如何做好管理

如何做好管理

**個要點：管事。管理者一定要把事情管好，這是立身之本。

業(yè)務(wù)邏輯思考清楚，思考方法要專業(yè)，做事流程要合理，效率要提高，等等。

哪一個事情沒搞清楚，管理都會吃力。
第二個要點：管人。管人之前，一定要了解各個人的類型，性格特點。再了解這些的基礎(chǔ)上，再合理分工，有效溝通。

否則用人不當，**受傷的還是自己?？傊?，要符合管理邏輯。如果是自己空想的，那肯定會付出很大的代價。

關(guān)于管理的框架及知識，在我的會員課里有詳細講解，這里就不展開了。

相關(guān)說明
管理者雖然是以管理下屬員工為主，但是同時又肩負了具體的工作和事務(wù)。所以，做好一名好的管理者，需要擁有過硬的業(yè)務(wù)能力，較高的綜合素質(zhì)，讓下屬員工“心服口服”的接受管理。

同時，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。
管理者成功的關(guān)鍵是學(xué)會有效地委派完成任務(wù)的責(zé)任和完成任務(wù)所需的權(quán)力。但是，有些管理者是個管理控，不管事務(wù)大小都要管，要控制，不言而知這是災(zāi)難的秘訣。

其實，想要做好一個好管理者，只需要把工作分配下去，不是放任不管，只注重結(jié)果。而是適當?shù)墓芾磉^程，培養(yǎng)員工的自信心，相信自己的**能力和工作技能，適當?shù)脑黾涌梢酝瓿傻墓ぷ髁俊?/p>

怎么樣做好管理

導(dǎo)語：管理不善很多人認為是企業(yè)戰(zhàn)略不正確、制度不健全、流程設(shè)計不科學(xué)的原因，其實關(guān)鍵的問題出在我們能不能做到上行下效，高效執(zhí)行。要勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，要嚴格要求自己，事事為先，做到“已所不欲，勿施于人”，我們要通過表率的行為在員工中樹立起威望，這樣，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。

怎么樣做好管理 1、確立“以人為本”的管理理念 人本主義管理思想，在西方早已提出并付諸實踐。

它強調(diào)尊重員工需求，關(guān)心員工成長和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性，它反對把人僅僅看作生產(chǎn)的“工具”，而是強調(diào)人是有多重需求的“**人”。這種人本精神應(yīng)貫徹在管理各環(huán)節(jié)，從員工**、培訓(xùn)、工作設(shè)計、薪酬**制度、職業(yè)生涯管理到激勵體系，都應(yīng)考慮員工的需要和收益。管理過程中盡量少使用處罰性措施，多采用表揚性激勵，使員工有受尊重的感覺。其結(jié)果必然是關(guān)心培養(yǎng)了員工，也發(fā)展了企業(yè)，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的“雙贏”。

2、建立制度化約束機制 一方面，企業(yè)要為員工發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，增加自身吸引力。同時，也必須制定相關(guān)的制度，對員工流動進行管理和控制。首先，可以實行勞動用工合同制管理;其次可實行培訓(xùn)賠償制度;此外，還可能以建立職工入股制度，特別是管理人員和技術(shù)人員，鼓勵以資金或自身的人力資本入股，使員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險同擔(dān)，有利于員工穩(wěn)定。

3、內(nèi)部管理規(guī)范化 企業(yè)管理混亂，員工無所適從，是人才流失的重要原因之一。因此，要營造吸引人才的良好環(huán)境，必須實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。它應(yīng)包括兩方面內(nèi)容：一是管理者有較高的管理水平，盡量能做到科學(xué)決策、合理分工、有效控制。

二是在人力資源管理各環(huán)節(jié)摒棄經(jīng)驗管理，真正做到科學(xué)管理。如果我們能了解員工的個人**，并努力使之達成目標，就必然使員工產(chǎn)生成就感，沒有人會愿意離開一個能不斷使自己獲得成功的組織。 4、培養(yǎng)文化凝聚力 企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。

企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標的透明性，內(nèi)部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀。 5、以崗用人 **應(yīng)本著招到合適所招崗位職能的人，而不是低薪招無能之輩或是高薪聘高于職位描述的能人。我覺得要控制好企業(yè)的員工流失，應(yīng)該是從**開始的。很多企業(yè)都是盲目地找些高學(xué)歷的，而沒考慮到所招的人員是否與公司的發(fā)展相結(jié)合，試問你所招回來的人員的技術(shù)能力遠遠超過其所在的職位的話，工資是定的了，又怎么能留得住了。

怎么樣做好管理 一、能夠制定合理的目標 如何做好一個管理者?首先一定要制定合理的目標。作為管理者的.任務(wù)，實際上是在工作的過程中去找到并制定合理的目標。設(shè)定目標最關(guān)鍵的是設(shè)定個人的目標。設(shè)定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。

因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現(xiàn)我們的目標。 二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題 處理問題，做出決策，要以市場為主導(dǎo)，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩(wěn)，公司、員工、客戶都滿意;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要; 三、懂得放權(quán) 放權(quán)不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權(quán)利，這樣當市場上出現(xiàn)問題時能**時間處理好，在客戶面前也能體現(xiàn)我們工作的效率和服務(wù)的水平;授權(quán)還能激發(fā)下屬工作的積極性，當然授權(quán)還要看下屬的能力大小決定授權(quán)多少，授權(quán)之后還要進行時時監(jiān)督和控制，防止權(quán)力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。 四、組建一個成功的團隊 如何做好一個管理者?一個好的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭功、不搶利，建設(shè)一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關(guān)重要的。 五、能知人善任 了解每個人的優(yōu)缺點并依據(jù)個人的特質(zhì)安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚不如授人以漁”。

六、善于溝通 管理者作為下屬與公司高層之間一個聯(lián)系的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰(zhàn)略方案，使員工更能真實的理解公司的做法并貫徹執(zhí)行。 怎么樣做好管理 (一)強化工作作風(fēng)，踏實做好工作 強化進取意識，大力發(fā)揚奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，確保真抓實干，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，以自己飽滿的工作**，把心思凝聚到工作事業(yè)上，把功夫下到實際工作中，迎難而上，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實地做好每一項工作。同時要解放思想、牢記使命，增強責(zé)任感和緊迫感，用自己**的努力去爭取**的工作成績。

(二)強化宗旨意識和服務(wù)意識 作為基層管理者，筆者認為要時刻強化宗旨意識、時刻發(fā)揮“兵頭將尾”責(zé)任，通過自己切實做好平凡崗位上的每一項工作，促進自身作風(fēng)建設(shè)，實實在在地體現(xiàn)為群眾辦實事、辦好事上來，將群眾在工作及生活中遇到的困難，看在眼里、記在心上，把群眾的滿意與否作為衡量自己工作好壞的標尺。 (三)加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 除了加強學(xué)習(xí)政治理論，用先進的管理理論思想武裝自己之外，還要努力學(xué)習(xí)本崗位專業(yè)知識，才能具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力。自覺加強政治和業(yè)務(wù)理論理論學(xué)習(xí)，全面提高理論素養(yǎng)，切實增強政治敏銳性和政治鑒別力，增強為群眾服務(wù)的本領(lǐng)，處理復(fù)雜、履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)。

在不斷地學(xué)習(xí)、不斷地實踐的過程中，不斷地總結(jié)和提高自己的思想境界和業(yè)務(wù)水平，才能真正達到做作風(fēng)整肅。 (四)努力樹立新形象 只有在平時工作、生活、學(xué)習(xí)中做到嚴格要求自己，切實把干部作風(fēng)體現(xiàn)到日常的工作和生活的方方面面。并且，時常反思和檢查自己，在各項工作的落實中，腳踏實地做好本職工作，切實履行工作職責(zé)，精神狀態(tài)進一步振奮，以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、知難而進、昂揚向上的精神狀態(tài)對待每一項工作，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解。組織紀律觀念進一步強化，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

發(fā)揚**的帶頭作用和艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，個人生活做到克勤克儉，正確處理好個人與集體，艱苦樸素，勤儉節(jié)約，遵紀守法，接受監(jiān)督。忠于職守，愛崗敬業(yè)，不下班不遲到早退，擅自離崗。嚴以律己，從我做起。

其次是強化服務(wù)意識和效能意識，制定工作目標和**，真正做到“落實”二字上，進一步提高工作效能。才能切實做好本職工作，實現(xiàn)自我價值。

如何做好一個管理者？

做好一個管理者的方法：知人善任;以身作則;學(xué)會溝通;學(xué)會授權(quán)等等。管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達成成果的能力者。

現(xiàn)代觀點強調(diào)管理者必須對組織負責(zé)，而不僅僅是監(jiān)督指導(dǎo)，與管理者相對應(yīng)的是非管理者。

管理者性質(zhì)：管理者是具有職位和相應(yīng)權(quán)力的人。管理者的素質(zhì)與涵養(yǎng)往往與他在學(xué)校中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有著密切關(guān)系，然后在進入到工作狀態(tài)后，就會將在學(xué)校期間的良好習(xí)慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學(xué)習(xí)的許多知識潛移默化的融入到工作中來。

怎樣做好管理工作？

一般而言百科，作為一個一線管理者，在自我管理方面應(yīng)該具備九項自我管理的能力，你可以結(jié)合自己的實際情況，有目的地去鍛煉提升自己：（1）角色定位能力——認清自我價值，清晰職業(yè)定位;（2）目標管理能力——把握處世原則，明確奮斗目標;（3）時間管理能力——學(xué)會管理時間，做到關(guān)鍵掌控;（4）高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現(xiàn)左右逢源;（5）情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關(guān)系;（6）生涯管理能力——理清職業(yè)路徑，強化生涯管理;（7）人脈經(jīng)營能力——經(jīng)營人脈資源，達到貴人多助;（8）健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力;（9）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力——不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展進步。一般而言，一線管理者的**能力可以從以下九個方面來進行提升和訓(xùn)練：（1）**能力——掌握**技巧，提升**魅力;（2）決策能力——學(xué)會科學(xué)決策，避免重大失誤;（3）績效管理能力——重視目標執(zhí)行，提高團隊績效;（4）激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬**;（5）教練下屬能力——教練培訓(xùn)下屬，提升下屬能力;（6）授權(quán)能力——善于授權(quán)放權(quán)，修煉無為而治;（7）團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力——不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，保持團隊活力;（8）員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理;（9）團隊組織能力——學(xué)會團隊協(xié)調(diào)，促進團結(jié)凝聚。