項(xiàng)目介紹寫成一個不一樣的獨(dú)特活動。
而對于一些項(xiàng)目內(nèi)容，應(yīng)該予以一定的分析，分析的程度一定是要對于大家來說是一個關(guān)注點(diǎn)，而且更關(guān)鍵的是能夠讓別人看到你的項(xiàng)目的時候直接明確地感受到項(xiàng)目有一個發(fā)展性以及發(fā)展趨勢，這樣的項(xiàng)目才算是一個成功的項(xiàng)目。
3、項(xiàng)目優(yōu)勢：項(xiàng)目的優(yōu)勢也是需要介紹的，這種優(yōu)勢分為很多種，其中有市場優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、政策優(yōu)勢以及區(qū)域優(yōu)勢，而這幾種優(yōu)勢則是你整個項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的地方。
寫項(xiàng)目概述注意事項(xiàng)
實(shí)際上項(xiàng)目概況也是指在介紹或闡述某一個項(xiàng)目時。**具備綜合型地簡略介紹項(xiàng)目的基本情況。
這也就是為何一頁紙的“項(xiàng)目概況”是商業(yè)**書中最重要的、也是最挑戰(zhàn)制定者大腦時間的內(nèi)容。
簡易的打一個比如：在我們觀看視頻廣告時，假如不可以在15秒鐘內(nèi)造成作為觀眾朋友的我們的興趣，顯而易見，我們就都是按遙控器換頻道。即便“項(xiàng)目概況”好像個縮小版本的商業(yè)**書，反過來的是在其中它的內(nèi)容并不是要?dú)w納到商業(yè)**書的每一個層面。
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容怎么寫？
項(xiàng)目建議書格式
一、總論
（一）項(xiàng)目背景
1、項(xiàng)目名稱
2、承辦單位概況
3、可行性研究報告編制依據(jù)
4、項(xiàng)目提出的理由與過程
二、需求分析與建設(shè)規(guī)模
（一）需求分析
（二）建設(shè)規(guī)模方案
包括建設(shè)結(jié)構(gòu)形式、建筑面積、使用功能
四、建筑方案選擇
（一）建筑設(shè)計指導(dǎo)思想與原則
（二）項(xiàng)目總體規(guī)劃方案
項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容是：
1、項(xiàng)目法人是誰;
2、為什么要建設(shè)這個項(xiàng)目，其建設(shè)的必要性和依據(jù)是什么;
3、建設(shè)條件是否成熟;
4、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模是什么，包括產(chǎn)品方案的設(shè)想;
5、投資估算和資金籌措方案;
6、簡單經(jīng)濟(jì)評價和分析。
