什么叫做5S管理

什么叫做5S管理

5S管理的全稱(chēng)是“5S現(xiàn)場(chǎng)管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)，是企業(yè)的一種管理模式。5S是5個(gè)S開(kāi)頭的英文單詞的簡(jiǎn)稱(chēng)，這5個(gè)S開(kāi)頭的英文單詞分別是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE，它們所對(duì)應(yīng)的中文含義是整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)。

意思是站在企業(yè)的角度進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)管理。

5S管理可以使管理者更有條理的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，例如這個(gè)月重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整理，下個(gè)月重點(diǎn)對(duì)內(nèi)務(wù)進(jìn)行整頓，再下個(gè)月對(duì)人員進(jìn)行梳理等等。管理者們可以根據(jù)這5個(gè)S，來(lái)制定公司的管理方案，以及相關(guān)**。

擴(kuò)展資料：
跟5S管理相關(guān)的還有6S管理：
6S管理是在5s活動(dòng)的基礎(chǔ)上，增加了一個(gè)自檢的管理。因此這個(gè)6S就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和自檢”。

自檢指的是每日下班前作自我反省與檢討，它的目的是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足、判定一至兩種改進(jìn)措施并培養(yǎng)自覺(jué)性、韌性和耐心，加強(qiáng)員工安全教育，每時(shí)每刻都有安全**觀念，防范于未然。

什么是5S管理？

5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”或“五常法”。\\x0d\\x0a5S的定義與目的\\x0d\\x0a1S－整理（Seiri）\\x0d\\x0a整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

\\x0d\\x0a整理的目的：\\x0d\\x0a① 改善和增加作業(yè)面積;\\x0d\\x0a② 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率;\\x0d\\x0a③ 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量;\\x0d\\x0a④ 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故;\\x0d\\x0a⑤ 有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金;\\x0d\\x0a⑥ 改變作風(fēng)，提高工作情緒。

\\x0d\\x0a整理的意義：把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的;其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、**、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車(chē)間的各個(gè)*角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a2S－整頓（Seiton）\\x0d\\x0a整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。\\x0d\\x0a整頓的目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

\\x0d\\x0a整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。\\x0d\\x0a整頓的要點(diǎn)：\\x0d\\x0a① 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò);\\x0d\\x0a② 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。

例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車(chē)間某處）;\\x0d\\x0a③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。\\x0d\\x0a3S－清掃（Seiso）\\x0d\\x0a清掃的定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料**。\\x0d\\x0a清掃的目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。

\\x0d\\x0a清掃的意義：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的**步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。\\x0d\\x0a清掃的要點(diǎn)：\\x0d\\x0a① 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工;\\x0d\\x0a② 對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢;清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng);\\x0d\\x0a③ 清掃也是為了改善。

當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。\\x0d\\x0a4S－清潔（Seiketsu）\\x0d\\x0a清潔的定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。\\x0d\\x0a清潔的目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓百科、清掃的效果，使其保持**狀態(tài)。\\x0d\\x0a清潔的意義：通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。

創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。\\x0d\\x0a清潔的要點(diǎn)：\\x0d\\x0a① 車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情;\\x0d\\x0a② 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;\\x0d\\x0a③ 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人;\\x0d\\x0a④ 要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。\\x0d\\x0a5S－素養(yǎng)（Shitsuke）\\x0d\\x0a素養(yǎng)的定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。\\x0d\\x0a素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

\\x0d\\x0a素養(yǎng)的意義：努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“5S”活動(dòng)的核心。

5S管理是什么意思

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

擴(kuò)展資料：
5S的效用：
1、 5S是**推銷(xiāo)員（Sales） 被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠，樂(lè)于下訂單，有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)整潔明朗的環(huán)境。

2、5S是節(jié)約家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多時(shí)間，能降低工時(shí)，提高效率。
3、5S對(duì)安全有保障（Safety） 寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)。遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然。走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。
5、5S形成職場(chǎng)（Satisfaction）明亮、清潔的工作場(chǎng)所員工動(dòng)手做改善、有成就感。能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。