ceo和總經(jīng)理有什么區(qū)別
ceo和總經(jīng)理有什么區(qū)別
ceo和總經(jīng)理有什么區(qū)別？1、CEO權(quán)利大;總裁權(quán)利小，總裁相當(dāng)于CEO的副手，協(xié)助CEO對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。2、CEO要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù);而集團(tuán)公司總裁的職責(zé)是協(xié)調(diào)各個(gè)副總裁和各個(gè)部門的工作，對(duì)各個(gè)副總裁進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
3、CEO是公司或者集團(tuán)的首席執(zhí)行官;總裁一般指的是公司行政事務(wù)的**。
1、權(quán)利不同。CEO權(quán)利大;總裁權(quán)利小?？偛孟喈?dāng)于CEO的副手，協(xié)助CEO對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，如果事務(wù)過多的話還會(huì)有許多的副裁，總裁的權(quán)利次于CEO。2、職責(zé)不同。
CEO要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù);而集團(tuán)公司總裁的職責(zé)是協(xié)調(diào)各個(gè)副總裁和各個(gè)部門的工作，對(duì)各個(gè)副總裁進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。需要制定整個(gè)公司的戰(zhàn)略，讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰(zhàn)略協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。CEO要負(fù)責(zé)就是公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，其實(shí)就是一個(gè)公司的總經(jīng)理，但還要聽董事會(huì)的決策，董事會(huì)進(jìn)行任免。
3、意義不同。CEO是公司或者集團(tuán)的首席執(zhí)行官;總裁一般指的是公司行政事務(wù)的**。CEO是老板和董事會(huì)在公司或集團(tuán)的代表，同時(shí)也是公司員工的代表。
CEO和總經(jīng)理有什么不同？
CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)在某種意義上代表著將原來董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。在我國，CEO這個(gè)概念最早出現(xiàn)在一些**企業(yè)中。
在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱謂對(duì)企業(yè)到底意味著什么。
但是，當(dāng)“CEO”在**叫得越來越響的時(shí)候，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，高層人員稱謂的改變不是一件小事，設(shè)立CEO職位不應(yīng)僅僅是對(duì)時(shí)尚的追趕。CEO與總經(jīng)理有何不同？CEO與總經(jīng)理，形式上二者都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人——大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。從這個(gè)意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營負(fù)根本責(zé)任。在國外，由于沒有類似的上級(jí)主管和來自四面八方的牽制，CEO的權(quán)威比國內(nèi)的總經(jīng)理們更**，但他們絕不會(huì)像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務(wù)。
CEO做出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會(huì)下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經(jīng)理。另一方面，在我國存在這樣一類企業(yè)，在其發(fā)展壯大的過程中，某一個(gè)具體的企業(yè)家起了非常大的作用，其個(gè)人威望在企業(yè)中形成了一種強(qiáng)大的影響力。
在這種情況下，不管他的稱謂是什么，他始終是企業(yè)事實(shí)上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。從這個(gè)角度來講，CEO與這類總經(jīng)理、總裁相比，在權(quán)限上并沒有什么變化。CEO與董事長是分是合？董事長是公司董事會(huì)的**，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。
董事長的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。而CEO是由董事會(huì)任命的，是公司的經(jīng)營執(zhí)行**。為了解決董事會(huì)的決策、監(jiān)督和CEO的決策、執(zhí)行之間可能會(huì)有的脫節(jié)問題，美國一般由董事長（即董事會(huì)主席）兼任CEO。
在美國，有75%的公司，其CEO和董事長就是同一人。同時(shí)，CEO一般是在董事會(huì)閉會(huì)期間代行董事會(huì)權(quán)力的執(zhí)行委員會(huì)的主席。但也有例外，花旗集團(tuán)的董事長和CEO是一個(gè)人，執(zhí)行委員會(huì)主席則是另外一位重要人物。在其它**，CEO和董事長的功能是分設(shè)的。
英國和日本的董事長（會(huì)長）多為退休的公司總裁或外部知名人士，是非執(zhí)行人員，只是董事會(huì)的召集人和公司對(duì)外形象的代表。他們對(duì)公司決策制定過程影響有限，主要責(zé)任是對(duì)管理者的監(jiān)督和維持公司與**、**、商界的關(guān)系。CEO到底是干什么的？CEO的設(shè)立，體現(xiàn)了公司經(jīng)營權(quán)的進(jìn)一步集中。由于CEO是作為公司董事會(huì)的**人產(chǎn)生，授予他何種權(quán)力、多大的權(quán)力以及在何種情況下授予，是由各公司董事會(huì)決定的。
一般來講，CEO的主要職責(zé)有三方面：（一）對(duì)公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策。決策后，權(quán)力就下放給具體主管，CEO具體干預(yù)的較少。（二）營造企業(yè)文化。CEO不僅要制定公司的大政方針，還要營造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化。
（三）把公司的整體形象推銷出去。CEO的另一個(gè)重要職責(zé)是企業(yè)形象推廣，推銷的對(duì)象可能是公司的投資者、現(xiàn)有和潛在的客戶、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者。要推銷的可能是產(chǎn)品，也包括企業(yè)文化、**班子，等等。
表現(xiàn)卓越的CEO總是公司的**號(hào)思想**。他們總攬全局，領(lǐng)頭開拓雄心勃勃的遠(yuǎn)景設(shè)想。誰是**企業(yè)的CEO？事實(shí)上，想要看清楚誰才是**公司真正意義上的CEO，或者說，董事長和總經(jīng)理誰才是真正的CEO，并不是一件容易的事。
有關(guān)研究表明：（1）在董事長兼任總經(jīng)理的情況下，這個(gè)人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的**上市公司董事長兼任總經(jīng)理，該類公司的決策和執(zhí)行權(quán)高度合一。（2）在董事長不任總經(jīng)理并且不是每天在公司上班的情況下，總經(jīng)理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)相對(duì)分離，有34.3%的**上市公司是這種情況。
（3）在上述兩者之間，董事長不任總經(jīng)理但每天在公司上班，我們認(rèn)為這種情況下，董事長和總經(jīng)理都具有CEO的職能，類似于國外往往在兩個(gè)公司合并后的磨合期產(chǎn)生的雙CEO現(xiàn)象。至于實(shí)際運(yùn)作中董事長和總經(jīng)理誰的權(quán)力更大就要看實(shí)際情況了，一般而論可能董事長強(qiáng)一些而總經(jīng)理弱一些，有44.8%的**上市公司是這種情況。產(chǎn)生這種結(jié)果，也有我國法律的原因，《公司法》規(guī)定董事長是法定代表人，并且董事長在董事會(huì)閉會(huì)期間有代行董事會(huì)部分職責(zé)的權(quán)力——而不是董事執(zhí)行委員會(huì)在董事會(huì)閉會(huì)期間代行董事會(huì)。
如果天天在公司上班，董事長必然要介入到執(zhí)行活動(dòng)中。因此，在CEO體制下，董事長與CEO是否由同一人兼任要根據(jù)各公司具體情況而定，建立起適合CEO體制的董事會(huì)治理機(jī)制和結(jié)構(gòu)才是更為關(guān)鍵的問題。CEO體制下的董事會(huì)是什么樣？董事會(huì)的治理結(jié)構(gòu)最終做到明晰和完善，需要專業(yè)化的技巧，即應(yīng)該分清董事職責(zé)，細(xì)化內(nèi)部分工和權(quán)力制衡。治理結(jié)構(gòu)需求專業(yè)化的技巧，這些技巧必須通過董事會(huì)層次的委員會(huì)得到**執(zhí)行。
因此，在歐美一些**，董事會(huì)中通常設(shè)置一些專業(yè)委員會(huì)，分別負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)董事會(huì)做好工作。典型的委員會(huì)如：執(zhí)行委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、提名委員會(huì)等。其中審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和提名委員會(huì)是英、美上市公司所必須具有的。百科
這些委員會(huì)成員主要由外部董事和獨(dú)立董事組成，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，可以獨(dú)立地開展工作。（1）執(zhí)行委員會(huì)。通常由CEO及其他執(zhí)行董事組成（也可包括非董事的高級(jí)管理人員）?。
公司的董事長、ceo、總經(jīng)理，都有什么區(qū)別？
在民營企業(yè)，老板一般是指實(shí)控人，是企業(yè)里權(quán)力**的人，他通常擁有實(shí)控權(quán)，比如任正非。老板一般擁有實(shí)控權(quán)（股權(quán)/表決權(quán)），對(duì)外可以有多種身份，董事局主席、董事長、總裁等等。
比如任正非對(duì)外是總裁，并不擔(dān)任董事長職務(wù)，但這絲毫不影響他的控制權(quán)。
我服務(wù)的一位老板，也是擔(dān)任監(jiān)事長職務(wù)。但企業(yè)內(nèi)部一提起老板，大家不約而同地會(huì)說是他。有的老板不擔(dān)任董事長，反而是實(shí)控權(quán)穩(wěn)固的表現(xiàn)。再比如現(xiàn)在的劉強(qiáng)東，有著將近80%的表決權(quán)，即使他現(xiàn)在為了切割而不擔(dān)任董事局主席/CEO，也不會(huì)影響他的控制權(quán)，他還是老板。
老板是無法被免掉的，除非他自己想。
在外企等企業(yè)，各級(jí)管理者，特別是部門/業(yè)務(wù)老大，也可以叫做老板，但這個(gè)老板的權(quán)利就小多了，他本質(zhì)上還是職業(yè)經(jīng)理人，他上面還有老板。
董事長：董事長是委托**機(jī)制下的產(chǎn)物，股東委托董事會(huì)進(jìn)行公司治理，董事會(huì)再聘請(qǐng)經(jīng)營層進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營，董事長一般是董事會(huì)的負(fù)責(zé)人/組織者。
小的公司沒有董事會(huì)，也會(huì)有董事長職位。董事長權(quán)力到底有多大？實(shí)際中有很多變數(shù)。如果實(shí)控人擔(dān)任董事長，則其權(quán)力**，多數(shù)企業(yè)就是這樣;如果實(shí)控人推出一個(gè)名義上的傀儡擔(dān)任董事長，則基本沒有多大權(quán)力，比如HW。
**企業(yè)中，董事長權(quán)力一般高于CEO/總經(jīng)理。
歐美企業(yè)董事長有時(shí)會(huì)分執(zhí)行董事長和非執(zhí)行董事長，執(zhí)行董事長一般會(huì)和CEO職務(wù)合二為一，例如韋爾奇;非執(zhí)行董事長則更像董事會(huì)的組織者，其權(quán)力往往低于CEO。正常情況下的董事長，一般擁有接近老板的權(quán)利，比如他能提名、任免CEO/總經(jīng)理，審批公司戰(zhàn)略/經(jīng)營**/預(yù)算、決定對(duì)外投資等。
董事長是股東利益在公司的**代表，它不屬于公司雇員的范疇，CEO、總經(jīng)理的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會(huì)、罷免CEO等**權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。
CEO/總經(jīng)理：CEO很多時(shí)候和總經(jīng)理是一個(gè)意思。CEO的出現(xiàn)，是1960年代的福特汽車公司。當(dāng)時(shí)福特三世邀請(qǐng)?zhí)柗Q“藍(lán)血十杰”之首的麥克馬納曼擔(dān)任福特汽車的President，麥克馬納曼也成為了福特汽車歷史上**位沒有福特家族血統(tǒng)的President。
但是，福特三世并不想完全放棄行政權(quán)，因此他改稱自己為CEO，與麥克馬納曼形成了雙頭統(tǒng)治，這是現(xiàn)代企業(yè)歷史上CEO職務(wù)流行的開始。
總結(jié)：如今，人們通常覺得CEO權(quán)力更大一些，更時(shí)髦一些，而總經(jīng)理則因?yàn)樽庸?、事業(yè)部、集團(tuán)都可以叫總經(jīng)理，而顯得有些地位下降。在歐美很多公司，CEO同時(shí)會(huì)兼任董事長，因而是**職務(wù)。不少公司現(xiàn)在同時(shí)存在CEO和總裁兩個(gè)職位，前者一般是CEO兼任了董事長，后者則更像總經(jīng)理，例如1999年左右，比爾?蓋茨曾經(jīng)任命一位新的微軟公司總裁，但自己仍然保留董事長兼CEO的職務(wù);許多媒體**說是蓋茨“辭去”總裁職務(wù)，但實(shí)際上蓋茨只是把微軟公司的總裁和CEO兩個(gè)職務(wù)清晰的分離開來，并把日常執(zhí)行權(quán)授予總裁，這談不上什么辭職可言。
總裁和總經(jīng)理有什么區(qū)別？
主要區(qū)別在于意義不同、字面的解釋不同、機(jī)構(gòu)設(shè)置不同、權(quán)利不同。
1、意義不同
在嚴(yán)格意義上，CEO不同于總裁。
總裁又可以稱作總經(jīng)理、執(zhí)行總裁等。
執(zhí)行總裁等多種，而CEO是首席執(zhí)行官。
2、字面的解釋不同
首席執(zhí)行官是公司或集團(tuán)的首席執(zhí)行官，是公司或集團(tuán)的老板和董事會(huì)的代表，也是公司員工的代表?？偛靡话阒腹拘姓聞?wù)的負(fù)責(zé)人。
3、機(jī)構(gòu)設(shè)置不同
從機(jī)構(gòu)設(shè)置來看，首席執(zhí)行官通常只有一個(gè)，而總裁可能不止一個(gè)。
同時(shí)，首席執(zhí)行官既是行政事務(wù)的***，又是董事會(huì)的董事。簡(jiǎn)單地說，CEO是總裁加上董事。因此，CEO實(shí)際上有權(quán)在董事會(huì)上發(fā)言，而總裁不一定有權(quán)力。
4、權(quán)利不同
由于CEO是總裁加董事，因此負(fù)有較大的決策權(quán)力，而總裁一般只是充當(dāng)執(zhí)行層。公司治理和組織結(jié)構(gòu)上，并未能對(duì)CEO和總裁作較大區(qū)分，其實(shí)從制度上講是有區(qū)別的。
董事長?總裁?總經(jīng)理?CEO有什么區(qū)別？
**正確的答案：總裁就是占了公司**股份又兼董事長的人;CEO就是職業(yè)經(jīng)理人，是行使董事長權(quán)利又不是老板的人。總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的**負(fù)責(zé)人。
但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的層級(jí)，還是會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。
例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)**的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的**負(fù)責(zé)人。
總裁，董事長，CEO，總經(jīng)理什么區(qū)別？級(jí)別那個(gè)**？
大公司有董事長，總裁，CEO，總經(jīng)理，但一般小公司沒有總裁、CEO，只有總經(jīng)理。一、職務(wù)介紹：1、董事長職務(wù)：一般由老板當(dāng)任，屬**權(quán)力的。
負(fù)責(zé)決策公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向，公司投資決策，負(fù)責(zé)任命董事會(huì)成員，組織董事會(huì)工作，審批利潤分配方案，決定任命總裁;2、總裁職務(wù)：一般由老板當(dāng)任，或者由老板指定人擔(dān)任，除董事長外，屬**權(quán)力的。
負(fù)責(zé)擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向的方案，管理公司財(cái)務(wù)、人事行政等工作，審批財(cái)務(wù)文件、人事薪酬文件、固定資產(chǎn)投資文件、較大的新項(xiàng)目立項(xiàng)等重要文件;3、執(zhí)行總裁（CEO）職務(wù)：一般由老板或總裁指定人擔(dān)任，對(duì)董事長、總裁負(fù)責(zé)，權(quán)力在董事長、總裁之下。負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作，包括銷售、拓展市場(chǎng)、技術(shù)開發(fā)、采購與生產(chǎn)制造、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等管理工作，審批以上工作的相應(yīng)文件。4、總經(jīng)理如果公司有集團(tuán)公司，集團(tuán)公司叫總裁、集團(tuán)下面的分公司**職務(wù)叫總經(jīng)理如果沒有大的集團(tuán)公司，只有一個(gè)小公司就叫總經(jīng)理，小公司經(jīng)常老板擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理。
