年終獎是什么意思

年終獎是什么意思

年終獎是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫剟?，是對一年來的工作業(yè)績的肯定。
好的年終獎辦法要有較好的考評指標(biāo)、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業(yè)凝聚力。

年終獎的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。

全年一次性獎金是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎金，也包括年終加薪和績效工資。隨著改革的深入，企業(yè)的薪酬分配發(fā)生了極大的變化，員工的固定工資比例變小，而獎勵工資在收入中占的比例卻越來越大，而且這種趨勢還在發(fā)展。

薪資發(fā)放形式
年末雙薪制是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個月至數(shù)個月的工資。這是一種有保證的獎金，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多。

當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個月的薪水作為獎勵，這是非常靈活的做法，它一般有公司營業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個人指標(biāo)三方面來衡量。公司營業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到**化效果，獲得**利潤打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分，個人指標(biāo)是由個人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。

年終獎的解釋是什么？

年終獎就百科是老板給予員工一年來的工作業(yè)績獎勵，也是一個可給可不給的一個項目，法律對于這方面沒有強(qiáng)制的要求。
擴(kuò)展資料：
年終獎發(fā)放把握好的四個步驟：
1、回顧年度**和業(yè)績協(xié)議：對于**和目標(biāo)的確認(rèn)是評價的前提。

2、評價公司業(yè)績和員工業(yè)績：避免造成工作業(yè)績差的偷著樂，工作賣力業(yè)績好的憤憤不平的現(xiàn)象。

第三、核算并發(fā)放獎金，制定新的業(yè)績和激勵**，做到步步有條不紊。
3、重視年終考核：主要體現(xiàn)在以下三個方面：**、年初業(yè)績**要清楚。績效明確，才可能兼顧公平。第二、年度業(yè)績結(jié)果要明確。

第三、獎罰要有章法，考慮多種獎勵方式，不要企圖畢其功于一役。
4、注重公平性：公平包括外部公平和內(nèi)部公平兩種。做到外部公平可以使企業(yè)員工所獲薪酬待遇與其他公司相比更富競爭力。

企業(yè)確定年終獎，如有可能在**數(shù)量上可以高于行業(yè)平均水平，這對提升員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度都具有很大幫助。

什么是年終獎？

年終獎就是老板給予員工不封頂?shù)莫劷穑械倪€包括了旅游獎勵、物質(zhì)獎勵等，是一年來的工作業(yè)績獎勵，也是可給可不給的一個項目。年終獎的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。

好的年終獎辦法要有較好的考評指標(biāo)、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業(yè)凝聚力。

2011年8月，有人盜用**稅務(wù)總局名義，對外發(fā)布公告并胡亂解讀，在媒體刊登后嚴(yán)重誤導(dǎo)納稅人。新的個人所得稅法施行后，年終獎遭遇個稅臨界點問題，易出現(xiàn)“多發(fā)少得”的情況。 年終獎臨近過年，很多員工都翹首期待著企業(yè)年終獎金的發(fā)放，而且有些員工怕過年前跳槽了就與年終獎無緣了，那么關(guān)于年終獎什么時候發(fā)，年終獎怎么算呢，小編為您具體介紹啦。 案例： 一家外資企業(yè)的10名技術(shù)人員，因去年11月合同期滿，企業(yè)不再與他們續(xù)訂勞動合同。

前不久，他們得知企業(yè)開始發(fā)放上年度年終獎，于是前往申領(lǐng)。但企業(yè)以“年終獎發(fā)放范圍為發(fā)放時仍在冊的員工”為由拒絕發(fā)放。此外，還有些單位在年底以各種理由勸員工主動離職，想逃避發(fā)年終獎。

法律專家指出： 用人單位的這種做法是完全不合理的。首先，是否發(fā)放年終獎，的確是用人單位的工資自**之一，但不意味著用人單位可以隨意改變它已經(jīng)向員工做出的承諾，包括以合同或規(guī)章制度等方式做出的承諾。用人單位不能以諸如“發(fā)放年終獎時不在職的員工不能獲得年終獎”這樣的內(nèi)部規(guī)定排除在這一年中做出過勞動貢獻(xiàn)的勞動者獲得年終獎的權(quán)利。

當(dāng)然，用人單位可以在規(guī)章制度中規(guī)定，如果企業(yè)利潤或業(yè)績不好等原因，年終獎全部不發(fā)放或減少發(fā)放等。 一份關(guān)于年終獎發(fā)放的聯(lián)合調(diào)查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎推遲到年后發(fā)放，早一點的一般在3月份發(fā)，最遲的會拖到5月份?！巴七t發(fā)放年終獎來防止人才跳槽”這種司空見慣的做法，引起了不少爭議。

對于用“遲發(fā)年終獎”來“防止人才跳槽”這一做法，網(wǎng)上評論幾乎是一邊倒的觀點，都認(rèn)為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工，就要拿出自己的誠意。用推遲發(fā)放年終獎的損招要挾員工，不僅于事無補(bǔ)，還會激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。 有人認(rèn)為，年終獎在節(jié)前發(fā)，才有年終獎的意義，才能夠體現(xiàn)它的價值，才能夠鼓勵員工更好地?zé)釔圻@個企業(yè)。

遲發(fā)年終獎是非常短視的一種行為，而且傷害了廣大員工的心。 “遲發(fā)年終獎是企業(yè)不相信員工，這會在情感上傷害員工。”梁某認(rèn)為，既然“防不住”，還不如先給人家，高高興興回去過年，明年再回來上班。