企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略?
企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策,按表現(xiàn)形式,可以分為:拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。
1、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。
具體的戰(zhàn)略形式包括:市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。
2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇,可分為:無增長戰(zhàn)略、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強調(diào)保存實力,能有效控制經(jīng)營風險,但發(fā)展速度緩慢,競爭力量弱小。
3、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇??煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。
擴展資料:
企業(yè)制定戰(zhàn)略注意事項:
1、重視戰(zhàn)略的評價與更新,由于戰(zhàn)略管理不只是**“我們正走向何處”,而且也**如何淘汰陳舊過時的東西,以“百科**是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評價與更新,這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性探索,增強創(chuàng)新意識。
2、重視對經(jīng)營環(huán)境的研究,由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中,管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ),這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究,正確地確定公司的發(fā)展方向,選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場領(lǐng)域。
3、重視戰(zhàn)略的實施、,由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上,而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分,這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中,根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改,使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善,也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。
經(jīng)營戰(zhàn)略包括哪些
經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,管理具體經(jīng)營單位的**和行動,從而為企業(yè)的整體目標服務(wù)。它充分體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的主旨,又為職能戰(zhàn)略的制定提供了依據(jù),因此它是公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略相互聯(lián)系的紐帶。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的三維內(nèi)容模型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有豐富的內(nèi)容,大體上可以分解為戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略效果三個維度構(gòu)成的立體空間。
1.戰(zhàn)略要素維這是構(gòu)成任何企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的必不可少的內(nèi)容,它包括戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標和任務(wù)、戰(zhàn)略資源、基本策略和戰(zhàn)略步驟。2.戰(zhàn)略類型維企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略大體上可以分為競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略兩大類。發(fā)展戰(zhàn)略主要解決如何籌集資源、如何滿足**需求、如何與自然環(huán)境相處以實現(xiàn)和諧發(fā)展的問題;競爭戰(zhàn)略主要解決如何應(yīng)對市場競爭,實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的問題。當然,兩者密不可分,企業(yè)總是在競爭中發(fā)展,通過發(fā)展提升競爭力,但是兩類戰(zhàn)略針對的主要問題各有側(cè)重3.戰(zhàn)略效果維。
這是決定戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略類型選擇的依據(jù),也是衡量經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)劣的尺度。它包括實現(xiàn)與環(huán)境良性互動、提升競爭優(yōu)勢等。
經(jīng)營管理策略有哪些
經(jīng)營管理策略有哪些 經(jīng)營管理策略有哪些?現(xiàn)在很多的年輕人手上有錢就想開公司,而其實大家都知道,公司是沒有那么好開的,開公司要講究技巧方法和管理策略的,那么經(jīng)營管理策略有哪些呢? 經(jīng)營管理策略有哪些1 一、市場導(dǎo)向 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點,進行準確的市場定位,找準自己的位置,以用戶為中心,圍繞市場做文章。 二、勇于創(chuàng)新 為了在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,取得長足發(fā)展,中小企業(yè)在技術(shù)上勇于創(chuàng)新,服務(wù)上花樣翻新,產(chǎn)品上更新?lián)Q代是必不可少的。
三、隨機應(yīng)變 市場需求的多變性,使得任何企業(yè)都很難準確地把握住市場的脈搏。
對于資金實力、生產(chǎn)能力較弱的中小企業(yè),只有在分析和把握市場經(jīng)營環(huán)境,憑借自身經(jīng)營優(yōu)勢的前提下,靈活自如,隨機應(yīng)變,把有限的資源投入到一定的目標市場。 四、富有特色 業(yè)一般規(guī)模小、成本高、競爭能力較弱,決定了其不宜采用大眾化的經(jīng)營方式,還是應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營條件和所處的經(jīng)營環(huán)境,突出自己某一方面的特色、個性和風格,表現(xiàn)出獨特的差異性。 企業(yè)文化是公司業(yè)務(wù)流程中重要的精神財富,也是團結(jié)員工的重要方式。不同類型、不同行業(yè)的公司會有不同的企業(yè)文化,企業(yè)文化的建設(shè)需要根據(jù)公司的實際經(jīng)營情況來制定,這也是經(jīng)營者的必修課之一。
經(jīng)營策略是一家企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性、統(tǒng)領(lǐng)性及指導(dǎo)性的經(jīng)營管理**。其內(nèi)容包括:經(jīng)營思想,它是企業(yè)進行經(jīng)營決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營方針,它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng);經(jīng)營目標,它是企業(yè)經(jīng)營要達到的成果,西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標一般有:股東目標(即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),**責任目標(即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對**法律和道德負責),勞資關(guān)系目標(即通過提高工資**水平,調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營措施,它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,包括產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇、資源分配、價格確定、商品推銷、財務(wù)管理等方面。所有可能實現(xiàn)經(jīng)營目標采取的行動及其行動方針,方案和競爭方式,均可稱為經(jīng)營策略。
經(jīng)營管理策略有哪些2 1、完善和促進企業(yè)管理制度 在企業(yè)內(nèi)部建立健全管理體制,建立股東大會、董事會以及監(jiān)事會,明確各管理層、執(zhí)行層以及經(jīng)營層的相關(guān)職責,充分發(fā)揮不同機構(gòu)自身的作用。 促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,推進思想觀念的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及技術(shù)的創(chuàng)新,規(guī)范化和制度化各項活動。建立獎罰分明制度,是獎勵同約束相結(jié)合,規(guī)范經(jīng)營者、所有者以及勞動者相互間的責任、義務(wù)及權(quán)利,構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度,全面促進內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,使得企業(yè)管理更加科學(xué)合理。
2、吸引人才,注重企業(yè)文化建立 現(xiàn)在的企業(yè)在**員工的.時候,往往遵循原有的思維模式,過分的注重應(yīng)聘人員的儀表、談吐和文化程度,而忽視了一些內(nèi)在的**品質(zhì)。 因此,企業(yè)在進行人才的任用時,要突破以往只注重儀表裝束、處世態(tài)度和經(jīng)驗學(xué)歷等方面的要求,要大膽任用那些有特定技能的人才,甚至有一些缺點的人才。完備一套特定的人才選拔機制,采用公開考評等競選方式,杜絕靠關(guān)系進公司的現(xiàn)象。
3、做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 企業(yè)戰(zhàn)略目標關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向,戰(zhàn)略思維的建立是企業(yè)進行創(chuàng)新管理的核心。 面對當前信息技術(shù)的快速發(fā)展,全球經(jīng)濟一體化的進程加快,要使企業(yè)在嚴峻的外部環(huán)境中處于優(yōu)勝地位,這就要求企業(yè)做好戰(zhàn)略創(chuàng)新工作,著眼于全球競爭,充分利用外部環(huán)境變化帶來的機遇,制定完善的長期戰(zhàn)略目標,形成自己的核心競爭力。 不斷跟蹤、預(yù)測市場需求,滿足顧客需要,利用暢銷產(chǎn)品來獲得企業(yè)利潤**化。不斷進行企業(yè)運轉(zhuǎn)形式以及競爭方式的改革和創(chuàng)新,建立新的核心競爭力。
4、協(xié)調(diào)創(chuàng)新結(jié)構(gòu),推動企業(yè)發(fā)展 我國現(xiàn)在正處于****現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期,市場經(jīng)濟風云莫測,對企業(yè)經(jīng)營管理將會提出更高要求,因此,良好的結(jié)構(gòu)組織是保持企業(yè)高度機動靈活的基礎(chǔ),各種高新技術(shù)的應(yīng)用,使得傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)新時代下企業(yè)的發(fā)展要求 這就要求調(diào)整創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu),向扁平化、柔性化和虛擬化的方向發(fā)展,構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,提升企業(yè)的**適應(yīng)力,促進企業(yè)的發(fā)展。 經(jīng)營管理策略有哪些3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成 一個科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,是由經(jīng)營戰(zhàn)略依據(jù)、經(jīng)營戰(zhàn)略思想、經(jīng)營戰(zhàn)略目標、經(jīng)營戰(zhàn)略重點和經(jīng)營戰(zhàn)略對策等基本要素構(gòu)成的,并通過經(jīng)營戰(zhàn)略決策和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及其**來表達和實現(xiàn)。 (一)經(jīng)營戰(zhàn)略依據(jù)。 要確立一個切實可行又激勵職工,為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略行為而奮斗的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,必須在調(diào)研預(yù)測分析的基礎(chǔ)上,綜合揭示和反映企業(yè)內(nèi)外的共同性和差異性,從而確定經(jīng)營戰(zhàn)略的客觀依據(jù)。
任何性質(zhì)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,都是全方位的,開放系統(tǒng)的,著眼于未來發(fā)展的,必須把企業(yè)經(jīng)營同國內(nèi)外大環(huán)境聯(lián)系起來而發(fā)展自身。 這就要盡量占有情報資料,密切注意相關(guān)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和市場供需變化,從中預(yù)測其**的發(fā)展趨勢,作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略依據(jù)。另一方面,還要掌握企業(yè)內(nèi)外的差異性,對經(jīng)營戰(zhàn)略的有利條件、競爭能力和不利的制約因素等內(nèi)部個性的研究,也是經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要依據(jù)。 (二)經(jīng)營戰(zhàn)略思想。
作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略靈魂的指導(dǎo)思想,它對經(jīng)營戰(zhàn)略目標、經(jīng)營戰(zhàn)略重點、經(jīng)營戰(zhàn)略決策起著統(tǒng)帥作用。但一個正確的戰(zhàn)略思想的形成不是偶然的,它是對企業(yè)在一個歷史時期發(fā)展,總體上起決定性作用的客觀規(guī)律的高度概括。 是企業(yè)經(jīng)營過程中總結(jié)提煉經(jīng)驗教訓(xùn),以及對企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化中主要矛盾進行分析研究的產(chǎn)物。
經(jīng)營戰(zhàn)略思想來源于企業(yè)經(jīng)營管理主要矛盾的分析研究,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是改變不適應(yīng)市場變化的條件和解決發(fā)展中的主要矛盾。經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想概括并產(chǎn)生指導(dǎo)方針,指導(dǎo)方針體現(xiàn)并制約指導(dǎo)思想。 二者相輔相成,指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略各構(gòu)成要素之間的相互作用,發(fā)揮經(jīng)營戰(zhàn)略的整體功能。
經(jīng)營戰(zhàn)略思想是一個重要的前提性的構(gòu)成要素。 (三)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。 作為在一定經(jīng)營戰(zhàn)略時期企業(yè)要達到的經(jīng)營目的和期望結(jié)構(gòu)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標,其正確與否及其水平高低,直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成敗。 因此,經(jīng)營戰(zhàn)略目標的確定,必須對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的調(diào)查預(yù)測資料,進行綜合分析。
其目的是在尊重客觀可能性的前提下,充分發(fā)揮主觀能動性,實現(xiàn)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的**組合,形成特定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。 特別是要積極改變企業(yè)內(nèi)部條件,主動適應(yīng)外部環(huán)境變化,并在市場環(huán)境變化中捕捉企業(yè)的經(jīng)營機會。 經(jīng)營戰(zhàn)略目標是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主干,要通過定性方法確定這條主干的發(fā)展水平和發(fā)展方向;通過定量方法確定這條主干的發(fā)展程度和發(fā)展速度。
綜合定位和定時、定性和定量的研究方法所確定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標,既要具有先進性,又要具有可行性。并要具備目標的多層次,以便進行評價和優(yōu)選,達到從不同角度優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略目標的目的。 (四)經(jīng)營戰(zhàn)略重點。 一個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有沒有經(jīng)營戰(zhàn)略重點及其具備經(jīng)營戰(zhàn)略目標的多檔次,以便進行比較和優(yōu)選,達到從不同角度優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略目標的目的,是很重要的。
經(jīng)營戰(zhàn)略重點恰當與否,是能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 經(jīng)營戰(zhàn)略重點作為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵部位,既包括企業(yè)經(jīng)營管理中比較薄弱的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也包括相對競爭中的優(yōu)勢或變異中的主要矛盾。沒有重點就沒有戰(zhàn)略。
明確經(jīng)營戰(zhàn)略重點就為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標,確定了主攻方向,以便恰當合理的集中使用人、財、物力等資源,掌握戰(zhàn)略指導(dǎo)的主攻權(quán)。 在經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的全過程中,以經(jīng)營戰(zhàn)略目標為主干和核心,其經(jīng)營戰(zhàn)略重點還因戰(zhàn)略階段的不同而有所變化或相對側(cè)重,以便實行。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有哪些
轉(zhuǎn)載以下資料供參考經(jīng)營戰(zhàn)略的分類企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以按其層次、態(tài)勢、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進行分類。按企業(yè)經(jīng)營決策層次分類大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個龐大復(fù)雜的大系統(tǒng),可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。
一般來講,對于大型企業(yè),企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個層次:**層次是公司級戰(zhàn)略;第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略;第三層次是職能級戰(zhàn)略。
公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層次的情況;而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖。按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分類根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向。它有三種基本類型: 1.穩(wěn)定戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略強調(diào)的是投入少量或中等程度的資源,保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率,穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。
這種戰(zhàn)略適用于效益已相當不錯、而暫時又沒有進一步發(fā)展的機會、其他企業(yè)進入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分為: (1)無變化戰(zhàn)略,即按原定方向和模式經(jīng)營,不作重大調(diào)整; (2)利潤戰(zhàn)略,即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利; (3)暫停戰(zhàn)略,即為了鞏固已有的優(yōu)勢,暫時放慢發(fā)展速度。 2.發(fā)展戰(zhàn)略。
這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機會,其特點是:投入大量資源,擴大產(chǎn)銷規(guī)模,提高競爭地位,提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場,這是一種進攻型的態(tài)勢。具體包括: (1)垂直一體化戰(zhàn)略,即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展; (2)水平一體化戰(zhàn)略,即在技術(shù)經(jīng)濟性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴大發(fā)展; (3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴大發(fā)展。
3.緊縮戰(zhàn)略。又稱“撤退戰(zhàn)略”,這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利,企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括: (1)削減戰(zhàn)略,即逐步減少生產(chǎn)或收回資金,但不完全放棄,以等待時機; (2)放棄戰(zhàn)略,即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓,收回資金另作他圖; (3)清算戰(zhàn)略,即企業(yè)無力扭虧增盈,瀕臨破產(chǎn)時予以清算,整體轉(zhuǎn)讓。
按企業(yè)規(guī)模分類1.中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著市場的充分發(fā)育,市場交易費用不斷降低,中小企業(yè)專業(yè)化強、管理方便,在國民經(jīng)濟發(fā)展中占重要地位。適合中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有:小而專、小而精戰(zhàn)略。即通過細分市場,選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進行生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略;鉆空隙戰(zhàn)略。
即通過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)市場供應(yīng)空缺之處,憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢,進入空隙市場;經(jīng)營特色戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)容易接近顧客,能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來吸引消費者,從而取得成功。承包、聯(lián)營戰(zhàn)略。即中小企業(yè)緊密地依附于一個大企業(yè)或企業(yè)集團,接它們的長期定貨,成為它們的一個加工承包單位或聯(lián)營企業(yè)。
2.大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟規(guī)模的要求,即生產(chǎn)或加工過程要達到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟效益。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大、管理層次多、信息傳遞慢、對市場環(huán)境變化反應(yīng)相對遲鈍等不足,發(fā)揮其規(guī)模效益等長處,避免其短處。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括哪些
(1)總體經(jīng)營戰(zhàn)略——**層次(又稱公司級或總公司級經(jīng)營戰(zhàn)略) 總體戰(zhàn)略:指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對市場需求,競爭狀況,資源供應(yīng),企業(yè)實力,**政策,**需求等主要因素進行綜合分析后,所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。 分類: A.企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢(發(fā)展型;穩(wěn)定型;緊縮型) B.企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域(專業(yè)化;多元化) C.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同(保守型;可靠型;風險型) D.企業(yè)資源配置和增長方式不同(粗放型;集約化) (2)經(jīng)營單位戰(zhàn)略——第二層次 經(jīng)營單位戰(zhàn)略:經(jīng)營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,為實現(xiàn)總公司發(fā)展目標,對所從事的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠性謀劃和方略。
(3)職能戰(zhàn)略——第三層次 職能戰(zhàn)略:也叫分戰(zhàn)略,指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn),運用各種專業(yè)的職能,使企業(yè)開展經(jīng)營活動更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。
經(jīng)營層次的戰(zhàn)略一般有哪些
戰(zhàn)略都跟企業(yè)經(jīng)營有關(guān),是企業(yè)為了獲得持久性競爭優(yōu)勢的價值管理。企業(yè)要完成的目標很多,如滿足顧客是**重要的;利益也是**重要的;品質(zhì)也很重要,但是在這些都“非常重要的目標中”,什么是最重要的。
所以,戰(zhàn)略就是指選擇順序,然后還要決定所選對象的優(yōu)先順序。
戰(zhàn)略從上到下按順序依次是:企業(yè)哲學(xué)(使命、愿景和核心價值觀)——企業(yè)戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略—職能戰(zhàn)略(人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等)——戰(zhàn)略部署和實施具體步驟。如果更具體地講跟經(jīng)營相關(guān)度高的是有:財務(wù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等等。