企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指什么？
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指什么？
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的標志，除了存量收益保持，更需要創(chuàng)造增量收益，而增量收益的獲得，離不開企業(yè)經營模式創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新、技術研發(fā)創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等;企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要持續(xù)創(chuàng)造增量的能力，因此，企業(yè)擁有創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略、文化及機制，以及具有創(chuàng)新能力的人才隊伍，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的根本動力。各行各業(yè)都需要發(fā)展,如果行業(yè)缺乏創(chuàng)新意識,那么它只會停滯不前,反而有可能會倒退.只有堅持創(chuàng)新精神,勇于實踐,行業(yè)才得到發(fā)展.當今國際**是一個飛速發(fā)展的時代,創(chuàng)新精神顯顯得尤為重要.只有擁有創(chuàng)新精神的**,才能讓自己立于世界強國之林.市場是無情的,競爭是殘酷的,只有堅持創(chuàng)新,個人才能體現價值,企業(yè)才能獲得優(yōu)勢,**才能繁榮富強。
什么是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？
華木咨詢認為覺得戰(zhàn)略無論是對于何種組織，哪個階段的組織都是最一等一重要的事情。有一個非常普遍的現象，很多企業(yè)，特別是我們在細分賽道的**梯隊和第二梯隊的企業(yè)，或者說在已經度過了生存期的企業(yè)，在戰(zhàn)略生成階段，企業(yè)家碰到的問題其實有挺多方法去解決，即便沒有特別成體系的方法和工具，也可以已依賴創(chuàng)始人團隊和公司內外專家對行業(yè)現狀的洞察和對外來的預見制定出方向大致正確的戰(zhàn)略。
但是隨著公司規(guī)模的變大，客戶和客戶需求的變化，競爭的加劇，以及外部環(huán)境的風云突變，大部分公司在戰(zhàn)略落地方面一般都還有較大的挖潛空間。
華木咨詢有了一個假設：在企業(yè)經營上，存在一個特別簡單的東西，可能是某些工具或者是方法。它可以應對我們企業(yè)所面對的那些很多多樣性和不確定性。所以我們嘗試著去找這些東西，這個過程有我們從過往自己經歷中積累的東西，也有在我們10來年里面跟我們的一些又有的客戶學習和共創(chuàng)。我們希望大家一起把那些看上去簡單但是可以去應對多樣性和復雜性的“神秘的東西”找出來，然后把它做成產品，可以分享更多的人，所以這是我做華木戰(zhàn)略落地咨詢的的一個初衷！
經多年的咨詢實踐和研究，華木戰(zhàn)略咨詢總結的關于企業(yè)持續(xù)成功的“華木戰(zhàn)略等式”
我們認為戰(zhàn)略落地與四個要素相關：戰(zhàn)略本身、組織、人才和文化。
首先是戰(zhàn)略落地。眾所周知，有機的生物把活下去和繁衍后代當作自己**訴求，同樣的我們也認為，大多數的企業(yè)也是本質上也是要追求百科“活著，強大和永續(xù)經營”，所以我們把企業(yè)成功定義成“企業(yè)的長期健康發(fā)展”。在這里可以簡單理解成是基業(yè)長青，至少也要向著百年老店努力，不經過4-5代人的傳承和發(fā)展，不依靠自己的力量穿越幾次周期，算不上長期健康發(fā)展，在這種意義上很多現在看上去如日中天的企業(yè)也只是個baby，最多也只算是個年輕人。
作為新時代的企業(yè)家，應該追求的是要成為為**持續(xù)創(chuàng)造價值的偉大組織，這個世界會因為他們的存在而不同，會因為他們的存在而更加美好。所以從更長時間維度來看企業(yè)的基業(yè)長青與戰(zhàn)略的洞察、生成、拆解、執(zhí)行和復盤有著直接的關系。每一個關鍵節(jié)點正確的選擇，是戰(zhàn)略落地至關重要的成功要素，不僅包含戰(zhàn)略制定，也包含戰(zhàn)役的部署乃至戰(zhàn)斗的執(zhí)行，戰(zhàn)斗是每場戰(zhàn)役乃至戰(zhàn)爭最小的作戰(zhàn)單元，無論多偉大的戰(zhàn)略意圖，最終都需要戰(zhàn)斗來實現，為將者不可不察。
很多公司明明賽道不錯，方向正確，決策有力，而結果卻不盡如人意，據我觀察大多是戰(zhàn)略落地的部署和執(zhí)行不力造成的。
其次是文化。
在這里我之所以會把文化放在戰(zhàn)略之前？是因為文化包含了幾個非常重要的需要走在戰(zhàn)略前面的內容，也包含了一個組織之所以不同于其他組織最根本的類似于DNA一樣的東西。
所以我們才會說 \”文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略\”。 文化包含但不限于\”組織共同認可的假設、使命、愿景、核心價值觀、根本原則和用人觀\”等。這里面的“使命、愿景和價值觀”其實會很大程度上影響等式中的戰(zhàn)略、組織和人才。所以我們說如果一個公司只有戰(zhàn)略、組織和人才，它是可以成功的，但是他是不是一個正確的成功，是不是持續(xù)的成功，這個要畫一個問號。
這也是我們把文化放在這個位置主要原因。
當然也不排除有一種情況企業(yè)發(fā)展過程中經營范圍不斷破圈突破自己原來設定的客戶/客戶價值和企業(yè)使命，華為就是很好的例子，從原來**銷售交換機，到自主研發(fā)，再從ToB業(yè)務發(fā)展ToC的移動終端，再到電動汽車，同樣還有馳名全球的亞馬遜，從成為“地球上**的書店”到“成為**的綜合**零售商” 再到成為“最以客戶為中心的企業(yè)”，戰(zhàn)略與使命相互牽引，不斷成長為全球***的企業(yè)之一。
接下來就是戰(zhàn)略、組織和人才，三者如果簡單描述的話，戰(zhàn)略就等于我們要選擇正確的事兒，然后組織是我們要把架構、流程和機制設計好讓大家可以正確的做事，人才就是對人才的選育用留，確保合適的人能發(fā)揮所長，做合適的事情。
先說戰(zhàn)略。
我們把戰(zhàn)略定義為“以客戶能接受的方式有節(jié)奏地實現客戶價值”，公司戰(zhàn)略按照時間順序包含了，戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略生成、戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略拆解、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略復盤等六步。整個戰(zhàn)略的循環(huán)都在解釋如何根據客戶的變化、自身的變化以及外界化境的變化，因變而變，找到正確的事情，并堅持做下去，最終實現客戶價值。
再說組織。組織就會相對復雜一點。
一旦我們確認了要努力的正確的方向，識別出為實現客戶價值必須要完成的正確事情，就需要相應的組織來確保這些正確的事情被正確的人以正確方式完美的完成。這里的組織包含但不限于\”客戶價值流、組織結構、角色分工、責權利、子工作流程及決策、溝通和獎懲等各種機制，也包含因此而形成的實現戰(zhàn)略意圖所需要的各種組織能力\”，最典型的例子華為的“把能力建到組織上”，阿里也曾經有流傳一句話叫做“每個人都很重要，少了誰都可以”也完美的詮釋把能力建在組織。
**的核心是人才。
這里的人才，主要是指一些關鍵人才，包含管理人才，也包含專業(yè)人才，他們的能力或者是素質模型以及這些人才的選、育、用、留。電影《天下無賊》中葛優(yōu)飾演的犯罪團伙首領“黎叔”說：“二十一世紀什么最貴？人才！”，要我說應該是“21世紀以來什么最貴？在常識可預測的未來什么最貴？都是人才！”。公司所有的行為都是通過人來實現的，至少是人通過技術或工具實現的。
除非有**機器學習和人工智能真正超越它背后的設計者，但是即使如此，在企業(yè)的發(fā)展過程中仍然有一些“非科學”類的工作，比如管理、關系、決策等需要人腦處理的關鍵事務。所以組織的持續(xù)健康發(fā)展取決于員工和管理人員個體的意愿、技能、知識、**力、情緒管理能力、學習迭代能力以及相互的信任和高水平的溝通協作等等。
綜上所述，戰(zhàn)略確保我們做正確的事;組織是確保我們擁有高效的達成戰(zhàn)略意圖所有配稱和能力;人才設計這一切，并把一切變?yōu)楝F實。文化確保我們方向正確，以及在使命實現的過程中方式正確且高效合理;戰(zhàn)略、組織、人才和文化四者的有機結合和同頻共振，就能使得我們的公司得以健康的發(fā)展，并一步步走向成功。
企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展
檢驗企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，其實要看三個層面?！?*個層面：效率與價值。
你的效率和價值創(chuàng)造，才可以真正幫助企業(yè)持續(xù)地活下去。
·第二個層面：推動進步。你對于整個**進步的推動，包括你對于行業(yè)進步的推動，付出的努力是多少？·第三個層面：承擔責任。在**當中，你能承擔的責任是什么？在這個責任之下，你所做的價值創(chuàng)造是什么？可持續(xù)成長企業(yè)的8個特征，也是**企業(yè)的標準。成長性、創(chuàng)新性、**層、環(huán)境匹配力、價值鏈、產品及技術、結構治理和全球化能力。
