簡(jiǎn)答題如何對(duì)包裝費(fèi)用進(jìn)行管理

簡(jiǎn)答題如何對(duì)包裝費(fèi)用進(jìn)行管理

包裝費(fèi)用管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要組成部分 它包括包裝產(chǎn)品生產(chǎn)單位的包裝成本管理和包裝產(chǎn)品使用單位的包裝費(fèi)用管理兩個(gè)方面，在包裝管理中占有十分重要的地位 一般企業(yè)的包裝費(fèi)用管理，是指對(duì)包裝產(chǎn)品使用單位的各項(xiàng)包裝費(fèi)用所進(jìn)行的**、控制、核算和分析工作。包裝費(fèi)用是產(chǎn)品成本的一部分，包裝費(fèi)用管理是企業(yè)包裝管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，其目的就是要挖掘潛力，杜絕浪費(fèi)。

在符合產(chǎn)品包裝質(zhì)量的前提下，不斷地降低產(chǎn)品包裝費(fèi)用，達(dá)到以最小的支出獲得**收入的效果。

如果一個(gè)企業(yè)只注重產(chǎn)品的技術(shù)方面，而忽視產(chǎn)品包裝的經(jīng)濟(jì)效果，則不僅達(dá)不到產(chǎn)品包裝的目的，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)浪費(fèi)有限的包裝資源。例如，使用大大超過產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)要求的包裝容器或包裝材料對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，雖然保護(hù)了產(chǎn)品，但由于包裝費(fèi)用開支過高，不僅減少了企業(yè)的盈利，同時(shí)也浪費(fèi)了包裝原材料。所以，一個(gè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)上都比較理想的包裝，應(yīng)該是用最少的包裝費(fèi)用，獲得**的包裝效果。特別是運(yùn)用新的包裝技術(shù)方法和新的包裝材料對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，更能減少企業(yè)的包裝費(fèi)用。

工業(yè)企業(yè)包裝費(fèi)用管理的主要問題，是如何用科學(xué)的管理方法和技術(shù)措施，盡量降低產(chǎn)品的包裝費(fèi)用。工業(yè)企業(yè)包裝費(fèi)用管理的內(nèi)容包括：包裝費(fèi)用**，包裝費(fèi)用控制，包裝費(fèi)用核算與包裝費(fèi)用分析。1）包裝費(fèi)用**工業(yè)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)**，包裝含量和包裝制品價(jià)格等資料，用貨幣的形式，預(yù)先規(guī)定**期內(nèi)各項(xiàng)包裝費(fèi)用的水平及其降低的程度。

它是對(duì)企業(yè)的包裝活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、考核和評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，也是降低產(chǎn)品包裝費(fèi)用的重要保證。2）包裝費(fèi)用控制包裝費(fèi)用控制是在產(chǎn)品包裝費(fèi)用形成的整個(gè)過程中，通過經(jīng)常的監(jiān)督和及時(shí)修正偏差，使各種包裝費(fèi)用的支出都限制在包裝費(fèi)用**的范圍內(nèi)，保證達(dá)到降低產(chǎn)品包裝費(fèi)用的目的。3）包裝費(fèi)用核算包裝費(fèi)用核算就是把企業(yè)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)包裝費(fèi)用按照其用途，并按一定的產(chǎn)品，進(jìn)行匯集、分配，計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際總包裝費(fèi)用和單位產(chǎn)品的包裝費(fèi)用。

正確地組織包裝費(fèi)用核算，不僅可以控制包裝費(fèi)用開支范圍，監(jiān)督各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的正確貫徹，還 可以與**包裝費(fèi)用比較．了解包裝費(fèi)用**的執(zhí)行情況，正確而及時(shí)地把增產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)濟(jì)效益反映出來。4）包裝費(fèi)用分析為了充分發(fā)揮包裝費(fèi)用管理的作用，不僅要事先**、事后核算，而且還要認(rèn)真作好包裝費(fèi)用分析。對(duì)企業(yè)包裝費(fèi)用形成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，剖析，總結(jié)。

其目的是確定實(shí)際包裝費(fèi)用達(dá)到的水平，查明影響包裝費(fèi)用升降的科技生活因素，揭示節(jié)約浪費(fèi)的原因，尋找進(jìn)一步降低 包裝費(fèi)用的方向和途徑。

如何降低包裝成本

包裝成本控制應(yīng)采取如下幾項(xiàng)措施：
1、采購所有包裝物品時(shí)，主管部門必須記賬，根據(jù)收到的材料發(fā)放材料，嚴(yán)格控制使用數(shù)量，避免損失和浪費(fèi)。

2、各用戶部門應(yīng)按要求的時(shí)間提出使用數(shù)量**，報(bào)主管部門加工采購。

**未及時(shí)制定或數(shù)量過大造成浪費(fèi)或供應(yīng)不及時(shí)的，由用戶負(fù)責(zé)。

3、要加強(qiáng)對(duì)包裝用品的規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收和管理，注意包裝用品的回收利用。

4、在保證貨物在運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存和銷售過程中質(zhì)量和數(shù)量的前提下，適當(dāng)使用一些包裝替代品，選擇質(zhì)量好的、價(jià)格低廉的包裝材料，以節(jié)省成本和費(fèi)用。

5、加快包裝周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)使用壽命和使用時(shí)間，克服損耗和浪費(fèi)現(xiàn)象。

6、根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，運(yùn)輸遠(yuǎn)近，研究包裝要求，改進(jìn)包裝方法。

7、了解用戶情況，改善不必要的裝飾，力求簡(jiǎn)化包裝，樸實(shí)無華。

擴(kuò)展資料：
包裝成本的構(gòu)成：
該費(fèi)用主要包括以下費(fèi)用：

1、包裝材料成本。

2、包裝機(jī)械成本，主要包括設(shè)備折舊、低值易耗品攤銷、維修費(fèi)用等。

3、包裝技術(shù)成本。

4、包裝的輔助成本，主要包括包裝標(biāo)識(shí)、標(biāo)志等設(shè)計(jì)成本。

5、包裝的人工成本主要包括包裝人員及其他相關(guān)人員的工資、獎(jiǎng)金、**。

6、包裝成本是指企業(yè)為完成貨物包裝業(yè)務(wù)所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括運(yùn)輸包裝費(fèi)、包裝費(fèi)、包裝費(fèi);包括業(yè)務(wù)人員的工資**、包裝設(shè)施年折舊費(fèi)、包裝材料耗用費(fèi)、設(shè)施設(shè)備維修費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)用學(xué)而時(shí)習(xí)。

物流包裝成本怎么優(yōu)化？

物流包裝成本的優(yōu)化：物流包裝成本優(yōu)化是指管理者對(duì)商品包裝作業(yè)過程進(jìn)行合理的組織，以最少的投入完成商品包裝任務(wù)。包裝環(huán)節(jié)管理的好壞，包裝費(fèi)用支出的節(jié)約與否，直接影響著物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

因而，對(duì)于物流企業(yè)來說，加強(qiáng)包裝費(fèi)用的管理十分重要。

物流企業(yè)包裝費(fèi)用的管理通常包括下列幾個(gè)方面：1、建立規(guī)范的包裝作業(yè)制度建立規(guī)范的包裝作業(yè)制度，增強(qiáng)包裝作業(yè)的**性，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，提高包裝環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量，杜絕因員工工作的隨意性給企業(yè)帶來的材料浪費(fèi)、工時(shí)延長(zhǎng)、機(jī)器損壞等導(dǎo)致的成本增長(zhǎng)。加強(qiáng)員工職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高其作業(yè)熟練程度，強(qiáng)化成本意識(shí)，讓降低成本的思想深入人心。2、優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)，降低包裝成本。包裝設(shè)計(jì)不當(dāng)主要帶來三種不良后果，首先會(huì)導(dǎo)致包裝材料的浪費(fèi)，大材小用，帶來過剩的作業(yè)包裝;其次會(huì)因選用不適當(dāng)材料而忽略了更經(jīng)濟(jì)性的替代材料;再次會(huì)因包裝的形態(tài)和結(jié)構(gòu)不合適，給其他物流活動(dòng)帶來障礙。

企業(yè)要不斷進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)優(yōu)化，重新思考貨物包裝的外形、替代材料等方面的問題，著眼于包裝改造及創(chuàng)新，根據(jù)產(chǎn)品的特性和保護(hù)要求選擇恰當(dāng)、經(jīng)濟(jì)的包裝材料，從而既能達(dá)到包裝效果，又能減少浪費(fèi)，降低材料費(fèi)用支出。3、合理實(shí)現(xiàn)包裝機(jī)械化在包裝過程中引入機(jī)械化作業(yè)，不但可以大幅度地提高效率，而且可以減少人力的投入;同時(shí)，包裝機(jī)械也相應(yīng)地增加了物流企業(yè)的購置成本。在包裝成本此起彼伏的變換中，對(duì)于實(shí)力不是很雄厚的企業(yè)而言，機(jī)械投資帶來的壓力也不小，企業(yè)要做好投資的可行性分析，從機(jī)器運(yùn)營(yíng)負(fù)荷及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等方面，考慮企業(yè)在什么時(shí)間加大這方面的投資**，使得設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間能充分得到利用，從整體利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)包裝成本的降低。

4、實(shí)現(xiàn)包裝標(biāo)準(zhǔn)化包裝標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各種包裝標(biāo)志、包裝所用材料的規(guī)格和質(zhì)量、包裝的技術(shù)規(guī)范要求、包裝的檢驗(yàn)方法等的技術(shù)規(guī)定。包裝標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品包裝科學(xué)合理的技術(shù)保證，但它不單純是包裝本身的事情，而是在整個(gè)物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合理化、有序化、現(xiàn)代化、低成本的前提下的包裝合理化及現(xiàn)代化。通過包裝標(biāo)準(zhǔn)化，可以提高包裝效率，減少人工費(fèi)用和材料費(fèi)用的支出，同時(shí)也方便物流過程中的裝卸和運(yùn)輸?shù)绕渌鳂I(yè)。

5、加強(qiáng)包裝物的回收利用許多包裝材料都具有結(jié)實(shí)耐用的特點(diǎn)，但在包裝作業(yè)中，由于種種原因，包裝材料的回收狀況不盡人意。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)物盡其用、綜合利用的意識(shí)，從制度上強(qiáng)調(diào)包裝物回收的重要性，加強(qiáng)包裝過程中的日常管理與核算，做好包裝物回收和舊包裝的利用工作。6、優(yōu)化包裝作業(yè)著眼于物流成本的減少，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化包裝作業(yè)。

包裝作業(yè)屬于物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接影響裝卸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)攘鞒痰墓ぷ餍?。比如，采用紙箱、托盤加集裝箱的方式可以改變?cè)瓉淼哪鞠浒b而節(jié)省運(yùn)輸成本;合理的包裝尺寸和規(guī)格能提高運(yùn)輸容積率;有效地設(shè)計(jì)包裝容器的堆碼層高，可以很好地提高倉庫的利用率而節(jié)省費(fèi)用。但一味地降低包裝成本而帶來其他物流作業(yè)成本的上升，并不是真正意義上降低了包裝成本，物流企業(yè)須統(tǒng)籌兼顧相互影響的物流作業(yè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物流環(huán)節(jié)的協(xié)同性、系統(tǒng)性，立足從降低物流成本的高度來優(yōu)化包裝成本。

如何適當(dāng)節(jié)約產(chǎn)品包裝成本

包裝綜合成本不等于包裝物成本，包裝綜合成本分為包裝物成本、包裝使用成本和包裝管理成本。包裝物成本是指包裝物的價(jià)格，它包括包裝物材料成本，包裝企業(yè)制造成本及企業(yè)利潤(rùn)。

這一部分成本是包裝的直接成本，是人們能夠看到的顯性成本，但是這只是成本冰山浮在水面上的一部分，還有三分之二的隱性成本隱藏在冰山下面。

如包裝作業(yè)成本、退賠損失、因包裝不合理導(dǎo)致運(yùn)輸倉儲(chǔ)費(fèi)用的上升等都屬于包裝使用成本，而因包裝導(dǎo)致的產(chǎn)品品牌損失、交期損失，包裝采購費(fèi)用等屬于包裝管理成本。再如倉儲(chǔ)面積的減少，品牌價(jià)值的提高、產(chǎn)品破損率的降低、包裝規(guī)格的減少帶來管理效益的提升等都是包裝效益的提高。包裝在對(duì)用戶作整體木箱包裝解決方案之時(shí)，對(duì)包裝的各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了深入的研究，充分考慮包裝的使用和包裝管理的好文分享各個(gè)環(huán)節(jié)以降低包裝綜合成本。