會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別如下：
1、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的專業(yè)，簡(jiǎn)單的說，會(huì)計(jì)是管錢的，財(cái)務(wù)管理是管會(huì)計(jì)的。但其實(shí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)專業(yè)的課程都差不多，一般財(cái)務(wù)管理會(huì)比會(huì)計(jì)多學(xué)一些高級(jí)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)分析等課程。
2、兩個(gè)專業(yè)在很多時(shí)候都是互補(bǔ)的，學(xué)會(huì)計(jì)的必須要懂財(cái)務(wù)管理，而學(xué)財(cái)務(wù)管理的必須要懂會(huì)計(jì)。
兩者的目的都是提高企業(yè)效益，指向?qū)ο笠捕际瞧髽I(yè)資金。在實(shí)務(wù)工作中，兩者往往相互交叉，但是兩者的職能和內(nèi)容又都是不同的。
3、在就業(yè)的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生可以找的工作，會(huì)計(jì)專業(yè)也是可以找的。就業(yè)方向并沒有什么太大的區(qū)別。
4、總的來說如果喜歡踏踏實(shí)實(shí)，仔仔細(xì)細(xì)的核算每一筆業(yè)務(wù)，那么就可以選擇去學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)。如果更喜歡思考如何使用一筆錢，如果湊齊一筆錢，如何從銀行貸到款，或是如何讓企業(yè)少花一點(diǎn)錢，那么就選擇選擇去學(xué)財(cái)務(wù)管理。
5、財(cái)務(wù)管理專業(yè)相當(dāng)于是會(huì)計(jì)學(xué)和金融學(xué)的結(jié)合，更注重的是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的操控，而不僅僅是記錄。
而會(huì)計(jì)學(xué)則是比較專一，相對(duì)來說，工商管理專業(yè)學(xué)的要更寬一些。
而且因?yàn)樨?cái)務(wù)管理加入了很多金融經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，所以，會(huì)計(jì)學(xué)在會(huì)計(jì)方面的知識(shí)則會(huì)學(xué)的更深一些。但財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)相比則是就業(yè)面更寬一些，因?yàn)閷W(xué)的比較廣。
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別如下：
1、面向的時(shí)間范圍不同
財(cái)務(wù)管理是面向過去，必須以過去的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，是對(duì)過去的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和記錄。而財(cái)務(wù)是注重未來，是基于一定的假設(shè)，在對(duì)歷史資料和現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析以及對(duì)未來情況預(yù)測(cè)和判斷的基礎(chǔ)上，側(cè)重對(duì)未來的預(yù)測(cè)和決策。
而經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生、應(yīng)發(fā)生多少，是會(huì)計(jì)需要考慮的問題。
2、作用不同
財(cái)務(wù)管理主要借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際對(duì)接，建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策。
是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
而會(huì)計(jì)主要是為了進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國(guó)有資本存量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
3、薪資待遇不同
財(cái)務(wù)管理的培養(yǎng)，企業(yè)都會(huì)單獨(dú)制定培養(yǎng)方案，會(huì)特別打造一條晉升通道。企業(yè)會(huì)在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排不同的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便注冊(cè)會(huì)計(jì)師在入職之后能夠同步學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，是一種互相協(xié)作，也是互相競(jìng)爭(zhēng)。所以底薪、調(diào)薪等都有具體的時(shí)間段和考察標(biāo)準(zhǔn)，相較于普通會(huì)計(jì)會(huì)更寬容。
而會(huì)計(jì)就不同，享受的工資待遇和工作經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系。如果沒有工作經(jīng)驗(yàn)，面試通過率會(huì)很低，但不是相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生，面試率也會(huì)很低。
4、培養(yǎng)目標(biāo)不同
財(cái)務(wù)管理從比較基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)學(xué)原理開始，到中等難度的成本會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化、審計(jì)、審計(jì)案例分析、經(jīng)濟(jì)法等，再到比較深?yuàn)W的稅法、財(cái)務(wù)管理、高級(jí)管理會(huì)計(jì)等課程。
另外會(huì)學(xué)一些在內(nèi)容上有交叉的其他專業(yè)的基礎(chǔ)專業(yè)課，比如統(tǒng)計(jì)學(xué)。
而會(huì)計(jì)主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、金融管理方面的基本理論和基本知識(shí)，受到財(cái)務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決財(cái)務(wù)、金融問題的基本。
會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)的區(qū)別
會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)的區(qū)別如下：
1、學(xué)習(xí)內(nèi)容不同：財(cái)務(wù)管理專業(yè)主要學(xué)習(xí)管理統(tǒng)計(jì)學(xué)、稅收學(xué)、財(cái)務(wù)百科信息系統(tǒng)、高級(jí)財(cái)務(wù)、金融會(huì)計(jì)學(xué)、證券投資學(xué)、中高級(jí)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)電算化。會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)主要學(xué)習(xí)初級(jí)會(huì)計(jì)、計(jì)算技術(shù)、管理統(tǒng)計(jì)學(xué)、高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)、稅收學(xué)、銀行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。
2、就業(yè)前景不同：財(cái)務(wù)管理主要從事企業(yè)管理類的崗位。
會(huì)計(jì)主要從事中小企業(yè)類公司或者銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所的會(huì)計(jì)及出納等崗位。
財(cái)務(wù)管理主要研究管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、金融學(xué)方面的基本知識(shí)和技能，通過**、決策、控制、監(jiān)督管理活動(dòng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理規(guī)劃，進(jìn)行融資、投資及資本運(yùn)營(yíng)，并對(duì)虧損、破產(chǎn)等財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)、防范和化解。
會(huì)計(jì)專業(yè)是研究企業(yè)在一定的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)如何確認(rèn)收入和資產(chǎn)的學(xué)問。會(huì)計(jì)師除了準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表以及記錄企業(yè)交易行為外，更重要的是能夠參與企業(yè)間的合并、質(zhì)量管理、信息技術(shù)在財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用、稅務(wù)戰(zhàn)略以及很多企業(yè)的管理決策活動(dòng)。
