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KSF績效是什么意思？

關(guān)鍵成功要素（ KSF）法，屬于內(nèi)部導(dǎo)向方法，也稱為基于企業(yè)愿景與戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵設(shè)計(jì)法。作為一種自上而下的KPI設(shè)計(jì)方法，KSF在現(xiàn)在**的中小企業(yè)被廣泛采用。

關(guān)鍵成功因素是在探討產(chǎn)業(yè)特性與企業(yè)戰(zhàn)略之間關(guān)系時(shí)，常使用的觀念，是在結(jié)合本身的特殊能力，對應(yīng)環(huán)境中重要的要求條件，以獲得良好的績效。

擴(kuò)展資料
一、環(huán)境因素：
企業(yè)因外在因素(總體環(huán)境)的變動(dòng)，都會(huì)影響每個(gè)公司的關(guān)鍵成功因素。如在市場需求波動(dòng)大時(shí)，存貨控制可能就會(huì)被高階主管視為關(guān)鍵成功因素之一。
二、暫時(shí)因素“”
大部份是由組織內(nèi)特殊的理由而來，這些是在某一特定時(shí)期對組織的成功產(chǎn)生重大影響的活動(dòng)領(lǐng)域。

ksf是什么意思

KSF又稱為“關(guān)鍵成功因子”(key successful factors）是指決定崗位價(jià)值的最有代表性和影響力的關(guān)鍵性指標(biāo)。決定崗位成就的只有少數(shù)的關(guān)鍵因素，這些因素具有規(guī)律性、決定性、成長性、關(guān)聯(lián)性等特點(diǎn)，每一個(gè)因素代表一份特定價(jià)值，并與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)，聚焦這些因素，并視其為核心目標(biāo)。

在定義上，KSP其實(shí)與KPI基本一致;但在操作上KSF與KPI則有根本性的差別。

KSF是給員工一份加薪**，給企業(yè)一套改善業(yè)績的方案。它不單邊給員工強(qiáng)壓目標(biāo)、任務(wù)，更強(qiáng)調(diào)給員工加激勵(lì)加動(dòng)力。不讓員工只為公司而工作，更希望員工為自己而努力員工收入不是公司給的而是自己創(chuàng)造出來的。

ksf薪酬績效模式是什么

KSF是“Key Successful Factors”的縮寫，意為關(guān)鍵成功因子，KSF薪酬績效模式又稱薪酬全績效模式，這是一種將員工要的薪酬與企業(yè)的的績效進(jìn)行全面融合的激勵(lì)分配模式，基本原理是讓員工與企業(yè)成為利益共同體，最終實(shí)現(xiàn)員工加薪，企業(yè)增利的共贏目標(biāo)。KSF薪酬績效模式的核心“結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話、效果付費(fèi)”，企業(yè)與員工利益捆綁（員工加薪，企業(yè)獲利），以達(dá)到激勵(lì)、共享、共贏的目的。

根據(jù)“二八定律”，企業(yè)中20%的指標(biāo)決定著80%的結(jié)果。

KSF薪酬績效模式，是以根據(jù)崗位價(jià)值分析，1.識(shí)別并提取關(guān)鍵成因素為考核指標(biāo);2.根據(jù)考核指標(biāo)，設(shè)計(jì)薪酬權(quán)重及工資占比;3.找出各指標(biāo)的平衡點(diǎn)，進(jìn)行測算和套算等。此模式并不適用于企業(yè)所有崗位員工，需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選定崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)。以下是某生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在KSF模式下的薪酬分配示例：1.產(chǎn)量每增加1噸，獎(jiǎng)勵(lì)20元，每減少1噸，少發(fā)20元;2.生產(chǎn)成本率每降0.1%，獎(jiǎng)勵(lì)50元，每上升0.1%，少發(fā)50元;3.產(chǎn)品合格率，每上升1%，獎(jiǎng)勵(lì)100，每下降1%，少發(fā)100元;4.交貨周期，每提前**獎(jiǎng)勵(lì)200元，每晚**，少發(fā)200元。