如何識別人才？
如何識別人才？
怎樣識別人才 成功的企業(yè)家，不但自己是一個實干家，而且更是一個善于識才、長于求才的贏家。要造就出類拔萃的企業(yè)，就必須本著求賢若渴、誠心誠意、唯才是舉的態(tài)度，千方百計為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和尋求急需的人才。
其中更重要的是發(fā)現(xiàn)和任用企業(yè)內(nèi)部的人才。
“蕭何月下追韓信”這個歷史故事早就告訴了我們?nèi)瞬诺闹匾碗y求。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，這個故事更被賦予了特殊的意義。一個企業(yè)如果長期埋沒人才或者不能人盡其用、量才適用，勢必造成人心渙散，人才流失，我們已經(jīng)看到無數(shù)人才流失給企業(yè)帶來的損失和危害，也看到一些企業(yè)家對這一現(xiàn)象的憤慨和憂慮，撇開其他因素不談，企業(yè)家主動發(fā)現(xiàn)任用內(nèi)部人才，為他們提供和創(chuàng)造發(fā)揮才能的廣闊空間，應(yīng)該是防止人才流失的積極做法。 那么怎樣判斷某人能否勝任某一職務(wù)和某項工作呢？可以通過以下幾點對此人進(jìn)行全面的考察分析：1、此人對什么工作做出過成績？2、此人還可能對什么工作做出過成績？3、此人在哪些方面還有欠缺？在哪些方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)后還能更好地發(fā)揮他的長處？4、如果你有子女，是否愿意讓自己的子女在此人手下工作？如果愿意是為什么？如果不愿意又是為什么？ 前三條是以當(dāng)事人的長處為重心，以其能干什么為出發(fā)點。
**一條則是設(shè)身處地地為下屬著想，來考察此人的人品以及能否起到表率作用。通過這樣的考察研究，把此人用到合適的工作崗位上，使他發(fā)揮更大的作用。 一個有心的企業(yè)家是可以隨時隨地發(fā)現(xiàn)人才的。
有這樣一個故事可以說明這一點：一位廠長到自己的工廠車間去，發(fā)現(xiàn)一個新進(jìn)廠的員工在擦玻璃，擦完玻璃又主動去擦機(jī)器、拖地板，收拾車間零亂物品等，他問車間主任：“這是你們請的勤雜工嗎？”“不是，”車間主任回答說：“他是我們車間新來的工人?！薄澳阋院罂梢宰⒁饪疾焖瑧?yīng)該很快提拔他?！睆S長對車間主任說。
這個工人果然很快成長起來，成了企業(yè)的**人才。這個例子說明企業(yè)家無時無刻不在考察和識別人才。人們常把獨具慧眼識別人才大膽任用的**稱為伯樂，實際上職工就是**的伯樂，因為他們在日常工作中對周圍人的才智、長短知道的最清楚，最能作出公正的評價，管理者可以通過職工調(diào)查、推薦的方法來發(fā)現(xiàn)人才。
美國柯達(dá)公司就曾用無記名投票的方法，發(fā)動員工推薦主管以上的**，并要求推薦者在推薦票上寫明推薦理由，由此發(fā)現(xiàn)了不少人才。 一個企業(yè)如果連內(nèi)部人才都不能發(fā)現(xiàn)和任用，那么費好大的力氣從外部**來的人才也不能保證會留得住、用得好，久而久之，企業(yè)就會因缺乏凝聚力、向心力而導(dǎo)致失敗。
企業(yè)家如何識別和管理人才
美國**企業(yè)家李·艾柯卡說:\”一切企業(yè)經(jīng)營歸根結(jié)底就三個詞:人才、產(chǎn)品和利潤.人才為先,如果沒有一支**的管理隊伍,你對其后兩者是不可能有所作為的\”.通過對所有成功的企業(yè)和失敗的企業(yè)進(jìn)行洞察,不難得出:所有成功的企業(yè)都可以歸功于\”知人善用\”.所有經(jīng)營失敗的企業(yè)都可以歸咎于\”用人不當(dāng)\”.因此,企業(yè)家識別和管理人才就應(yīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的首要任務(wù).
企業(yè)該如何識別人才？
看過冉濤老師的《華為灰度管理法》，我覺得談到一個企業(yè)的識人用人，人力資源只是一方面，更重要的其實是企業(yè)家老板、總經(jīng)理們。因為識人是很關(guān)鍵的一個動作，企業(yè)不能把人看透，給出合適的評價，所謂的人崗匹配、人盡其才就無從談起。
所以對企業(yè)來講，對人的判斷百科是一個非常關(guān)鍵的點，因此如何識別人才，就是要求企業(yè)掌握一套有效的識人的方法。
企業(yè)家識人洞察力
1、基本素養(yǎng)：冷靜思考、識人能力、悟性 主見和遠(yuǎn)見 只有快樂的人才能傳遞快樂 a、無目的、無功利驅(qū)使、下意識的思維動力 （這就是使命） b、有靈性、亢奮、不知疲倦的思考 1、找到事業(yè)的基準(zhǔn)點 2、矯正企業(yè)家特質(zhì)導(dǎo)致的管理失衡 1、專注主業(yè)：擅長的、能發(fā)揮創(chuàng)造力的 2、資源投到核心節(jié)點 3、遠(yuǎn)見、行業(yè)方向預(yù)見性 品牌：不是廣告打出來的，而是一個企業(yè)文化的對外代表 窮也要站在富人堆里 卡恩的故事：有一次卡恩走在大街上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到一位紳士，正在吸著雪茄，卡恩就走過去問他，您抽的雪茄多少錢一支，紳士回答：20美元一支。那您抽了多久啦，“20多年了”，卡恩想了一會兒，那您這20多年來抽的雪茄加起來都可以買下這棟百貨大樓了。
紳士回答：這棟百貨大樓就是我的。
不要浪費不必要的精力和時間在沒有必要的小事情上面，合格的企業(yè)家需要做到專注，這樣才能聚焦做事情。 乞丐只會嫉妒比他掙錢更多的乞丐，而不是一位企業(yè)家。 精明分為3類人： 1、樣樣不吃虧的 2、做事太滿，不留余地 3、大智若愚（正義、仁義） 節(jié)儉是美德，但不是成功的核心 一個人不成功，不是不聰明，而是聰明用錯了地方->保持專注 一個企業(yè)家需要有識別人的能力，更要有控制笨蛋的能力。 劉邦反思自己霸業(yè)的語句。
成功的企業(yè)家都是反思自己的原因(步步改進(jìn)) -> 不找別人的原因 企業(yè)家：善聽、用人、賞罰;系統(tǒng)之上，指南針，做人（塑造自己的品牌、人格魅力，建立企業(yè)文化），關(guān)注效益（可持續(xù)的收益），做正確的事 合伙人：善言、任事、執(zhí)行;系統(tǒng)之中，鐘表，做事;關(guān)注效率，正確的做事。 當(dāng)一個人能力不足的時候，可以用道德彌補;但當(dāng)一個人道德不足的時候，無法彌補。 用人為能 正義、仁愛是被驗證下來最安全雙贏的處世方式。
用師者王，用友者霸，用徒者王。=》齊恒公問道管仲【好獵、好色、好酒】只要能識人用人，知賢才賞罰分明 合伙人合作性評測： 制度流程需要落地到制度規(guī)范 價值觀認(rèn)同，具有互補性（文化互補、專業(yè)技能互補） 劉邦：能夠聚集天下英才，任人唯賢，賞罰分明;在公元206年，劉邦攻破咸陽后的約法三章，**者要處*，傷人者要抵罪，**者也要判罪，受到全城人們的歡迎。 大才多了亂:同質(zhì)化嚴(yán)重不能形成帶頭人，70%領(lǐng)頭人應(yīng)從自己的團(tuán)隊中培養(yǎng)、選拔。
再考慮空投 庸才多了慢：缺乏職業(yè)素養(yǎng) 經(jīng)營合作：契約道德、品牌內(nèi)涵 案例：上海某造船廠，給國外一商家商家提供造船服務(wù)，在船成品驗收的當(dāng)天，商家現(xiàn)在合同上看到某**刷漆，但是天氣預(yù)報當(dāng)天正好下大雨，反問造船廠，下那么大的雨，是怎么刷漆的！ 有所作為（做了什么事情）、特質(zhì)鮮明（不需要恩完美，但需要有強(qiáng)項，案例：林肯找格蘭特）、眼光獨到、視野奇特 撒貝寧節(jié)目主持：當(dāng)時一位現(xiàn)場的人描述，我家很窮，窮的家里**的樂器就是口琴了。撒貝寧回答:我家里**的樂器是口哨。 用人規(guī)避風(fēng)險識別測評： 要素：暴利、灰色心理、人格缺陷 贊美-》很快共識 微笑：社交利器 換燈泡的故事：李老師去拜訪一家客戶企業(yè)，3樓到1樓，發(fā)現(xiàn)大廳燈光很暗，老板就讓人去換電燈泡，電工卻反問老板，500w的燈泡如果裝上去可能會使老化的電線短路。
職業(yè)化、制度規(guī)范化：北京一家消防器材安裝單位，去八達(dá)嶺那邊需要6個小時，有一次去檢修，但是忘記帶鑰匙了，沒有辦法開檢修的門，只能是浪費了**的時間。李老師就問，你們后面還會忘記帶鑰匙嘛？他們回答：吸取教訓(xùn)了肯定不會忘記帶了。但是誰能保證新人不會忘記帶鑰匙呢、或者又忘記帶其他重要的東西呢。在一個公司需要有將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范的一套方法，于是李老師就讓他們每次出發(fā)前，經(jīng)理和副經(jīng)理都需要檢查一遍，每樣必備品后面都簽字，這樣就將經(jīng)驗落實到了行為規(guī)范制度中。
**的上級需要做到： 1、有一呼百應(yīng)的魅力; 2、有一言九鼎的威嚴(yán)。 3、指導(dǎo)和培訓(xùn)下級，并能讓大家一起齊心協(xié)力努力解決問題。
