策劃書應該包括哪些部分？
策劃書應該包括哪些部分？
一個完整的策劃書要由九部分組成，分別是策劃書名稱、活動背景、活動目的、意義和目標、資源需要、活動開展、經(jīng)費預算、活動中應注意的問題及細節(jié)、活動負責人及主要參與者。
1、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置于頁面**，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
2、活動背景
這部分內(nèi)容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、**影響、以及相關目的動機。
3、活動目的、意義和目標
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、**利益、媒體效應等）都應該明確寫出。
4、資源需要
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
5、活動開展
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。
在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等。
對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
6、經(jīng)費預算
活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
7、活動中應注意的問題及細節(jié)
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
8、注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人。
擴展資料：
策劃書需注意事項：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀;
2、 可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重;策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等;
3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂;
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂;
5、 一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
策劃書包括哪些內(nèi)容
一份完整的招商策劃書總體上包括：一：前言、市場調(diào)研及分析、其中市場調(diào)研部分又細分為對行業(yè)動態(tài)的調(diào)養(yǎng)及分析、對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)研與分析。二：潛在競爭者和競爭者的分析與調(diào)研。
三：接下來是結合調(diào)研的結果進行編寫企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃;四：做出具體實施方案;五：結束語。
大概就這些，具體方案在百科里有，自己搜下。
一份完整的策劃書的內(nèi)容要包含那些
策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置于頁面**，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
活動背景 ：
這部分內(nèi)容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、**影響、以及相關目的動機。
其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素。
對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定**。如環(huán)境不明，則應該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
擴展資料：
**摘要：
**摘要列在商業(yè)**書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)**書的精華。**摘要涵蓋了**的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審**并做出判斷。
**摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹百科;主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售**;生產(chǎn)管理**;管理者及其組織;財務**;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。
在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。
中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)**書。**，還要介紹一下風險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。
企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
項目**書應包括哪些內(nèi)容？
1．定義項目的目標并進行目標分解。
2．進行任務分解和排序。
3．完成各項任務所需時間的估算。
4．以**圖的形式來描繪活動之間的次序和相互依賴關系。
5．進行項目各項活動的成本估算。
6．編制項目的進度**和成本基準**。
7．確定完成各項任務所需的人員、資金、設備、技術、原材料等資源**。
8．匯總以上成果并編制成**文檔。
在**編制過程中，需要輸入的相關性文件很多，主要有以下依據(jù)：
1．相關的**，如工作分解結構;
2．歷史資料，如估算數(shù)據(jù)庫、過去項目績效的記錄;
3．組織政策，即與項目相關的正式的和非正式的組織政策：
4．制約因素，即影響項目績效的那些限制因素;
5．假設條件，即因項目存在著未知因素而建立的假設;
擴展資料：
在**編制過程中，所提供的輸出文件也很多，它們都是項目執(zhí)行工作的依據(jù)，其中，最主要的**文件有：
1．范圍**，其確定了項目所有必要的工作和活動的范圍，在明確了項目的制約因素和假設條件的基礎上，進一步明確了項目目標和主要可交付成果。項目的范圍**是將來項目執(zhí)行的重要文件基礎。
2．工作**，其說明了應如何組織實施項目，研究怎樣用盡可能少的資源獲得**的效益。具體包括工作細則、工作檢查及相應的措施。工作**中最主要的工作就是項目工作分解和排序，制定出項目工作分解結構圖，同時分析各工作單元之間的相互依賴關系。
3．人員管理**，其說明了項目團隊成員應該承擔的各項工作任務以及各項工作之間的關系，同時制定出項目成員工作績效的考核指標和方法及人員激勵機制。人員管理**通常是自上而下地進行編制，然后再自下而上地進行修改，由項日經(jīng)理與項目團隊成員商討并確定。
4．資源供應**，其明確了項目實施所需要的各種機器設備、能源燃料，原材料的供應及采購安排-此**要確定所需物資的名稱、質(zhì)量技術標準和數(shù)量：確定物資的投入時間和設計、制造，驗收時間。
確定項目組織需要從外部采購的設備和物資的信息，包括所需設備和物資的名稱和數(shù)量的清單，獲得的時間，設備的設計、制造和驗收時間，設備的進貨來源等。
一個完整的活動策劃書包括哪些內(nèi)容？
活動策劃書主要包括以下內(nèi)容：\\x0d\\x0a1、策劃書名稱;\\x0d\\x0a2、活動背景;\\x0d\\x0a3、活動目的、意義和目標;\\x0d\\x0a4、資源需要;\\x0d\\x0a5、活動開展;\\x0d\\x0a6、經(jīng)費預算;\\x0d\\x0a7、活動中應注意的問題及細節(jié);\\x0d\\x0a8、活動負責人及主要參與者;\\x0d\\x0a9、需要注意的事項。
