1、企業(yè)制度戰(zhàn)略為什么要進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析？
1、企業(yè)制度戰(zhàn)略為什么要進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析？
企業(yè)戰(zhàn)略中的外部環(huán)境往往是我們無法控制的，所以我們可以盡量利用它。但是，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)很容易控制內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境直接影響著戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和最終結(jié)果。
因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)必須分析內(nèi)部環(huán)境。
企業(yè)為什么要對環(huán)境進(jìn)行分析
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)和文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素，也稱為企業(yè)內(nèi)部條件。即組織內(nèi)部共享的價(jià)值體系，包括企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和工作作風(fēng)。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是有利于保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)的內(nèi)部條件和內(nèi)部氛圍的總和。它由企業(yè)家精神、企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化組成，相互聯(lián)系、相互影響、相互作用，形成一個(gè)有機(jī)整體。其中，企業(yè)家精神是內(nèi)部環(huán)境的生成者，物質(zhì)基礎(chǔ)和組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的硬環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的軟環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的形成是一個(gè)由低級到高級、由簡單到復(fù)雜的演化過程。內(nèi)部環(huán)境管理的目標(biāo)是為提高企業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和氛圍。內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部與戰(zhàn)略相關(guān)的重要因素，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是贏得競爭的基礎(chǔ)。
《孫子兵法》第61篇。孫子說，孫子兵法。quot所以，知己知彼，百戰(zhàn)不殆; 知己知彼，一勝一負(fù);我不 我不知道如果我不。我不了解他，每場戰(zhàn)斗都很危險(xiǎn)。 因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略選擇不僅要知己知彼，還要百戰(zhàn)不殆，其中 彼此了解。quot意味著分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境或條件，認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件的目的是掌握企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。它有助于企業(yè)制定有針對性的戰(zhàn)略，有效利用自身資源，發(fā)揮優(yōu)勢;同時(shí)避免企業(yè)的劣勢，或者采取積極的態(tài)度去改善企業(yè)的劣勢。
揚(yáng)長避短，更有利于立于不敗之地。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源條件、價(jià)值鏈、核心能力分析、SWOT分析等多個(gè)方面。根據(jù)企業(yè)的成長過程，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析分為企業(yè)成長階段分析、企業(yè)歷史分析和企業(yè)現(xiàn)狀分析。
企業(yè)成長階段分析就是分析企業(yè)處于成長階段模型的哪個(gè)階段，然后有針對性地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對癥下藥。企業(yè)的歷史分析包括企業(yè)與公司的歷史分析。過去的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過去五年的財(cái)務(wù)狀況、過去幾年的人力資源戰(zhàn)略和人力資源狀況，包括人員的數(shù)量和質(zhì)量。企業(yè)現(xiàn)狀分析包括當(dāng)前的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、人力資源、財(cái)務(wù)狀況、研發(fā)能力、設(shè)備狀況、產(chǎn)品的市場競爭地位、營銷能力等。
企業(yè)內(nèi)部條件分析？
企業(yè)內(nèi)部條件分析可以使企業(yè)確定。a、它應(yīng)該做什么B、它能做什么C、它應(yīng)該完成什么。分析的目的是判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否良好
這種分析不僅要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，還要利用管理會(huì)計(jì)等方面提供的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，是對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綜合分析。(1)企業(yè)內(nèi)部條件分析延伸閱讀企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境。它反映了企業(yè)的客觀物質(zhì)條件、工作條件和綜合能力，是企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的內(nèi)在基礎(chǔ)。因此，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析也可以稱為企業(yè)內(nèi)部條件的分析。其目的是掌握企業(yè)實(shí)力現(xiàn)狀，找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，從而尋找外部發(fā)展機(jī)會(huì)，確定企業(yè)戰(zhàn)略。
如果說外部環(huán)境為企業(yè)提供了可以利用的機(jī)會(huì)，那么內(nèi)部條件就是抓住和利用這一機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。只有內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)才能健康發(fā)展。應(yīng)該分析企業(yè)的內(nèi)部因素。什么是企業(yè) 自身因素與外部環(huán)境無關(guān)。
比如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、**者的**能力、員工素質(zhì)、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況等，都是企業(yè)的內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析應(yīng)從哪些方面分析外部環(huán)境：法律法規(guī)、外部利益相關(guān)者、技術(shù)、競爭、市場、文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，以及他們的目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn);a .法律法規(guī);b .外部利益攸關(guān)方：監(jiān)管機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶和第三方;c .技術(shù)：新領(lǐng)域、新設(shè)備、新技術(shù);競爭：公司 市場份額、市場領(lǐng)先趨勢、客戶增長趨勢和市場穩(wěn)定性;e .市場：市場容量、競爭力和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn);f .文化：主銷區(qū)消費(fèi)習(xí)慣g .社會(huì)：當(dāng)?shù)厥I(yè)率、安全感、教育程度、公共假期、工作時(shí)間;h經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)趨勢、匯率變化、通貨膨脹或通貨緊縮、信貸供應(yīng)和利率變化;內(nèi)部環(huán)境：公司 經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況、資源、與內(nèi)部利益相關(guān)者的關(guān)系、利益相關(guān)者的理念和價(jià)值觀，以及他們的目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn);a .公司運(yùn)營：管理、生產(chǎn)能力、售后服務(wù);
b.財(cái)務(wù)狀況：費(fèi)用支付、資金回收; c.人力資源：人員的流動(dòng)、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、績效考核; d.設(shè)施、環(huán)境：基礎(chǔ)設(shè)施管理、公司運(yùn)行環(huán)境; 如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部條件的分析 （一）企業(yè)一般情況分析 根據(jù)企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營**的要求，可以從各個(gè)角度進(jìn)行分析，內(nèi)容可多可少。一般情況的分析包括以下內(nèi)容： 1．**者素質(zhì)和職工素質(zhì)分析。
2．企業(yè)發(fā)展情況分析。主要弄清企業(yè)總體發(fā)展水平是處于上升時(shí)期，還是穩(wěn)定階段，或已進(jìn)入衰退階段。 3．企業(yè)管理素質(zhì)分析。
企業(yè)管理水平是高還是低;各級管理者的管理知識、管理智能、管理技術(shù)是強(qiáng)還是弱;是靠經(jīng)驗(yàn)管理，還是靠科學(xué)管理。 4．企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析。主要指企業(yè)設(shè)備水平、各種工藝裝備、測試和計(jì)量儀器的水平、技術(shù)人員和技術(shù)工人的能級結(jié)構(gòu)等。 5．企業(yè)生產(chǎn)條件分析。
企業(yè)生產(chǎn)過程組織和勞動(dòng)組織是否適應(yīng)市場的需求，能力結(jié)構(gòu)與市場需求結(jié)構(gòu)是否相適應(yīng);生產(chǎn)**、現(xiàn)場管理等水平是高還是低。 6．企業(yè)營銷情況分析。主要指產(chǎn)品的市場覆蓋率、市場份額、產(chǎn)品銷售的渠道情況、產(chǎn)品定價(jià)情況、銷售服務(wù)情況和顧客的反應(yīng)等。 7．企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析。
8．企業(yè)資源供應(yīng)分析。 9．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析。包括對專業(yè)化協(xié)作化程度進(jìn)行分析;判斷經(jīng)濟(jì)規(guī)模的合理化程度;對企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析等。 （二）企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析 企業(yè)是否存在著優(yōu)勢，集中反映在企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力上。
這個(gè)方面的分析包括以下內(nèi)容： 1．產(chǎn)品競爭能力分析。主要對產(chǎn)品素質(zhì)高低進(jìn)行分析，看產(chǎn)品素質(zhì)水平是否符合顧客的需求，是否比對手高出一籌。 2．技術(shù)開發(fā)能力分析。
企業(yè)對新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的難易程度分析。 3．生產(chǎn)能力分析。主要判斷如果開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品，企業(yè)是否有足夠的生產(chǎn)能力保證生產(chǎn)出來。
4．市場營銷能力分析。一是分析企業(yè)選擇銷售渠道的能力;二是分析企業(yè)自銷的能力。 5．產(chǎn)品獲利能力分析。一是對產(chǎn)品進(jìn)行盈虧分析;二是分析產(chǎn)品的資金利潤率，看其是否高于或低于銀行貸款利息率，以判斷產(chǎn)品獲利能力的強(qiáng)弱。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都包括什么 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由企業(yè)家精神、企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化構(gòu)版成,四者相互權(quán)聯(lián)系、相互影響、相互作用,形成一個(gè)有機(jī)整體。 企業(yè)家精神是內(nèi)部環(huán)境生發(fā)器,物質(zhì)基礎(chǔ)和組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部硬環(huán)境,企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的形成是一個(gè)從低級到高級、從簡單到復(fù)雜的演化過程.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的目標(biāo)就是為提高企業(yè)競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)營造一個(gè)有利的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍。 (5)企業(yè)內(nèi)部條件分析擴(kuò)展閱讀 企業(yè)分析內(nèi)容： 1、成長階段分析 就是分析企業(yè)處于成長階段模型的哪一個(gè)階段，然后有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對癥下藥。
2、企業(yè)歷史分析 包括企業(yè)過去的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過去五年財(cái)務(wù)狀況、過去幾年的人力資源戰(zhàn)略以及人力資源狀況包括人員的數(shù)量及質(zhì)量等。 3、企業(yè)現(xiàn)狀分析 包括企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、企業(yè)文化、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、人力資源狀況、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)研發(fā)能力、設(shè)備狀況、產(chǎn)品的市場競爭地位、市場營銷能力等。 三種企業(yè)內(nèi)部分析方法 SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。
按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)之間的有機(jī)組合。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析包括哪些方面的內(nèi)容 轉(zhuǎn)載以下資料供參考 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素，也稱企業(yè)內(nèi)部條件。即組織內(nèi)部的一種共享價(jià)值體系，包括企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和工作作風(fēng)。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括很多方面，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源條件、價(jià)值鏈、核心能力分析、SWOT分析等。按企業(yè)的成長過程，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析又分為企業(yè)成長階段分析、企業(yè)歷史分析和企業(yè)現(xiàn)狀分析等。 成長階段分。
企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析有何區(qū)別與聯(lián)系
1、區(qū)別：企業(yè)的外部環(huán)境因素通常存在于企業(yè)外部，是影響企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)及其發(fā)展的各種客觀因素與力量的總和，由短期內(nèi)不為企業(yè)所支配的變量組成的，是企業(yè)不可控制的因素。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素通常存在于企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)和文化因素的總和，由短期內(nèi)被企業(yè)所支配的變量組成的，是企業(yè)可以控制的因素。
2、聯(lián)系：企業(yè)經(jīng)營的一切要素都要從外部環(huán)境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術(shù)、信息等，沒有這些要素，企業(yè)就無法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
同時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品也必須通過外部市場進(jìn)行營銷，沒有市場，企業(yè)的產(chǎn)品就無法得到社會(huì)承認(rèn)，企業(yè)也就無法生存和發(fā)展。同時(shí)，環(huán)境能給企業(yè)帶來機(jī)遇，也會(huì)造成威脅。問題在于企業(yè)如何去認(rèn)識環(huán)境、把握機(jī)遇、避開威脅。另一方面，企業(yè)是一種具有活力的社會(huì)組織，它并不是只能被動(dòng)地為環(huán)境所支配，而是在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)也對環(huán)境產(chǎn)生影響，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮。
企業(yè)與環(huán)境之間的基本關(guān)系，是在局部與整體的基本架構(gòu)之下的相互依存和互動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。因此，企業(yè)必須同時(shí)做好企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，才能謀求更好的生存和發(fā)展。溫馨提示：以上內(nèi)容僅供參考。
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從企業(yè)角度來看為什么需要做環(huán)境
企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個(gè)大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個(gè)系統(tǒng)，兩者必須相互配合，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。
但從企業(yè)角度來看，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件，時(shí)刻處于變動(dòng)之中。
因此，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣，也遵循“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的原則。 外部環(huán)境變化對任何一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的影響，都可以從三個(gè)方面進(jìn)行分析。一是對企業(yè)市場營銷有利的因素，即它對企業(yè)市場營銷來說是環(huán)境機(jī)會(huì);二是對企業(yè)市場營銷不利的因素，它是對企業(yè)市場營銷的環(huán)境威脅;三是對該企業(yè)市場營銷無影響的因素，企業(yè)可以把它視為是中性因素。對機(jī)會(huì)和威脅，企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)膶?yīng)措施，才能在環(huán)境變化中生存下來。
需求分析： 市場環(huán)境分析包括需求分析，任何開公司的，肯定是要考慮自己的產(chǎn)品是不是能夠被客戶接受，也就是說客戶是不是有這樣的需求，而且要知道這種需求是多大，因?yàn)橹挥行枨罅看?，一個(gè)公司的產(chǎn)品才有可能賣得出去，從而公司本身才有盈利。 外部環(huán)境分析： 包括：1、一般環(huán)境分析：所處經(jīng)濟(jì)體相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢、政策導(dǎo)向、技術(shù)發(fā)展水平和社會(huì)導(dǎo)向（如人們的價(jià)值觀、產(chǎn)品使用習(xí)慣等）還有人口統(tǒng)計(jì)變量（如男女比例、年齡分布、教育程度分布等）;2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析：波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期。3、運(yùn)營環(huán)境分析：主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況。
為什么要進(jìn)行企業(yè)營銷環(huán)境分析
企業(yè)的市場營銷活動(dòng)受內(nèi)外環(huán)境的影響。內(nèi)部環(huán)境如企業(yè)的使命、目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)、營銷資源和能力等。
既可能促進(jìn)，也可能限制企業(yè)的營銷活動(dòng)。
外部環(huán)節(jié)如經(jīng)濟(jì)、人口、社會(huì)、科技、政治、自然和文化等，會(huì)給企業(yè)的營銷管理機(jī)會(huì)與威脅。營銷策劃者對內(nèi)外環(huán)境分析的目的，就是要弄清楚企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅。
