蘋果公司為什么成功?

蘋果公司為什么成功?

問題一：蘋果公司成功的原因是什么 1.公司氛圍良好，無****，人人平等，充分激發(fā)員工潛力。 2.人才選擇，挑選**的人才。

3.公司運轉(zhuǎn)機(jī)制清晰，高效。

4.等等。 不過最重要的是史蒂夫?喬布斯創(chuàng)立及運營蘋果的那種精神很好地保留了下來，并且公司還在不斷創(chuàng)新。 問題二：蘋果公司是怎么成功的呢 成功的原因有很多，最重要的是不止步，一直都在創(chuàng)新，一直都沒有停止進(jìn)步，一直都在努力，希望幫到你。 問題三：蘋果公司為何取得如此巨大的成功？ 核心技術(shù)加品牌營銷。

蘋果公司的營銷是這個時代的**營銷經(jīng)典案例，從LOGO開始炒作，然后每出一款新產(chǎn)品，蘋果公司在互聯(lián)網(wǎng)上的廣告就沒停過，從各個角度宣傳他的產(chǎn)品，讓全世界的網(wǎng)民都知道他的產(chǎn)品，而他們的客戶主要也是這些網(wǎng)民。不過他們的百科產(chǎn)品確實好，質(zhì)量有保障！ 問題四：未來，蘋果公司（Apple）沒落的最可能原因是什么 也不知道蘋果得罪了誰，盡管已經(jīng)成為全球**的科技公司，但是業(yè)內(nèi)對其唱衰調(diào)的傳統(tǒng)仍舊沒能改變。近日，蘋果股價暴跌，再一次為逗反水果地聯(lián)盟提供了可乘之機(jī)。

根據(jù)彭博社計算的數(shù)據(jù)，自蘋果成為道指成分股至今，蘋果股價下跌造成了道指下跌67點。這也是蘋果股價跌至自今年1月以來的**點，并且自2013年9月以來首次跌至股價200日均線下方。 而此次很多業(yè)內(nèi)外人士認(rèn)為蘋果走向逗衰落地的依據(jù)主要集中在以下幾個方面：iPhone在上個季度銷量未能達(dá)到預(yù)期;對手?jǐn)?shù)量太多，且不斷發(fā)展;寄予厚望的Apple Watch表現(xiàn)不盡如人意等等。

蘋果真的逗衰落地了嗎看 太過依賴iPhone 想要了解蘋果，iPhone顯然是邁不過去的一道坎兒。蘋果在2014財年的營收為2202億美元，其中有1215億美元來自iPhone，約 占55.2%。而隨著iPhone 6/6 plus的暢銷，蘋果又將收獲大筆讓人眼紅的利潤。

不過這背后，蘋果也存在潛在的危機(jī)。**有句俗話：不要把所有雞蛋都放到一個框里?；蛟S是被逼無奈，但 是蘋果現(xiàn)在確實把最重要的雞蛋都放到了一個籃子了。 如果按價格對智能手機(jī)進(jìn)行等級劃分，iPhone**屬于超高端機(jī)型。

據(jù)IDC統(tǒng)計，去年一季度，在Android手機(jī)的總體交付量中，價格高 于600美元的高端手機(jī)占比為9.1%。而到了今年一季度，價格高于600美元的高端手機(jī)，在Android出貨量中的占比減少到了5.6%。與之相比， 在同一時間段內(nèi)，蘋果公司iOS設(shè)備中，價格高于600美元的占比從70%增加到了80%。而這種市場格局就導(dǎo)致了智能手機(jī)行業(yè)90%以上的利潤均被 iPhone占據(jù)，同時也是為**智能手機(jī)市場中的逗價格戰(zhàn)地敲響了警鐘。

iPhone的成功之路開始于iPhone 4，隨后銷量逐年遞增。用戶之所以選擇蘋果，原因主要有以下幾點：好用、耐用、彰顯身份有面子(特別對于部分**消費者而言)。不過在幾年的迭代更新之 后，iPhone或許成為最暢銷的智能手機(jī)，但已經(jīng)稱不上最讓人驚艷的智能手機(jī)了。iPhone 6/6 plus的成功并不在于它們帶來了什么逗新的東西地，而是一次對市場的妥協(xié)、讓步，使用戶對于大屏智能手機(jī)的需求勝過了蘋果改變世界的欲望。

iPhone與Android的大戰(zhàn)不會停止 在今年的WWDC大會上，iOS 9的到來并沒有讓用戶感到滿意，反而十分失望。不少用戶表示，iOS系統(tǒng)越來越逗臃腫地，不再像以前那樣好用了。而且據(jù)相關(guān)人士透露，今年求己將要發(fā)布的 逗iPhone 6s地**的亮點或許在于硬件配置的提升，蘋果將告別萬年1 GB內(nèi)存和800萬像素攝像頭。

這是蘋果為了保證手機(jī)流暢體驗而作出的改變，但從另一個角度來看或許已經(jīng)是一種退步。 iPhone就像是一直造福于用戶的逗好人地，正因為形象太過于高大上，一點瑕疵也會成為眾矢之的。也就是說iPhone越是成功，蘋果的壓力 也就越大，面臨的風(fēng)險也就越高。

近期蘋果股價大跌的直接原因就包括投資者們預(yù)計iPhone在第二季度將會熱銷，但蘋果只出貨了4750萬部，不到預(yù)期的 4900萬部。 單個對手實力不足，但奈何數(shù)量太多 常言道逗墻倒眾人推地，蘋果作為科技界的領(lǐng)頭羊**稱得上是銅墻鐵壁，想要推倒它的廠商數(shù)不勝數(shù)。單一廠商的實力或許不足以撼動蘋果，但是有這 種想法的廠商實在是太多了，多到蘋果不得不重視。以競爭最激烈的**市場為例，僅僅是涉足智能手機(jī)領(lǐng)域的廠商就有數(shù)百家，其中如小米、聯(lián)想、華為、魅族、 中興等多個品牌在華均有不錯的業(yè)績。

如今**已經(jīng)成……>> 問題五：為什么蘋果公司的蘋果手機(jī)會如此成功？ – – 樓主 我佩服你的見識 蘋果MP3 MP4 蘋果的電腦 你居然說他之前是默默無聞的 ?????? 千萬別讓喬布斯知道你問過這個問題 不然他會跨國追殺的 問題六：為什么蘋果公司的品牌價值這么高 最近幾年，史蒂夫?喬布斯成為**企業(yè)的關(guān)注與研究對象。蘋果公司以獨具匠心的產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造了巨大的產(chǎn)品附加值乃至品牌價值，從iMac、iPod、iPad到iPhone，蘋果的電子產(chǎn)品在電腦、音樂播放機(jī)和手機(jī)領(lǐng)域都取得巨大成功，并成為價格昂貴的高端時尚電子品牌的象征。 蘋果公司的成功說明了什么？是因為它們的產(chǎn)品性價比高嗎？當(dāng)然不是。

認(rèn)為性價比是**追求的企業(yè)將無法領(lǐng)略品牌價值的盛宴。 在蘋果產(chǎn)品的背后，體現(xiàn)了蘋果公司在品牌管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品管理能力和品牌價值管理能力，使其掌握了價值鏈中的戰(zhàn)略制高點。而以上這些全新的管理概念的 *** 則是我一直致力于研究的“系統(tǒng)化品牌管理”。在這些新型的管理概念背后，**企業(yè)的管理思想和范式到底也將孕育著極大的挑戰(zhàn)和變革！ 僅僅模仿蘋果產(chǎn)品的外觀并不難，只是，如何學(xué)習(xí)蘋果公司的管理精髓，如何像蘋果公司那樣敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新并不斷設(shè)計出獨特的產(chǎn)品、創(chuàng)造高價值的品牌，對于**企業(yè)來說卻并非易事。

在企業(yè)的品牌管理體系中，產(chǎn)品管理是最重要的管理內(nèi)容，因為新型的產(chǎn)品管理不僅是追求產(chǎn)品性價比、而是追求產(chǎn)品附加值，這是實現(xiàn)品牌價值提升的最重要的管理內(nèi)容。 本土的品牌型企業(yè)在管理體系中最重視的往往是“傳統(tǒng)的產(chǎn)品管理和營銷（其實就是銷售）管理”，大多數(shù)企業(yè)都還停留在產(chǎn)品的基本性能、傳播與促銷層面，而傳播又容易停留在單層次的灌輸式廣告?zhèn)鞑用?。在市場競爭的壓力下，大多?shù)企業(yè)因為難于創(chuàng)造具有競爭力的產(chǎn)品而選擇了模仿與跟進(jìn)，并寄希望于產(chǎn)品的性價比和促銷來解決銷售壓力。

于是，隨波逐流和急功近利成為很多企業(yè)的管理哲學(xué)。此類管理哲學(xué)將產(chǎn)生相應(yīng)的HR戰(zhàn)略導(dǎo)向，即把企業(yè)資?。

蘋果公司成功原因

蘋果公司(Apple Inc. )是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國蘋果電腦公司(Apple Computer Inc. )， 2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。

以下是我為大家整理的關(guān)于蘋果公司成功原因，歡迎閱讀! 蘋果公司成功原因 首先，蘋果的管理層具有卓越的遠(yuǎn)見。

例如在上世紀(jì)末個人電腦開始普及時，全世界的計算機(jī)全都是矩形的屏幕和灰色的外殼，全世界都像是一個管理嚴(yán)格的會計師事務(wù)所。蘋果的管理層卻從中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，推出色彩豐富的iMac電腦，給計算機(jī)行業(yè)帶來了巨大的沖擊，同時也體現(xiàn)了其敢為天下先的創(chuàng)新精神。 其次，蘋果的電子產(chǎn)品善于把握時尚引領(lǐng)時尚。蘋果的產(chǎn)品無一例外都具有絢麗的外形，在與競爭對手的產(chǎn)品性能相差無幾的情況下，蘋果依靠其與眾不同的時尚外觀與優(yōu)良的做工吸引了消費者的眼球，贏得了市場的青睞。

蘋果電子很好地把握了消費者的求異心理和從眾心理。 再次，蘋果善于拓展新業(yè)務(wù)。iPod的流行推動了mp3播放器了普及，蘋果看準(zhǔn)商機(jī)，將iPod和iTunes軟件綁定，并建立Apple Store，進(jìn)行音樂的付費下載，取得了巨大的成功。

iMac電腦上統(tǒng)一預(yù)裝了Mac 操作系統(tǒng) ，通過簡潔美觀的界面和極高的執(zhí)行效率成功打入操作系統(tǒng)市場，改變了人們使用計算機(jī)的理念，贏得了人們的喜愛。2007年，蘋果進(jìn)軍手機(jī)市場，推出iPhone手機(jī)，時尚的外觀和強(qiáng)大的功能以及新奇簡潔的操作立刻對手機(jī)市場形成巨大的沖擊，從而引起了智能手機(jī)的潮流。2008年，蘋果推出的上網(wǎng)本MacBook Air以其時尚而又輕薄的設(shè)計引起了此后的上網(wǎng)本熱潮。

2009年，蘋果再接再厲，推出平板電腦iPad，開拓出一個全新的電子產(chǎn)品市場。 蘋果十分善于通過各種方式宣傳推廣自己的產(chǎn)品。例如蘋果發(fā)布上網(wǎng)本MacBook Air時，是由蘋果首席執(zhí)行官喬布斯從一個文件袋中將其取出，引起現(xiàn)場轟動，成功推銷了MacBook Air輕薄時尚的特點。

2010年4月的第四代iPhone發(fā)布是在圣何塞附近的酒吧，蘋果公司的辦事處。由工程師有點醉意，在網(wǎng)站上登陸不久就被****的美國(Gizmodo.com)高新技術(shù)機(jī)構(gòu)詳細(xì)檢查。幾分鐘內(nèi)，關(guān)于iPhone4的一切，被全世界所熟知，蘋果沒有了 廣告 成本。這種銷售的傾向，創(chuàng)造的愿望，發(fā)揮與消費者的好奇心，不斷的滿足顧客的需求，最終使蘋果產(chǎn)品大受歡迎。

蘋果在世界各地都有體驗店，免費讓消費者體驗蘋果的產(chǎn)品，使蘋果的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)都得到了認(rèn)可和推廣。 除此之外，蘋果電子十分注重 企業(yè) 文化 的培養(yǎng)和提高用戶忠誠度。蘋果具有近乎偏執(zhí)的創(chuàng)新理念，蘋果一直力爭使自己的每一款產(chǎn)品都能盡善盡美，充滿人情味符合人性化。每當(dāng)有重要產(chǎn)品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。

以至于有人認(rèn)為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標(biāo)志。波士頓咨詢服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認(rèn)為蘋果是全球**創(chuàng)新精神的企業(yè)。 蘋果十分推崇精英人才文化，相信由**人才所組成的一個小團(tuán)隊能夠運轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的**團(tuán)隊就夠了。為此，蘋果花費了大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的***人員、以及那些他認(rèn)為對于蘋果各個職位最適合的人選。

蘋果首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)說：“我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能地顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的**潛能?！碧O果品牌的成功的原因不僅僅只有上面這幾條，但蘋果的成功證明了了蘋果存在的意義：蘋果賣的不是產(chǎn)品，而是一種信仰。

蘋果公司成功的因素： 重新發(fā)明 “革命性”是喬布斯最喜歡的詞之一。他極力夸贊蘋果的每個發(fā)明創(chuàng)造都是****的和有創(chuàng)造性的。 蘋果的產(chǎn)品到底具不具有革命性，取決于我們對革命性這個詞的定義。

蘋果公司擅于搜集匯總技術(shù)領(lǐng)域的**創(chuàng)意，并通過轉(zhuǎn)化將其變?yōu)榧河小ＬO果擅長發(fā)現(xiàn)別的同類產(chǎn)品上存在的問題和不足，并在其推出的產(chǎn)品上將上述問題和不足予以解決，或者是對貨架上的 其它 同類產(chǎn)品在蘋果的模式下進(jìn)行改良革新。 iPad 就是一個典型例子。早在2001年比爾·蓋茨就推出了一款具備幾乎相同功能的建立在w indow s操作系統(tǒng)基礎(chǔ)上的產(chǎn)品，但是當(dāng)時在交互界面，應(yīng)用軟件開發(fā)方面存在諸多需要解決的問題，微軟公司就沒有繼續(xù)堅持下去。

喬布斯發(fā)現(xiàn)在蘋果公司現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上，上述的問題都不成其為問題，于是iPad橫空出世。在剛推出的兩個月里，iPad就賣出了200萬臺。 有條不紊 在iPad上市幾周后，惠普、微軟及其它一些公司相繼推遲了同類產(chǎn)品的上市。

它們正試圖制作出比iPad更加精密、功能更加齊全的產(chǎn)品。它們正致力于創(chuàng)造自己版本的‘快馬’，于是它們推遲面市，又回到了設(shè)計室。與此同時，蘋果的其它競爭者如Google，Intel等也快馬加鞭地在該領(lǐng)域排兵布陣。 蘋果公司并沒有為這種競爭態(tài)勢所牽制，它嚴(yán)格地按照自己的時間表行事。

蘋果公司的時間表是嚴(yán)格按照其自身的經(jīng)營策略和長期愿景目標(biāo)來制定的，其受市場態(tài)勢和競爭者狀況的影響較為輕微，這樣蘋果公司總能掌握主動權(quán)，適時地推出一些新產(chǎn)品，占盡市場先機(jī)。 不落俗套 在1980年代**蘋果工作團(tuán)隊設(shè)計產(chǎn)品時，在“ 筆記本 看起來應(yīng)該像什么”這個問題上，斯蒂芬·喬布斯經(jīng)常親自指導(dǎo)工程師們?！坝幸淮嗡诎儇浬痰昕吹揭粋€異常精美的廚具”，安迪·赫茲菲爾德說，“然后他就要求設(shè)計師把筆記本設(shè)計成他看到的那個模樣”“還有一次他要設(shè)計師把產(chǎn)品設(shè)計成保時捷的模樣”。

安迪· 赫茲菲爾德是蘋果創(chuàng)始工程師之一，并著有《硅谷里的革命：蘋果公司成長的偉大歷史》一書。 計算機(jī)看起來更應(yīng)該像跑車和廚具，而蘋果公司的追隨者恰是高端人群———那些已買或者是將?。

華為和蘋果為什么能夠成功呢？

華為和蘋果現(xiàn)在在做手機(jī)做電腦以及電子設(shè)備這方面的市場口碑相當(dāng)不錯，國產(chǎn)的手機(jī)廠商里面做手機(jī)的有很多，但真正能做到華為這個程度的只有一個，其他廠商都做不到。因為其他廠商沒有那么大的魄力。

華為重視研發(fā)，華為研發(fā)了自己的鴻蒙系統(tǒng)，之前幾年的時候有這個消息，好多人都說一直都只是謠傳而言，真正做一個自己的系統(tǒng)哪是那么容易的呀。

肯定會出現(xiàn)各種各樣的問題的，現(xiàn)在謠言不攻自破，因為華為的鴻蒙系統(tǒng)已經(jīng)正式推向了市場，好多手機(jī)都已經(jīng)搭配了這個系統(tǒng)使用過后，大家并沒有感覺有什么問題。跟平常所使用的安卓系統(tǒng)基本差不多，但是鴻蒙系統(tǒng)是我們自己的技術(shù)。
華為也有自己的芯片，雖然說他自己不具備生產(chǎn)能力，但那是關(guān)鍵大環(huán)境所導(dǎo)致的，人家那個光刻機(jī)就是不賣給我們，給多少錢人家都不賣，技術(shù)封鎖，這個我們沒有辦法。所以人家具備設(shè)計能力，生產(chǎn)就交給代工的企業(yè)吧，華為的芯片之前一直都是臺積電代工的，到后來出了封鎖華為的禁令就沒有辦法了。

所以芯片這個問題是沒有完全解決，但起碼人家可以自己設(shè)計自己的芯片了，其他廠商還做不到這一點。
蘋果為什么能成功？因為蘋果底子好，喬布斯在創(chuàng)立蘋果的時候憑借的就是自己**的創(chuàng)意，引領(lǐng)智能手機(jī)的潮流，可以說沒有蘋果，喬布斯對智能手機(jī)的一個創(chuàng)造和改造就不會有現(xiàn)在的大屏智能手機(jī)了，那是人家自己有的東西，到后來喬布斯退出蘋果公司。雖然蘋果還是蘋果的，現(xiàn)在創(chuàng)造力跟當(dāng)時已經(jīng)不可同日而語了，還是差了一些，但人家底子好，瘦*的駱駝比馬大。